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分享 中秋給員工發(fā)福利,，送禮,，天絲床上四件套，家家用得著,。
lblsh1971 2016-7-5 09:49
中秋給員工發(fā)福利,，送禮，天絲床上四件套,，家家用得著,。
http://shop159891641.taobao.com 逢年過節(jié)給親人，員工,，客戶送什么,？ 每天逢年過節(jié)的時候，很多公司都會為給員工發(fā)福利,，尤其給一些客戶送禮,，維護客戶關(guān)系而頭疼。 送煙,，送酒,，送茶葉，基本上就是一個人享用,。國內(nèi)知名家紡品牌,，湖南多喜愛公司出品的天絲四件套，家家都需要,，尤其客戶家中的女主人,。 一年四季會想到你�,；ㄐ″X,，辦大事。何樂不為,？量大可開由多喜愛公司直接開增值稅發(fā)票,。（要加10個點左右） 家紡行業(yè),，上市公司中目前股價最高的多喜愛家紡（股票代碼002761），天絲四件套,，歡迎團購,，給員工發(fā)福利，送客戶,，高端大氣上檔次,，工廠直接發(fā)貨，價格私聊,。只接受團購業(yè)務(wù),，不供網(wǎng)店的。 新開企業(yè)嬰兒,，成人家紡淘寶店,，有看中的，價格全好商量 https://shop159891641.taobao.com 搜索 復(fù)制 https://item.taobao.com/item.htm?spm=a1z10.5-c.w4002-14373246914.16.F5KE6Gid=534810051501
個人分類: 家紡|148 次閱讀|0 個評論
分享 婧氏衛(wèi)生巾是傳銷嗎,？
漠曉菲0326 2016-1-9 15:07
大家好,，我是聚米 婧氏東方神瑤 ，婧氏衛(wèi)生巾,，婧氏草本牙膏總代漠漠【V1914624426】 聚米婧氏婦科專營店是聚米集團旗下的專注婦科產(chǎn)品的專營店！店內(nèi)匯聚婧氏產(chǎn)品包括婧氏負(fù)離子衛(wèi)生巾,、婧氏東方神瑤通絡(luò)粉,，婧氏精油潤手霜，婧氏衛(wèi)生巾,、婧氏牙膏,、婧氏草本牙膏、婧氏面膜,、婧氏磁性內(nèi)褲,、婧氏私護產(chǎn)品等。類目齊全,。專注婦科產(chǎn)品,，做全中國低價專注婦科的線上線下同時運營的品牌公司！ 聚米集團力在打造具有 影響力的大集團,、大上市公司,！ 2015年9月 聚米集團收購了全中國最大的條形包生產(chǎn)廠家廣州汕尾尤佳妮有限公司, 成為整個微商第一個有自己工廠的微商企業(yè)。憑借專業(yè)的技術(shù)和一流的生產(chǎn)線 聚米集團將成為今后婦科,，婦幼市場的首屈一指的品牌,！所以各位小伙伴如果對我們的產(chǎn)品感興趣，請加我微信關(guān)注更多資訊,！ 冬天到了,，今天你的她暖和了嗎,？你的腳幾度？給你我的溫暖,，給你我滿滿的愛,！當(dāng)你們聽到這些話的時候是不是心里暖暖的？ 這款產(chǎn)品是聚米婧氏集團老總徐江南為自己的老婆定做的一款產(chǎn)品.江南的老婆燦燦體寒,，痛經(jīng),，所以他很想做一款產(chǎn)品治療她的這些毛病，而江南自己也有腳冰的毛病,。所以江南老總很用心地在開發(fā)產(chǎn)品,，用心在做，用真材實料做出來的,！讓所有的消費者有燦燦一樣的待遇,！我們在泡腳的時候就會記住，我們泡的不是足浴包,，是滿滿溫暖的愛,！ 婧氏東方神瑤通絡(luò)粉，男女老少,，孕婦都可以用,，所以這個市場面積是非常非常大的，而且,，一年四季通用,，尤其是在秋冬，更為火爆,。泡腳對身體也非常好,，所以一年四季都是旺季。 如果你有宮寒,，你泡個一療程基本上你的宮寒就不會有了,，痛經(jīng)也基本上不會有了，失眠盜汗各方面都不會有,，而且,，我們每天晚上都要洗澡，用冰水洗腳很難受,，用熱水洗多好,。泡一次腳，腳上面的污垢都能夠輕輕松松的洗掉,，并且能夠養(yǎng)生,，能夠治療，讓你起到一個安眠的作用,。 小孩子白天玩的很瘋,，晚上特別容易盜汗,，說夢話，磨牙,，所以睡眠特別差,，所以小孩子泡腳也有好處，男人白天很累,，晚上更累,，所以泡腳能夠安眠，補腎,。對于女性,，足浴包的功能是最多的，泡腳促進血液循環(huán),，臉色看起來更加紅潤,，皮膚會更好，同時泡腳也是排毒最直接的一種方式,，真正的排毒,，用了之后痛經(jīng)可以很快解決，真正達到治療宮寒,，對于感冒,，也有更好的效果
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分享 上市公司重組、并購中的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)需完善
注冊商標(biāo)專利 2015-11-25 14:08
知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查是上市公司提升知識產(chǎn)權(quán)運營價值,、降低知識產(chǎn)權(quán)運作風(fēng)險的重要“安全閥”,，也是上市公司重組、并購過程中最重要,、最具有代表性的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。然而,，目前,，我國上市公司在企業(yè)重組、并購中存在一系列知識產(chǎn)權(quán)問題,。 這些問題表現(xiàn)在：首先,，盡管不同類型、性質(zhì),、規(guī)模,、區(qū)域的企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查的重視程度不盡相同，但多數(shù)企業(yè)都是在受到相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事件“刺激”后才意識到知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查的價值,；其次,，我國大多數(shù)中介機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查服務(wù)能力不足，企業(yè)在重組,、并購過程中習(xí)慣選擇規(guī)模大,、名氣大的外資服務(wù)機構(gòu),，而這些機構(gòu)并不是專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查機構(gòu)；最后,，我國目前還缺少標(biāo)準(zhǔn)化的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查內(nèi)容指引規(guī)范和行為規(guī)范,。