王健林牛津大學(xué)公開課萬字猛料,！很多人問我為什么能成功,，最核心就一點

中澤華羿鉑爾曼

導(dǎo)讀
當(dāng)?shù)貢r間2月23日下午,，王健林登上牛津大學(xué)公開課講臺,，開講“萬達國際化”，向世界傳播中國管理思想,。
他提到了你們最關(guān)心的“買買買”,、勵志與創(chuàng)業(yè)話題，還透露了自己成功最核心的原因,，還談到了自己每個階段的目標(biāo)……非常有用,、接地氣,。當(dāng)然，他還回答了一些你們最想知道的生猛問題,，現(xiàn)在就把熱乎乎的萬字實錄和全程視頻送你,，請仔細(xì)閱讀。

來源：萬達集團（微信號：guojiwanda）
口述：王健林
以下是全程視頻+演講+問答實錄

萬 達 國 際 化（2016年2月23日 牛津大學(xué)）
視頻連接：http://v.qq.com/live/p/topic/4201/review.html

　　非常榮幸有機會在牛津大學(xué)公開課上談萬達國際化的體會,，因為時間關(guān)系,，我先做一個簡短演講，剩下時間歡迎大家提問,。我演講的題目是《萬達國際化》,，講四點：


一、國際化理由

　　一是做大企業(yè)規(guī)模,。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模,，必須國際投資，特別是在娛樂,、體育這些行業(yè),，國外市場比中國發(fā)達，這是萬達國際化的重要原因,。
　　二是成為國際企業(yè),。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：“世界那么大,，我想去看看”,。我想借用這句話來說萬達，“世界這么大,，我想去闖闖”,。
　　萬達企業(yè)文化核心一直是8個字。88年創(chuàng)立公司時,，我提出企業(yè)文化核心是“老實做人,，精明做事”。那時中國剛改革開放,，做生意騙子很多,。我們就講誠信，提倡“老實做人”,；同時還要“精明做事”,，別人騙我一次是他的錯，但騙我兩次就是我的錯,。發(fā)展幾年,，企業(yè)有了一定財富積累，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財富，公益社會”,，提倡大家共同創(chuàng)造財富,，同時對社會做貢獻。2004年,，萬達對企業(yè)文化做了一次全面提升,，梳理總結(jié)萬達的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展宗旨,、經(jīng)營原則等,，提出“國際萬達，百年企業(yè)”,。當(dāng)時知道“百年企業(yè)”是做長久的企業(yè),，但“國際萬達”究竟是什么還不太清楚，所以這個口號提出后,，國際化并沒有馬上實施,，直到2012年萬達才真正開始國際化，但這說明萬達很早就有國際化志向,。
　　說起萬達國際化還有一個故事,，好像是天意。萬達最早的名字叫西崗開發(fā)公司,，主要做房地產(chǎn)開發(fā),，92年企業(yè)搞股份制改造，覺得這個名字太土,，決定改一個名,。當(dāng)時搞了一次企業(yè)名字有獎?wù)骷�，�?000塊錢在報紙上打了征名廣告,，大概兩百人投稿,，從中選出十來個，一個個介紹他們起的名字和標(biāo)識,，大概是第3,、4位入選者提出的方案被我們采用。這就是現(xiàn)在的萬達標(biāo)識,，深藍色,，由萬達的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。為什么用藍色呢,？因為萬達是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個圓圈呢,？設(shè)計者說是走向世界,。我們覺得這個寓意好，就采用了，那時萬達還沒走遍中國呢,。所以萬達剛開始就有志于成為國際企業(yè),，沒有這種志向和目標(biāo)是不可能走到今天這一步的。
　　三是規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。有句俗話講,，不要把雞蛋放在一個籃子里，企業(yè)跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,。一個國家發(fā)展得再好,，經(jīng)濟也有調(diào)整時期，但全世界經(jīng)濟同時出現(xiàn)大調(diào)整,、大蕭條,，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源,，利用全球市場,。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險角度，我們也應(yīng)該走全球化道路,。

