領導不會帶新人,，什么都不教我，我該怎么辦,？

韶華舞流年

文：王堯

為什么我們學不到到經(jīng)驗,？

后臺有小伙伴向我咨詢，剛畢業(yè)工作沒多久,，領導給自己安排的事也不多,，自己也主動問過有沒有能做的事情，剛開始可能會給我一點任務,，后面又會慢慢的沒什么事了,，總感覺在這這里學不到東西，請問這種情況我該離職嗎,？

對于很多初入職場的同學來說,，『能否學到東西可以說是很多人最關(guān)注的東西』，這也是造成很多人離職的重要原因,。而在于很多同學看來,，能否學到東西，在于領導厲不厲害，在于領導給自己安排的事情多不多,，而實際上的確是這樣嗎,？

很多新人在找工作的時候，會很看重團隊的資歷,，尤其是是否有人帶,，公司的培養(yǎng)體系如何，直系領導的資歷如何,，在他們看來,，一個資歷很厲害的直系領導好像就意味著他們就可以學到很多。但是在現(xiàn)實中,，『人生導師少之又少』,，即便你進去了直接跟著CEO，也可能還是學不到東西,，『這并不是說CEO不行,，只是你還沒有適應職場』

為什么你學不到東西？

按照領導培養(yǎng)新人的類型,，我們可以分成兩種,，『第一種是獵狗型領導』,，這類領導習慣直接給新人安排一些任務,，根據(jù)新人的表現(xiàn)決定后續(xù)的培養(yǎng)，如果前期安排的活都做的不錯,，那么肯定會越來越器重,，反之會賦予越來越少的工作和權(quán)利,；『另外一種是山羊型領導』，這類領導習慣先去教導新人應該做什么事情以及如何做這些事情,，會更多的與新人溝通,。

但是現(xiàn)實中，一多半領導帶新人的套路都是第一種,，你要明白,，『招你來的目的就是希望你可以分擔具體工作，而不是去培養(yǎng)你,，培養(yǎng)你是你在分擔工作的過程過進行的』,，而不是專門花時間和精力去培養(yǎng)你，畢竟大家都這么忙,。

所以,，很多時候你會發(fā)現(xiàn)，你的領導很厲害,，資歷拿出來都閃閃發(fā)光,，“但是你就是跟他學不到東西”。在職場上，領導沒有義務去每天認真教你各種事情,，尤其是對于很多新人來說,，你的工作態(tài)度也許并不是那么積極，甚至做的活也不是那么完美,。

韶華舞流年

為什么我主動要求更多工作也不行,？

這時候就出現(xiàn)開篇說到的問題了，『為什么我主動去要求領導安排更多的活給我了,，過不久又會出現(xiàn)沒什么事情做的情況』,。這種時候就需要我們從自身去考慮原因了，是什么原因讓領導不愿意安排更多的事情給我了,？

在不考慮黑暗屬性的情況下，出現(xiàn)這種情況的原因一般都是『因為安排給你做的事情你做的并不是那么好,，或者你也并不是那么主動』,。

很多工作容錯率是很低的，說這個工作的結(jié)果和過程偏差越小越好,，『而對于新人來說,，其實自身的容錯率是很高的，而且新人一般比較“大意”,，在做事的過程中很容易把領導安排的事情做的很一般,，甚至有時候會幫倒忙，這種時候在領導看來,，把事情丟給你還不如自己做,，而且你還增加了領導的教育成本』。長此以往,，你會發(fā)現(xiàn)領導越來越不愿意把事情分給你去做,，尤其是在他還有其他人可以安排工作的時候。

對于很多工作內(nèi)容不那么機械重復的行業(yè)來說,，比如互聯(lián)網(wǎng),、金融等領域，一個具體崗位的新人培養(yǎng)其實是沒有固定套路的,，這并不像工廠的流水線操作,，不是把操作流程和每天任務告訴你就完事了，更多的需要你自己去探索和領悟,。

『對于很多新人來說,，他們總覺得進入這個領域會有領導認真的去帶，會有領導認真的教導,，而你的領導其實更希望自己可以主動去學習去分擔他的事情,，這種時候你們之間其實出現(xiàn)了想象偏差』，就很容易造成新人很少主動去學習新東西，而領導也會認為新人進取心不夠,。

你要明白,，『當領導認為你進取心不夠的時候，其實你在這里的前途基本上就很渺茫了,，他也很難會賦予你更多責任和義務』,。這也就形成了一個惡性循環(huán)，新人理所當然的認為領導應該教自己更多東西,、應該給自己安排更多的事情,，但是在領導看來，他可能覺得你越來越不積極,、進取心越來越差,。

作為一個新人我們該怎么辦？

作為一個新人,，我們首先應該矯正的是自己的被動情緒,，不要總認為只有領導教你才能學到東西，而應該更加謙虛和主動,。主動不是主動問領導有什么事情可以安排給你做,，『只知道問領導，在領導看來就是一種懶惰的表現(xiàn)』,。

新人要學會努力去爭取更多的機會,，『當出現(xiàn)一個任務或者某些事情有改進的空間的機會，自己主動去承擔這個工作』,，不要擔心做砸了,，努力去做，然后在做的過程中學習,，在做的過程中多與領導和同事交流,，這樣才意味著你是一個主動有上進心的人。

如果事情最后沒有做好,，也不要難過和擔心,，多去分析原因，主動和領導溝通這件事,，說說你的看法和體會,，這樣在他看來，你是一個值得培養(yǎng)的人,；而如果事情做的很順利,，那么也相當于向同事和領導展現(xiàn)了你的能力，你也就會得到更多機會,。

如果沒有現(xiàn)成的事情,，『主動與部門和跨部門的同事多溝通,，尤其是和與自己所在崗位有交集的同事去溝通，通過和他們的溝通,，一方面可以了解到很多他們所在崗位的知識,，另外一方面是可以通過溝通發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)有工作存在的缺陷或者有待繼續(xù)推進的東西』，那么這時候你就可以主動去執(zhí)行這些事情了,。

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