40歲前應(yīng)該想通的事：繼續(xù)打工，還是創(chuàng)業(yè)？

����������

當(dāng)20歲的年輕人還在迷茫,，當(dāng)30歲的人焦慮“三十而立”時,，40歲的人也開始了自己的困惑：在這個年紀，是繼續(xù)打工工作下去,，還是出來創(chuàng)業(yè),，追求自己的夢想？創(chuàng)業(yè)不是一時沖動,，在此之前需要認真地回答自己幾個問題,，最終再做出選擇。

文 | 王泉庚

進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來,，全社會涌現(xiàn)出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮,。最近我與一批步入中年的高管聚會交流,，讓每個人都寫出自己當(dāng)下最大的困惑并進行投票，結(jié)果得票最多的困惑是“人到中年,，到底是選擇繼續(xù)打工還是創(chuàng)業(yè),？”

中年創(chuàng)業(yè)與青年草根創(chuàng)業(yè)有著不同的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。中年繼續(xù)打工,，感覺遇到了天花板,，實現(xiàn)不了人生價值；選擇中年創(chuàng)業(yè),，又擔(dān)心失敗,，害怕失去，真是進退兩難,。

子曰：“三十而立,，四十而不惑”。而現(xiàn)在,，很多人感覺卻是“四十大惑”,。

打工與創(chuàng)業(yè)的兩難

打工與創(chuàng)業(yè)各有優(yōu)劣勢,，到底存在怎樣的兩難困惑呢？

打工的好處,，核心是“安全”,，物質(zhì)上有相對穩(wěn)定的收入來源；在精神壓力上也還可以釋放,，工作不合適可以選擇調(diào)整,，周末、節(jié)假日可以陪家人,。打工的壞處,，核心是“不能自主”，要看別人臉色行事,，碰到民主些的,，可以提提意見，碰到專制的,，只能大事小事請示匯報,，不能主導(dǎo)決策；沒有參與感,、成就感,，不能掌控工作，財富也有限,，實現(xiàn)不了個人夢想和愿望,。

而創(chuàng)業(yè)的好處，核心是“自主”,，能按自己的想法去做事,，能獨立自主決策，充滿激情,，實現(xiàn)人生夢想,。創(chuàng)業(yè)的壞處，核心是“風(fēng)險”,，創(chuàng)業(yè)過程充滿艱辛,、挫折、憂慮和痛苦,，過去的人際關(guān)系都可能重組,，精神壓力巨大，甚至破產(chǎn),，一無所有,。

“打工與創(chuàng)業(yè)”的選擇評估

中年高管面臨選擇“到底要繼續(xù)打工還是創(chuàng)業(yè)”這個困惑時,，你需要從內(nèi)心問自己五個問題,，也許就想明白了,。

1、問題一：我是誰,？

1942年,，弗洛伊德的學(xué)生榮格第一次提出人格分類的概念，認為人與人之間存在著本質(zhì)的差異,。到了20世紀中葉,，“邁爾斯-布里格思個性分析指標（MBTI）”，把個性（也叫人格）分成16種類型,。

20世紀90年代,，應(yīng)用到了商業(yè)需求，基于FFM“大五”模型發(fā)展起來的各種人格測量,，比如HOGAN領(lǐng)導(dǎo)力指標等，應(yīng)用到了員工與管理人才的選拔與發(fā)展,，世界500強的領(lǐng)先人才管理體系大都是基于這些系統(tǒng)去選拔和發(fā)展及任用人才,。

人格相當(dāng)一部分（大概50%）是由于基因造成的,，是一出生便帶來的；另50%取決于后天環(huán)境的改造與影響,，尤其是從出生到青春期階段的父母帶教家庭環(huán)境、老師教育學(xué)校環(huán)境,、同學(xué)和玩伴環(huán)境，兒童所處的時代環(huán)境對一個人的性格,、價值觀,、行為模式影響很大,。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)和驅(qū)動力，要有很強烈的進取心,、抱負和夢想,，才能不滿足現(xiàn)狀，長期艱苦奮斗,；要有很高的內(nèi)在需求驅(qū)動力,，才能充滿激情，一直向前,；要有不服輸?shù)膫�性,，才能屢敗屢戰(zhàn)，度過層層難關(guān),；要有冒險精神,，才有勇氣挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)自己,，不斷求新求變,；要有戰(zhàn)略思維與創(chuàng)造性，才能洞察未來,，抓住商機,。