演講現(xiàn)場

二,、國際化戰(zhàn)略

　　1、并購為主
　　萬達海外投資以并購為主,、投資為輔,。為什么這么做？因為從英國工業(yè)革命到現(xiàn)在,，世界市場特別是一些主要市場領(lǐng)域,，基本上都被先進入的企業(yè)瓜分了。如金融行業(yè),，不通過并購,，自己進去重新闖蕩，雖不能說絕對沒有機會,，但也基本沒有機會�,，F(xiàn)在萬達搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國際品牌體育賽事所有權(quán),、轉(zhuǎn)播權(quán),，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去,，只能靠買,。有人在中國媒體上說萬達“就知道買買買”，我就問他,，如果我不買,，你告訴我怎么辦,？
　　2、相互關(guān)聯(lián)
　　有些人講中國企業(yè)是不買對的,、只買貴的,。但萬達國際化重點在于買得對，什么叫買得對,？我們有兩條標(biāo)準(zhǔn),，一是與萬達現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬達國際化進入的產(chǎn)業(yè)都是萬達已經(jīng)在干的,，不管是不動產(chǎn),，還是文化、體育,、旅游,，都是萬達現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識積累和人才儲備,，了解行業(yè)是怎么回事,。二是萬達不管跨國并購還是投資項目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國,，能在中國獲得更快發(fā)展,。舉一個體育公司并購例子，萬達2015年并購了世界最大的鐵人三項公司——美國WTC,，并購公司不到半年,，我們就把鐵人三項比賽在中國廈門、合肥落地了,。這項運動過去在中國是一個盲區(qū),，我們推廣后，大眾才知道鐵人三項到底是什么,。目前中國在這方面運動人數(shù)也少得可憐,，13億多人口中只有200多人從事這項運動。我們在中國推廣這項運動,，至少可以做到幾十萬人參與,。因為中國正進入健康時代、全民跑步時代,，擁有巨大的發(fā)展空間,。WTC在國外很難做到快速增長，一般有百分之幾的增長就不錯了,，只有在中國才能獲得更多增長點,、更快增長速度。
　　3,、本土人才
　　萬達國際化強調(diào)使用本土人才,。萬達2012年并購美國AMC公司時,，因為它是電影終端渠道,，美國政府對這種類型公司的并購有一定限制,。我去找美國駐華大使駱家輝先生，請他為我們寫一封推薦信,，向美國政府推薦,。他首先就問，萬達買AMC,，是不是準(zhǔn)備把大批中國電影賣到美國去,？我說這不太可能，就算我想把中國電影賣到美國,，也要看是不是有那么多人來看,，電影不好觀眾是會用腳來投票的。然后他又問,，萬達是不是打算派中國人到美國去管理,？我說這不會，并購后公司管理層全走了,，其實意味著并購失敗,。駱先生挺高興，給我們寫了推薦信,，再加上其它因素,，最終萬達并購AMC獲得了美國政府批準(zhǔn)。
　　萬達并購AMC后,，只派了一個聯(lián)絡(luò)員,。這就帶來一個問題，我們并購的對象原來的股東都是大型跨國企業(yè),，別人搞不好,，萬達來了憑什么就能搞好呢？我們發(fā)現(xiàn),，并購企業(yè)最好的管理辦法是留住原來的管理層,，使之更好地工作。萬達并購美國AMC已被哈佛大學(xué)商學(xué)院作為教學(xué)案例,，做這個案例的教授到我們公司調(diào)研,，說了兩句話，非常經(jīng)典,。首先,，一切都沒變。還是AMC這家公司,，名字沒變,，管理層沒變,，經(jīng)營地點也沒變；其次,，一切都變了,，公司發(fā)生了深刻改變。不愧是搞研究的教授,，總結(jié)得不錯,。我說，過去中國企業(yè)那點管理學(xué)思想,，基本都是從西方學(xué)來的,，但我們在應(yīng)用層面有自己的優(yōu)勢。管理最基本的是“制度設(shè)計”,，其中最核心的是調(diào)動人的積極性,，而不是把制度設(shè)計成對待管理層就像防賊。當(dāng)然前提是因為萬達并購后使AMC有了真正的主人,。之前持有AMC的摩根斯坦利,、凱雷、黑石等在美國也都是赫赫有名的優(yōu)秀企業(yè),，但是幾家公司共同持股,，股份都差不多，誰也做不了主,，現(xiàn)在萬達說了算,。萬達并購AMC時，全球金融危機影響還在,，工作崗位不像現(xiàn)在這么穩(wěn)定,，我們就跟管理層簽訂五年工作合同，而且規(guī)定,，對于超出經(jīng)營目標(biāo)的利潤,，管理層和萬達一九分成，一下就把他們的積極性調(diào)動起來,，使公司一年就發(fā)生變化,，第二年就實現(xiàn)上市。從中我也悟出一條,，到世界上任何一個國家去并購和投資,，都是要盡可能留住原來的管理團隊，使用本土人才,，想辦法調(diào)動他們的積極性,，不要想著走哪都派中國人過去。


