領(lǐng)導(dǎo)腦子進水了,，怎么幫他擰出來？

魔法學(xué)堂

我常說，職場中99.99%的問題都是溝通問題,。

”當(dāng)我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)有問題,，到底該不該提出自己的疑惑？”

如何溝通才能讓領(lǐng)導(dǎo)不尷尬,？不會認(rèn)為我腦子有問題,？說不定還會喜歡上我？（請原諒我戲多.....）

無論是職小白,，還是老鳥,，和領(lǐng)導(dǎo)磨合的階段，都會有這樣的疑惑,。

今天就來說說,，到底該不該提出疑惑？

文/菲凡

01

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知道自己領(lǐng)導(dǎo)的“風(fēng)格”

小丘剛加入公司,，作為新人被安排負責(zé)部門年會,。她的直屬領(lǐng)導(dǎo)徐經(jīng)理直接把去年年會方案發(fā)給小丘，說,，“這是去年的方案,，你就照著這個做就行了，供應(yīng)商也還找去年的,�,！�

小丘一聽，沒自己啥事,，就是執(zhí)行,，不爽。

問徐經(jīng)理,，“那場地要不要換一個,？每年都一個地方，員工會不會膩歪,？”

“不用,。”

“獎品呢,？要不要讓老板貢獻個Iphone X�,。� 今年流行抽蘋果十啦�,！毙∏疬�是想和徐經(jīng)理再討論下,。

“不用，你就按照這個來就行了,�,！毙旖�(jīng)理繼續(xù)補充。

小丘感覺很氣餒,，年會都沒啥新意,，領(lǐng)導(dǎo)是不是腦子進水了？

“我靠,，這不是就是個執(zhí)行的活嗎,？我小天才的創(chuàng)意還沒發(fā)揮呢，MMP,！”小丘很郁悶,。

▌很多新人都會有這樣的困惑，總覺得領(lǐng)導(dǎo)腦子有坑,，要么就是腦子進水了,。

首先你要摸清楚領(lǐng)導(dǎo)是啥類型。

• 有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡和下屬討論方案,，征求下屬建議,；
• 有的領(lǐng)導(dǎo)特別排斥有想法的下屬，有想法就是不聽話,；
• 有的領(lǐng)導(dǎo)每次都問問下屬意見,，但是從來不聽。
  
  

▌知己知彼,，基本能贏,。

所以，咱們要先觀察,，自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪種類型,？

徐經(jīng)理是典型的我說啥就是啥，員工不用帶腦子類型,。

▌這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不容許你當(dāng)下提出想法,，除非你通過優(yōu)秀的工作,，讓TA刮目相看,，不然， 你就只管執(zhí)行,。給老子閉嘴,。

02

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確定好自己的位置

小丘覺得自己對年會策劃很有想法，和直屬領(lǐng)導(dǎo)徐經(jīng)理溝通未果,，越想越生氣,。

心想,，“老娘可咽不下這口氣！傻子徐根本不配做我領(lǐng)導(dǎo),，沒腦子,，沒思路！”

怒了,，一氣之下找到徐經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)張總,。

“張總，您好,，我是新來的小丘,，負責(zé)部門年會的事情，想和您探討下年會的具體細節(jié),，我也有一些不成熟的想法......”

作為部門老大,，張總雖然很忙，還是禮貌的說,，“小丘,，歡迎你加入，年會的事情,，徐經(jīng)理負責(zé),，你有什么事情直接和你老板溝通就行�,！�

“張總,，徐經(jīng)理說就讓我按照去年的執(zhí)行，但是我覺得我們有很多可以改進的地方,。包括場地,，獎品，活動流程......都可以更好,，當(dāng)然也要多一些預(yù)算.....”

“恩,，既然你說到預(yù)算，其實今年年會保持不變的因為我們業(yè)務(wù)情況不是很樂觀,，部門年會是我和CEO已經(jīng)盡量爭取的,，有的部門都沒有，我相信徐經(jīng)理直接說會影響部門士氣,，也會影響你的期望,，所以，這個信息希望你保密,�,！�

“額......"

小丘，在風(fēng)中凌亂。

▌對于大多數(shù)執(zhí)行崗位來說,，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不需要你做判斷,。比如小丘，作為新人,，能做好領(lǐng)導(dǎo)的“手腳”就不錯了,。如果還能執(zhí)行準(zhǔn)確已經(jīng)是優(yōu)秀。

如果是中層或有經(jīng)驗的員工,，比如徐經(jīng)理,，工作中需要“上傳下達”，有個人的價值判斷和經(jīng)驗判斷,，從職位上來說,，已經(jīng)不完全是領(lǐng)導(dǎo)“手腳”，而是把領(lǐng)導(dǎo)的意圖很好的傳達給下屬來執(zhí)行,。需要把領(lǐng)導(dǎo)的頭腦的想法,，有效和準(zhǔn)確的傳達給“手腳”們。

▌所以,，顯擺正自己的位置,。

一起看雪

要跟對人很重要。

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03

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信息永遠不對

大部分人都會私下議論領(lǐng)導(dǎo)是傻,，笨,，銼。甚至說領(lǐng)導(dǎo)神經(jīng)病,。

這很正常,，領(lǐng)導(dǎo)是大家都熟知的介質(zhì)，就和茶余飯后談?wù)搳蕵钒素砸粯�,。大家都知道的人,，可以吐槽，開心,。

但是,，所謂的領(lǐng)導(dǎo)是傻子，腦子進水了,。大部分不過因為信息不對稱,，認(rèn)知不同，看到的問題和想的方案自然不同,。

當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致的時候,，最好能問清楚，領(lǐng)導(dǎo)為什么是這樣想的,？探討對錯,，不如探討Why。  

說回小丘,，一味“想表現(xiàn)”,，沒有想想問問徐經(jīng)理，為什么年會保持不變,， 如果當(dāng)時,，她能先問一個“為什么”，再想想怎么做,，結(jié)果會更好一些,。

職場中大部分行為都可以歸結(jié)為：

• 想表現(xiàn)
• 沒自信
  
  
  

能跳出“想表現(xiàn)”和“沒自信”的大坑，多思考“為什么”,。勤觀察領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，思考認(rèn)知差距，更重要的是能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題的同時,，做好領(lǐng)導(dǎo)的手腳,。也就避免了很多弱智的表現(xiàn)。