打破這些思維誤區(qū),，你才是真正的職場(chǎng)達(dá)人

故鄉(xiāng)的海風(fēng)

很多時(shí)候,，我們能一眼分辨出一個(gè)人是職場(chǎng)菜鳥還是職場(chǎng)達(dá)人,，這跟能力和智商都沒關(guān)系，就是因?yàn)槌醭雒�廬的新人不具備成熟的職場(chǎng)思維,。如何讓職場(chǎng)思維助你迅速成長(zhǎng),？一起來看看吧！

職場(chǎng)新人如何擺脫「青澀」?（你需要學(xué)會(huì)這些職場(chǎng)思維）

職場(chǎng)上,，最常用來形容新人的一個(gè)詞,，是「青澀」。

有些場(chǎng)合下,，這個(gè)詞是「缺乏工作經(jīng)驗(yàn)」的意思,，但更多時(shí)候，這個(gè)詞并沒有這么簡(jiǎn)單,。有時(shí),，我們會(huì)覺得一個(gè)新人，能力不錯(cuò),，態(tài)度很積極,，也有不短的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但就是覺得,，跟一個(gè)成熟的職場(chǎng)人比起來,，還是欠缺了那么一點(diǎn)東西，導(dǎo)致你不太敢把一些事情放手交給他去做,。這個(gè)時(shí)候,，你就會(huì)覺得，這個(gè)人,，還是顯得有一點(diǎn)兒「青澀」,。

很多時(shí)候，這跟能力和經(jīng)驗(yàn)并沒有太大關(guān)系——這幾年來,，陸陸續(xù)續(xù)帶過好些實(shí)習(xí)生和新人,，最大的感觸就是,，他們的能力完全不比我們這些所謂的「前輩」差，甚至有許多人猶有過之,。

但是,，在他們身上，還是缺乏一種從學(xué)校思維向職場(chǎng)思維的轉(zhuǎn)變——恰恰是這種職場(chǎng)思維模式,，能夠?qū)⒛芰Υ呋�、放��,，發(fā)揮出超過100%的效益,。而那些在工作中異常順利的人，也正是這種「職場(chǎng)思維」的得益者,。他們與前者的能力并無明顯的高下之分,，但在工作中表現(xiàn)出來的成績(jī)卻迥然k不同。

那么,，所謂的「職場(chǎng)思維」模式,，具體是什么呢？

一,、自我驅(qū)動(dòng)思維別再說「可我只是個(gè)實(shí)習(xí)生呀」
如果評(píng)選一句「實(shí)習(xí)生最不應(yīng)該說的話」,，毫無疑問這句肯定能當(dāng)選第一名。

不止一位朋友跟我說過,，他們帶實(shí)習(xí)生時(shí),，只要聽到這句話，肯定就不會(huì)讓他轉(zhuǎn)正了,，無論他的能力多么突出,、對(duì)崗位多么熟悉。因?yàn)檫@句話意味著,，你自己給自己設(shè)了限,。

而這是最最忌諱的事情。

很多時(shí)候,，一個(gè)公司重用一個(gè)人,，未必是因?yàn)樗�的能力，更多的時(shí)候是因?yàn)樗�的潛力——能力再�?qiáng)也總會(huì)被后來者趕上,，但潛力不會(huì),。而一旦你抱著「我只是個(gè)實(shí)習(xí)生，做好我該做的就行」的心態(tài),，那么,，對(duì)公司來說，你的潛力也就到頭了,。你做得再好,，也就是一個(gè)最優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的水準(zhǔn),。既然你無法帶來驚喜，那為什么不另找一個(gè)能超出期望的人呢,？

這句話推而廣之都是適用的：我只是個(gè)文案,，我只是個(gè)前端開發(fā)，我只是個(gè)設(shè)計(jì)師,，我只是個(gè)銷售……當(dāng)你用雇員的眼光看待自己,，你的上限就被局限在這個(gè)職位的范圍內(nèi)了。無形之中,，你就為自己增設(shè)了一道「天花板」,。

正確的方式是什么呢？

是站在更高的層次,，用管理者的眼光看待自己,。

幾年前我初出茅廬的時(shí)候，面試過一個(gè)文案職位,，當(dāng)時(shí)的主管對(duì)我說：你如果只想做好一個(gè)文案,，那么你做到死都是一個(gè)文案。當(dāng)然,，你或許會(huì)成為一個(gè)出色的文案,，但這有什么用呢？我已經(jīng)能看得到你的上限了,，那么你的價(jià)值也就已經(jīng)確定了,。