三,、國際化進展

　　萬達已經(jīng)成為中國企業(yè),、特別是民營企業(yè)國際化的代表,，從2012年到現(xiàn)在三年多時間，在全球十多個國家投資,，投資額超過150億美元,，其中在美國一個國家就投了100億美元，所以我在美國是很受歡迎的,。萬達2012年并購AMC時,，我承諾十年之內(nèi)至少在美國投資100億美元,，第二天一家美國媒體刊登了一篇文章,，標(biāo)題是“王先生，希望你遵守承諾”,。我的話說完三年,，2015年萬達已在美投了100億美元。我讓我的助手去跟他們說,，希望再登一篇文章,，“王先生提前兌現(xiàn)承諾”。萬達在英國投資12億英鎊,，有2600多名員工,。昨天在《萬達哲學(xué)》英文版全球發(fā)布儀式上，我們和英國政府還洽談了一個大的投資項目,，希望能盡快落實,。
　　萬達國際化雖然時間不長，但步伐蠻猛,，而且進展比較順利,，但是我已從辯證法角度來看待萬達跨國發(fā)展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達在今后的國際化進程中不排除摔跟頭,，但是我們有一個原則,，只要不發(fā)生顛覆性風(fēng)險，就要去做這件事,。其實勇敢邁出這一步才覺得,，國際化也沒什么了不起。

演講現(xiàn)場

四,、國際化目標(biāo)

　　一是海外收入大幅增長,。萬達在去年提出未來五年新的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2020年實現(xiàn)“2211”目標(biāo),，就是到2020年,，企業(yè)資產(chǎn)超過2000億美元，企業(yè)市值超過2000億美元,，收入超過1000億美元,，凈利潤超過100億美元,，其中30%以上收入來自海外。衡量一家企業(yè)是不是跨國企業(yè),，一項核心指標(biāo)是海外收入有沒有超過30%,。有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)，一種是在本國生產(chǎn)產(chǎn)品,，然后賣到世界各地,，這只能算產(chǎn)品國際化；一種是在一兩個國家有投資,，但是占全部業(yè)務(wù)比重小,，管理方式、人才結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都沒達到跨國企業(yè)水平,。所以,，真正的跨國企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大，至少數(shù)百億美元,，而且企業(yè)收入至少30%來自海外,。今年萬達海外收入將達到100億美元左右，距離2020年目標(biāo)還有不小差距,，還需要持續(xù)努力才能實現(xiàn),。
　　二是成為一流跨國企業(yè)。萬達不僅要成為一流企業(yè),，而且加了一個限制詞,，要成為一流的跨國企業(yè)。萬達如果實現(xiàn)“2211”目標(biāo),，企業(yè)資產(chǎn),、收入、凈利潤排名,，一定能排在世界前幾十名,。這個目標(biāo)也在激勵我們公司，也激勵我個人持續(xù)努力,。有人形容我是中國最成功的企業(yè)家,，很多人問我為什么成功，我講了很多原因,，其實最核心的一點是勤奮,，所謂天道酬勤，如果不勤奮,，所有的條件都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實,。正因為萬達有遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景，所以現(xiàn)在還持續(xù)保持著快速增長，2015年實現(xiàn)收入,、資產(chǎn),、利潤同比2014年增長20%。大家覺得增長速度很快,，但對萬達來講,，這是多年來增速第一次掉到30%以下。在此之前,，我們每一年都保持30%以上的增長,，隨著全球經(jīng)濟的重大調(diào)整，中國經(jīng)濟的持續(xù)放緩,，我們的發(fā)展速度也降了一點,，但依然保持較快速度增長，這也是萬達最終成為一流跨國企業(yè)的保證,。
　　謝謝大家,！

