說的太好了,，有感觸

聰明人最大的特點是有自己的主見，但也正是這主見惹的禍,。

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重新定義領(lǐng)導(dǎo)力

多年來,，我們認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像救世主那樣，獨自解決復(fù)雜的難題,。如今,，我們應(yīng)該重新定義領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境,，讓其中的每個人都能集思廣益,。

當蒙特利爾議定書提出逐步禁用氟氯碳化物的時候，這樣的風險很大,。氟氯碳化物破壞臭氧層，它無處不在,，而且沒有人清楚是否能找到替代品,。但是有個團隊迎接了挑戰(zhàn)并采用了三個關(guān)鍵原則。

工程學(xué)院的院長Frank Maslen這么說: 第一,，團隊里不應(yīng)該有明星隊員,，我們需要每個人。第二,，我們做事只遵循一個標準：沒有最好,，只有更好。第三,，他告訴他的老板,，不應(yīng)該進行干涉。

但這并不意味著,，他的老板只能毫無作為,。他要保證團隊的正常運作，也會傾聽團隊的意見并確保他們遵守原則,。

這幾招湊效了：這個公司在處理這個棘手問題時的表現(xiàn),，遠遠超越了其他公司。他們首先獲得了成功,。到目前為止,，蒙特利爾議定書是執(zhí)行的最成功的國際環(huán)境條約,。

工作中我們需要每一個人，因為只有承認每個人都有價值,，才會充分釋放我們需要的能量,、想象力和動力，創(chuàng)造出一片新天地,。