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為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人,,看著昔日的老員工離職這是很多老員工們的心聲,,但從來沒有人會詳細的告訴你為什么。針對此問題,,結(jié)合職場資深HR為大家整理了最全的答案,,下面來一一告訴你:,也不愿意提高老員工的工資,?
原因一:怕引起大規(guī)模的老員工加薪問題
因為一旦給老員工加薪的話,,就會引起大規(guī)模的老員工加薪問題,但是新員工則不會有這類問題,。
假設給員工單獨漲薪,,且幅度超過20%,但是職位沒變,工作強度沒變,,那么就會有下面三方面的考量:
1)和你薪資同水平的人,,他們會怎么想?
2)和你能力同水平的人,,他們會怎么想,?
3)跨部門的人,他們怎么想,?
若員工一句“不加薪我就辭職”就把老板嚇住了,,那老板以后怎么帶team?
如果不是從引入新的管理理念方面考慮,這是一個平衡問題,、利弊問題或者說是博弈問題,。招新員工對企業(yè)的負面影響要小;如老員工競爭激烈,名額有限,,可能引起不公平,,對企業(yè)穩(wěn)定造成影響。老板只能退而招新人,。
另外,也可是逼辭老員工,,或者說老員工管理成本高,。如果提高老員工的工資,可能要提高一批與其類似員工的工資,。其實老板才是最高明的人力資源管理者,。
原因二:對未知人才報以略高期望值
從雇主的角度來看,人對于未知的東西總是要報以略高的期望的,,比如一個新人的能力可能在80-120之間,,一般雇主會傾向于按照110左右來評估,再加上投簡歷面試的時候雇員多半會包裝自己,,所以新人往往會得到更高的評價,。
對雇主來說,老人掌握的知識和技能對于公司來說不是什么秘密,,而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的,。
但是事情是相對的,事實證明,,雇主對于新人的忍耐也遠低于老人,,既然期望值高待遇高,雇主就會更加傾向于新人是“救世主”,,能解救一切厄困,,一旦達不到,,失望是必然的,離開也是必然的,。
對于老人,,雖然雇主會覺得“你再怎么努力也就這樣了”,可達不到目標的時候給予第二次機會的概率要高很多,。
……
反過來說雇員,其實每個雇員心里有兩條線,,第一條比較低,,是你繼續(xù)留在原來公司的線,第二條比較高,,是你愿意冒風險動一動的線,,這就是牛頓說的慣性。既然如此,,那把老員工留下所需要的薪水當然比把另外一個“老員工”從他之前的雇主那里挖來的成本要低啦。
好的雇主和差的雇主的區(qū)別是:前者會平衡好這些關系,,讓大多數(shù)人都滿意;而后者則像“該來的沒來”-“不該走的走了”那樣把所有人都得罪了,。
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