中澤華羿鉑爾曼

猛料不斷的問答來嘍——

王健林回答現(xiàn)場提問

真正的偉大思想在腦袋上，跟領(lǐng)帶有什么關(guān)系
　　主持人：一個跨國企業(yè)需要很好的溝通,，是否在這方面遇到過問題？
　　王健林：現(xiàn)在我們公司有很多老員工,，跟著公司一步步鍛煉起來,，現(xiàn)在隨著企業(yè)國際化，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,，英語短板就顯出來了,，現(xiàn)在萬達的旅游公司、體育公司,、娛樂公司,，這些公司的業(yè)務(wù)大部分都要跟外國人打交道。所以很多人很優(yōu)秀,，就是英語這一塊是短板,。現(xiàn)在我們招人就是兩條，第一條中國人英語好的就排在前面,，第二條是女士優(yōu)先,。任何企業(yè)管理都找不到標(biāo)準(zhǔn)答案，都要靠自己去摸索,，這就是我的回答,。
　　主持人：許多向海外擴張的中國企業(yè)都是國企，但他們的國際化尚未成功,。下面是來自金融時報James Kynge的提問：這些企業(yè)國際化是否出于非商業(yè)的動機,？所以也部分地導(dǎo)致其投資出現(xiàn)問題？
　　王健林：我首先做一個說明,，國際化私營企業(yè)可以做得很好,，國有企業(yè)也有做得好的,，但是總體上私營企業(yè)比國有企業(yè)做得好。原因是私營企業(yè)的老板可以做得時間長一點,，國有企業(yè)的老板很難制定長遠(yuǎn)目標(biāo),，在任時間也就幾年，長一點可能就換人了,，這是一個問題,。除了領(lǐng)導(dǎo)任職時間長短的問題，國有企業(yè)還有不適應(yīng)國際化的制度設(shè)計,、審批流程太長太慢等問題,。
　　現(xiàn)在萬達正在泰晤士河邊建一個最高的建筑，里面有倫敦最高端的酒店,，這個項目可以說我們白賺了一個酒店,。當(dāng)時萬達負(fù)責(zé)海外發(fā)展的老總正好到這邊出差，碰上一個銀行要拍賣這個不良資產(chǎn),，對方要求一個星期內(nèi)交錢,，要不就上市拍賣，公開拍賣的話價格肯定會貴很多,。當(dāng)時他給我打電話,，我以為聽錯了，我說你再確認(rèn)一下,，他說每平米900英鎊,，我說是不是聽錯了？我做房地產(chǎn)這么多年,，我說每平米9000英鎊的話似乎還比較合理,。后來他確認(rèn)了以后跟我說確實是每平米900英鎊這個價格，我說你馬上簽協(xié)議,，三天把定金付了,，但如果是國有企業(yè)很難做這種決策。
　　主持人：上個月您剛收購了傳奇影業(yè),。當(dāng)您提到萬達在地產(chǎn)業(yè)競爭力的時候,，您提到執(zhí)行力。您自己也是非常有執(zhí)行力的,。那么在文化產(chǎn)業(yè),，是否也將非常強調(diào)執(zhí)行力呢？
　　王健林：不僅是搞地產(chǎn)的企業(yè)需要執(zhí)行,，所有企業(yè)都需要執(zhí)行,。美國著名的企業(yè)管理大師、GE前CEO杰克·韋爾奇，就曾經(jīng)說過,，最偉大的是執(zhí)行,。做企業(yè)管理來講，可以有多種多樣的策略,、多種多樣的戰(zhàn)略,，但他認(rèn)為最偉大的是執(zhí)行，我非常贊成這句話,。所以我們從電影產(chǎn)業(yè)開始,，到體育產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè),，年初一定要有計劃,，而且計劃要分得非常細(xì)，資金計劃,、現(xiàn)金流計劃,，一定要細(xì)化到每一周。我們有一個模塊化系統(tǒng),，里面是工作計劃模塊,，一項工作會細(xì)分成許多節(jié)點，只要有一個節(jié)點沒有完成,，模塊化系統(tǒng)就會亮黃燈,，如果連續(xù)出現(xiàn)兩個黃燈，系統(tǒng)就亮紅燈,，就會對責(zé)任人有相應(yīng)處罰。有人說搞文化產(chǎn)業(yè),，應(yīng)該是穿著拖鞋,、穿著T恤衫，說穿西裝打領(lǐng)帶不適合娛樂業(yè),。現(xiàn)在有一句話很流行,，“我不相信偉大的思想會被西裝束縛”，真正的偉大思想在腦袋上,，跟領(lǐng)帶有什么關(guān)系,？
　　我是特別強調(diào)執(zhí)行的一個人，所以萬達現(xiàn)在創(chuàng)造了全世界唯一的商業(yè)案例——每一年要開業(yè)幾十個大型的商業(yè)中心,，還有十幾,、二十個酒店，還有其他若干個項目,，包括開店,，也包括娛樂產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)，都是說哪一天就哪一天開業(yè),�,？雌饋砗芎唵危瑢嶋H上是很難做到的,。所以我對執(zhí)行的理解是,，它是所有企業(yè)、所有行業(yè)都應(yīng)該強調(diào)的核心競爭力,。如果有人認(rèn)為搞娛樂產(chǎn)業(yè),、搞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就可以不強調(diào)執(zhí)行力，那這個人管理學(xué)的基本知識不全面,。

