花樣作死：搞砸創(chuàng)業(yè)公司的那些事兒

步步驚心玩穿越

喬恩 · 維斯滕伯格（Jon Westenberg）身兼數(shù)職,。他是一名出色的企業(yè)家,、作家,，同時(shí)還是「Digital Strategy & Innovation」組織的負(fù)責(zé)人。在本文中,，維斯滕伯格為我們描繪了 4 個(gè)創(chuàng)業(yè)者最容易深陷其中的誤區(qū),，以此向各位創(chuàng)業(yè)者發(fā)起警醒。

我對(duì)發(fā)明創(chuàng)造愛得深沉,。不論是生活中的哪一方面,，動(dòng)手作業(yè)的過程往往能夠使我感覺到一股內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。我非常熱衷于創(chuàng)建網(wǎng)頁,、設(shè)計(jì)程序,、制作木質(zhì)長凳和餐桌等活動(dòng)，甚至還會(huì)動(dòng)手撰寫科幻小說和短篇的玄幻故事,。與此同時(shí),，我還熱衷于成立創(chuàng)業(yè)公司及經(jīng)營生意。這一系列行為于我而言僅僅是把一大堆原材料加工成一些看得見,、摸得著的美妙事物,。有時(shí)我也會(huì)對(duì)一些東西加以改造，就是這么率性,。

和我一樣的人有很多,，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力有可能是意識(shí)選擇或者自然過程的結(jié)果,。我們希望自己所打造的公司或產(chǎn)品可以盡可能的酷炫,，因?yàn)樗鼈冊(cè)忈屃宋覀儽旧硪约拔覀兊氖澜缬^，它們是我們對(duì)于概念和材料的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)物,，我們?cè)谄渲袃A注了許多想象和心血,。當(dāng)然，在事情進(jìn)展的同時(shí)我們也能夠獲取一定的資金,。

關(guān)鍵在于我們都非常關(guān)心自己的工作,，因此我們會(huì)自發(fā)地尋找最完美的措辭。我們會(huì)將每一項(xiàng)用戶體驗(yàn)深藏于自己心中,，對(duì)于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)表現(xiàn)得無比上心,。

當(dāng)然，和我不一樣的人也有很多：他們不會(huì)因?yàn)殛P(guān)心自己的工作而動(dòng)手組建企業(yè),、設(shè)計(jì)或者制造產(chǎn)品,。這些搞不清楚狀況的人就像是戴著眼罩，大口喝著黑麥威士忌并期望著依靠明星的指引前進(jìn)的人,。但他們當(dāng)中也有初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)辦人,、作家、創(chuàng)作人以及時(shí)尚設(shè)計(jì)師等人物，他們的嘗試往往會(huì)以失敗告終并傷害到身邊非常重要的人,。而他們之所以搞砸,，原因不外乎是如下幾個(gè)：

1、他們失敗的原因在于過分關(guān)注利益
我并不譴責(zé)金錢,。我本人也不是一位絲毫不受利益約束的圣人,，可以自由自在地翱翔在世界的每一角落。我也會(huì)收到金錢的誘惑,，并對(duì)金錢所能帶來的物質(zhì)生活感到動(dòng)心,。但不論如何，我們都應(yīng)該清楚金錢并不應(yīng)該成為我們做任何事情的內(nèi)在動(dòng)力,。

我一直認(rèn)為適度的貪婪是一件好事,，但你也必須知道僅僅依靠金錢方面的報(bào)酬并不能促成任何偉大的事情。因此,，過分關(guān)注利益的人往往會(huì)選擇妥協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量以尋求利益最大化,。

有時(shí)你應(yīng)該后退一步，對(duì)于自己在制造產(chǎn)品時(shí)的決策標(biāo)準(zhǔn)多加審視,。你應(yīng)該思考自己究竟是基于正確性才作出決策,，還是基于銀行賬戶方面的考慮�,；蛟S銀行賬戶勝出的幾率確實(shí)比正義要大得多,，可一旦你的用戶意識(shí)到他們的利益得不到保證,，那么他們便會(huì)永遠(yuǎn)離你而去,，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理。

確實(shí),，你需要銷售自己的產(chǎn)品以尋求盈利,。但只需你多站在用戶和客戶的立場(chǎng)考慮，那么在長期看來,，你的銷量和盈利都會(huì)大有長進(jìn),。

2、他們失敗的原因在于眼高手低
我一直對(duì)這個(gè)原因多次念叨,，所幸我的伙伴都沒有因?yàn)檫@個(gè)而舍棄我,。你們或許會(huì)覺得我過于大驚小怪，但這個(gè)原因必須多次加以強(qiáng)調(diào),。當(dāng)你正在從事創(chuàng)意性項(xiàng)目或者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，你應(yīng)該對(duì)你所做的事情抱有一片丹心。你應(yīng)該全心全意地準(zhǔn)備好每天起早貪黑地工作,，即便你并不希望如此,。每天穿梭于一大堆代辦清單的你應(yīng)該把自己推至極限，以便確保項(xiàng)目的進(jìn)度。

