領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是：管理自己,，影響別人

風(fēng)行萬(wàn)里

　　有一天，你成了管理者,，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中,，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的職位,。這并不只是一次職位的升遷,，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力,。你也已成為管理者,，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者,。

　　“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的,，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上,，首先,，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者，其次,，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力,，再次,，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

　　因此一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者,。但并不時(shí)所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者,。合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是運(yùn)用管理的方式,。管理者有能力管理的沒(méi)有任何人,，只有你自己，管理者雖然握有職權(quán),，但只能通過(guò)自己的專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和影響力去影響別人,。只有做到管理自己，影響別人,，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者,。

　　可見(jiàn)，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是,，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功,，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功,。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任,，第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力,。當(dāng)然,，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬�,，但微乎其微�?/font>

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者有以下的準(zhǔn)則：
　　1.提升你的團(tuán)隊(duì)
　　一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位,，其成功之舉就不再是發(fā)展自己,，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人,、發(fā)展別人的過(guò)程,。這個(gè)過(guò)程,，就是團(tuán)隊(duì)提升的過(guò)程。

　　用韋爾奇的話(huà)說(shuō)就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前,，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)�,！睋碛凶詈们騿T的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利,，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者,，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。這也就是說(shuō),，作為一個(gè)管理者,，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng),，變得更會(huì)協(xié)同,。

　　2.正直，贏取他人的信任
　　作為管理者,，首先你要正直,，以坦誠(chéng)精神,、透明度和聲望,，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感,。對(duì)某些人來(lái)說(shuō),，成為管理者意味著開(kāi)始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段,，同時(shí)，他們喜歡對(duì)人和信息保持控制的感覺(jué),。因此,，他們會(huì)保守秘密，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法,，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來(lái),。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤(pán)，但是,，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外,。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠(chéng)、坦率,，言出必行的時(shí)候,，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡(jiǎn)單,。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道,，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息,，否則,，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。

　　3.懂得工作的樂(lè)趣
　　快樂(lè)的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量的服務(wù),。讓你的員工體會(huì)到工作的樂(lè)趣,，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì)讓員工疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情,。

　　4.讓員工擁有夢(mèng)想
　　讓進(jìn)的員工往往會(huì)有個(gè)人的愿景,，有時(shí)它會(huì)跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯(cuò)特錯(cuò)的,，因該去引導(dǎo),，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一,，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到,，你也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源,，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來(lái)，在職的還是離職的員工和我們的客戶(hù)一樣，都是我們的資源,。

　　5.學(xué)會(huì)分享工作的成績(jī)
　　當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后,，有時(shí)不免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，你想說(shuō)：“請(qǐng)看看我做出的成績(jī),�,！碑�(dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上,。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠,，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，就必須讓你的員工信賴(lài)你,。共同分享工作的成績(jī)。獨(dú)樂(lè)樂(lè),，與人樂(lè)樂(lè),，孰樂(lè)？

　　要想獲得員工們的信賴(lài),，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明,、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就,，把別人的好主意竊為己有,。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下,，團(tuán)隊(duì)的成功就是對(duì)自己的認(rèn)可,，或早或遲而已。

　　6.善于傾聽(tīng)并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤
　　作為管理者,，你需要維護(hù)自己的權(quán)威,。但并不見(jiàn)得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽(tīng)部下的聲音,，匯集多家之言,，俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”,。俗話(huà)說(shuō),，人無(wú)完人，管理者也不是圣人,，犯錯(cuò)誤也不足為奇,，千萬(wàn)不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓你更愚蠢,。

　　7.正視相對(duì)的意見(jiàn)和建議
　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的一半,。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見(jiàn),，對(duì)待負(fù)面的意見(jiàn)往往會(huì)有敵對(duì)的心理。但作為管理者,，應(yīng)該善于傾聽(tīng)并正視這個(gè)問(wèn)題,，有些需要給與澄清和解釋?zhuān)�有些就�?huì)成為正面的意見(jiàn)和建議。最后,，再重申一次,，管理著因該是管理自己，影響別人,。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉,。

靈魂深處有人家

學(xué)習(xí)

魔法學(xué)堂

漲知識(shí)了,。,。

幻影小魔仙

說(shuō)的不錯(cuò)，謝謝分享,。

我只能→呵呵

總結(jié)的挺全面,，做到的沒(méi)幾個(gè)