這些特質(zhì)是基因與早期成長環(huán)境的產(chǎn)物，相對穩(wěn)定,，較難改變,，除非碰到劇烈情感沖突或環(huán)境沖突。通過自身長期克制的努力訓(xùn)練,，也是可以改變一部分的,。當(dāng)然，個性無好壞,，關(guān)鍵看匹配在什么類型的工作上,。個性是兩面性的，同一種個性有時既是優(yōu)點也是缺點,。個性發(fā)揮到某種程度是優(yōu)點,，當(dāng)發(fā)揮過了以后也就成了缺點。

因此,，需要問自己的第一問題是,，我是誰？我的個性特質(zhì)適合創(chuàng)業(yè)嗎,？

2,、問題二：我能做什么？

中年轉(zhuǎn)型者需要通過以往多年的工作結(jié)果分析,，什么工作做的好,，展現(xiàn)出的擅長能力是什么？什么工作做不好,，驗證了哪些方面的能力缺陷,？自己有獨擋一面負責(zé)過項目嗎？有在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體驗嗎,？是喜歡對外社交與客戶打交道,，還是喜歡獨處思考與技術(shù)打交道呢？我們的能力是表現(xiàn)出了打江山的能力，還是體現(xiàn)出了守江山的能力,？

還是既能打江山,，也能守江山呢？這些能力可以通過自我認識獲得,，也可以通過他人的評價反饋獲得,，還可以通過如DDI能力評鑒中心獲得更加客觀的自我能力評估。

比如,，作為早期創(chuàng)業(yè)者,，從0到1，從無到有,，要打出一片天下,，需要更多的是開拓與創(chuàng)造能力，要具有企業(yè)家創(chuàng)新能力,、商業(yè)敏銳度和客戶需求導(dǎo)向的能力,。規(guī)模發(fā)展后，要治理天下,，要從1到3,，就需要柳傳志說的領(lǐng)導(dǎo)要具備“建班子、定戰(zhàn)略,、帶隊伍”的能力,。

什么叫能力？能力就是成功做成某件事的關(guān)鍵行為習(xí)慣,。因此,，每個崗位都可以制定出3-5項核心能力模型，每項能力又可以細化為4-6個關(guān)鍵行為動作,，只要堅持長期訓(xùn)練這些關(guān)鍵行為動作,，你就可以訓(xùn)練出某一項能力。能力是訓(xùn)練實踐出來的,，不是通過看書和培訓(xùn)就可以真正學(xué)到的,。

客觀清晰認識自己的優(yōu)勢能力是哪些，弱勢能力是哪些,，又要如何發(fā)展自身的能力,？

3、問題三：我做過什么,？

人到40多歲,，已經(jīng)工作了近20年,，做過各種不同類型的工作,，需要客觀復(fù)盤一下，過去做的都是些什么類型的工作，是后臺與工人和機器打交道的生產(chǎn)制造,，還是前臺與客戶,、競爭對手打交道的銷售、拓展,？是創(chuàng)新性的產(chǎn)品研發(fā),、品牌營銷，還是后臺管理性的人事,、財務(wù)呢,？哪些工作做的非常出色，績效成果非常優(yōu)秀,，展現(xiàn)出了特有的核心才干,？哪些工作做得不好，也工作得很不開心,，觸碰到了自己個性與能力上的軟肋,？

商業(yè)、管理,、領(lǐng)導(dǎo)都是一項實踐性很強的學(xué)問,，你的長期歷練已經(jīng)基本驗證了你的天賦與能力。

4,、問題四：我擁有什么,？

通過過去的工作積累，我擁有什么資源呢,？人脈關(guān)系,、人才團隊、項目資源,、資金實力等各種資源積累程度怎樣呢,？哪些資源擁有，哪些資源缺乏,？選擇的創(chuàng)業(yè)需要哪些資源,，你如何準備？如果選擇轉(zhuǎn)型,，你可承受的底線是什么,？都需要有個盤點和清晰的認識。

