5000萬買來的27條教訓：4年從打工仔變身總裁

中國式穿越

2002年3月27日,，懷揣借來的1900元，到深圳打工,、創(chuàng)業(yè),。第一夜露宿街頭，第二天開始找工作,、面試,、住10元店的艱辛歷程。最終放棄了4500元且有免費午餐的“高薪”,，選擇月薪800元的工作,，只是為了進入目標行業(yè)。

2006年,，打工公司的3個老板一起給我投資,。一年半后，股東分紅超10倍,。2008年,，又投資五千萬元設(shè)計研發(fā)通訊模組。2011年,，由于不懂大勢,，又不拘小節(jié)，公司開始裁員,。從最多的300多人到最少的3個人,，且負債1500萬。但我沒有走破產(chǎn)程序,，而是賣掉個人豪宅豪車償還公司債務(wù),。目前幾乎還清。

現(xiàn)在正開始新的“無顛覆,，不創(chuàng)業(yè)”的曼妙旅程,。以下為我用天價（超過五千萬的現(xiàn)金和青春）換來的一些經(jīng)驗免費分享給大家：

1.經(jīng)濟周期,。永遠牢記：人法地,，地法天，天法道,，道法自然,。自然規(guī)律與人性的規(guī)矩決定了經(jīng)濟規(guī)律，即經(jīng)濟周期,。

2.Less is more,。做減法,，不僅指產(chǎn)品，還包括管理及企業(yè)的管理鏈條等,。甚至你的雙肩包里都要少而精,，有序、不要雜亂,，這是個習慣,。簡單說，就是盡量杜絕像ID,、 MD,、UI、研發(fā),、生產(chǎn),、售后等都自己做。該外包的外包（比如設(shè)計和品牌營銷）,，只做最核心的環(huán)節(jié),，力求做到輕資產(chǎn)。用現(xiàn)在流行的詞兒就叫“專注”,。

3.未雨綢繆,。資金充足的時候就要和VC、銀行等保持密切聯(lián)系,，不要等到需要時,。

4.每天或至少每周都在專門討論財務(wù)報表，并進行相應(yīng)的調(diào)整,；而不是每月,、每季度或每年。

5.在內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)等方面,，殺手锏永遠要在自己手上,。

6.永遠要找最好的供應(yīng)商，哪怕要請他吃飯,，而不是不合適的供應(yīng)商請你吃飯,。

7.團隊要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任的,。

8.如果戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)“精,、準、狠”,，即使雙休+度假也完全不影響大局,。反之，天天通宵也難逃敗運,。

9.有能力的時候盡量多幫助值得幫助的人,，尤其金錢上的幫助,。當你陷入困境之時，就會有回報,。

10.當有朋友公司因為經(jīng)營困難需要借錢周轉(zhuǎn)時（不包括開始創(chuàng)業(yè),，指經(jīng)營幾年后），不借錢給他就是“愛他”,；借錢反而害了他,。

11.君子善假于物，更善假于勢,。做大勢所趨的事,，別做趨勢在下行的事。就是流行的“風口論”吧,。

12.創(chuàng)業(yè)的你首先要考慮的是：如何能讓競爭對手無法超越你,；或，要想超過你,，要付出巨大代價和風險,。

13.從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的路很長，不要夢想做百年品牌,、百年企業(yè),，你做的就是個賺錢的生意而已。企業(yè)的失敗是遲早的,，晚失敗不如早失敗,。

14.當你要推出一個全新的生意或產(chǎn)品去征求意見時，如果“人才”們一致看好,，你可要小心了,。另外，公司的戰(zhàn)略絕不能民主表決,。如果誰都能制定正確的戰(zhàn)略,，就輪不到你做老板。

15.產(chǎn)品多功能的時代已經(jīng)漸去,。設(shè)計第一,，簡單、極致,、美的產(chǎn)品會受到來自“外貌協(xié)會”的消費者的欣賞,。消費也是“一白遮百丑”。

16.不要等所有條件都齊備才開始干,，而要邊干邊解決,。這就是為什么高學歷或“聰明”的人鮮有創(chuàng)業(yè)成功的重要原因之一,。

17.不要懼怕風險,。人生最大的風險就是死亡,，而它遲早會來，你還怕什么,？

18.不要長期持有一個企業(yè),，高峰期賣掉、上市或退出是最好的結(jié)果,。一個人或團隊很難永遠都與時俱進,，瓶頸遲早出現(xiàn)。而更重要的是：裝在口袋里的才是錢,！

19.任何困難和問題——即使面對***討債,、債主以死相逼等——只要直面、正視,，沒有過不去的火焰山,，明早的太陽依然會升起。

20.員工每天都在看老板的一言一行,。所以即使面對再大的困難,，走進辦公室那一刻，都要面帶笑容,，昂首挺胸,！

21.員工流動性低不見得是好事，多數(shù)崗位需要保持一定的流動性,。長期來看,，老板要打造鐵打的營盤，而不是打造或依靠某個英雄,。

22.創(chuàng)業(yè)相當于千軍萬馬過獨木橋,，成功者往往是沒退路的人。有太多選項的“人才”不適合創(chuàng)業(yè),。

23.千萬不要相信“只要用錢能解決的問題都不是問題”類似的屁話�,，F(xiàn)實是：所有問題和麻煩都和錢有關(guān)。如果誰都有不斷的資金鏈,，理論上就沒人倒閉和破產(chǎn)了,！

24.你完全沒必要去學習MBA或去讀“任正非是如何管理華為”的書，除非你的目的是想去進所謂的圈子,。當你的企業(yè)到了那個規(guī)模時,，自然有智慧去解決問題。你應(yīng)該去了解任正非四十多歲剛創(chuàng)立華為時是如何做的,，這些“一般人我不告訴他”,。如果要讀書，哲學與歷史，會更有益,。

25.個人如果有超過2000萬的現(xiàn)金,，一定要請專門的人做專業(yè)的多元化投資，分擔風險,。每年要固定的收益,，不貪暴利，只求穩(wěn)定,。

26.創(chuàng)業(yè)者是孤獨的,。如果你不能享受這種孤獨，或,，你心底沒有把沿途的艱難險阻當做最美的風景,、沒有當成你收獲的一部分，那么,，你還是安心地當專職司機吧,。

27. 健康才是你最大的本錢。在任何處境下,，都要首先保證健康的需要,。當年剛來深圳的我，在口袋只有4個硬幣的時候,，也要買一盒牛奶和菜包,，而絕不吃可能有地溝油的2元的盒飯。在我陷入困境的幾年里,，很多東西改變了,，但每周的打球、游泳,、健身,、釣魚，及規(guī)律的飲食一直未變,。保持健康與激情,，這個本錢，VC幫不了 你,。

還在創(chuàng)業(yè)中感到迷茫的你,，看了以上這27條干貨，是不是也感到豁然開朗了,？正如這么創(chuàng)業(yè)者自己所言,，他從打工仔蛻變?yōu)楣�司老板，最終因為對趨勢把握問題,，重新回到原點,�,？梢妼τ谌魏我粋�企業(yè)家而言，對于未來整體趨勢把控是十分重要的,。試想如果一名企業(yè)家不能深謀遠慮,，比別人看得更長遠，又怎么能帶領(lǐng)自己的企業(yè)和員工邁向更高的臺階呢,。（世界經(jīng)理人）

月落天涯海角

很實用，學習,。謝謝分享,。

玉蘭花茶

很經(jīng)典的總結(jié)，值得一讀,。