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[職場(chǎng)分享] 一位員工遞交了辭職信,,老板給出的回復(fù)

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樓主
發(fā)表于 2015-1-27 16:45 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來自山東

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本帖最后由 時(shí)間都去哪兒了 于 2015-1-27 16:45 編輯

這是一封企業(yè)老板寫給一位離職的職業(yè)經(jīng)理人的信,這封信寫出了很多老板的心聲,,寫出的老板的苦衷與無(wú)奈,,就像歌里唱的那樣“你永遠(yuǎn)不懂我的心,,像白天不懂夜的黑”,。這是一家有著19年歷史的企業(yè),但當(dāng)企業(yè)發(fā)展和新觀念發(fā)生沖突時(shí),,職業(yè)經(jīng)理人和老板的眼里如何看待同一家企業(yè),,很令人深思,。




SONG先生:你好!

我考慮再三,還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,,可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多,。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝,。當(dāng)你堅(jiān)持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí),,我很遺憾,也很痛心,。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,,而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問題:

一,、關(guān)于你來到我們企業(yè)后的決策

你我雙方的定位問題,,是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定,,實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?br />
你知道,,這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭,才終于走到了今天,。周圍的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了,我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,,如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷,,根本無(wú)法體會(huì)到個(gè)中的滋味,。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,,如履薄冰,,如同司機(jī)開車越久,就越懂得謹(jǐn)慎,。有些時(shí)候,,并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。

其實(shí)你說的這些問題,,不僅僅你我,,包括企業(yè)的那些高管,大多心里也清楚,。前幾年,,企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為此政府部門還把我們樹為典型,,但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià),,一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐,而你卻把它看成了阻力,。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,但我知道,,彎拐太急容易跌倒,,螺絲過緊容易擰斷,這才是你我在授權(quán)問題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在,。經(jīng)驗(yàn)告訴我,,企業(yè)重發(fā)展,,更要注重安全,平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多,。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生,,就企業(yè)的現(xiàn)狀看,發(fā)展的速度慢一些,,至少倒掉的幾率要小很多,。

說心里話,我不是不信任你,,你的人品我也非常贊賞,,包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可,從二十多個(gè)候選人中選定你,,也說明了我對(duì)你莫大的信任,。但你實(shí)施的方法,我總需要權(quán)衡,,因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,,否則廣為詬病的家族企業(yè),就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例,。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同,,立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,,而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),,其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險(xiǎn)和不確定性,,那我寧可選擇緩慢的完善,。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時(shí)候。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠,,但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,,由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,這種懸空的感覺,,讓我一cici從噩夢(mèng)中驚醒,。讓我完全放得下,談何容易,,我畢竟是人,,不是神。尤其是當(dāng)我無(wú)法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候,。

說得不客氣一點(diǎn),,你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái),但我不能,這個(gè)企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”,,而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗,,你可以拍拍屁股走人,再繼續(xù)找一個(gè)下家,,而我呢?跳樓的是我,,不是你!

這個(gè)社會(huì),老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板,,就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國(guó)沒有幾個(gè)史玉柱,,可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板,,也許就明白了,。這無(wú)關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè),,是我們雙方各取所需的結(jié)果,。

二、對(duì)于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于,,我要你來干什么?


我承認(rèn),,我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上,由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,導(dǎo)致存在了一些誤區(qū),。

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的,100萬(wàn)的時(shí)候還是自己的,,當(dāng)擁有1000萬(wàn)的時(shí)候,,就不再是自己的,而是社會(huì)的,。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性,,但當(dāng)大家都說你對(duì)的時(shí)候,錯(cuò)也是對(duì);當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候,,對(duì)也是錯(cuò),。

你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位,但我并不這樣認(rèn)為,。我的排序是:首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,,其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求,,其實(shí)是在次要位置,。

也許你會(huì)問,既然不是為了業(yè)績(jī),,為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因?yàn)槲倚睦锖芮宄�,,再讓原來這幫家伙折騰下去,,企業(yè)很快就要完蛋,正如你100多頁(yè)的診斷報(bào)告所分析的,,三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛恨有加,,但愛甚于恨,。

下面我解釋一下,為什么要這樣排序,。我也時(shí)常在反思,,一個(gè)老板掙錢的目的究竟為了什么,錢這東西生不帶來,,死不帶去,。再富裕也無(wú)非一日三餐,一衣遮體,。雖說百年企業(yè)人人向往,,但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)?

