要員工有“狼性”，老板就要有“人性”,。

還有那種“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”的

跟對人還是很重要的~

讓人主動追隨的管理者,，才是領(lǐng)導(dǎo)

句句在理，說的太對了,！

都是大實話,！點贊

寫得太到位了

分析的很有道理，不論哪個階層的領(lǐng)導(dǎo),，管理者都應(yīng)該反思,。

一邊給員工吃草
一邊給員工洗腦
這無異于耍流氓
寫的太有道理了

句句在理

同感，很多畫餅充饑的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該好好看看

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關(guān)于「義氣」另外一個行為規(guī)范就是：我把你當(dāng)兄弟,，我尊重你,，更會罩著你。

前兩年,，順豐一快遞小哥被人扇了耳光,，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底。

有些媒體稱王衛(wèi)在做秀,，我看未必,。

一來王衛(wèi)也出身基層，想必感同身受,；二來扇了穿制服的小哥,，也等同扇了順豐,，豈能坐視不理？三來他真把員工當(dāng)兄弟,，不允許其在外面受委屈,。

你看，這就是義氣,。

你為我肝膽相照,，我為你兩肋插刀；

有人敢朝你撒野,，我舍命奉陪到底,。

當(dāng)然，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事,，更體現(xiàn)在平時，為員工塑造一種被尊重的感覺,。

我的一個朋友,，跟著他領(lǐng)導(dǎo)，在某大企業(yè)一干20年,，我問他為什么如此死心塌地,？

他就說了一件事。

某年業(yè)績大豐收,，公司開年會,，請了近百名優(yōu)秀員工一同參加。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時才發(fā)現(xiàn),，只有自己所在的主桌是茅臺酒,，其它桌都是一般的酒。

于是大為光火,，對辦公室主任一通臭罵,，要求全部換上茅臺。

雖然是件小事,，我那朋友卻見微知著,，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......

這事讓我想起讀MBA時，組織行為學(xué)教授對管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀,，他說最重要的一個區(qū)別是：

有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo),。

你看這定義下的多好......

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也許你會說：「都什么時代了，還講義氣,？公司治理要講規(guī)則和制度,，要靠法治，不能靠人治,�,！�

此言差矣，「管理」之所以能成為一本學(xué)科，因為那是科學(xué)與藝術(shù)的融合,，是剛性與柔性的合體,。

那些規(guī)則和制度中間的模糊地帶，就是管理者的施展空間,，否則管理者的意義何在,？

我們從西方為管理者舶來「領(lǐng)導(dǎo)力」的概念，教你如何為員工建立成長路徑,、如何打造歸屬感,、如何建構(gòu)共同愿景。

其實,，不就是一個「義」字嗎,？

這就是我們的一個共同問題吧，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西,，而總是忽略簡單而有效的東西,。

就像很多管理者，不管現(xiàn)狀如何,，先設(shè)計一堆復(fù)雜的制度,。

拜托，這只會讓你看起來很牛逼,，憑空增添安全感好不好,？

你沒解決員工的心態(tài)問題，一切都是空中樓閣,。

就憑中國員工的聰明才智,，再無懈可擊的制度，也能給你瞬間瓦解,。

也有一些管理者,，讓員工背誦企業(yè)文化，強迫員工感恩,。

拜托,，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好,？

感恩這東西能強迫嗎,？你總要有「恩」別人才能「感」吶，否則你那叫洗腦,，還是干洗......

員工假裝被你洗,，朋友圈里揭老底，你覺得有意思嗎,？

還有一些管理者,，官銜不大,，官威不小，一幅天尊下凡,，不可侵犯之態(tài),。

拜托，公司請你是來做經(jīng)營的,，不是來當(dāng)官的好不好,？

由于分工效率不同，公司才會有層級,，但這不代表你在人格上就比員工高多少,。

橋水集團的董事長達里奧，都能讓員工直呼其名,，公開表達對自己的不滿,，你又有啥可擺譜的？

我說這些,，并不是想批判誰,，只是一脈相承我過往的觀點，那就是：

很多看起來復(fù)雜的事,，皆因化相迷惑，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西,。

所以,，為什么很多管理者，懂得一堆的管理理念,，仍然做不好管理,？

所以，為什么很多人,，懂得很多道理,，仍然過不好這一生？