我做酒店的心得
　　提問：萬達向管理人員提供10%利潤的激勵制度給我留下深刻印象,。我在英國有五家酒店，但我負(fù)擔(dān)不起用10%的利潤去激勵管理人員,。請問這種激勵制度是如何在酒店行業(yè)運作的,？
　　王健林：萬達有多少酒店？在中國開業(yè)的五星級酒店接近100家,，現(xiàn)在海外已經(jīng)有7家,。我們在中國酒店分兩部分，一部分是萬達自營酒店,，就是我們自己成立的酒店管理公司管理,，還有1/3是委托國際幾大酒店管理集團來運營，都是大家耳熟能詳?shù)娜�球酒店管理集團,。經(jīng)濟順的時候還真看不出來,，中國一出“八項規(guī)定”以后，差異就顯現(xiàn)出來了,，外部管理公司管理的酒店很多都不能完成經(jīng)營目標(biāo),，但萬達自己管理的酒店全部完成經(jīng)營目標(biāo)。硬件是核心競爭力的第一步,，但最核心的是萬達自己的模塊化管理軟件,，我們會把每年的收入、成本細(xì)化到集團總部每一周的報表中,，我們要求各公司細(xì)化到每一天,，每一天知道收入、支出,、利潤,。單靠獎勵和刺激，利潤都沒上來,，你靠什么刺激,？所以我覺得酒店管理跟所有的企業(yè)管理都一樣,，酒店管理無非是稍微難一點，因為它算是一個最大的奢侈品牌,，涉及領(lǐng)域多一點,，有搞娛樂的、餐飲的,、客房的,，服務(wù)門類多一點，但是管理的道理是一樣的,，這是我管理酒店的心得,。

你給我提出了一個新的課題
　　提問：健林董事長您好，我來自一家英國企業(yè)集團,，最近幾年在海外并購方面,，萬達發(fā)展得非常迅猛。萬達有沒有考慮,，和英國優(yōu)秀的企業(yè)建立一種戰(zhàn)略合作關(guān)系,，進軍除了中國和英國以外，世界上其它國家的新興市場,？謝謝,。
　　王健林：你給我提出了一個新的課題，我要先把萬達自己的國際化搞好,。去年我跟英國貿(mào)易署開了一個會議,，想介紹一批愿意到中國發(fā)展的企業(yè)，到中國市場去發(fā)展,，因為萬達有平臺,。萬達是一個平臺提供商，萬達廣場,、萬達度假區(qū)并不是我們自己全部經(jīng)營,，我們自己經(jīng)營很少一部分。如果你們愿意到中國去發(fā)展,，我愿意提供平臺，不管是搞服裝業(yè),、餐飲業(yè),、化妝品業(yè)都可以。
　　一個是我自己投資,，第二個是我把英國的企業(yè)帶到中國去�,，F(xiàn)在你提出第三個課題，希望我們跟英國企業(yè)合作開拓全世界市場,，這是一個非常偉大的設(shè)想,，我希望我能落實你提出的目標(biāo),。

