評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品前景的五大標(biāo)準(zhǔn),！

情系海參崴

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,，各種產(chǎn)品接連興起,，與此同時(shí)各種實(shí)際和不實(shí)際的概念也層出不窮。于是自然就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題,，我們?cè)撊绾卧u(píng)估一個(gè)尚未成熟產(chǎn)品的前景,？

這個(gè)問(wèn)題有很多角度可以探討，相信每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、投資人都會(huì)有其不同的看法。但日常操作之時(shí),，并沒(méi)有那么多時(shí)間去一層層梳理業(yè)務(wù),、收集挖掘數(shù)據(jù)，更偏好于從五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)去看待,。

這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：
一,、是否切實(shí)滿足一個(gè)足夠量（質(zhì)量*數(shù)量）的市場(chǎng)需求。
二,、滿足需求的方式在客觀條件下是否能夠?qū)崿F(xiàn)。
三,、在需求解決的基礎(chǔ)上,，能否建立切實(shí)可行的商業(yè)模型。
四,、市場(chǎng)上已經(jīng)存在,、或潛在存在哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和威脅，能否對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成優(yōu)勢(shì),。
五,、團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)隊(duì)有圍繞既定計(jì)劃的執(zhí)行力和資源整合能力,。

產(chǎn)品的本質(zhì)，是對(duì)具體需求的解決方案,，那么究其本源,，該方案是否有其需求價(jià)值，是否在同類方案中具有競(jìng)爭(zhēng)力,，就決定了產(chǎn)品生存的基礎(chǔ),。我們可以結(jié)合具體案例來(lái)闡述。

例如,，微信是如何做到接近80%的裝機(jī)量和300億的獨(dú)立估值呢,？
一,、微信作為基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)的產(chǎn)品，面向的是全年齡端的數(shù)億的智能手機(jī)用戶,。相比于短信,，不僅免費(fèi)，能收發(fā)語(yǔ)音,，而且具有多場(chǎng)景下的拓展能力,，對(duì)于用戶然言是一個(gè)低成本、高能力,，直接命中用戶需求的解決方案,。

二、微信爆發(fā)之時(shí),，智能手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)趨于成熟,，同時(shí)騰訊具有大量社交用戶作為基礎(chǔ)量，產(chǎn)品模式上也有Google Talk,、米聊作為先行者做了初步驗(yàn)證,。除了電信運(yùn)營(yíng)方面和一些內(nèi)部阻力，微信在實(shí)現(xiàn)和發(fā)展上已經(jīng)具備了堅(jiān)實(shí)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ),。

三,、盈利模式，雖然微信本身并不收費(fèi),，但基于海量的流量和入口屬性,，在上面開啟一個(gè)入口，就能承載無(wú)限可能,，具有巨大的盈利空間,。

四、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品,，從用戶體驗(yàn)、流量資源,、推廣資源等諸多方面綜合比較,，沒(méi)有人能和騰訊掰手腕，國(guó)外的應(yīng)用,，GoogleTalk和Line被墻,，Whatsapp水土不服，同期也沒(méi)有人能和騰訊進(jìn)行正面對(duì)戰(zhàn),。

五,、張小龍是中國(guó)最頂級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，騰訊是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品文化最先進(jìn),、綜合實(shí)力最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。團(tuán)隊(duì)上具有極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),。
結(jié)合以上五點(diǎn)，我們可以論證微信為什么取得如此爆炸式的成功,。

同樣,，2014年一度在互聯(lián)網(wǎng)上造勢(shì)非常成功錘子，為什么為很多互聯(lián)網(wǎng)人士感興趣和看好,，最終銷量上卻不進(jìn)入人意,？
一、上市價(jià)格高,，隔離了普通人和屌絲市場(chǎng),。目標(biāo)人群雖然購(gòu)買力強(qiáng)，但是購(gòu)買欲望和規(guī)模遠(yuǎn)低于預(yù)期,。需求的基礎(chǔ)量級(jí)太小,。

二、后期因?yàn)橛脩袅可喜蝗ゴ蠓�降價(jià),，價(jià)格回到了人間,，但卻傷害了前期用戶群體。

三,、初創(chuàng)對(duì)上下游形成較強(qiáng)議價(jià)能力較弱,。同時(shí)雖然采用了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，競(jìng)爭(zhēng)威脅較強(qiáng),。難以形成強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四,、團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人物之前缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)組建不久,，磨合需要時(shí)間,，為項(xiàng)目帶來(lái)前期風(fēng)險(xiǎn)。

相比之下,，早期的小米,，為何在輿論下如此屌絲，卻還能茁壯成長(zhǎng)呢,？
一,、以低價(jià)高配為賣點(diǎn)，雖然用戶價(jià)值不是非常高,，但勝在基數(shù)龐大,，同時(shí)“發(fā)燒友”在互聯(lián)網(wǎng)上有相當(dāng)?shù)膫鞑ツ芰Α?/font>

二、和同期產(chǎn)品相比非常好用的MIUI+同期非常高的性價(jià)比,，需求解決直接,、粗暴,，清晰、易理解,。

三,、團(tuán)隊(duì)雖然是跨界搞硬件，但是陣容極其豪華,，又有雷軍這一IT界和資本界的老司機(jī)掌舵,，技術(shù)、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)非常充足,。

綜合來(lái)看,，在這五條標(biāo)準(zhǔn)中，小米沒(méi)有任何明顯的短板,，為其后期蓬勃的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

以上淺見雖然難脫事后諸葛亮的嫌疑，但拋磚引玉,，希望通過(guò)以此啟發(fā)讀者更深入的思考,。同時(shí)本文更多地描述的是一個(gè)模糊的聯(lián)系，并不是檢驗(yàn)所有東西的黃金標(biāo)準(zhǔn),，供參考,。（文章來(lái)源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 ）