海爾收購GREENoneTEC:自下而上的小微驅(qū)動

房網(wǎng)小靜

從孤立走向融合，這是人類自部落文明開始就無可避免的趨勢,。但融合之道,，不止于一種社會形態(tài)，也同樣存在于商業(yè)模式當(dāng)中,。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代里,，技術(shù)發(fā)展打破了時空界限，人與人間的交互遠(yuǎn)大于孑然而立,。過去我們將商業(yè)并購視為企業(yè)間的商戰(zhàn),，可如今再看,，收購與被收購，也不過是融合道路上的另一種形式,。

從日本三洋、新西蘭斐雪派克到美國GEA,，海爾在海外的收購路徑向來與眾不同。自“走出去”的第一刻起,，海爾對于融合概念的理解便走在時代前列,，其不是一種商業(yè)文化取代另一種,，而是彼此交互、互相適應(yīng),。而在2017年上半年,，海爾熱水器于奧地利收購全球最大平板太陽能制造商GREENoneTEC（以下簡稱GOT），則再次將一種普適性的商業(yè)理念展現(xiàn)于人前,。

資源互置而非寡頭經(jīng)濟(jì)

談及成功收購GOT,，業(yè)內(nèi)人士們普遍認(rèn)為,，這將為海爾開啟太陽能行業(yè)的“寡頭時代”，也將導(dǎo)致太陽能行業(yè)的新一輪洗牌,。但海爾太陽能小微的莊長宇卻并不這么看,，作為本次收購的發(fā)起人之一，在莊長宇看來,，雙方合作是一次資源交互的過程,，而非是寡頭式的行業(yè)壟斷。

“GOT在太陽能平板技術(shù)方面確實(shí)是全球領(lǐng)先,，對于國內(nèi)的太陽行業(yè)而言,，也會起到轉(zhuǎn)型升級的帶動作用。但這不代表我們就此走上一條壟斷的道路,，相反,，我們更注重的是合作背后的資源互置，這本質(zhì)上是一種融合的行為,�,！鼻f長宇告訴記者，GOT不僅是一個太陽能企業(yè),，其背后更聚集著歐洲最先進(jìn)的太陽能產(chǎn)業(yè)資源,。事實(shí)上，在有著“全球太陽能行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)”之稱的歐洲市場中,，GOT又處于核心位置,，其不僅是奧地利太陽能協(xié)會主席，也兼任歐洲太陽能熱工業(yè)聯(lián)合會董事,。在掌握著全球平板太陽能核心技術(shù)的同時,，GOT也承擔(dān)著全球最大平板太陽能制造商及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商職能。

既然說海爾收購GOT是一種融合行為,，那么這種行為首先就表現(xiàn)于此,。雙方與其說是一種收購，更像是一種合作,，海爾通過GOT獲取了其背后的歐洲太陽能行業(yè)資源,；而對GOT而言，海爾則為其打開了中國市場的大門,。

優(yōu)化行業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)升級

另一方面,，行業(yè)內(nèi)也有聲音認(rèn)為,，GOT進(jìn)入中國市場,，就像是海爾在熱水器或太陽能領(lǐng)域鑄造了一艘航空母艦,，會對中國太陽能行業(yè)帶來更劇烈的沖擊。但我們認(rèn)為,，競爭是市場的天性,，而非在于企業(yè)的個別行為。相較于沖擊性,，GOT的到來卻更有帶動行業(yè)發(fā)展的意義,。

海爾熱水器海外小微韓興再表示，GOT的太陽能平板集熱器技術(shù)是國內(nèi)太陽能玻璃管所不具備的,，其對于光熱的使用效率能達(dá)到80%,，并保證資源的一次利用，直接產(chǎn)生熱水,，而非傳統(tǒng)的由光能轉(zhuǎn)為電能再轉(zhuǎn)為熱能。而隨著GOT進(jìn)入中國市場后,，其技術(shù)方面的優(yōu)勢將為中國太陽能行業(yè)帶來技術(shù)升級,，在降低運(yùn)行成本的同時，也將實(shí)現(xiàn)技術(shù)本土化,。

不僅如此,，雙方的聯(lián)姻也把海爾的用戶思維注入到太陽能行業(yè)中。全流程直面市場和用戶,，讓資源與用戶需求實(shí)現(xiàn)合理配置,，這無疑開啟了太陽能市場增長的第二曲線，為仍處于固態(tài)思維的中國太陽能行業(yè)發(fā)展提供了新的破題思路,。

小微式收購,，員工價值覺醒

任何市場行為都不應(yīng)只看到市場的表面，背后的商業(yè)模式同樣值得關(guān)注,，這一點(diǎn)在海爾收購GOT上亦是如此,。融合，貫穿于雙方合作的始終,，除去在資源,、市場方面的融合外，關(guān)于企業(yè)與人性的融合實(shí)則更具價值,。從三洋到GEA,，我們看到的是海爾國際影響力的持續(xù)提升，也是其“人單合一”模式的漸入佳境,。

但在GOT身上,，這一切又發(fā)生了全新的改變。如果說海爾之前的收購行為都是“自上而下”開始的,，那么這一次收購就是“自下而上”的倒逼,。作為收購行動的兩位發(fā)起人,，莊長宇和韓興再都不是集團(tuán)的絕對高管，而是海爾平臺上自組織,、自驅(qū)動的小微,。由小微發(fā)起的收購，這可能不僅在海爾是首次,，對中國企業(yè)界而言也絕不多見,。韓興再笑稱他們兩人做的事是牽一發(fā)而動全身，這句話其實(shí)并沒有錯,。對于早已開啟“人人創(chuàng)客”的海爾來說,，解放員工自我的創(chuàng)造力比什么都重要，過去我們說：“千里馬常有,，而伯樂不常有,。”但莊長宇和韓興再卻給予了一種新的啟示,，即人人都是千里馬,，人人也都是自己的伯樂。創(chuàng)業(yè)家,，不分高低上下,，勤于思而勇于行。

事實(shí)上,，解放員工這種思維在當(dāng)代企業(yè)界并不少見,，但如何真正實(shí)現(xiàn)解放？高福利或是高工資,，恐怕這始終沒有跳出科層制的固態(tài)思維,。人，生而自由,，相較于純粹的物質(zhì),，自己掌控命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)自我價值才更為珍貴,。海爾集團(tuán)董事局主席,、首席執(zhí)行官張瑞敏曾在GEA的員工大會上表示，“企業(yè)不是股東第一,，而是員工第一,。”這種“員工第一”,，便是體現(xiàn)在自我價值上面,。人人都是自己的CEO，便是讓企業(yè)樂于包容員工的“個人主義”，海爾與GOT的背后,，亦是一種人性的覺醒,。

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