演講現(xiàn)場

人生中應(yīng)提出現(xiàn)實能達到的目標(biāo)
　　提問：努力和勤奮背后的原動力，是個人的理想,，對財富的追求,，還是出于社會的責(zé)任？
　　王健林：分階段講,，初期激勵我不斷奮斗的目標(biāo)是過得好一點,。原來我從政府機關(guān)下海，目標(biāo)很簡單,，讓自己活得更好一點,。所以我剛?cè)��?chuàng)業(yè)的時候，公司員工跟我說,，干到1個億咱就退休,，當(dāng)時想幾萬元就了不起了，干到1億元就退休,，沒想到這個理想很快就實現(xiàn)了,。我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)定低了，目標(biāo)定為把公司發(fā)展得更大一點,，成為一個知名企業(yè),，這個目標(biāo)就有所修整。我覺得對萬達來講最重要的一步是1993年走出大連,，從一個地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型,，你要知道到全中國發(fā)展等于到全歐洲發(fā)展，中國的國土面積相當(dāng)于歐洲,，人口兩倍于歐洲,。在萬達發(fā)展的第二個階段，我的目標(biāo)是要萬達成為一個全國知名企業(yè),。
　　最近幾年激勵我的目標(biāo)就不一樣了,，那就是我有一個更宏偉的愿景，把萬達做成全球知名品牌,，做到一流企業(yè),，我不能講具體數(shù)字，我們內(nèi)部定了數(shù)字,，2020年一定要實現(xiàn)全球前多少名,，這個目標(biāo)還沒有實現(xiàn)，如果實現(xiàn)了,，我也可能退休瀟灑去了,，也可能再給自己定一個目標(biāo)。
　　幾年前公司收入大概100多億的時候,，我就跟大家說,，這次是說真的,，我做到1000億規(guī)模一定退休。應(yīng)該說有兩方面原因:一是中國國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,，這個平臺,，你不用太勤奮，你跟著坐車,，每年還有百分之八,、九的增長，努力一下會有百分之十幾,、二十幾的增長,，這個目標(biāo)四五年就實現(xiàn)了。員工問我還退休嗎,？我說現(xiàn)在退休早了一點�,，F(xiàn)在我們定的目標(biāo)是世界一流跨國企業(yè)，我到時候退而不休,，可能不天天這樣干,，可能有另外的事情做。
　　我自己是分階段設(shè)定目標(biāo)的,，人生的目標(biāo)是分階段的,。在人生過程當(dāng)中不斷調(diào)整修正自己的坐標(biāo)體系，這是現(xiàn)實的,，而且才能達到,。我很多年前成立一個創(chuàng)業(yè)基金支持創(chuàng)業(yè)青年，三年前萬達剛剛自己獨立成立一個創(chuàng)業(yè)基金,，每年支持創(chuàng)業(yè)大學(xué)生5000萬,，我們做得比較好，連續(xù)幾年創(chuàng)業(yè)成功率95%以上,，當(dāng)然我們有辦法,，每一個創(chuàng)業(yè)者配兩位指導(dǎo)老師等等方法。有一個年輕創(chuàng)業(yè)者找到我,，我說這樣吧,，本來我們有評審過程，有評審階段,，但看到你們這樣三番五次找我,，我就破例，不用評審了,，我就寫推薦信，直接給你幾百萬創(chuàng)業(yè),。你知道這個人跟我說什么,？幾百萬哪夠,？我說你要多少？他說起碼幾個億,，我說你懂不懂幾個億不叫創(chuàng)業(yè)了,，那叫成功者了。所以你提出的這個問題很好,，人生在過程當(dāng)中提出現(xiàn)實能達到的目標(biāo),。
　　提問：我是留英學(xué)子。王總,，您這么繁忙,，平時有沒有什么方式給自己預(yù)留出一些完全屬于自己的時間？還是說工作本身就可以是一切,？
　　王健林：工作不是一切,，但是工作是最重要、最主要的,，我想給自己預(yù)留時間,，做不到啊,！為什么,？我想休息，公司下邊總有老總打電話�,，F(xiàn)在不是具體做事務(wù),，就是會見人。今天說誰來了,，不行啊,，您得會見一下；明天說您得會見一下,，我們就好工作了,。老外來了，你見不見,？也得給面子,。所以我現(xiàn)在的主要任務(wù)就是會見、吃飯,。