如果你所做的僅僅是「成為」一名看起來很酷炫的創(chuàng)業(yè)者或者是創(chuàng)意項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，那么你的覺悟顯然并不足夠,。你不能抱著想要成為創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該抱著希望打造出極致產(chǎn)品的心態(tài)去創(chuàng)業(yè),。

你必須記住,，不論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)造，它們都不僅僅是一種生活方式,。

我們一直被創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)所催眠,，在我們眼中創(chuàng)業(yè)總是伴隨著高大上的辦公室以及上十億美元的公司估價(jià)，但這些都是浮云,。你不能單純出于�,？峄蛘哕Q身獨(dú)角獸俱樂部的考慮去創(chuàng)業(yè)，如果你創(chuàng)業(yè)的原因是這兩個(gè),，那我只能說你不僅沒有弄清楚狀況,，你還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟。

3,、他們失敗的原因在于不能克服困難
老實(shí)說吧,，不論是尋求資金支持、撰寫融資演講稿還是排練融資演說,，這些舉動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)都不能代表商業(yè)活動(dòng)本身,。這些行為和偏遠(yuǎn)地區(qū)的歌唱少年前往大城市尋求試音或選秀機(jī)會(huì)，以求有朝一日走上星途的性質(zhì)是一樣的,，它們并不能代表工作本身,。

你知道創(chuàng)業(yè)者的工作是怎樣的嗎？我們可以將創(chuàng)業(yè)者的工作劃分為兩大類：制造產(chǎn)品以及為客戶提供服務(wù),。當(dāng)然這兩類工作所涉及的具體細(xì)節(jié)有許多,，但創(chuàng)業(yè)者的所有工作基本都圍繞著這兩個(gè)核心主題打轉(zhuǎn)。

作為一家公司的創(chuàng)始人你別無選擇,，必須在這兩類活動(dòng)中消耗大量的時(shí)間,。當(dāng)然，倘若你可以在數(shù)輪融資中募集到大筆資金并將其投入到你的業(yè)務(wù)當(dāng)中,，你的業(yè)務(wù)將會(huì)在短期內(nèi)獲得極大的提升,，但這并不是有機(jī)的增長模式。即便你的公司通過這種方式成功躋身獨(dú)角獸公司的行列,，它也僅僅是一個(gè)虛有其表的空殼,。
4、他們失敗的原因在于從一開始就沒有弄懂業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)律 盡管我們一直在談?wù)搶?shí)實(shí)在在的工作,，但需要納入考慮范圍的事情還有很多,。正如前文所說,，企業(yè)的核心在于成功制造出產(chǎn)品并以此獲利。如果你成功做到了這點(diǎn),，那么你的產(chǎn)品和公司可以說是步上了正軌,。

我還是說回自己最喜歡的商業(yè)領(lǐng)域吧。一直以來,，我都對(duì)咖啡廳情有獨(dú)鐘,。假設(shè)你立志要要為一些饑渴的博客寫手（例如我）提供香濃美味的咖啡并因此打算開設(shè)一家全新的咖啡廳，你首先需要做的是尋求資金支持,，你可以選擇向銀行貸款或者向富豪朋友尋求資金援助,。不論你選擇哪一種融資方式，對(duì)方必然都會(huì)詢問你打算如何使用這筆資金,。倘若你的答案是要用這筆資金來為客人提供免費(fèi)的三文治以便擴(kuò)大宣傳效應(yīng)并迅速提升知名度,，那么他們很可能不會(huì)向你提供資金，原因非常簡(jiǎn)單：這顯然不是可取的商業(yè)模式,，他們會(huì)對(duì)此一笑置之,。

看到這里，你還會(huì)對(duì)自己公司擁有酷炫的應(yīng)用軟件或者企業(yè)使命而自鳴得意嗎,？你還會(huì)因?yàn)檫@些而認(rèn)定自己的公司是在夜空中閃閃發(fā)光的明星嗎,？切勿在創(chuàng)業(yè)的初始階段犯下這個(gè)致命的錯(cuò)誤。

好了,，我想說的大概就是這些,。我知道自己所說的東西并不能為你提供給正能量，但我并不會(huì)因?yàn)閾?dān)心對(duì)你造成冒犯而在措辭上有所顧忌,。不錯(cuò),，創(chuàng)業(yè)向來都是一件偉大的事情，我本人也非常擁護(hù)創(chuàng)業(yè)行為,。但我所談?wù)摰膭?chuàng)業(yè)者形象從來就不是那些狂拽炫酷的「魔力小孩」,，而是那些腳踏實(shí)地讓公司扎根成長的務(wù)實(shí)者,。

我認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)始人想要砸掉企業(yè)最有效的方法就是忽略掉所有創(chuàng)業(yè)過程中的學(xué)習(xí),、工作以及修煉技能的機(jī)會(huì)。不論成功與否,，真正的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)真切地去體會(huì)創(chuàng)業(yè)過程中的一切經(jīng)歷,，這點(diǎn)無疑也適用于科技創(chuàng)業(yè)者。

作者：阮嘉俊
文章來源： TECH2IPO / 創(chuàng)見