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分享 創(chuàng)新策略：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑
注冊(cè)商標(biāo)專利 2015-11-25 15:06
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),，使創(chuàng)新成為企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。然而，市場(chǎng)主體間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新速度不斷加快,，產(chǎn)品生命周期持續(xù)縮短，在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的創(chuàng)新策略成為關(guān)鍵,。 一般而言,，企業(yè)采取什么樣的創(chuàng)新策略往往與自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品所屬的行業(yè)環(huán)境等因素有關(guān),。因此,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的基本特點(diǎn)和相應(yīng)的成長(zhǎng)階段，本著與自己技術(shù)創(chuàng)新能力相適應(yīng)的原則,，來(lái)選擇相匹配的技術(shù)創(chuàng)新策略,。 企業(yè)創(chuàng)新有兩種策略可供選擇，一種是主動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新,，另一種是被動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新,。主動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新有助于企業(yè)開拓新的領(lǐng)域、積累技術(shù)優(yōu)勢(shì),，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位,，而被動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新則具有風(fēng)險(xiǎn)小、投入少等特點(diǎn),，往往是一些中小企業(yè)經(jīng)常采用的創(chuàng)新策略,。 主動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新主要有研究發(fā)展、內(nèi)部創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)等基本策略,，這樣的創(chuàng)新模式需要企業(yè)具備扎實(shí)的研發(fā)能力和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)一旦把這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品,，將給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào),。 IBM公司的前身CTR成立于1914年。20世紀(jì)40年代計(jì)算機(jī)問(wèn)世的時(shí)候,，當(dāng)時(shí)的公司創(chuàng)始人沃森并不看好這個(gè)市場(chǎng),。直到上世紀(jì)40年代后期，IBM才進(jìn)軍計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,。上世紀(jì)60年代初,，IBM以50億美元的賭注押在S/360項(xiàng)目上，開始全力投入到這一超前產(chǎn)品的研發(fā),。IBM在最初開發(fā)電腦產(chǎn)品時(shí),，請(qǐng)著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家馮·諾依曼作為公司顧問(wèn),，馮·諾依曼的一個(gè)重要理論就是2萬(wàn)字的內(nèi)存容量（約相當(dāng)于今天的80KB）對(duì)任何計(jì)算機(jī)都已經(jīng)足夠，但I(xiàn)BM的計(jì)算機(jī)實(shí)際能支持3.2768萬(wàn)個(gè)字,。這時(shí)有人提出：設(shè)計(jì)電腦時(shí)唯一難以改正的錯(cuò)誤是內(nèi)存空間太小,。因此，S/360的總體方案做了一個(gè)大膽調(diào)整,，將內(nèi)存空間提高兩個(gè)數(shù)量級(jí),，達(dá)到百萬(wàn)字的量級(jí)。但是,，這種技術(shù)改進(jìn)意味著對(duì)原有的計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)必須做很大改動(dòng)，對(duì)技術(shù)要求也越來(lái)越高,。在達(dá)成一致意見后,，IBM不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，持續(xù)投入大量研發(fā)經(jīng)費(fèi),，最困難的時(shí)候幾乎需要通過(guò)貸款來(lái)支付工人工資,。然而，IBM并沒(méi)有被眼前的困難嚇倒,，正是憑借對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷和超前的戰(zhàn)略眼光，推出了S/360產(chǎn)品,，其以高性能優(yōu)勢(shì)一舉打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，并樹立了在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。正是因?yàn)閷?duì)創(chuàng)新孜孜不倦的追求,，IBM成為了一家擁有百年歷史的高科技公司,，該公司已連續(xù)22年位居美國(guó)專利授權(quán)量第一，2014年在美國(guó)獲得授權(quán)專利7534件,。 “業(yè)界有什么更新,，我們就跟進(jìn)，我們不認(rèn)為這是‘抄襲’,。我們的目的就是更好地服務(wù)客戶,。”這是騰訊公司的一位員工對(duì)于微創(chuàng)新的理解,。QQ是從Mirabilis公司于1996年11月推出的全世界第一款即時(shí)通訊軟件ICQ演變而來(lái),，在ICQ的基礎(chǔ)上，騰訊公司對(duì)QQ進(jìn)行了創(chuàng)新,，推出了人物頭像,、發(fā)送離線信息、展開好友列表,、在線好友顯示等功能,。因此，QQ在短時(shí)間內(nèi)積累了大量用戶，隨著用戶量的不斷增長(zhǎng),，騰訊公司在QQ的每一次升級(jí)換代時(shí),，均或多或少進(jìn)行了一些微創(chuàng)新，例如,，增加視頻聊天功能,、文件傳輸功能、Q幣……這一系列微創(chuàng)新盡管看起來(lái)并不復(fù)雜,，但帶給消費(fèi)者的是優(yōu)異的用戶體驗(yàn),。 　　　　不斷更新?lián)Q代、功能日趨豐富的產(chǎn)品不僅讓QQ用戶數(shù)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng),，更為重要的是,，作為騰訊公司過(guò)去16年最成功、最核心的產(chǎn)品,，QQ不僅為騰訊公司日后構(gòu)建龐大的業(yè)務(wù)體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為其后來(lái)的產(chǎn)品開發(fā)提供了參考。圍繞QQ這一產(chǎn)品,，騰訊公司又開展了諸多其他業(yè)務(wù),，如QQ游戲、QQ空間等,，正是憑借龐大的用戶群體,，騰訊公司迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類、豐富產(chǎn)品功能,，目前已成長(zhǎng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一面旗幟,。截至2015年4月，騰訊公司累計(jì)提交專利申請(qǐng)6125件,，其中,，發(fā)明專利申請(qǐng)5986件、實(shí)用新型專利申請(qǐng)22件,、外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)117件,。 不難看出，企業(yè)無(wú)論是進(jìn)行主動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新還是被動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新,，其目的都是要保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)唯有持續(xù)加大創(chuàng)新力度,，才能在充滿不確定性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,。 本文來(lái)自： www.0535600.com
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