并購企業(yè)最重要的問題是選準(zhǔn)并購對象,，選對方向
　　提問：關(guān)于企業(yè)并購方面的問題想咨詢您，現(xiàn)在全球經(jīng)濟都不太好的情況下,，企業(yè)的盈利比較低,，作為并購標(biāo)的會比較便宜，但是前景并不是那么美好,。作為上市公司來說,，開展這樣的并購,，在一開始會拖累財報，萬達怎么平衡估值和不太好的預(yù)期,？
　　王健林：其實任何時候都是做生意的好時候,，你說哪個時候更便宜？如果只看兩三年,，有這種可能性,，發(fā)現(xiàn)這個是便宜的，那個是貴的,。但是如果你把并購看成是長期的,，比如十年期，那就無所謂哪個便宜�,，F(xiàn)在估值低,，你買了，將來估值一定高嗎,？也不一定,。最重要的是剛才講的，并購企業(yè)最重要的問題是選準(zhǔn)并購對象,，選對方向,。并購?fù)炅耍瑢δ愕钠髽I(yè)是不是能起到進一步支撐的作用,，把你的企業(yè)做大,，或者利用關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)聯(lián)性相互依托，變得更強大,，這是我們最重要的思考,。至于估值，買得便宜一點還是貴一點,，這是投資家心態(tài),，不是企業(yè)家心態(tài)。
　　提問：很多人都很關(guān)心萬達在英國的戰(zhàn)略是什么,？這里值得投資的是什么,？如果英國退出歐盟，它的投資吸引力會降低嗎,？
　　王健林：我的判斷是基于我們的推斷,，也可能我的判斷不對。首先從歷史上看,，英國在歐洲從來沒有獨立,。第二，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化，英國很難獨善其身,。離開歐洲可以活得更好,？現(xiàn)在很難說，不要說退出就更好,，有可能退出更壞。第三點更重要,，退出來容易,，再想進去就難了。英國脫離歐盟,，弊肯定是大于利的,，當(dāng)然這是我自己的判斷，這不是政治家的判斷,。
　　至于萬達對英國的定位,，我把美國和英國看成世界上最重要的兩個國家。為什么在美國投100億美元,？因為美國地大,，人多。市場大所以投入大,，這是最簡單的道理,。英國雖然人口沒那么多，市場沒那么大,，但是英國是世界上市場自由度最高的國度,。美國也號稱自由國家，但是對于企業(yè)的投資,，商務(wù)部,、投資委員會都要審批，還有一條,，50年內(nèi)可以隨時取締你的組織,，其它國家的規(guī)定更多。英國是自由度最高的,，而且英國的法治等各方面都非常自由,，服務(wù)行業(yè)的細(xì)致程度也令人贊嘆。萬達非常愿意把英國作為整個歐洲的中心看待,。
　　一旦萬達在英國的大項目落地,，我們可能考慮把整個歐洲的總部放在英國。我們這里的酒店開業(yè)可能會增加3千個就業(yè)崗位,。我們正在談一個項目,，整個項目能提供1萬個就業(yè)崗位，包括娛樂業(yè)等綜合項目。這可以看出我們對英國的重視,。

中國面臨的最大的挑戰(zhàn)是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
　　提問：現(xiàn)在對于中國的擔(dān)憂很多,。您覺得目前中國面臨的最大的風(fēng)險是什么？需要什么樣的改革舉措來推進經(jīng)濟前行呢,？
　　王健林：現(xiàn)在中國面臨的最大的挑戰(zhàn)是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，因為中國的經(jīng)濟靠三個方面支撐，過去占比最大的是投資,，第二是出口,，第三才是消費。但是現(xiàn)在出口沒有以前那么順利,，整個全球經(jīng)濟,，包括歐洲到現(xiàn)在也不是太好，出口沒那么好了,。至于投資,，現(xiàn)在能投的地方都投得差不多了，再找新的投資機會,，得到很好回報的機會也不多了�,，F(xiàn)在不管是主動還是被動，經(jīng)濟必須進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中,，發(fā)展會放緩，嚴(yán)重一點可能造成就業(yè)困難,。所以對中國來講,，最大的挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，而且轉(zhuǎn)型是必須要做的,，不得不做的,，即便不愿意做都必須做的。在被動的情況下轉(zhuǎn)型會困難很多,，所以現(xiàn)在經(jīng)濟增長呈現(xiàn)持續(xù)放緩的趨勢,。但是，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中也有好的機會,。中國老祖宗發(fā)明的漢語言是非常精準(zhǔn)的,，“危機”，出現(xiàn)危機,，并不只是出現(xiàn)危險,，有“危”也有“機”,。這是辯證法,，老子的辯證思想。這是一個很好的詞匯。
　　我舉個例子,，比如工業(yè)制造業(yè),，出口有困難，但是服務(wù)業(yè),、娛樂業(yè),、旅游業(yè)取得巨大發(fā)展，去年中國出口旅游增長20%,，在海外花了好多錢,，上萬億，可能還不止這個數(shù)字,。所以對于中國轉(zhuǎn)型，只要找準(zhǔn)了方向,，針對內(nèi)需,，特別是在內(nèi)需當(dāng)中的娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè),、旅游產(chǎn)業(yè),，機會是比較大的。
　　提問：過去30年,，很多中國的創(chuàng)新來自基層官員,，但是反腐行動讓很多基層官員不敢創(chuàng)新了，但是我們不應(yīng)該需要大膽創(chuàng)新來推動社會進步嗎,？
　　王健林：這兩者沒有關(guān)聯(lián),。我覺得應(yīng)該講創(chuàng)新，不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè),，叫創(chuàng)新更好一點,，其實不發(fā)展可能更有問題。現(xiàn)在中國經(jīng)濟出現(xiàn)增長放緩,，或者說地方官員有一些不作為的現(xiàn)象,，制度的根源在于制度設(shè)計上還有缺陷，調(diào)動積極性的部分和反腐敗結(jié)合方面,，還需要再進行進一步的深化,。但是不能認(rèn)為因為反腐敗，官員就不作為了,，他就不干活了,，這個說法不對。現(xiàn)在,，至少對我們搞企業(yè)的人來說,，減少了很多麻煩，特別是對于私營企業(yè)，省去很多麻煩,，“吃拿卡要”少多了,。

