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2015-8-14 15:46 上傳
文/老俞閑話 我很喜歡讀吳軍的書,還買了他的《浪潮之巔》和《文明之光》送給新東方的管理者們,與他們一起分享閱讀的快樂,。吳軍的書,文字簡練優(yōu)美,,語言平實親切,,視角獨特深刻,令人不忍釋卷。今天這本《大學(xué)之路》亦是如此,,但也有與以前的作品不一樣的感受——從這本書中,,字里行間,我清晰地感覺到了一位有著強烈責(zé)任感的知識分子對中國教育尤其是大學(xué)教育問題的深刻憂慮,,而這也正是促使吳軍寫這本書的主要原因,。
吳軍早年求學(xué)中國最高學(xué)府清華大學(xué),后在美國一流名校約翰•霍普金斯深造,,如果從進(jìn)入大學(xué)的第一天算起,,到他通過博士論文答辯離開學(xué)校,前后居然長達(dá)18年之久(1984年到2002年),。2005年開始,,吳軍一直參加約翰•霍普金斯大學(xué)的管理工作,先后擔(dān)任了該校計算機系顧問委員會的顧問和工學(xué)院董事會董事,。為了能勝任學(xué)校的管理工作,,他一直在研究世界著名大學(xué)的教育經(jīng)驗,并和霍普金斯大學(xué)的校長,、院長,、系主任們和教授們定期不定期地探討辦學(xué)思路;他抓住工作中及應(yīng)邀在美國各大學(xué)作報告的一切機會,,與大學(xué)的畢業(yè)生,、教授和在校生們交流,了解這些學(xué)校的一手資料,,得到很多各大學(xué)不對外公布的信息,,尤其是招生和提升教授的潛規(guī)則。
最近幾年,,為了幫助自己的孩子找到一所喜歡的大學(xué),,他開始系統(tǒng)地研究美國的大學(xué),并從女兒進(jìn)入高中開始,,帶著她去走訪了英國和美國的很多名牌大學(xué),。吳軍觀察一所大學(xué),常常喜歡進(jìn)到它們的樓里看看學(xué)生們和教授們在做什么,,怎么做,,注意觀察那些看似不起眼的細(xì)節(jié),這樣就增加了對大學(xué)的感性認(rèn)識,。除此之外,,要想真正揭開一所大學(xué)的神秘面紗,吳軍認(rèn)為還需要從多個渠道,,多個角度來了解它,。
他的信息渠道包括這樣幾個,首先是在這所大學(xué)當(dāng)過教授、做過訪問學(xué)者或者從那里畢業(yè)后在其他大學(xué)當(dāng)過教授的人,;第二類是這所大學(xué)的畢業(yè)生和在校學(xué)生,,包括吳軍在Google的很多同事,第三類是學(xué)生家長,。
中美兩所頂級高校的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,,十年的美國名校管理經(jīng)驗,多年的系統(tǒng)研究與實地走訪,,以及建立在這些第一手資料上的獨立思考與獨到感悟,,終于成就了今天我們手中的這本《大學(xué)之路》。從這本書中,,吳軍與女兒夢華如同博學(xué)而耐心的向?qū)�,,帶著讀者邊走邊聊,通過一些美國大學(xué)的實例,,介紹它們的教育理念和辦學(xué)特色,,和中國大學(xué)的不同;把他們所了解的十幾所美國一流名校的特點和差異,,招生的細(xì)節(jié)與擇校建議,,以及自己的看法和感悟,娓娓道來,,讓讀者如身臨其境,;當(dāng)然其中少不了各大學(xué)校的逸聞趣事和歷史掌故,相信大家讀來會和我一樣大呼過癮,。
我一直有一個個人的理想,,希望在有生之年能辦一所中國最好的私立大學(xué)。在努力了十多年之后,,因為種種政策原因,,始終沒有辦法實現(xiàn)從無到有地去創(chuàng)建一所私立大學(xué)的愿望。2013年,,機緣巧合,在我做新東方第20個年頭的時候,,接手了耿丹學(xué)院,。所以我對于我們到底需要什么樣的大學(xué),應(yīng)該給年青人什么樣的大學(xué)教育,,一直在關(guān)注,,一直在思考。
