人才為什么是不聽(tīng)話的人？高級(jí)管理思維的九項(xiàng)錘煉

將愛(ài)初始化

　　1.罰款是沒(méi)有用的
　　對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō),，罰款是有用的,。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的,。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器,，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級(jí)的主管的時(shí)候,，罰款的效果是很低的,。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后,，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任,。其實(shí)這是想當(dāng)然!一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事,。你自己覺(jué)得OK的，部屬很多時(shí)候是覺(jué)得不OK的,。罰款,，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧,，罰都罰了,，你還想讓我怎么樣?根本沒(méi)有把教訓(xùn)放在心上。

　　2.根本沒(méi)有民主和刻薄的分別
　　民主,，其實(shí)就是聽(tīng)從大部分人的意見(jiàn);刻薄,，其實(shí)就是聽(tīng)從小部分人的意見(jiàn),。從表面上看，似乎民主比較安全,，其實(shí)不然,。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的,，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人,。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上,，他干不了什么事情,。但一個(gè)人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情,。所以一個(gè)高級(jí)主管,，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得,，有些事情,，要擺上臺(tái)來(lái)，搞民主的樣式,。有些事情,，要放在心里，暗中進(jìn)行,。

　　3.人才就是那些不聽(tīng)話的人
　　一個(gè)人,，如果非常聽(tīng)話，這個(gè)人,，基本上是沒(méi)有什么用的,。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛,，這是幾千年不變的定律,。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,，因?yàn)樗�有才��,，隨便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽(tīng)話的人,，基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的,，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過(guò)是照法宣科的事情,，有什么困難?高級(jí)主管難就難在,，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。

　　4.看任何問(wèn)題,，都要深一層想
　　一個(gè)人,，看到蘋果只想到這是蘋果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工,。
　　一個(gè)人,，看到蘋果會(huì)想，這是誰(shuí)的蘋果,，這個(gè)人是個(gè)低層主管,。
　　一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想,，這個(gè)蘋果為什么在這里?這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管,。
　　一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想,，這樣的蘋果值不值錢,，這個(gè)人是老板。
　　高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義,。所有員工都很害怕你,，是什么原因?所有員工都非常親近你，是什么原因?表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的,。要善于想,。

　　5.好人難做
　　一個(gè)人，要做壞人,，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的,。
　　沒(méi)有什么能力的人，才會(huì)去做壞人,。有能力的人,，才試著做好人。做壞人,，沒(méi)有任何顧慮,，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作,，也不過(guò)是一個(gè)狠心,，一把嗓門而已。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”,，你要小心公司被他搞垮,，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я恕Ｒ�小心這種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人,。一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人,。好人難做,，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好,，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮,，你對(duì)一個(gè)人壞,，所以人都想著，你不要對(duì)我壞,。所以壞人很簡(jiǎn)單,。

　　6.善于從大局出發(fā)
　　高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白,，什么事情,，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問(wèn)題,，都是一些很難解決的問(wèn)題,。雖然它表面上看起來(lái)，可能非常簡(jiǎn)單,。因?yàn)樵谀阆旅孢�有一些低層主管,，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問(wèn),，會(huì)責(zé)難,。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮,。為什么這么做?有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒?公司如果在這方面有規(guī)定,，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳?是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況?其他人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣?都是要考慮的,，不是只有照本宣科,。那是愚蠢主管的辦法。

　　7.必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)
　　這不僅僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求,，對(duì)基層管理者同樣如此,。只不過(guò)高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人，他如果起來(lái)上廁所,，一旁的所有人都要跟著起身,，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人，原因無(wú)他,，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果,。言歸正傳，基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn),，影響可能不會(huì)太大，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場(chǎng)。

       但作為一名高級(jí)管理者,，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力,，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將會(huì)是致命的。一個(gè)團(tuán)隊(duì),、企業(yè),，要想長(zhǎng)足的發(fā)展，陽(yáng)光,、積極的心態(tài)必不可少,。而隨時(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽(yáng)光心態(tài)的一種很好傳遞�,？赡苤皇呛�(jiǎn)單一句真誠(chéng)贊美,，便會(huì)讓下屬感動(dòng)涕零，劉皇叔當(dāng)年長(zhǎng)臂輕舒將阿斗往地上一放,，對(duì)趙云說(shuō)：叫這孺子幾損我一員大將,。便就這一個(gè)動(dòng)作一句話，換來(lái)的是子龍其后50年的肝腦涂地,。何樂(lè)而不為,。

　　8.堅(jiān)韌，堅(jiān)韌,，還是堅(jiān)韌
　　這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話題,，都知道想成功必須堅(jiān)韌。然而,，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功就因?yàn)樗麄冎恢�需要�?jiān)韌但不知如何才能堅(jiān)韌,。世界觀正確了，如果方法論錯(cuò)誤,，依然是無(wú)法達(dá)成目標(biāo),。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已,。如何才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢?很簡(jiǎn)單,，不論是表面看起來(lái)多么困難的局面，多么絕望的困境,，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性,，相信，這個(gè)可能性就像海綿里的水,，只要去找,，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大,，出口便出現(xiàn)了,。這所有的一切,，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。這一點(diǎn),，史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個(gè)非常好的注腳,。