應(yīng)聘英國的項目，凡是牛津畢業(yè)的就優(yōu)先
　　提問：您剛才說萬達在美國有18000名員工,，在英國有2600名員工,，您在英國馬上要開一個可以招1萬名員工的項目，我們在場的人有什么能為萬達效力的,？
　　王健林：你是愿意到中國去服務(wù),，還是在英國服務(wù)？
　　提問：比較傾向于在英國,。
　　王健林：我剛才講的,，我們正在探討這個大項目能否在英國落地。其實這個項目我們兩年多前就已經(jīng)提出來了,，由于種種原因,，現(xiàn)在英國走在后面了。這個星期我有兩天會到另外一個國家去,，爭取一個大項目落地,，很遺憾英國沒有成為這個大項目的落地首選國，本來英國可以,，但是我們不是第一,，我們可以成為更好的。這個項目哪怕成為第二,、第三,，如果一兩年內(nèi)能落地，起碼能解決超過1萬人的就業(yè),。你英語講那么好,，肯定優(yōu)先錄取你，別以為我忽悠你,，我們有直播,。在牛津大學(xué)提問過的誰誰誰，我一定錄取你了,。
　　主持人：非常感謝王總的答案,，我會記住這句話的。
　　王健林：我再加一句話,，凡是以后牛津畢業(yè)的就優(yōu)先,。
　　主持人：我代表在座的各位感謝王總！

創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們,、兄弟
　　提問：我是商學(xué)院的,，您知道在80,、90年代中國起來了很多創(chuàng)業(yè)家，成為中國民營企業(yè)的英雄,，但是2012年以后,，中國經(jīng)濟出現(xiàn)變化，您給我們想創(chuàng)業(yè)的人有什么指引和建議,？
　　王健林：其實現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們那時候好多了,，我創(chuàng)業(yè)注冊資金50萬塊錢，是跟人家借的,，你們知道多高的利息嗎,？25%的年息，五年還本,，還清�,，F(xiàn)在有不少的創(chuàng)業(yè)，我個人每年還支持著100個創(chuàng)業(yè)項目,。支持青年創(chuàng)業(yè)的人是很多的,，關(guān)鍵是你怎么找到資金，最重要的一點就是要做好一個能吸引資金的商業(yè)計劃書,，說白了就是你的計劃要可行，說得不好聽的話,，你得會忽悠,，你得說得對，讓別人一聽就覺得靠譜,。有些青年創(chuàng)業(yè)說的數(shù)很大,，我要做行業(yè)第一，要做世界第一,，別人一聽就不敢給你投資了,。你腳踏實地做什么呢？其實不完全取決于做什么,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣有大量的機會,，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是長壽,、生命力強,，才叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)增值高,、盈利快,，死得也快，這是一樣的道理,。
　　如果要讓我給你指導(dǎo)幾點,，創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們,、兄弟，或者請專業(yè)的指導(dǎo)老師,。我們那兒有創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)老師,。我不知道你叫什么名字，如果你愿意申請,，我們有專門的申請計劃,。今天所有提問的同學(xué)都有我的一本簽名的書，你今天既然提問了,，在創(chuàng)業(yè)上肯定會優(yōu)先支持,。