你必須努力。做好文案的本職工作是本分,，在這個(gè)基礎(chǔ)上,，你要去接觸其他同事的工作，要嘗試站在上級(jí)的角度去看待問題,。這樣,，你才有可能突破。

這成了后來我對(duì)實(shí)習(xí)生的要求,。如果你想進(jìn)步,，做好本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須站在你上級(jí)的角度去看待問題,，去了解上級(jí)的工作,，問自己：如果你要接替他，需要做到什么,？這樣,，你才會(huì)去了解整個(gè)大局，知道自己的工作應(yīng)該怎么開展,，知道自己該往哪個(gè)方向努力,。

人就是這樣的,，當(dāng)你把目標(biāo)設(shè)在80分時(shí)，你或許只能拿到60分,，努力一把,，也只能到70分；但當(dāng)你望著100分時(shí),，也許你咬咬牙,，就到了80分。如果我們覺得進(jìn)步不夠大,，很多時(shí)候,，也許只是因?yàn)閷?duì)自己的要求不夠高。

做好一件事情,，有時(shí)是因?yàn)橐环莩陝冢�有時(shí)是因?yàn)樘魬?zhàn)自己獲得的成就感,，前者并沒有什么不好,，但如果你想成為一個(gè)更優(yōu)秀的人，我希望你會(huì)選擇后者,。

二,、行動(dòng)力思維想法的價(jià)值就在于被執(zhí)行
創(chuàng)業(yè)圈里有一句老生常談：想法是沒有價(jià)值的，有價(jià)值的是把想法實(shí)現(xiàn)的過程,。

這句話在職場(chǎng)上也完全適用,。

很多新人總是熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個(gè)點(diǎn)子,，明天一個(gè)創(chuàng)意,，這固然是一件好事，但是,，這確實(shí)沒有太大意義,。要知道，你能想到的東西,，很多人也同樣能想到,，它很有可能一點(diǎn)也不「新」。

退一萬步講,，即使你真的提出了一個(gè)從來沒有人想到的新穎想法,，在沒有切實(shí)可靠的執(zhí)行方案之前，也沒有太大意義——想法是無法帶來實(shí)際效果的,，你沒法只靠一個(gè)想法帶來用戶,、占領(lǐng)市場(chǎng)，更何況,，有很大的可能性,，它是做不出來的,。

不要懷疑。我們每天都會(huì)產(chǎn)生許許多多的想法,，這其中,，能得以執(zhí)行的不到10%，能堅(jiān)持做完的不到1%,，能獲得預(yù)期效果的不到0.5%,。我們總是會(huì)在想象中忽略許多瑣碎的細(xì)節(jié)，然而在執(zhí)行的時(shí)候,，正是這些細(xì)節(jié)累積起來,，成為了我們最大的阻礙。

舉個(gè)栗子,，你想到一個(gè)點(diǎn)子,，想設(shè)計(jì)一個(gè)互動(dòng)游戲小頁面（亦即所謂的H5，假設(shè)已經(jīng)配齊了程序員）,，但當(dāng)你真正去執(zhí)行的時(shí)候,，會(huì)發(fā)現(xiàn)問題重重：

• 標(biāo)題怎么寫？
• 分享文案怎么寫,？
• 圖片風(fēng)格怎么做,？
• 頁面怎么設(shè)計(jì)？
• 場(chǎng)景怎么設(shè)計(jì),？
• 操作選項(xiàng)怎么設(shè)置,？
• 怎樣才能實(shí)現(xiàn)最好的用戶體驗(yàn)？
• 怎樣才能在降低門檻的同時(shí)不犧牲游戲性,？
  

你在解決這些問題的過程中,，會(huì)不斷地碰壁、妥協(xié),、讓步,，最終，即使能夠做完,，實(shí)現(xiàn)的效果跟一開始預(yù)想的也很可能完全不同,。

