別掉進試用期的坑,？

故鄉(xiāng)的海風

文/蘿卜君

進入一個新的工作單位,，有很多需要注意的地方,，新的環(huán)境、新的同事,、新的老板,，需要時間去了解和適應(yīng)。一般新的崗位有三個月或者六個月的試用期,，如何在這個時間內(nèi),，展現(xiàn)出自己的能力，順利通過考核,，是每一個新人期望的結(jié)果,。在這段時間內(nèi)，需要有具體的規(guī)劃,，每段時間要做什么,，做到什么程度，以及如何做,，可以從以下這些方面著手：

1,、摸清情況，小心陷阱

入職的第一天,，先了解企業(yè)的公司規(guī)章制度,，工作流程，這些基本可以看出一個企業(yè)的管理水平怎么樣,，日常的工作流程是怎么樣的,，當然也要注意，有不少企業(yè)制度流程很完善,，不過都是擺設(shè),，并沒有真正用起來。

熟悉通訊錄，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人,，有機會能拜訪的去主動拜訪一下,，對他們要有一個基本的了解，還有就是要把這些人的電話存到電話簿里,，這樣別人給你打電話的時候就知道是誰,，也能先知道對方是誰？給別人留下一個號印象,�,？偙葐枺骸澳�是哪位”？要親切很多吧,！其中的道理,，自己可以體會一下其中的不同。

      

還有注意企業(yè)的一些陷阱,。在一些企業(yè)，有些事情是不能做的,，是企業(yè)的陷阱或者紅線,，是不能觸碰的。比如說老板最討厭什么,，某某員工和老板是什么關(guān)系等等,。需要想辦法去了解。比如筆者就曾經(jīng)遇到一個事情,，公司空降一個人事經(jīng)理,，一來就搞培訓(xùn)，而且是放的某個專家的視頻,，沒想到這個人,，老板熟悉，據(jù)了解說是騙了老板的錢,，可能是做的咨詢項目沒有做好吧,，正好撞到槍口上，老板在培訓(xùn)現(xiàn)場就說,，不要放這個人的視頻,，結(jié)果是好事辦成了壞事，這個人沒干兩個月就走人了,。

2,、熟悉業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題

進入企業(yè)前兩周,，要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù),。最簡單的方法就是深入到一線，看看員工都在忙什么，做好記錄,，收集第一手資料,，這里面要注意的是，對于企業(yè)存在的問題,，要先記錄,，不要發(fā)現(xiàn)一個問題，就向老板報告一個,，理由很簡單：這樣做并不是說是你發(fā)現(xiàn)了問題,，一個企業(yè)至少存在了三年五載的，企業(yè)存在的問題,，老板難道不知道嗎,？而且很多問題積累了很多年，不是一下子能解決的,，你既然向老板報告了問題,，老板就希望你解決的方案，但這些問題是很難短時間內(nèi)解決的,，問題提多了,，不能解決，在老板心目中的印象就會越來越差了,。

3,、制定方案，兩手準備

做完調(diào)查研究后,，把各種問題分類整理,，逐一分析，收集到問題不能件件都寫在方案里,，重點是企業(yè)中存在的管理缺陷和老板關(guān)心的問題,，老板不關(guān)心的事以及企業(yè)存在已久的一些頑疾，不是現(xiàn)階段能解決的,，就不要打腫臉充胖子了,，沒事找事了，還是不提為好,。另外,，還要注意自己幾斤幾兩，在制定實施方案的時候,，要明白自己要做什么事,，能做什么事，能做成什么事,。對這些要有一個預(yù)估和評價,，不然,，方案做的漂亮，完成不了也是枉然,。

在制定方案的時候,，要盡量詳細具體，要注意的是,，除了要寫方案做好了能帶來的好處,，也要寫明如果執(zhí)行中出現(xiàn)問題，也可能帶來不好的結(jié)果,。如果在方案中只寫好有哪些好處,，老板的期望就會更高，我們知道人力資源工作中的很多事情是很難控制的,，萬一以后實施過程出現(xiàn)問題,，也是提前給老板打好預(yù)防針，給自己留一條退路,。

以上是一些基本的工作內(nèi)容,，在平常的工作中，還要注意工作方式,，多聽,、多看、多做,、少說，做人做事都要低調(diào),，把功勞讓給別人,。很多人會說低調(diào)做人高調(diào)做事，其實事情也要低調(diào),，做事情高調(diào)了,，也會引起別人的嫉妒，不利于工作開展的,。還有就是不要爭功,，工作完成的好是大家的功勞，做的不好自己要檢討,，這并不是圓滑世故,，是一種做人做事的態(tài)度，至少讓人感覺和你在一起,，不會有什么威脅和顧慮,。這樣員工就愿意接觸你，也愿意和你說心里話,，我想開展工作也會容易很多,。新到一家企業(yè)，大事不能輕易決斷，小事也不能馬虎,，要先立足,，才能圖發(fā)展。

        

所以要在企業(yè)立足,，順利通過試用期,，不僅要關(guān)注老板的需求，也要得到員工支持,。如果只顧拍馬屁,，一味迎合老板，把員工都得罪了,，工作也就無法開展了,，不要期望老板會永遠支持你。反過來,，也不能去討好員工,，而得罪老板，因為永遠要記住,，你的工資是老板發(fā)的,。

要平衡這兩者之間的關(guān)系，不是靠拍馬屁,、也不是靠故意討好,，而是你能帶給別人什么好處，需要你用你的專業(yè)度來贏得別人的認同,，能幫助老板解決什么問題,？能幫助員工解決什么問題？你的專業(yè)度就是你立身之本,，其它的方法只是錦上添花,，只能起到一時的作用，所以,，最終能不能立足一個企業(yè),，能不能做好工作，還是依靠你的專業(yè)能力來說明,，只有不斷提高這些能力,，才能在職場游刃有余。