都是套路,，學不來

4

重要匯報需要提前做演練

也就是一定要事先針對匯報內(nèi)容做模擬練習,，從把控時間，匯報語言,，邏輯框架等幾方面準備,，做到熟練掌握，爛熟于心,。

在排練過程中將自己的“臺詞”設計好,，既包括幻燈片頁之間的過渡用語，也包括介紹每一頁幻燈片時的語言描述,，以做到用語精煉和精準,，思路清晰，重點突出,。最好能夠先把這些用語記在紙面上,，邊演練邊反復修改，這些都能幫助我們在最后的展示環(huán)節(jié)完美表現(xiàn)自己,。

越是在級別高的會上,，給級別高的領(lǐng)導匯報，越是要認真準備,。

其次除了準備匯報內(nèi)容的本身,，還要針對容易被問到的問題進行精心準備如何應對，尤其針對一些數(shù)據(jù)來源和結(jié)論的推導,。這樣會顯得你做事非常認真嚴謹,。

我有個同事,，遇到重要的工作匯報時，都要提前練習,，喜歡拉上我?guī)退�把關(guān),，給她意見。她對自己的語速,，表情,，用語都頗為用心，慢慢地從一開始有點做作,，不自然過渡到大方得體,，充滿自信的狀態(tài)，讓我也從中收益,。

5

講究說話方式

不能當好好先生,，馬屁精，也不能過于直接,，不走大腦,。

有人說，領(lǐng)導畢竟是領(lǐng)導,，我們什么都點頭,，什么都聽他的不就完了嗎，可是為什么當我真的什么都聽他的時候,，他還是不滿意,？

這個困惑存在于很多人心中。

首先我們要肯定這種對領(lǐng)導尊重的態(tài)度是對的,。雖然有時你對領(lǐng)導并不服氣,，覺得他并沒有能力，但是在你還沒本事取代他,，或者跳槽走人的時候,，還是要抱著這種心態(tài)，他是“光榮,，偉大,，正確”的領(lǐng)導。

這樣在你和他溝通,，匯報工作的時候自己心態(tài)才不會過于扭曲,，特別難受。所以我們需要適當?shù)呐呐念I(lǐng)導,，給他點“陽光”,。

另外一方面，從領(lǐng)導的角度來看,，他在喜歡被認可的同時,，也希望能夠聽到你對問題的想法和建議,，希望你能幫助他減少麻煩，解決問題,。僅憑一張會說的嘴而沒有任何實際辦法和行動,，那屁用沒有。

這里要注意矯枉過正,，不能說領(lǐng)導不喜歡好好先生,，你就可以毫無顧忌的將自己的真實想法和盤托出。

即便遇到一個相當開明的老板,，愿意傾聽你對公司的看法和建議,，也盡量避免知無不盡，言無不言,。尤其不要輕易表現(xiàn)對具體個人或具體事件的贊揚或反感,，這容易造成老板認為那只是你個性的情緒化的表達，是私人想法,。

所以在這種情況下，學會站在公司角度,，從大局出發(fā)再談你的想法和改善建議,，會讓老板對你刮目相看，對你的信任和依賴程度會加深,。

另外,，好的說話方式同樣會幫你達到意想不到的溝通效果。如下這個段子之所以流傳很久就是這方面的典范,，你看到區(qū)別了嗎,？

有個人問牧師：“我可以在祈禱時抽煙嗎？”

牧師斷然說No,。

但當另一個人換個說法問牧師：“我可以在抽煙時祈禱嗎,？”牧師的回答卻是：“當然，上帝鼓勵人們隨時隨地向他禱告,！”

6

多問幾個為什么

為了避免工作做完最后被老板罵,，或者重新返工，最好在工作開展前,，多問老板幾個為什么,，比如他的期望是什么？希望什么樣的產(chǎn)出,？

如遇腦子清楚的領(lǐng)導,，那你比較走運，在領(lǐng)導給了明確的方向后再動手工作,，最后任務的完成質(zhì)量也會八九不離十,。

但如果遇到一個領(lǐng)導,，在下達任務時，自己也不是十分清楚,，或者還沒時間梳理清楚時,，對你來說就比較棘手。

這時先試著將自己抽離出來,，站在領(lǐng)導的角度思考,，他讓我做這項工作或者完成這項任務的背景是什么，對公司業(yè)務影響有哪些,？為什么要做這件事,？因為任何事情都有因果和內(nèi)部邏輯，當你能這么想的時候,，不妨整理好分享給領(lǐng)導,，向他確認。

如果得到積極確認,，就非常好了,，如果沒有，這個過程領(lǐng)導也會發(fā)現(xiàn)你是個愛思考的人,，也許在這個過程中也激發(fā)了他,，很多時候，他自己的想法也隨之梳理清楚了,。

以上,，你可能不能將這些技巧全面掌握或同時運用，但是先從最簡單易行或者從其中某兩點開始實踐,，過一段時間你就會感受到自己的變化,，以及領(lǐng)導對你的態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

我本人的升職非常受益于以上要點,，我也會從這些方面去考慮下屬的發(fā)展?jié)摿�和未來升遷的可能性,。

因為不懂得和領(lǐng)導高效溝通，不懂得和同事高效溝通的人,，你又怎么能信任TA,，并委以重任呢？