再舉一個(gè)栗子：要為一個(gè)線下活動(dòng)做執(zhí)行方案，應(yīng)該怎么做,，把流程寫一遍就好了嗎,？不是的。
你要考慮到：

• 當(dāng)天的時(shí)間排期,？
• 幾點(diǎn)幾分所有人員到齊,？
• 怎么安排進(jìn)場(chǎng)？
• 主持人怎么串詞？
• 怎么精確把控時(shí)間,？
• 如果嘉賓臨時(shí)來不了有沒有備用人選,，能不能及時(shí)聯(lián)系上？
• 如果當(dāng)天下雨了怎么辦,，有沒有應(yīng)急方案,？
• 如果出了問題，應(yīng)該第一時(shí)間聯(lián)系誰,？
• 如果需要什么物資,，應(yīng)該找誰對(duì)接，他應(yīng)該在什么地方,？
  

諸如此類,。這才是有價(jià)值的。
很多新人常犯的錯(cuò)誤,，就是把想法當(dāng)成思考的終點(diǎn),。不是的，想法只是思考的開始,。當(dāng)你絞盡腦汁終于想出一個(gè)很棒的創(chuàng)意時(shí),，那僅僅意味著：你的思考終于走上正軌，可以「真正開始」思考了,。

在它被執(zhí)行出來之前，它一點(diǎn)價(jià)值也沒有,。

為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要迭代,？因?yàn)榇蠹抑�道，�?duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，最重要的,，是讓它趕緊上線運(yùn)行，后續(xù)再慢慢去優(yōu)化,、升級(jí),。你就算做出了一個(gè)60分的產(chǎn)品，也比只有一個(gè)100分的想法好,，因?yàn)榍罢呖梢郧袑?shí)滿足一部分人的需求,，但后者不行。

故鄉(xiāng)的海風(fēng)

三,、結(jié)果導(dǎo)向思維這個(gè)世界不相信眼淚
這句話可能有點(diǎn)殘酷,，但事實(shí)確實(shí)如此：在社會(huì)上，衡量你價(jià)值的,，不是你有多優(yōu)秀,，有多努力，而是你做了什么。

有一句話,，叫做：無須刻意經(jīng)營(yíng)你的人脈,，當(dāng)你能夠?yàn)閯e人提供價(jià)值時(shí)，你自然就擁有了人脈,。這句話盡管功利,，但確實(shí)是事實(shí)。人脈基于交換,，交換的是什么,？就是彼此為對(duì)方提供價(jià)值的能力。這個(gè)世界并不在乎你是一個(gè)怎樣的人,，你有著怎樣的內(nèi)心,，你受過怎樣的挫折，你有過怎樣的努力,，它只會(huì)問你,，你能為它帶來什么。

趁早了解這一點(diǎn)是有好處的,。它會(huì)讓你明白,，當(dāng)你摔倒的時(shí)候，沮喪,、失落,、哭泣，都是毫無作用的,。這個(gè)世界不會(huì)像父母一樣,，你一哭，一撒嬌,，就給你顆糖,；也不會(huì)起惻隱之心，幫你一把,，讓你趕上別人,。

如果你坐在原地嚎啕大哭，你只會(huì)看到別人一個(gè)一個(gè)地越過你,，把你甩在身后,。唯一有用的，是趕緊爬起來,，反省失敗的原因,，加把勁，迎頭趕上別人,。

—「可是我已經(jīng)很努力了呀,？」
—對(duì)不起,，如果光憑努力就有用的話，我們還要績(jī)效考核做什么,？

你必須盡快轉(zhuǎn)變思維：那些我們很熟悉的觀念,，諸如「雖然沒有成功，可是已經(jīng)盡力了」「沒有功勞也有苦勞」「他是一個(gè)優(yōu)秀的人,，因?yàn)樗�很努力」等��,，在職�?chǎng)上，基本沒有價(jià)值,。公司并不需要一個(gè)勤奮努力,、但卻沒法帶來實(shí)際效益的員工。

因?yàn)�,，如果努力了卻沒有結(jié)果,，要么是你的能力有問題，要么是你努力的方向不對(duì)——無論哪一種,，都說明你并不是一個(gè)好的員工,。

這也是從學(xué)院人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變過程中最艱難的一點(diǎn)。在象牙塔中,，我們有老師,，有父母，出了什么差錯(cuò)也會(huì)有人一層層幫我們扛下來,。但是在職場(chǎng)上,，你要開始學(xué)會(huì)去負(fù)責(zé)。

