管理軟件廠商該如何應(yīng)對ERP升級浪潮？

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管理軟件廠商該如何應(yīng)對ERP升級浪潮,？   ERP

       
       
       
       
       
        　　 近30年來,，隨著改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球矚目,，中國制造更是占據(jù)了全球市場的主導(dǎo)地位,。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)信息化建設(shè)也如火如荼,，中國企業(yè)已經(jīng)越來越意識到,，通過信息化建設(shè)，不斷提升自己的管理水平和核心競爭力,，已經(jīng)是企業(yè)苦練內(nèi)功,、不斷成長的不二法門。

2000之前,，ERP在中國企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中,，還只有一些大型企業(yè)嘗試使用，主要供應(yīng)商也只有SAP等個別國際廠商,，屬于典型的曲高和寡時代,。2000年以后，隨著用友,、金蝶等民族軟件廠商攜多年本土市場的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和客戶基礎(chǔ),，以及突出的成本優(yōu)勢，大舉殺入ERP管理軟件市場，在中國掀起了一股ERP普及的浪潮,。龐大的市場基礎(chǔ),，也成就了用友這樣的本土軟件公司，逐步邁向世界級管理軟件供應(yīng)商之列,。

去年以來,，一場席卷全球的金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓中國的企業(yè)意識到了,，他們正面臨一個戰(zhàn)略抉擇的關(guān)口,，迫切而關(guān)鍵。訂單壓力凸顯,，原材料價格大幅波動,，資金緊張，風(fēng)險控制能力不足等一個個關(guān)乎企業(yè)生存的問題,，讓每一位企業(yè)的老總不得不思考：我們該如何應(yīng)對這場危機(jī),？如何在危機(jī)的時候，使自己的企業(yè)能夠規(guī)避危險,，抓住機(jī)遇,？調(diào)研發(fā)現(xiàn)，70%多的企業(yè)家的思考的結(jié)論是,，中國企業(yè)必須盡快升級轉(zhuǎn)型,，提高自己的核心競爭力，在企業(yè)界,，一股轉(zhuǎn)型升級的浪潮正在悄然崛起,。伴隨這一企業(yè)升級浪潮，使得企業(yè)ERP升級迫在眉睫,。而對包括國內(nèi)外的ERP供應(yīng)商來說,，面臨以“升級”為核心主題的巨變的市場需求,，這無疑既是機(jī)遇,，也是挑戰(zhàn)！

管理軟件廠商該如何應(yīng)對ERP升級浪潮,？

從當(dāng)前企業(yè)ERP升級需求的角度看,，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心是商業(yè)創(chuàng)新——經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式創(chuàng)新,。為實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新,，提升核心競爭力，更好地應(yīng)對金融危機(jī),，ERP升級主要集中在平臺升級,、應(yīng)用升級和管理升級三大方面。管理軟件企業(yè)要想在未來的ERP市場競爭中獲得優(yōu)勢,，必須抓住市場需求的牛鼻子,，在這三個方面滿足市場需求,。

首先，架構(gòu)決定應(yīng)用,，應(yīng)用和管理能否升級成功,，企業(yè)IT技術(shù)平臺升級至關(guān)重要。從技術(shù)平臺上看,，無論是管理升級還是應(yīng)用升級,，都需要以平臺升級作為基礎(chǔ)，因?yàn)樯虡I(yè)創(chuàng)新和復(fù)雜應(yīng)用,，越來越需要系統(tǒng)平臺具有更加彈性的技術(shù)架構(gòu),，組件化的模式以及信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。為了應(yīng)對平臺升級需求,，近一,、兩年來，SOA架構(gòu)變得異常流行,，而這其實(shí)就是平臺升級的要求和產(chǎn)物,。可以說,，SOA平臺正在成為檢驗(yàn)ERP產(chǎn)品能否滿足“升級”需求的一個市場標(biāo)準(zhǔn),。

其次，新一代的ERP產(chǎn)品,，必須能滿足成長型企業(yè)的復(fù)雜應(yīng)用需求,。為了應(yīng)對全球一體化和企業(yè)快速擴(kuò)張、成長發(fā)展趨勢,，企業(yè)升級的背后,，伴隨著多區(qū)域、多業(yè)務(wù),、多形態(tài)基本特征,，企業(yè)在組織形式上則多表現(xiàn)為多組織企業(yè)，相應(yīng)的在信息化建設(shè)需求方面,，ERP則面臨實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)“多工廠/多組織/產(chǎn)業(yè)鏈 ”協(xié)同管理,；同時從簡單制造管理升級到復(fù)雜制造管理，滿足企業(yè)快速擴(kuò)張和深入管理的要求,；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從本地應(yīng)用到全國,、全球一體化應(yīng)用的升級。

第三,，經(jīng)營模式創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，共同構(gòu)成了中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺的三個方面，這是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心與焦點(diǎn),，也是對中國企業(yè)管理升級的必然要求,。在信息化建設(shè)的升級中，新一代的ERP產(chǎn)品,，在滿足企業(yè)管理升級的過程,，也必須是能支撐中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的信息化平臺。

我們注意到,，為了應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的這三大戰(zhàn)略和要求,，用友公司已經(jīng)率先推出了面向中高端市場的新產(chǎn)品用友U9，無疑在應(yīng)對企業(yè)新一輪ERP應(yīng)用升級浪潮中,，為自己贏得了先機(jī),，相信不久，會有更多的廠商會推出相關(guān)產(chǎn)品,，來迎接這一新的市場機(jī)遇,。


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