　　9.為何不罰款
　　如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰,，而且要清清楚楚明明白白的罰�,？墒钱�(dāng)你處于高管地位,，身為總經(jīng)理而下屬是一群部門經(jīng)理的時(shí)候，你才會(huì)明白罰款的壞處,。如果你是個(gè)小孩子,，你犯了錯(cuò)，你爸爸會(huì)滿街追著你打,，可是當(dāng)你成人之后,，你的父親就不會(huì)這么做。因?yàn)槟愕慕巧�,，你的身份已�?jīng)不一樣了,。如果你父親再滿街追著你打，你以后就別再做人了,。

　　每一個(gè)部門經(jīng)理都不再是一個(gè)人,，他的榮譽(yù)和過(guò)失都是整個(gè)集體的。對(duì)于一個(gè)基層員工,，小過(guò)必罰,，大功必賞。對(duì)于一個(gè)高層員工,，大過(guò)才罰,，小功就賞,。這是平衡之術(shù)的一個(gè)表現(xiàn),。而且對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要么你就不公開(kāi)處罰他,，一處罰,，你還不如干脆辭了,。

　　一個(gè)人能夠做到你的部門經(jīng)理，他必然需要有超出它人的優(yōu)點(diǎn),。而這種優(yōu)點(diǎn)又是其他人所難以取代的,，要不然你讓他做部門經(jīng)理干嘛。然而,，他所站的位置越高,，他所可能犯的錯(cuò)誤越多,。因?yàn)檫@個(gè)部門所有出現(xiàn)的問(wèn)題都是他的問(wèn)題。他決策錯(cuò)誤,，是他的問(wèn)題,，他執(zhí)行不夠，是他的問(wèn)題,，員工執(zhí)行錯(cuò)誤,，也是他的問(wèn)題，員工不合作,，也是他的問(wèn)題,，員工無(wú)能，還是他的問(wèn)題,。他承受了這個(gè)部門所有的問(wèn)題,。如果真要處罰，我們所有的高管都別想拿到工資,。

　　松下幸之助一個(gè)行為準(zhǔn)則就是：只在自己的辦公室里罵他的經(jīng)理,。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭。出了辦公室,，就對(duì)他禮遇有加,，在他的員工面前，會(huì)鼓勵(lì)他,，會(huì)讓他的員工以他為榮,。而讓他也為了這份面子努力工作。

　　一個(gè)人,，他所處的位置不同,，他對(duì)于處罰和榮譽(yù)的承受能力完全不一樣。一個(gè)部門經(jīng)理,，你夸他很努力,，他可能只打個(gè)哈哈。一個(gè)基層員工,，你夸他很努力,，他整個(gè)晚上睡不著。

　　這個(gè)世界很多事情必然是多重標(biāo)準(zhǔn),。
　　你不可能要求范冰冰會(huì)做飯,，但是如果是你的老婆，你就會(huì)覺(jué)得她應(yīng)該學(xué)點(diǎn)做飯才對(duì),。
　　如果你還看不清楚這一點(diǎn),，也許你還太幼稚。

　　人才為什么是不聽(tīng)話的人
　　其實(shí)這樣的事情很簡(jiǎn)單,，你只要設(shè)身處地的想一想就知道了,。為什么人才不聽(tīng)話?或者說(shuō)顯得不聽(tīng)話?因?yàn)樗�有不同的�?jiàn)解,，就是這么簡(jiǎn)單的。為什么人才總是顯得對(duì)你的見(jiàn)解有意見(jiàn)?因?yàn)樗�可能看到了你的�?jiàn)解中不足的地方,。如果他所看到的不如你,，那算什么人才?這種人能在實(shí)質(zhì)上幫忙你的公司你的企業(yè)提高嗎?這是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題。

　　一個(gè)人,，看到了你看不到的地方,，而且愿意告訴你，不希望你把錯(cuò)誤繼續(xù)下去,。這樣的人才算是人才,。所以他會(huì)顯得“不聽(tīng)話”顯得沒(méi)有執(zhí)行力。

　　一個(gè)人,，你看到的東西，你告訴他之后,，他才看得到,，這種人算什么人才?多少人，多少這種聽(tīng)話,，執(zhí)行力很高的人,，但在遇到變動(dòng)的時(shí)候，在遇到困難的時(shí)候,，一愁莫展,，這是我觀察很久的結(jié)果。你如果手下帶的都是這樣的人,，那和你一個(gè)人在戰(zhàn)斗完全沒(méi)有兩樣,。

　　其實(shí)這種事情從邏輯上可以很清楚的知道。只是人們太過(guò)習(xí)慣的接受一些別人錯(cuò)誤的想法,，卻沒(méi)有自己去想想其中的邏輯是不是有問(wèn)題,。

　　可能很多人可能認(rèn)為會(huì)做事就算人才，這樣的話人才泛濫了,。諸葛亮才算人才,，張居正才算人才。什么本科畢業(yè)生,，碩士?一出來(lái)什么都不懂,，高談闊論卻百無(wú)一用。算什么人才?人才,，就是和你在一個(gè)水平思考問(wèn)題的人,。沒(méi)有和你在同一水平思考問(wèn)題，他就不可能完全理解你的想法,，就不會(huì)看到你的想法中的不足,。（互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍 ）

灬雪絨花灬

高談闊論卻百無(wú)一用,這種人最討厭了,。

濤聲依舊8

高談闊論卻百無(wú)一用,這種人最討厭了。那里都有這樣的人

qffumian

聽(tīng)話的人適合做基層工作,。