5,、問題五：我處在什么環(huán)境,？

通過認識自己，去選擇適合自己的環(huán)境,。但也有很多時候是環(huán)境所逼,，容不得內(nèi)心客觀選擇。每個人一半是基因遺傳，一半是后天環(huán)境造就,。人與環(huán)境的匹配關(guān)系,，有以下四種。

在經(jīng)濟下行的年代,，不少企業(yè)就會不斷調(diào)整戰(zhàn)略和組織,，甚至大量裁員降低成本，以挽救頹勢,。企業(yè)環(huán)境所逼,，作為員工要么調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)所處的環(huán)境,；要么調(diào)整環(huán)境,，去尋找適合自己優(yōu)勢發(fā)揮的環(huán)境；還有一部分人尋找不到適合自己的環(huán)境,，那就自己去創(chuàng)造環(huán)境,，有的與人合伙創(chuàng)業(yè)，有的自己去創(chuàng)業(yè),，有的選擇自由職業(yè),。

一般情況而言，中年轉(zhuǎn)型不要為轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn),，不要趕熱潮,，市場什么熱就做什么，不要從零開始進入完全陌生的領(lǐng)域,，要優(yōu)先轉(zhuǎn)自己熟悉的領(lǐng)域,，能發(fā)揮自己核心才干的領(lǐng)域。

如俞敏洪北大畢業(yè)后留校任教,，在校外做兼職受處分后辭職創(chuàng)立了新東方,。也有人已經(jīng)有了一定的積累，不想去打工,，也不想去創(chuàng)業(yè),，就花更多時間去做過去沒時間做的事，如去學(xué)習(xí),、修煉提升精神體驗,，如陪伴父母和孩子，如去旅行,、打高爾夫,、戶外運動體驗等。

無論碰到什么惡劣的環(huán)境,，就像自然界萬物一樣,，首先要的是活下來,，要生存，調(diào)整心態(tài),，適應(yīng)新環(huán)境。其次考慮的是發(fā)展,，要走下去,，成功把握自己命運的人，都會預(yù)先感知洞察到環(huán)境的變化,，能在環(huán)境變化之前就果斷做出應(yīng)變,，“找死”還有50%活路的可能性，“等死”就真的死了,，保持積極,、正能量，要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,，挑戰(zhàn)自己,，從新環(huán)境中找到新的自己。

����������

“打工與創(chuàng)業(yè)”的選擇策略

到底是選擇“打工還是創(chuàng)業(yè)”呢,？首先,，通過內(nèi)求，找到真實的自己,，找到自己的核心才干,，找到自己這個階段內(nèi)心的核心需求目的；其次,，通過外觀,，判斷自己現(xiàn)狀所處的環(huán)境，認清形勢與趨勢,，確定必須要走,、不得不走的路。綜合起來有以下四種選擇策略：

➤➤ 策略一：職業(yè)經(jīng)理人

就業(yè)之路,，是一條早已鋪就的大道,，但也是一條擁擠不堪的道路。走在這條路上,，始終充滿著機會和想象,，卻也競爭激烈。有領(lǐng)導(dǎo)力和進取心,，愿意承擔(dān)更大責(zé)任,，就努力工作爭取做到團隊一把手負責(zé)人。若領(lǐng)導(dǎo)力不足,，也不想承擔(dān)更大責(zé)任,，可以選擇做管理團隊的一個核心成員,。

世界最偉大的公司之一通用電氣（GE），2013年收入近10000億元,，至今近130年歷史,，全部由職業(yè)經(jīng)理人打造，被稱為世界第一CEO的杰克·韋爾奇是GE的第八任職業(yè)經(jīng)理人,。美的集團方洪波是從大學(xué)畢業(yè)加入美的從基層崗位做到千億級集團董事長兼總裁的職業(yè)經(jīng)理人,。曾任微軟中國總裁的“打工皇帝”唐駿轉(zhuǎn)會費高達10億元。

