領導腦子進水了,，怎么幫他擰出來,？

魔法學堂

我常說,，職場中99.99%的問題都是溝通問題。

”當我認為領導安排的任務有問題,，到底該不該提出自己的疑惑,？”

如何溝通才能讓領導不尷尬？不會認為我腦子有問題,？說不定還會喜歡上我,？（請原諒我戲多.....）

無論是職小白，還是老鳥,，和領導磨合的階段,，都會有這樣的疑惑。

今天就來說說,，到底該不該提出疑惑,？

文/菲凡

01

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知道自己領導的“風格”

小丘剛加入公司，作為新人被安排負責部門年會,。她的直屬領導徐經(jīng)理直接把去年年會方案發(fā)給小丘,，說，“這是去年的方案,，你就照著這個做就行了,，供應商也還找去年的,。”

小丘一聽,，沒自己啥事,，就是執(zhí)行，不爽,。

問徐經(jīng)理,，“那場地要不要換一個？每年都一個地方,，員工會不會膩歪,？”

“不用�,！�

“獎品呢,？要不要讓老板貢獻個Iphone X啊,？ 今年流行抽蘋果十啦,。”小丘還是想和徐經(jīng)理再討論下,。

“不用,，你就按照這個來就行了�,！毙旖�(jīng)理繼續(xù)補充,。

小丘感覺很氣餒，年會都沒啥新意,，領導是不是腦子進水了,？

“我靠，這不是就是個執(zhí)行的活嗎,？我小天才的創(chuàng)意還沒發(fā)揮呢,，MMP！”小丘很郁悶,。

▌很多新人都會有這樣的困惑,，總覺得領導腦子有坑，要么就是腦子進水了,。

首先你要摸清楚領導是啥類型,。

• 有的領導喜歡和下屬討論方案，征求下屬建議,；
• 有的領導特別排斥有想法的下屬,，有想法就是不聽話；
• 有的領導每次都問問下屬意見,，但是從來不聽,。
  
  

▌知己知彼,，基本能贏。

所以,，咱們要先觀察,，自己的領導風格屬于哪種類型？

徐經(jīng)理是典型的我說啥就是啥,，員工不用帶腦子類型。

▌這樣的領導風格不容許你當下提出想法,，除非你通過優(yōu)秀的工作,，讓TA刮目相看，不然,， 你就只管執(zhí)行,。給老子閉嘴。

02

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確定好自己的位置

小丘覺得自己對年會策劃很有想法,，和直屬領導徐經(jīng)理溝通未果,，越想越生氣。

心想,，“老娘可咽不下這口氣,！傻子徐根本不配做我領導，沒腦子,，沒思路,！”

怒了，一氣之下找到徐經(jīng)理的領導張總,。

“張總,，您好，我是新來的小丘,，負責部門年會的事情,，想和您探討下年會的具體細節(jié)，我也有一些不成熟的想法......”

作為部門老大,，張總雖然很忙,，還是禮貌的說，“小丘,，歡迎你加入,，年會的事情，徐經(jīng)理負責,，你有什么事情直接和你老板溝通就行,。”

“張總,，徐經(jīng)理說就讓我按照去年的執(zhí)行,，但是我覺得我們有很多可以改進的地方,。包括場地，獎品,，活動流程......都可以更好,，當然也要多一些預算.....”

“恩，既然你說到預算,，其實今年年會保持不變的因為我們業(yè)務情況不是很樂觀,，部門年會是我和CEO已經(jīng)盡量爭取的，有的部門都沒有,，我相信徐經(jīng)理直接說會影響部門士氣,，也會影響你的期望，所以,，這個信息希望你保密,。”

“額......"

小丘,，在風中凌亂,。

▌對于大多數(shù)執(zhí)行崗位來說，領導分配的任務不需要你做判斷,。比如小丘,，作為新人，能做好領導的“手腳”就不錯了,。如果還能執(zhí)行準確已經(jīng)是優(yōu)秀,。

如果是中層或有經(jīng)驗的員工，比如徐經(jīng)理,，工作中需要“上傳下達”,，有個人的價值判斷和經(jīng)驗判斷，從職位上來說,，已經(jīng)不完全是領導“手腳”,，而是把領導的意圖很好的傳達給下屬來執(zhí)行。需要把領導的頭腦的想法,，有效和準確的傳達給“手腳”們,。

▌所以，顯擺正自己的位置,。

魔法學堂

03

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信息永遠不對

大部分人都會私下議論領導是傻,，笨，銼,。甚至說領導神經(jīng)病,。

這很正常，領導是大家都熟知的介質(zhì)，就和茶余飯后談論娛樂八卦一樣,。大家都知道的人,，可以吐槽，開心,。

但是,，所謂的領導是傻子，腦子進水了,。大部分不過因為信息不對稱,，認知不同，看到的問題和想的方案自然不同,。

當和領導的想法不一致的時候,，最好能問清楚，領導為什么是這樣想的,？探討對錯，不如探討Why,。  

說回小丘,，一味“想表現(xiàn)”，沒有想想問問徐經(jīng)理,，為什么年會保持不變,， 如果當時，她能先問一個“為什么”,，再想想怎么做,，結果會更好一些。

職場中大部分行為都可以歸結為：

• 想表現(xiàn)
• 沒自信
  
  
  

能跳出“想表現(xiàn)”和“沒自信”的大坑,，多思考“為什么”,。勤觀察領導風格，思考認知差距,，更重要的是能站在領導的角度考慮問題的同時,，做好領導的手腳。也就避免了很多弱智的表現(xiàn),。

一起看雪

要跟對人很重要,。