工作干得不開心,？你需要知道原因

xinyongheng

文：肥肥貓

“我要辭職,！”
多少人帶著這句豪言壯語離開日復(fù)一日的無趣工作，嚷著自己要從平庸的生活中跳出來,，去麗江,，去大理，去西藏,，尋找自己的詩和遠(yuǎn)方,，或者不甘屈居人下，想要自己創(chuàng)業(yè)殺出一片天地,。

理想多豐滿都拯救不了現(xiàn)實(shí)的瘦骨嶙峋：萬般無奈之下,，他們還是回到了自己的辦公室，于是,，糟糕的生活又開始了,。
辭職可不是一時(shí)沖動(dòng)，想清楚,，再做決定,。你需要知道的是，什么情況下你應(yīng)該辭職,。

崗位風(fēng)格 和你的個(gè)性差異太大

企業(yè)的職位從風(fēng)格上,，大致可以分為兩種：奶媽型和DPS型。
所謂奶媽型崗位,，就是偏輔助和支持的部門，在組織架構(gòu)上通常為一個(gè)企業(yè)的中后臺(tái)部門,，在會(huì)計(jì)上屬于成本部門,。而DPS崗位則是為企業(yè)帶來價(jià)值的前臺(tái)部門或者叫收入部門。

許多人對(duì)自己都不了解,，定位不清,，明明是DPS天賦的人,，去做奶媽?shí)徫弧６�這兩種崗位所需要的天賦點(diǎn)和激勵(lì)方式卻完全不一樣,，造成了大量的人力資源的錯(cuò)配,，才能也被長(zhǎng)期埋沒。

以奶媽型崗位為例,，這種風(fēng)格的崗位,，一個(gè)最顯著的特征，就是無論公司整體業(yè)績(jī)的好與壞,，都與自己的個(gè)人收入或發(fā)展空間毫無關(guān)系,。
有些人追求旱澇保收自然適合，但也有開拓型的DPS人才會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的工作毫無激勵(lì)機(jī)制,。

于是,，有很多人發(fā)現(xiàn)，在收入恒定不變的給定前提下,，為自己悄悄降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，變相磨洋工，自然就成了對(duì)自己最有利也最理性的選擇,。這也是各種“老油子”產(chǎn)生的源頭,。

由于兩種崗位的成就感系統(tǒng)是如此的不一致，以至于對(duì)于被放錯(cuò)位置的人來說,，這種感覺就好像逼著張飛去學(xué)繡花一樣,，再努力也免不了“怎么做怎么錯(cuò)”的笨拙，而這恰恰是硬逼著一個(gè)人去學(xué)習(xí),、從事一個(gè)和自己天賦點(diǎn)截然相反的領(lǐng)域所必然會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果,。

盡管，給以足夠長(zhǎng)的時(shí)間,，張飛未必學(xué)不會(huì)繡花,，但一定是個(gè)非常不怎么樣的繡花師。我們可以想象,，在學(xué)習(xí)繡花的這個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的學(xué)徒生涯中,，作為張飛一定是苦悶和具有極大挫敗感的。

但這其實(shí)和自身努力其實(shí)沒有什么關(guān)系——張飛生來應(yīng)該是砍人的,，不是來繡花的,。這個(gè)如此簡(jiǎn)單的道理，身處局中的人卻往往看不透或是看透了卻拔不出,。

工作內(nèi)容 具有過低的容錯(cuò)率

容錯(cuò)率是一個(gè)非常容易被低估和忽視的點(diǎn),，卻極大影響了一份工作帶給人的滿足感。一個(gè)崗位的容錯(cuò)率高低,，往往和整個(gè)行業(yè)的成熟度有很大關(guān)系,。越是藍(lán)海型的行業(yè)和領(lǐng)域,，往往容錯(cuò)率越高,。越不成熟的領(lǐng)域通常潛力越大,，對(duì)從業(yè)者犯下各種錯(cuò)誤也就越包容，這是因?yàn)樾袠I(yè)擴(kuò)張中的機(jī)遇之多,，足以彌補(bǔ)從業(yè)者大量犯錯(cuò)所帶來的損失,。

而一旦一個(gè)領(lǐng)域逐漸變成熟，不再那么“朝陽產(chǎn)業(yè)”,，第一個(gè)信號(hào)是利潤(rùn)率開始下降,，而第二個(gè)信號(hào)就是容錯(cuò)率開始快速下降。但人畢竟不是機(jī)器,。而且有相當(dāng)一部分人,，是需要通過錯(cuò)誤來學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的，盡管會(huì)大量犯錯(cuò),，但成長(zhǎng)的潛力極為可觀,。

這類人一旦被放到低容錯(cuò)率的崗位上，其痛苦可想而知,。有些高度成熟的行業(yè),，連新人都被給予極低的犯錯(cuò)率期望，無法獲得足夠的犯錯(cuò)機(jī)會(huì),，成長(zhǎng)潛力就可想而知了,。

一個(gè)需要通過犯錯(cuò)來成長(zhǎng)的人，被放到容錯(cuò)率低的崗位上,，就會(huì)不停的被斥責(zé)和接收到負(fù)面反饋,，久而久之，自信心會(huì)被極大挫傷,。低容錯(cuò)率的評(píng)價(jià)體系也會(huì)將這類人定性為“連一點(diǎn)小事都做不好的人”,。