➤➤ 策略二：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

個人想創(chuàng)業(yè),，又想減少獨立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險,，可以選擇企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。有資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，愿意承擔(dān)更多責(zé)任,，就牽頭組建團隊做一個內(nèi)部領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)者。若缺乏資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，就可以選擇做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的一個核心成員,。海爾的“員工創(chuàng)客化”、芬尼克斯的“裂變式創(chuàng)業(yè)”,、韓都衣舍的“小組制和品牌孵化平臺”等都是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織創(chuàng)新模式,。

➤➤ 策略三：外部創(chuàng)業(yè)

外部獨立創(chuàng)業(yè)之路，這是一條只適合少部分人的道路,，路況不可知,，沿途坑坑洼洼，危機四伏,。哈佛商學(xué)院研究發(fā)現(xiàn),，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%,。

打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功率并不高于其他人,，甚至更低，因為過去的成功成為了思想負擔(dān),，同時創(chuàng)業(yè)者的能力與打工者完全不同,。當(dāng)然，最后從這條道路上走出來的人,，可以得到英雄凱旋一般的禮遇,。

想實現(xiàn)更大的成就與夢想，有風(fēng)險承受能力,，可以選擇外部獨立創(chuàng)業(yè),。有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)、又擁有創(chuàng)業(yè)資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，能承受創(chuàng)業(yè)失敗后的風(fēng)險底線,，就牽頭組建創(chuàng)業(yè)團隊做一個領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)者,。若創(chuàng)業(yè)特質(zhì)還有些不足、缺乏創(chuàng)業(yè)資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，可以選擇做創(chuàng)業(yè)團隊的一個核心成員,。

阿里馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢、復(fù)星郭廣昌的五位創(chuàng)業(yè)團隊等,，都是團隊創(chuàng)業(yè)成功的典范,。

➤➤ 策略四：自由職業(yè)

自由職業(yè)之路，是一條更個性化和多元化的理想之路,。個人想更加自由，追求自己的興趣,，能掌控自己的時間,，不看別人臉色行事，平衡工作與生活,，不想去全職打工,，也不想去全身心投入創(chuàng)業(yè)，可以選擇做自由職業(yè)者,。所謂自由職業(yè),，即首先要有職業(yè)，而后再有自由,，必須至少有一項能夠安身立命的本領(lǐng),，是各領(lǐng)域的“專家”。

有獨特才干和人脈資源,，可以選擇做獨立自由職業(yè)者,。若缺乏突出的獨特才干和人脈資源，可以選擇加入某些自由職業(yè)者聯(lián)盟團隊中的一個成員,，借用平臺力量彌補自身的不足,。

據(jù)統(tǒng)計在美國有5300萬人從事者自由職業(yè)，占總工作人口的34%,，美國很多世界500強的CEO退休后都會做CEO教練,、董事、顧問,、投資等自由職業(yè),。歐洲擁有近1000萬的自由職業(yè)者，而在英國,，有87%的獲得一等或二等學(xué)位的優(yōu)秀畢業(yè)生認為自由職業(yè)是最理想的工作狀態(tài),。

在中國也大概有5000萬以上的自由職業(yè)者，還在在日益擴大中,，“80后”的選擇,，更傾向于做自由職業(yè)者,，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，將催生更多自由職業(yè)者,。

很多時候,，人們存在痛苦的糾結(jié)、焦慮和困惑的根源是認不清自身條件,，看不懂所處環(huán)境,，什么都想要，什么都不愿失去,。其實,，世上沒有完美的事物，完美的都是想象的,，正是因為不完美,，才有存在與發(fā)展的可能。一旦選擇好,，就要同時接受選擇所帶來的好處與壞處的心理準備,，這樣才不會糾結(jié)、焦慮與困惑,。

無論選擇“打工還是創(chuàng)業(yè),，抑或自由職業(yè)”，都要保持一個開放學(xué)習(xí)進取的態(tài)度,，全力以赴的責(zé)任心,。每個人的情況都不一樣，選擇最適合自己的路,，才是最好的,。

與時俱進，不斷學(xué)習(xí),，才有更多機會的選擇,！