海爾收購(gòu)GREENoneTEC:自下而上的小微驅(qū)動(dòng)

房網(wǎng)小靜

從孤立走向融合，這是人類自部落文明開始就無可避免的趨勢(shì),。但融合之道,，不止于一種社會(huì)形態(tài)，也同樣存在于商業(yè)模式當(dāng)中,。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里,，技術(shù)發(fā)展打破了時(shí)空界限,，人與人間的交互遠(yuǎn)大于孑然而立,。過去我們將商業(yè)并購(gòu)視為企業(yè)間的商戰(zhàn)，可如今再看,，收購(gòu)與被收購(gòu),，也不過是融合道路上的另一種形式。

從日本三洋,、新西蘭斐雪派克到美國(guó)GEA,，海爾在海外的收購(gòu)路徑向來與眾不同。自“走出去”的第一刻起,，海爾對(duì)于融合概念的理解便走在時(shí)代前列,，其不是一種商業(yè)文化取代另一種，而是彼此交互,、互相適應(yīng),。而在2017年上半年，海爾熱水器于奧地利收購(gòu)全球最大平板太陽能制造商GREENoneTEC（以下簡(jiǎn)稱GOT）,，則再次將一種普適性的商業(yè)理念展現(xiàn)于人前,。

資源互置而非寡頭經(jīng)濟(jì)

談及成功收購(gòu)GOT，業(yè)內(nèi)人士們普遍認(rèn)為，這將為海爾開啟太陽能行業(yè)的“寡頭時(shí)代”,，也將導(dǎo)致太陽能行業(yè)的新一輪洗牌,。但海爾太陽能小微的莊長(zhǎng)宇卻并不這么看，作為本次收購(gòu)的發(fā)起人之一,，在莊長(zhǎng)宇看來,，雙方合作是一次資源交互的過程，而非是寡頭式的行業(yè)壟斷,。

“GOT在太陽能平板技術(shù)方面確實(shí)是全球領(lǐng)先,，對(duì)于國(guó)內(nèi)的太陽行業(yè)而言，也會(huì)起到轉(zhuǎn)型升級(jí)的帶動(dòng)作用,。但這不代表我們就此走上一條壟斷的道路,，相反，我們更注重的是合作背后的資源互置,，這本質(zhì)上是一種融合的行為,。”莊長(zhǎng)宇告訴記者,，GOT不僅是一個(gè)太陽能企業(yè),，其背后更聚集著歐洲最先進(jìn)的太陽能產(chǎn)業(yè)資源。事實(shí)上,，在有著“全球太陽能行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)”之稱的歐洲市場(chǎng)中,，GOT又處于核心位置，其不僅是奧地利太陽能協(xié)會(huì)主席,，也兼任歐洲太陽能熱工業(yè)聯(lián)合會(huì)董事,。在掌握著全球平板太陽能核心技術(shù)的同時(shí)，GOT也承擔(dān)著全球最大平板太陽能制造商及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商職能,。

既然說海爾收購(gòu)GOT是一種融合行為,，那么這種行為首先就表現(xiàn)于此。雙方與其說是一種收購(gòu),，更像是一種合作,，海爾通過GOT獲取了其背后的歐洲太陽能行業(yè)資源；而對(duì)GOT而言,，海爾則為其打開了中國(guó)市場(chǎng)的大門,。

優(yōu)化行業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

另一方面，行業(yè)內(nèi)也有聲音認(rèn)為,，GOT進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，就像是海爾在熱水器或太陽能領(lǐng)域鑄造了一艘航空母艦，會(huì)對(duì)中國(guó)太陽能行業(yè)帶來更劇烈的沖擊,。但我們認(rèn)為,，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的天性,，而非在于企業(yè)的個(gè)別行為。相較于沖擊性,，GOT的到來卻更有帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的意義,。

海爾熱水器海外小微韓興再表示，GOT的太陽能平板集熱器技術(shù)是國(guó)內(nèi)太陽能玻璃管所不具備的,，其對(duì)于光熱的使用效率能達(dá)到80%,，并保證資源的一次利用，直接產(chǎn)生熱水,，而非傳統(tǒng)的由光能轉(zhuǎn)為電能再轉(zhuǎn)為熱能,。而隨著GOT進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，其技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)將為中國(guó)太陽能行業(yè)帶來技術(shù)升級(jí),，在降低運(yùn)行成本的同時(shí),，也將實(shí)現(xiàn)技術(shù)本土化。

不僅如此,，雙方的聯(lián)姻也把海爾的用戶思維注入到太陽能行業(yè)中,。全流程直面市場(chǎng)和用戶，讓資源與用戶需求實(shí)現(xiàn)合理配置,，這無疑開啟了太陽能市場(chǎng)增長(zhǎng)的第二曲線,，為仍處于固態(tài)思維的中國(guó)太陽能行業(yè)發(fā)展提供了新的破題思路。

小微式收購(gòu),，員工價(jià)值覺醒

任何市場(chǎng)行為都不應(yīng)只看到市場(chǎng)的表面,，背后的商業(yè)模式同樣值得關(guān)注，這一點(diǎn)在海爾收購(gòu)GOT上亦是如此,。融合,，貫穿于雙方合作的始終，除去在資源,、市場(chǎng)方面的融合外,，關(guān)于企業(yè)與人性的融合實(shí)則更具價(jià)值。從三洋到GEA,，我們看到的是海爾國(guó)際影響力的持續(xù)提升，也是其“人單合一”模式的漸入佳境,。

但在GOT身上,，這一切又發(fā)生了全新的改變。如果說海爾之前的收購(gòu)行為都是“自上而下”開始的,，那么這一次收購(gòu)就是“自下而上”的倒逼,。作為收購(gòu)行動(dòng)的兩位發(fā)起人，莊長(zhǎng)宇和韓興再都不是集團(tuán)的絕對(duì)高管,，而是海爾平臺(tái)上自組織,、自驅(qū)動(dòng)的小微,。由小微發(fā)起的收購(gòu)，這可能不僅在海爾是首次,，對(duì)中國(guó)企業(yè)界而言也絕不多見,。韓興再笑稱他們兩人做的事是牽一發(fā)而動(dòng)全身，這句話其實(shí)并沒有錯(cuò),。對(duì)于早已開啟“人人創(chuàng)客”的海爾來說,，解放員工自我的創(chuàng)造力比什么都重要，過去我們說：“千里馬常有,，而伯樂不常有,。”但莊長(zhǎng)宇和韓興再卻給予了一種新的啟示,，即人人都是千里馬,，人人也都是自己的伯樂。創(chuàng)業(yè)家,，不分高低上下,，勤于思而勇于行。

事實(shí)上,，解放員工這種思維在當(dāng)代企業(yè)界并不少見,，但如何真正實(shí)現(xiàn)解放？高福利或是高工資,，恐怕這始終沒有跳出科層制的固態(tài)思維,。人，生而自由,，相較于純粹的物質(zhì),，自己掌控命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值才更為珍貴,。海爾集團(tuán)董事局主席,、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼�在GEA的員工大會(huì)上表示，“企業(yè)不是股東第一,，而是員工第一,。”這種“員工第一”,，便是體現(xiàn)在自我價(jià)值上面,。人人都是自己的CEO，便是讓企業(yè)樂于包容員工的“個(gè)人主義”,，海爾與GOT的背后,，亦是一種人性的覺醒。

小黑

海爾不錯(cuò)

夏娃

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