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落,,看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,,包括車間、門衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的,,上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,,也從另一個(gè)角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉,,他們將無(wú)家可歸,。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好,已經(jīng)沒有了退路,。我沒有什么高尚的目的,,這既是我的初衷,也是我的目的,。退一步說,,即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè),也需要這些最基本的基石,。

到此,,也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績(jī),,你會(huì)拂袖而去,。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義,而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,,無(wú)論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié),。



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 樓主| 發(fā)表于 2015-1-27 16:45 | 只看該作者 | 來自山東
三,、關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上

你認(rèn)為,我對(duì)你工作的支持力度不夠,,并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘,,可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變,,要圍繞新的方向和政策,,并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),可這現(xiàn)實(shí)嗎?

任何一種管理思路,,都能條條大道通羅馬,,只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可,但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我,,讓我如同面對(duì)自己的左右手,,左右為難,無(wú)法割舍,。

你說,,只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能,。

其實(shí),,出發(fā)點(diǎn)不同,自然行為迥異,。從職業(yè)經(jīng)理的角度,,你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,從業(yè)績(jī)的角度無(wú)可厚非,,但你我身處的環(huán)境不同,,在這方面我需要的更多是感性,而非理性,。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子,,突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論,。無(wú)需辯論,,你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是,,人活一張臉,,樹活一張皮。

當(dāng)某一天,,他們被淘汰了,,讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親?有些人已經(jīng)兩鬢斑白,,他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)�,?v使我可以身背罵名,,又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神?難道僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎?

再說把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉,將來還有誰(shuí)肯信任我?

也許某一天,,當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候,,你會(huì)拍屁股走人,正如你今天的離職,。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我,他們會(huì)與企業(yè)生死不離,,直至終老,。

因此,在老板的眼里,,忠誠(chéng)大于能力,。


下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動(dòng)上的困惑:

“據(jù)說中國(guó)最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生,他看到國(guó)外自行車盛行,,就不惜高價(jià)買回一輛,,家里人一致反對(duì)這洋玩意:幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,不是很好嗎?想快就快,,要慢就慢,,而且無(wú)需什么平衡不平衡!


“留學(xué)生一再解釋,連他本人在內(nèi),,每個(gè)人都試了幾圈,,東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式,那輛自行車隨后束之高閣,。半年后,,這家來了一個(gè)半大孩子的親戚,他很好奇,,就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來,,在庭院里折騰了一上午,飯都顧不上吃,,家里人也沒往心里去,。到了下午,突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子屁股后面追都追不上,,眾人大吃一驚,,后來自行車就慢慢普及了�,!�


這個(gè)故事沒有錯(cuò),,但我一直在想,,如果把自行車放到一個(gè)沒有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣?推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”,而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”,。大而言之,,中國(guó)改革開放到今天,我們也一直在走出去,,引進(jìn)來,,但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然,需要一個(gè)融合的過程,。

你說我對(duì)組織倫理過分隨意,,事無(wú)巨細(xì)都要插手,其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題,。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí),,工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn),,磨合需要個(gè)過程,,用對(duì)人才是關(guān)鍵,但擺在眼前的浪費(fèi),,于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊,。也許我的這種方法有待商榷。

四,、關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)

對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià),,這個(gè)話題太大,我不敢妄下斷論,,但國(guó)人幾千年來觀念的影響,、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等,,也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在,。

我也像所有的老板心理一樣,希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青,,這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,,只是在實(shí)際推動(dòng)中,與我設(shè)想的差距太大,,我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,,而更多的是抱怨和意見,伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩,,我不能不產(chǎn)生疑惑,。


這些問題的產(chǎn)生,應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任,,說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題,。作為類似規(guī)模的企業(yè),,不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng),成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè),,成為品牌的么?