「沒完成」就是沒完成,，你的責(zé)任并不會(huì)因?yàn)槟闶欠癖M力而減輕,，「我已經(jīng)很努力了」永遠(yuǎn)不是做不好的借口。沒有人可以一輩子幫你,，沒有人能夠永遠(yuǎn)幫你收拾殘局，你能做的就是不要給自己留下「反正我努力了,，做不好也沒關(guān)系」的退路,。
越早明白這一點(diǎn)，越早學(xué)會(huì)獨(dú)立和擔(dān)當(dāng),，才是成為一個(gè)優(yōu)秀職場(chǎng)人的必要條件,。

四、解決方案思維我要的不是問題,，是答案,！

前些日子同事招了個(gè)實(shí)習(xí)生，很聰明的小姑娘,，入職幾天,，就摸清了流程，并且時(shí)不時(shí)會(huì)對(duì)同事說，這里的流程有一些問題,，不太合理,，那里的目標(biāo)不太明確，我們的做法是不是有點(diǎn)跑偏,，目前的方針是不是真的有效果,，等等。

終于有一次,，同事忍不住問她,，你說的都挺有道理，那你覺得應(yīng)該怎么解決呢,？
她說：�,。窟@不是你的事情嗎,？我就是幫你找出這些問題的存在……

這是許多新人常犯的錯(cuò)誤,。提出問題確實(shí)是好的，很多老板也十分歡迎,，但是,，這樣并不夠。

為什么呢,？一方面,，老板是非常忙的，每天都有自己的排程,，需要考慮和統(tǒng)籌的事情很多,，你拋一個(gè)問題給他，期望他自己去思考,，通常不會(huì)有什么效果,，只會(huì)讓他覺得更煩。

另一方面,，絕大多數(shù)問題其實(shí)大家都心知肚明,，只是礙于沒有更好的解決方式，或是沒有人手,。如果你真的每天都能提出一些新的問題,，那多半是這個(gè)組織本身出了問題，你應(yīng)該考慮的是趕緊離開,。

正確的做法是什么呢,？你提出一個(gè)問題，同時(shí)告訴他你的解決方案,，給出預(yù)計(jì)的期限和結(jié)果,。這個(gè)方案必須是你可以立刻去執(zhí)行的,，并且有能力為之負(fù)責(zé)的。簡(jiǎn)而言之,，要讓他做判斷題（選擇「做」還是「不做」）,，或者選擇題（選擇方案一還是方案二），而不是論述題（思考應(yīng)該怎么做）,。

舉個(gè)栗子,。
官微最近的閱讀量下跌了，當(dāng)然原因可能有很多,，怎么解決,？
一是從標(biāo)題和封面著手，每天花更多的時(shí)間去打磨,；
二是從內(nèi)容著手,，調(diào)整排版、欄目,、呈現(xiàn)方式,；
三是多做一些推廣，用粉絲的提升來拉高閱讀量,；
四是設(shè)計(jì)一些互動(dòng),，刺激活躍度。

等等,。

不同的解決方案,，出發(fā)點(diǎn)不一樣，需要的資源,、時(shí)間,、人手也不一樣。如何利用最少的資源解決問題（閱讀量下跌）,？這才是體現(xiàn)你能力的地方,。而不是把問題拋給上級(jí)：我發(fā)現(xiàn)官微閱讀量下跌了誒！趕緊解決,！這還用你說么,？

做策劃方案也是一樣的。其實(shí)策劃方案要怎么做,？很簡(jiǎn)單，把「該怎么做」講清楚就可以了,，然而,，能做到這一點(diǎn)的新人寥寥無幾。許多新人喜歡在PPT里加上洋洋灑灑的背景分析,、市場(chǎng)分析,、可行性分析,、消費(fèi)者分析……這些是沒用的。

真正重要的只有兩點(diǎn)：這個(gè)PPT要解決什么問題,？怎么解決,？一個(gè)細(xì)致而可行的解決方案，能夠把流程講清楚的方案,，比起連篇累牘的分析和論述,，更能為你加分。

在工作中養(yǎng)成這樣的習(xí)慣：所有的思考,，最終都匯集到「可以怎樣解決」上面,，那么，你就已經(jīng)成為了一個(gè)合格的職場(chǎng)人,。

作者：Lachel
文章來源：插坐學(xué)院

幻影小魔仙

學(xué)習(xí)職場(chǎng)思維,。

一抹菊香巛

在工作中養(yǎng)成這樣的習(xí)慣：所有的思考，最終都匯集到「可以怎樣解決」上面,，那么,，你就已經(jīng)成為了一個(gè)合格的職場(chǎng)人。

方丈要出家

學(xué)會(huì)解決問題才是根本,。