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- 2014-2-19
- 最后登錄
- 1970-1-1
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 三,、關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上
你認(rèn)為,我對(duì)你工作的支持力度不夠,,并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘,,可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口,。
你一味的要求老板去改變,,要圍繞新的方向和政策,并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),,可這現(xiàn)實(shí)嗎?
任何一種管理思路,,都能條條大道通羅馬,只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可,,但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我,讓我如同面對(duì)自己的左右手,,左右為難,,無法割舍。
你說,,只換一個(gè)包工頭,,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。
其實(shí),,出發(fā)點(diǎn)不同,,自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度,,你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,,從業(yè)績(jī)的角度無可厚非,但你我身處的環(huán)境不同,,在這方面我需要的更多是感性,,而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子,,突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,,怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論,。無需辯論,你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明,。
但是,,人活一張臉,樹活一張皮,。
當(dāng)某一天,,他們被淘汰了,讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親?有些人已經(jīng)兩鬢斑白,,他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè),。縱使我可以身背罵名,,又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神?難道僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎?
再說把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉,,將來還有誰(shuí)肯信任我?
也許某一天,當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候,,你會(huì)拍屁股走人,,正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我,,他們會(huì)與企業(yè)生死不離,,直至終老。
因此,,在老板的眼里,,忠誠(chéng)大于能力。
下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動(dòng)上的困惑:
“據(jù)說中國(guó)最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生,,他看到國(guó)外自行車盛行,,就不惜高價(jià)買回一輛,家里人一致反對(duì)這洋玩意:幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,,不是很好嗎?想快就快,,要慢就慢,而且無需什么平衡不平衡!
“留學(xué)生一再解釋,,連他本人在內(nèi),,每個(gè)人都試了幾圈,東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式,,那輛自行車隨后束之高閣,。半年后,這家來了一個(gè)半大孩子的親戚,,他很好奇,,就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來,在庭院里折騰了一上午,飯都顧不上吃,,家里人也沒往心里去,。到了下午,突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子屁股后面追都追不上,,眾人大吃一驚,,后來自行車就慢慢普及了�,!�
這個(gè)故事沒有錯(cuò),,但我一直在想,如果把自行車放到一個(gè)沒有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣?推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”,,而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”,。大而言之,中國(guó)改革開放到今天,,我們也一直在走出去,,引進(jìn)來,,但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然,,需要一個(gè)融合的過程。
你說我對(duì)組織倫理過分隨意,,事無巨細(xì)都要插手,,其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí),,工作容易浮在面上,。當(dāng)然我也承認(rèn),磨合需要個(gè)過程,,用對(duì)人才是關(guān)鍵,,但擺在眼前的浪費(fèi),于情于理我無法無動(dòng)于衷啊,。也許我的這種方法有待商榷,。
四、關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)
對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià),,這個(gè)話題太大,,我不敢妄下斷論,但國(guó)人幾千年來觀念的影響,、文化的積淀,、相互的誠(chéng)信等等,也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在,。
我也像所有的老板心理一樣,,希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青,這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,只是在實(shí)際推動(dòng)中,,與我設(shè)想的差距太大,,我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,而更多的是抱怨和意見,,伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩,,我不能不產(chǎn)生疑惑。
這些問題的產(chǎn)生,,應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任,,說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè),,不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng),,成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè),成為品牌的么?
對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上,,你習(xí)慣于只要結(jié)果,。但我看重結(jié)果的同時(shí),也同樣注重過程,。管理有兩種方式,,一個(gè)是靠“疏”,一個(gè)靠“堵”,, 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,,但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣,,靠殺雞取卵,、寅吃卯糧、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī),。
你卻說,,一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn),并認(rèn)為中國(guó)富不過三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命,,并由此上升到了國(guó)民教育,。但我知道,一個(gè)人不能一日無炊,。
你為了說服我,,曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事,而且一再重申孫武的英明果斷,,正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛妃,,軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何,,但我也有一個(gè)故事送給你:
春秋時(shí)期,,楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠,,足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田,可是一到天旱的時(shí)候,,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,,有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多,,水位上升,,這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水,。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生,,這種情況變得越來越嚴(yán)重,到后來抓不勝抓,,防不勝防,。面對(duì)這種情形,歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何,。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí),,便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時(shí),,也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問題,,他便貼出告示:“今后凡是水渠決口,不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤,,只抽掉沿渠的百姓,,自行修堤�,!边@布告貼出以后,再也沒有人偷偷地去決堤放水了……
這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義?
在你離開后,,我也進(jìn)行了深入的思考,,我個(gè)人的看法是,在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,,中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,,老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后,,執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí),,既了解了進(jìn)度,又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,,這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,,當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。
總結(jié)觀點(diǎn):企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長(zhǎng),,在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死,,不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛,。所以作為一個(gè)空降經(jīng)理人,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)能夠存活到現(xiàn)在就有一定的合理性,,空降經(jīng)理人不要急著去改變而應(yīng)該肯定這個(gè)合理性,,學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后,做到知己知彼,,這樣做起事來才能夠有的放矢,,有效果。只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦,,并融會(huì)貫通,,才能添加自己的思想,并能結(jié)合時(shí)代,、市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化,,去創(chuàng)新和發(fā)展,之后才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗,。專業(yè)的經(jīng)理人,,是懂得從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)的根源問題。(轉(zhuǎn)載)
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