對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上,,你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí),,也同樣注重過程,。管理有兩種方式,一個(gè)是靠“疏”,,一個(gè)靠“堵”,, 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,但組織付出的代價(jià)卻天壤之別,。我不希望你也像如今的地方政府一樣,,靠殺雞取卵、寅吃卯糧,、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。


你卻說,,一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn),,并認(rèn)為中國(guó)富不過三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命,并由此上升到了國(guó)民教育
,。但我知道,,一個(gè)人不能一日無(wú)炊。

你為了說服我,,曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事,,而且一再重申孫武的英明果斷,正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛妃,,軍綱得以重振,。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何,但我也有一個(gè)故事送給你:

春秋時(shí)期,,楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠,,足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農(nóng)田,可是一到天旱的時(shí)候,,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,,有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多,,水位上升,,這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水,。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生,,這種情況變得越來越嚴(yán)重,,到后來抓不勝抓,防不勝防,。面對(duì)這種情形,,歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí),,便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩,。后來宋代李若谷出任知縣時(shí),也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問題,,他便貼出告示:“今后凡是水渠決口,,不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤,只抽掉沿渠的百姓,,自行修堤,。”這布告貼出以后,,再也沒有人偷偷地去決堤放水了……

這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義?

在你離開后,,我也進(jìn)行了深入的思考,我個(gè)人的看法是,,在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,,中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展,。老板從臺(tái)前退至幕后,,執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí),既了解了進(jìn)度,,又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,,這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心,。

總結(jié)觀點(diǎn):企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長(zhǎng),,在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死,不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛,。所以作為一個(gè)空降經(jīng)理人,,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)能夠存活到現(xiàn)在就有一定的合理性,空降經(jīng)理人不要急著去改變而應(yīng)該肯定這個(gè)合理性,,學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后,,做到知己知彼,這樣做起事來才能夠有的放矢,,有效果,。只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦,并融會(huì)貫通,才能添加自己的思想,,并能結(jié)合時(shí)代,、市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化,去創(chuàng)新和發(fā)展,,之后才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗,。專業(yè)的經(jīng)理人,是懂得從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)的根源問題,。(轉(zhuǎn)載)

板凳
發(fā)表于 2015-1-28 09:54 | 只看該作者 | 來自山東
雖然感覺這封信有杜撰之嫌,,但是看完還是有啟發(fā)的。
地板
發(fā)表于 2015-1-28 11:29 | 只看該作者 | 來自山東
老板考慮的很周全了,,說的也很深刻,,很用心了。
5
發(fā)表于 2015-1-28 11:33 | 只看該作者 | 來自山東
一篇很有深度的文章,,謝謝分享,。
6
發(fā)表于 2015-2-1 10:30 | 只看該作者 | 來自山東
角度不同,無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò)了,,現(xiàn)實(shí)中老板真的能寫出這樣一封信也是讓人佩服,。
7
發(fā)表于 2015-2-2 19:14 | 只看該作者 | 來自山東
贊,這樣的老板實(shí)在難得,。
     
8
發(fā)表于 2015-2-3 15:56 | 只看該作者 | 來自山東
不一樣的老板
9
發(fā)表于 2015-2-4 10:19 | 只看該作者 | 來自山東
回信挺真誠(chéng),,老板也有老板的難處。
10
發(fā)表于 2015-2-4 10:19 | 只看該作者 | 來自山東
回信挺真誠(chéng),,老板也有老板的難處。
11
發(fā)表于 2015-2-5 15:45 | 只看該作者 | 來自山東
贊,!有水平,。
12
發(fā)表于 2015-2-6 09:57 | 只看該作者 | 來自山東
老板的高度和普通管理者是有區(qū)別的。老板不僅要為結(jié)果買單,,還要關(guān)注過程,。
13
發(fā)表于 2015-2-12 08:15 | 只看該作者 | 來自山東
一封很有啟發(fā)的回信,謝謝樓主分享,。
14
發(fā)表于 2015-3-19 08:43 | 只看該作者 | 來自山東
點(diǎn)贊,,支持。
     
15
發(fā)表于 2015-3-20 11:07 | 只看該作者 | 來自山東
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