要員工有“狼性”,，老板就要有“人性”,。

還有那種“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”的

跟對(duì)人還是很重要的~

讓人主動(dòng)追隨的管理者，才是領(lǐng)導(dǎo)

句句在理,，說(shuō)的太對(duì)了,！

都是大實(shí)話！點(diǎn)贊

寫得太到位了

分析的很有道理,，不論哪個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo),，管理者都應(yīng)該反思。

一邊給員工吃草
一邊給員工洗腦
這無(wú)異于耍流氓
寫的太有道理了

句句在理

同感,，很多畫餅充饑的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該好好看看

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關(guān)于「義氣」另外一個(gè)行為規(guī)范就是：我把你當(dāng)兄弟,，我尊重你，更會(huì)罩著你,。

前兩年,，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底,。

有些媒體稱王衛(wèi)在做秀,，我看未必。

一來(lái)王衛(wèi)也出身基層,，想必感同身受；二來(lái)扇了穿制服的小哥,，也等同扇了順豐,，豈能坐視不理？三來(lái)他真把員工當(dāng)兄弟，不允許其在外面受委屈,。

你看,，這就是義氣。

你為我肝膽相照,，我為你兩肋插刀,；

有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底,。

當(dāng)然,，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事，更體現(xiàn)在平時(shí),，為員工塑造一種被尊重的感覺(jué),。

我的一個(gè)朋友，跟著他領(lǐng)導(dǎo),，在某大企業(yè)一干20年,，我問(wèn)他為什么如此死心塌地？

他就說(shuō)了一件事,。

某年業(yè)績(jī)大豐收,，公司開(kāi)年會(huì)，請(qǐng)了近百名優(yōu)秀員工一同參加,。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時(shí)才發(fā)現(xiàn),，只有自己所在的主桌是茅臺(tái)酒，其它桌都是一般的酒,。

于是大為光火,，對(duì)辦公室主任一通臭罵，要求全部換上茅臺(tái),。

雖然是件小事,，我那朋友卻見(jiàn)微知著，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......

這事讓我想起讀MBA時(shí),，組織行為學(xué)教授對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀,，他說(shuō)最重要的一個(gè)區(qū)別是：

有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo)。

你看這定義下的多好......

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也許你會(huì)說(shuō)：「都什么時(shí)代了,，還講義氣,？公司治理要講規(guī)則和制度，要靠法治,，不能靠人治,。」

此言差矣,，「管理」之所以能成為一本學(xué)科,，因?yàn)槟鞘强茖W(xué)與藝術(shù)的融合,，是剛性與柔性的合體。

那些規(guī)則和制度中間的模糊地帶,，就是管理者的施展空間,，否則管理者的意義何在？

我們從西方為管理者舶來(lái)「領(lǐng)導(dǎo)力」的概念,，教你如何為員工建立成長(zhǎng)路徑,、如何打造歸屬感、如何建構(gòu)共同愿景,。

其實(shí),，不就是一個(gè)「義」字嗎？

這就是我們的一個(gè)共同問(wèn)題吧,，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西,，而總是忽略簡(jiǎn)單而有效的東西。

就像很多管理者,，不管現(xiàn)狀如何,，先設(shè)計(jì)一堆復(fù)雜的制度。

拜托,，這只會(huì)讓你看起來(lái)很牛逼,，憑空增添安全感好不好？

你沒(méi)解決員工的心態(tài)問(wèn)題,，一切都是空中樓閣,。

就憑中國(guó)員工的聰明才智，再無(wú)懈可擊的制度,，也能給你瞬間瓦解,。

也有一些管理者，讓員工背誦企業(yè)文化,，強(qiáng)迫員工感恩,。

拜托，大家都是成年人,，不要那么幼稚好不好,？

感恩這東西能強(qiáng)迫嗎？你總要有「恩」別人才能「感」吶,，否則你那叫洗腦,，還是干洗......

員工假裝被你洗，朋友圈里揭老底,，你覺(jué)得有意思嗎,？

還有一些管理者，官銜不大,，官威不小,，一幅天尊下凡,，不可侵犯之態(tài)。

拜托,，公司請(qǐng)你是來(lái)做經(jīng)營(yíng)的，不是來(lái)當(dāng)官的好不好,？

由于分工效率不同,，公司才會(huì)有層級(jí)，但這不代表你在人格上就比員工高多少,。

橋水集團(tuán)的董事長(zhǎng)達(dá)里奧,，都能讓員工直呼其名，公開(kāi)表達(dá)對(duì)自己的不滿,，你又有啥可擺譜的,？

我說(shuō)這些，并不是想批判誰(shuí),，只是一脈相承我過(guò)往的觀點(diǎn),，那就是：

很多看起來(lái)復(fù)雜的事，皆因化相迷惑,，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西,。

所以，為什么很多管理者,，懂得一堆的管理理念,，仍然做不好管理？

所以,，為什么很多人,，懂得很多道理，仍然過(guò)不好這一生,？