因此，我國相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時出臺指引性政策,，激勵上市公司在重組,、并購中進行知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，進而提升重組,、并購效益,，防范、化解知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,。 就我國而言,，當(dāng)前相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機構(gòu)呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模小,、專業(yè)服務(wù)能力參差不齊,、競爭無序等特點。針對這些情況,，筆者認(rèn)為,，可以從以下幾個方面入手，強化對知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的管理,。 明確并逐步重組,、并購知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的機構(gòu)資質(zhì)和人員資質(zhì)。在推進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的機構(gòu)資質(zhì)和人員資質(zhì)建設(shè)時,，應(yīng)該重點解決以下3方面問題：首先,，應(yīng)明確由哪個部門確定重組、并購中知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的資質(zhì),；其次,，如何確立重組、并購中知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)資質(zhì)和人員資質(zhì)的具體要求,；最后,，在沒有足夠知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)從業(yè)資質(zhì)人員的情況下，如何保證當(dāng)前重組,、并購的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)工作能夠順利開展,。筆者認(rèn)為，考慮到重組,、并購中的知識產(chǎn)權(quán)市場目前尚處于發(fā)育期,，以及知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)、律師事務(wù)所等中介服務(wù)機構(gòu)已有一定數(shù)量的知識產(chǎn)權(quán)人才積累,，可以給予相關(guān)機構(gòu)3年的過渡期,，在過渡期以后,，應(yīng)嚴(yán)格落實知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)資質(zhì)的各項要求�,？傮w上,，推行重組、并購知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的機構(gòu)資質(zhì)和人員資質(zhì)政策是通過市場準(zhǔn)入機制,，讓具有資質(zhì)的機構(gòu)和人員安心做服務(wù),，進而提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)質(zhì)量。 整合現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機構(gòu)資源,。目前,，在能夠為重組、并購上市公司提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的機構(gòu)中,，主要有會計師事務(wù)所,、律師事務(wù)所、資信評估機構(gòu),、知識產(chǎn)權(quán)評估機構(gòu),、知識產(chǎn)權(quán)代理公司等中介機構(gòu)。由于這些中介機構(gòu)較為分散,，缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和行為準(zhǔn)則,，且各中介機構(gòu)之間相互競爭，缺乏信息溝通和相互支持,。這種狀況的長期存在,，不僅難以建立有效的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場，甚至很難保證基本的服務(wù)質(zhì)量,，也不利于建立上市公司對相關(guān)機構(gòu)提供服務(wù)的信心,。 綜上所述，若要消除上述種種不利因素,，需要整合現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機構(gòu)資源,。然而，在筆者看來,，整合資源并不是強制性地把這些機構(gòu)粗暴地組合在一起，而是可以借助機構(gòu)資質(zhì)和人員資質(zhì)將資源整合成一類機構(gòu),。當(dāng)然,，考慮到會計師事務(wù)所、資信評估機構(gòu)開展知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)只是輔業(yè),，所以可以由知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)整合相關(guān)資源更為合適,。由此，筆者建議,，有關(guān)部門可以考慮將知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的資質(zhì)授予知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu),，然后通過市場的無形之手讓其他機構(gòu)的人才向代理機構(gòu)流動,、積聚。值得一提的是,，由于知識產(chǎn)權(quán)代理人具有較為豐富的知識產(chǎn)權(quán)運作經(jīng)驗,，對知識產(chǎn)權(quán)保護范圍的界限劃定比較準(zhǔn)確，并對知識產(chǎn)權(quán)能否盡快轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生多大的經(jīng)濟效益也有較為清晰的判斷,。 本文來自： www.0535600.com
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