在吳軍看來,,一所好的大學(xué),,應(yīng)該具有四個角色。首先它是培養(yǎng)人才的地方,將那些有潛力有志向的年輕人培養(yǎng)成對未來社會有所貢獻(xiàn)的人,;第二,,它是一個研究的中心,引領(lǐng)世界科技的發(fā)展,,并且會對一個國家,、一個地區(qū)產(chǎn)生積極正面的影響;第三,,它是一個新思想,、新文化的發(fā)源地,推動社會的進(jìn)步,;第四,,它是年輕人的家,是他們度過人生最好時光的地方,。
我非常認(rèn)可這四個好大學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn),。可我們遺憾地發(fā)現(xiàn),,在中國的大學(xué),,能夠符合這些標(biāo)準(zhǔn)的可以說是鳳毛麟角。問題出在什么地方,?答案有很多,,但我認(rèn)為最主要的原因,是中國教育的“大道”迷失了,。
易中天在一次講座中說:“我的口號就是今天的主題,,不是‘望子成龍’,而是‘望子成人’,。什么人呢,?真正的人,就是八個字,,第一真實,,第二善良,第三健康,,第四快樂,。”我覺得易中天說對一半,,另外一半是:如果一個國家不把人格平等,、思想自由、精神獨立作為教育的前提,,我們也會教育出真實,、善良,、健康、快樂的奴才,。
大家應(yīng)該知道美國南北戰(zhàn)爭,,也都知道在美國實行奴隸制的時候,很多的黑奴,,其實是非常真實,、善良、健康,、快樂地生活著,。南北戰(zhàn)爭時期很多黑奴其實并不愿意被解放,因為他們覺得他們的主人對他們很好,,在主人身邊很有安全感,,主人給他們吃,給他們穿,,給他們女人,,生出下一代奴隸,但他們并沒有意識到,,什么叫真正的自由,,什么叫真正的人格。如果我們不把教育的本質(zhì)說清楚的話,,我們教育出來的人也許會成為真實,、善良、健康,、快樂的奴才,,還不是奴隸。因為奴隸是被迫的,,奴才是自愿的,。
可以說,我們教育的目標(biāo),,就是培養(yǎng)和造就擁有自由精神和獨立思考能力的有能力有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬�,。大學(xué)應(yīng)該如何去培養(yǎng)年青人的自由精神和獨立思考的能力?從本書中,,我們會讀到很多值得思考的例子,。
耶魯大學(xué)是美國大學(xué)中最崇尚自由的學(xué)校。越戰(zhàn)期間,,很多年輕人因為反戰(zhàn)而逃兵役,美國政府要求各大學(xué)不準(zhǔn)收這些學(xué)生,。但耶魯大學(xué)堅決抵制美國政府的要求,,在招生時并不在乎申請人是否逃過兵役,。它給予了學(xué)生們自己選擇的自由,并且保護(hù)了那些反戰(zhàn)的學(xué)生,。耶魯大學(xué)很清楚大學(xué)培養(yǎng)的是未來的領(lǐng)袖,,因此希望自己的學(xué)生能夠按照自己的思考去把握未來,引領(lǐng)未來,,而不希望用老人的觀點禁錮年輕人的思想,。因此,即使學(xué)校不同意年輕人的做法,,它也要給他們自由并且保護(hù)自己的學(xué)生,。在這一點上,耶魯?shù)慕逃吆椭袊駠鴷r期的教育家蔡元培,、胡適和梅貽琦等人的做法十分相似,。
由于聯(lián)合國總部在紐約,因此每年有很多國家元首和政府首腦來哥倫比亞大學(xué)演講,,其中包括頗有爭議的伊朗總統(tǒng)內(nèi)賈德,。伊朗被很多美國人看成是“敵人”,但是,,2012年哥倫比亞大學(xué)不惜得罪紐約市長和美國政府,,堅持給予所謂的敵人**,邀請內(nèi)賈德在學(xué)校進(jìn)行了演講,。這一做法在學(xué)校里受到了很大的贊譽,,并且被看成是自由派的勝利。大學(xué)為什么邀請這樣一個有爭議的人來“惹麻煩”呢,?這不是為了標(biāo)新立異,,吸引眼球,而是大學(xué)認(rèn)為為了培養(yǎng)今天的學(xué)生成為明日世界的領(lǐng)袖,,它有責(zé)任讓年輕人更全面地了解世界,,傾聽不同的聲音。