不僅如此，容錯(cuò)率過低的工作環(huán)境,，會(huì)造成人的性格極大扭曲,。出于潛意識(shí)里的平衡心理，被低容錯(cuò)率長(zhǎng)期壓迫的人會(huì)不自覺地對(duì)工作以外的人和事產(chǎn)生越來越高的要求,，性格會(huì)變得焦躁古怪難以相處,。

一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子就是路怒癥，而暴戾的司機(jī)如此普遍,，和開車這件事本身的容錯(cuò)率低（交通事故）有著莫大的關(guān)系,。
長(zhǎng)期處在低容錯(cuò)率的環(huán)境中，會(huì)被周圍的親友認(rèn)為越來越?jīng)]有耐心和包容心,，對(duì)家庭生活是非常致命的損害,。

xinyongheng

你的職位 具有過高的替代性

通過簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以輕易替代的職位,，一定是沒有前途的。
但這卻又是身處在大企業(yè)中的人很難意識(shí)到的一個(gè)問題,。一些高大上的行業(yè),，會(huì)把一些其實(shí)毫無技術(shù)含量的工作包裝成需要高學(xué)歷和高要求，甚至愿意支付高薪,。

但事實(shí)上這些工作的內(nèi)容如果你認(rèn)真把它拆解一下,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不不需要特別專業(yè)的知識(shí)甚至腦力思考，需要的只是對(duì)流程的熟練和長(zhǎng)年的經(jīng)驗(yàn)來減少犯錯(cuò)率,。這類東西即便讓一個(gè)中學(xué)生培訓(xùn)之后也依然可以勝任,。

這種工具化的傾向是一個(gè)非常明確的信號(hào)，說明公司沒有任何把你往上培養(yǎng)的可能性,，所需要的只是你承攬一些機(jī)械重復(fù)的時(shí)間消耗型工作,。

而一些知名的跨國(guó)企業(yè)之所以愿意用“高薪”來支付這種簡(jiǎn)單勞動(dòng)，可能只是因?yàn)樗�謂GlobalPay的匯率紅利而導(dǎo)致你自以為自己從事高級(jí)工作的錯(cuò)覺而已,。
尤其在一些專業(yè)人士的流行領(lǐng)域,，例如會(huì)計(jì)師的年度審計(jì)，投行律所的ipo服務(wù)等,，經(jīng)過這幾年的行業(yè)大發(fā)展,，其實(shí)門檻早已不高，也并沒有什么護(hù)城河,，超額利潤(rùn)期早已結(jié)束,，整個(gè)領(lǐng)域同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，反應(yīng)到從業(yè)者身上就是工作流水線化,，同類工作做過的人在市面上又一堆又一堆,。

這種時(shí)候就應(yīng)考慮跳槽轉(zhuǎn)型到其他新興業(yè)務(wù)，不然跟著一個(gè)已經(jīng)被做爛的行當(dāng)顯然前程堪憂,。

你的領(lǐng)導(dǎo) 愛糾纏細(xì)枝末節(jié)

最典型的就是加班文化,，許多上司并不是不知道加班文化的荒謬之處。但他們追求的是一種在任何時(shí)候可以讓下屬隨叫隨到,，對(duì)其予取予求的權(quán)力快感,，這就和勸酒一樣，是權(quán)力持有人的所謂“確權(quán)儀式”之一,。

有意思的是,，這種喜歡在各種細(xì)節(jié)上搞確權(quán)儀式的老板往往出現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人階層而不是權(quán)益所有人階層。職業(yè)經(jīng)理人階層對(duì)自己在公司內(nèi)部的地位有一種天然的不安全感,，因?yàn)檫@種權(quán)力的來源是對(duì)“人”的認(rèn)同,，而不是對(duì)“物”（資金/專利/技術(shù)）的認(rèn)同。

而對(duì)“人”的認(rèn)同是具有強(qiáng)烈主觀性的，是可以轉(zhuǎn)移到其他“人”身上的,。這就導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人之間天然會(huì)有撕逼的傾向,。為了平衡這種長(zhǎng)期的不確定感和不安全感，需要下屬進(jìn)行各種確權(quán)儀式來強(qiáng)化從屬關(guān)系和消解自己的焦慮,。

一旦落到這種不安全感過強(qiáng)的老板手里,，你需要付出甚至比本職工作還要多的時(shí)間和精力，來為他/她舉行各種確權(quán)儀式——有可能是冗長(zhǎng)的ppt,，有可能是繁瑣的匯報(bào),，也有可能是在各種細(xì)枝末節(jié)上的種種挑剔找茬,。

這種額外的精力支出,，對(duì)于公司來說是生產(chǎn)力的損耗，但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人階層來說,，卻是其不多的隱性福利,。這種工作的性價(jià)比，自然也就可想而知了,。(LinkedIn中國(guó))

walsyyy

辭職可不是一時(shí)沖動(dòng),，想清楚，再做決定,。

月夜游神

有道理,，分析得不錯(cuò)。

皇帝的馬甲

很實(shí)用的內(nèi)容,。