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可口可樂設(shè)計的16套瓶蓋

好創(chuàng)意的最大特點，是它沒有專業(yè)門檻的限制,，它不需要考證書,，也不需要做培訓。

任何人,，只要有足夠豐富的經(jīng)驗和經(jīng)歷,，并且善于捕捉細節(jié)、勤于思考,，都能夠找到自己的創(chuàng)意方法,。

• 無論是基層員工，還是高層管理者,，具備創(chuàng)意思維的人,，就具備了倍數(shù)化能力的基礎(chǔ)。這一定是未來職場的核心競爭力,。
  

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說了這么多,，那么如何提高自己的倍數(shù)化能力呢？

最后分享3個小建議：

1. 練習抽象總結(jié)的能力

從具體的事物中,，提煉出抽象的方法與模型,，然后運用在其他事物里，這種自下而上的總結(jié)能力,，是最容易倍數(shù)化的價值,。

培養(yǎng)這種能力要從日常生活中下手，學會找到事物之間的共性,，然后用道理與方法來做歸納總結(jié),。

比如看懸疑電影,，做主題演講，接受新聞采訪,，這三件事的共性在于：都是在一個固定時間段內(nèi)進行觀點和內(nèi)容輸出,。

既然是內(nèi)容輸出，那么講故事的能力就是關(guān)鍵,。

如果你看過羅伯特麥基（好萊塢著名編�,。┑摹豆适隆罚�就會明白好故事引人入勝的通用��(guī)則與原理,。而這套方法,，幾乎能夠復制使用在所有內(nèi)容輸出的場合。

2. 具備成本意識

千萬不要只把眼光放在“倍數(shù)增長”上,，以為只要能夠翻倍都是好的,。

倍數(shù)化能力的本質(zhì)，是通過價值的倍數(shù)化從而在整體上降低成本,。

如果價值翻倍了,，成本反而翻倍地更厲害，那就不是一個合格的倍數(shù)化能力,。

因此我們需要具備成本意識,，當找到能讓你的價值成倍發(fā)揮作用的場合時，思考在這些場合下是否還會大幅提高其他的投入成本,。

比如你為公司開發(fā)了一套在線報銷系統(tǒng),，本以為這個系統(tǒng)可以復制使用到幾十家分公司里，大幅提高財務(wù)報銷的效率,。

可最后實施起來卻發(fā)現(xiàn),，想要流暢運行這套系統(tǒng)，全國分公司的電腦都需要花錢做硬件升級,，雖然價值倍數(shù)化了,，但投入成本同樣也在倍數(shù)化，這就得不償失了,。

• 好的倍數(shù)化能力,，一定是將價值進行低成本的復制。
  

3. 鍛煉杠桿思維

所謂杠桿思維,，就是用極小的成本去撬動極大的資源,，從而做到收益最大化。

這種思維在金融領(lǐng)域非常常見,。

最典型的例子就是用30%的首付去撬動100%的房產(chǎn),，這是另一種形式的“倍數(shù)化”。

放在職業(yè)成長里,，可以借鑒的心得是：

先做好某一件事,，然后以這件事為基點去撬動更多可能的事情發(fā)生,。

比如先服務(wù)好一小群種子用戶，然后借助他們的力量去擴散影響到更大眾的群體,；

再比如找到關(guān)鍵決策人,，然后通過他去影響其他相關(guān)決策者等等。

“撬動杠桿”的訣竅在于,，找到推動事情發(fā)展的決定性因素,，沒有它，事情就無法繼續(xù)推進下去,。在思考過程中可以不停反問自己：

有和沒有這個因素,，會對事件造成完全不同的結(jié)果嗎？

如果將這個因素的效率提升2倍,，會讓整個事件提升多少倍效益？

如果攻克了這個關(guān)鍵點,，接下來會產(chǎn)生怎樣的連鎖效應,？

想清楚了這些，才能集中火力,。

這就是杠桿思維的核心：找到支點,。

這為后面的以小搏大，實現(xiàn)價值倍數(shù)化提供了可能,。

最后今天的文章總結(jié)如下：

A. 高薪工作的標準：

以“倍數(shù)”為價值計量單位,。倍數(shù)越大，價值越高,。

B. 倍數(shù)化能力的特征:

1.價值的可復制化,；

2.具備創(chuàng)意思維；

C. 如何培養(yǎng)倍數(shù)化能力：

1.練習抽象總結(jié)的能力,；

2.具備成本意識,；

3.鍛煉杠桿思維；