在歷史上,,哥倫比亞大學(xué)的學(xué)生出了4位美國總統(tǒng)和30多位世界各國的元首或者政府首腦,。 當(dāng)然,要想培養(yǎng)年青人的自由精神和獨立思考能力,,首先國家和大學(xué)應(yīng)該有這樣的理念,,大學(xué)的教育者們本身就應(yīng)該具備自由和獨立的精神。實際上,,我們今天所說的大學(xué)university一詞,,起源于拉丁語,意思是一種包括老師和學(xué)生的團(tuán)體,,它受到契約的保護(hù),,這個團(tuán)體的管理是獨立于所在地治轄權(quán)的,。我們今天所說的學(xué)術(shù)自由,亦是來源于此,。
1158年神圣羅馬帝國的皇帝腓特烈一世簽署了被稱為學(xué)術(shù)特權(quán)的法律文件,,后來教皇亞歷山大三世予以認(rèn)可。在這個文件中,,最重要的有這樣四項內(nèi)容: 1. 大學(xué)人員有類似于神職人員才有的自由和豁免權(quán),。 2. 大學(xué)人員有為了學(xué)習(xí)的目的自由旅行和遷徙的權(quán)利。 3. 大學(xué)人員有免于因?qū)W術(shù)觀點和政見不同而受報復(fù)的權(quán)利,。 4. 大學(xué)人員有權(quán)要求由學(xué)校和教會而不是地方法庭進(jìn)行裁決的權(quán)利,。
第二項權(quán)利是今天很多國家學(xué)生簽證的歷史的由來。第三項是今天學(xué)術(shù)自由的重要保障,,沒有這一條,,大學(xué)就無法做研究。如今,,當(dāng)一所大學(xué)想努力成為世界一流大學(xué)時,,是否有充分的管理自由和學(xué)術(shù)自由至關(guān)重要。
美國的教育界在1900年開始強調(diào)教育的學(xué)術(shù)獨立和辦校自由,,并形成了教授治校的機制對這種獨立和自由予以保障,。吳軍老師認(rèn)為,教授治校,,行政成本比較低,,學(xué)校管理民主公正透明。更重要的是,,教授們具有尊嚴(yán)和權(quán)威,,不會成為政府官員們的附庸,不會跟著政府官員的指揮棒亂轉(zhuǎn),,這樣才能保證學(xué)術(shù)自由,。這一點我非常認(rèn)同。
在美國,,一流大學(xué)大多數(shù)是私立大學(xué),。它們從招生、教學(xué),,到科研和建設(shè)教授隊伍等,,在諸多方面皆不受政府影響,而是按照自己的辦校理念行事,。私立大學(xué)的獨立性,,使得它的管理和政府部門的管理幾乎毫無共性,這與中國的大學(xué)完全不同,。在私立大學(xué)里,,各級管理部門和董事會分工明確,,各司其職。系一級的管理基本貫徹教授治校的原則,;校、院兩級的管理,,則多少有點像私營公司,,實行校長、院長負(fù)責(zé)制,,并實行董事會監(jiān)督的管理機制,。可以說,,在管理的有效性和靈活性上,,美國一流私立大學(xué)是當(dāng)今世界上所有大學(xué)里做的最好的。
實際上,,中國大學(xué)教育的很多問題,,尋根究底都出在教育嚴(yán)重行政化這個癥結(jié)上。坦率的說,,唯上不唯下的教育行政化體系如果不有所改變的話,,大學(xué)應(yīng)該有的特質(zhì)是很難發(fā)展起來的,因為大學(xué)需要獨立的創(chuàng)新,,需要獨立的學(xué)術(shù)研究氛圍,,需要互相爭論,甚至不留面子互相的探討,。
所有這一切,,當(dāng)面對一個可以罷免你的官員,和可以罷免你的校長,,你是絕對不可能做出來的,。很多人只會想到,上面的人想聽什么,,我說什么,。所以我認(rèn)為這是中國教育目前遇到的一個比較大的問題,很難解決,。但是無論如何這是一個我們必須面對的問題,,因為這個事不僅僅關(guān)乎到了中國教育的現(xiàn)實,也關(guān)乎到了中國教育的未來,。 |