職場中,，你是頭熊,，還是只鷹？

試試我的新馬甲

文|趙曉璃

寫在前面的話：

前幾天朋友圈瘋轉華為因為年齡裁員的事情,，這不最近幾天,，看到一個朋友發(fā)的朋友圈，說的是有個在大城市打拼的工程師大哥也遭遇裁員,，84年生人,。

怪不得有人說，一線城市壓榨青春就像割韭菜一樣,，一茬未割完,，一茬又雄起。

42歲離開央視的張泉靈說,，新的規(guī)則，徹底顛覆了此前的常理,。

現(xiàn)在的職場博弈,，已經(jīng)到了蠻不講理的地步。

凜冬將至,，每個人都無法幸免,。

你是選擇當一頭熊，躲在洞中繼續(xù)沉睡,？還是選擇蛻變成鷹，體會飛翔的美妙體驗,？

        ——職業(yè)生涯咨詢師：趙曉璃

01

前陣子,，我和幾個朋友喝茶聊天,，其中有一個朋友問我：“聽說你做了很多職業(yè)咨詢案例，有著豐富的咨詢經(jīng)驗,，我特別好奇的是,，職業(yè)規(guī)劃有必要嗎,？又到底是怎么個規(guī)劃法呢？”

我和她說起了一個故事,。

故事的主人公是去年的一位來訪者K，當時她在老家一個事業(yè)單位里上班,，沒有正式編制,，只是一名合同工，做的也是簡單不過的文員工作,。那個時候的她迫切想要改變，就找到了我,。

咨詢的開始,，我試圖帶她梳理價值觀。

然而很快我就發(fā)現(xiàn)，這個小姑娘存在很多反復與自相矛盾的情況,。

她說自己渴望新鮮感，我問那你為何不早點跳出來,？

她回答說迫于無奈,，當時找不到工作，家人好不容易托關系才進的這家單位,，于是抱著騎驢找馬的初衷,，作為權宜之計就去上了班,。

我又拋出了一個問題,，既然當時作為權宜之計,，為何一做就是五年，中間卻沒有進行過其他的嘗試和探索呢,？

小姑娘說,，曾經(jīng)動過努力拼搏的念頭，但苦于不知道學什么,，加上后來覺得這種上班狀態(tài)很舒服,，每天工作內(nèi)容很簡單,，雖然沒有編制,，但各種待遇福利也不差，漸漸地,，她幾乎忘記了權宜之計的初衷,，如果不出意外能一直這樣呆下去，她也愿意做到退休,。

可惜天不遂人愿。

因為市場不景氣,，小姑娘所在的事業(yè)單位也不得不精簡人員,，而沒有編制沒有一技之長的合同工成為裁員的重災區(qū)，小姑娘這才慌了神,。

我知道,，小姑娘的困境，絕不是她一人獨有,。

價值觀不明,、目標不清晰、想努力卻沒有方向,、想改變卻缺乏行動......這些就像一塊塊巨大的石頭,，障礙了每個人前行的步伐。

在這個世界上,，據(jù)說80%的人并沒有給自己真正做過職業(yè)規(guī)劃,，這是一個讓人倍感悲涼的事實。

02

在職場中,，雇主眼里的員工多是達成組織利益的某種資源與工具,，組織并不具備這樣的義務去充分發(fā)掘每一位員工的潛力，俗話說“鐵打的崗位流水的員工”,，組織為了保障利益的穩(wěn)定與最大化,，定崗不定人是最常用的手段。

也就意味著,，職業(yè)生涯規(guī)劃這件事,，除了自己重視之外，組織并不對此事負有任何責任與義務,。

在很多人的腦海里,，規(guī)劃就是劃個圈圈，從此一勞永逸高枕無憂,。

事實上,，職業(yè)規(guī)劃遠遠沒有這么簡單，它不是一架精準無誤的職業(yè)探測儀,，也不是算命占卜,，更無法一次解決所有問題，因為在規(guī)劃中,，需要時刻考慮變量,，并且要根據(jù)不同的情況做出不同的調(diào)整。

在所有的規(guī)劃理論中,，哈佛商業(yè)評論曾經(jīng)分享過四個很落地的方法,，在此我謹結合個人的理解與補充，整理如下：

第一,，定期反思總結,。

現(xiàn)在流行一種說法“忙是治愈一切迷茫的良藥”，小心,，這根本就是一劑有毒的迷魂藥,。

誰說忙就不迷茫了？

要知道,，當我們忙得焦頭爛額的時候,，被犧牲掉的，恰恰是進行戰(zhàn)略思考的時間。

戰(zhàn)略層面的規(guī)劃講究長遠,，時間跨度很長,，而問題多涉及到一些看似枯燥無聊的哲學問題，所以容易被忽視,。

比如,，你這一生到底要如何度過？你認為生命的意義到底是什么,？你看重什么,？你想和怎樣的人共事？你想成為怎樣的人,？等等,。

想清楚這些根本問題，你才不至于像只無頭蒼蠅似地亂撞一氣,。

第二,，想清楚下一步做什么。

這一點,，你可以通過“預寫簡歷”的方法達成,。

你可以想象一樣，五年之后,，當你再去應聘的時候,，你希望你的簡歷是怎樣的？你想擁有哪些頭銜,？想展現(xiàn)怎樣的職場履歷,？你希望自己做過什么職位，又到底負責過怎樣的工作內(nèi)容,？

這樣一來,，你會倒逼自己思考現(xiàn)在——

現(xiàn)階段，你需要培養(yǎng)怎樣的技能,？你需要獲得怎樣的資格,？公司的晉升渠道和途徑是什么？你可以做哪些努力與爭�,�,？等等。

第三,，做一些高級而深層次的工作,。

在職業(yè)生存期階段，注重的是執(zhí)行力和效率,，比如以速度和數(shù)量作為考核標準等,；但到了職業(yè)發(fā)展期,，執(zhí)行力和效率將不再是追逐的重點目標，而是要承擔一些有價值有深度持續(xù)性的工作,，比如寫出一本書,、推出一款有潛力的產(chǎn)品、承擔一項有意義的項目（比如制定公司績效考核標準）等等,。

在職業(yè)發(fā)展階段,，你的系統(tǒng)思維能力、管理能力,、自發(fā)主動工作的習慣、溝通協(xié)調(diào)能力,、團隊合作能力等成為重中之重,。

第四，建立公司以外的聲譽,。

想必你早就發(fā)現(xiàn)了這么一個現(xiàn)象,，一方面老板覺得內(nèi)部沒有合適人選，從外面空降中高管并開出高昂的報酬,，他們篤信“外來的和尚好念經(jīng)”,；與此同時，這種做法會加劇員工的不滿情緒,，每年流失的多半是有想法有能力的員工,。

從這個角度來說，職場人士在公司內(nèi)部往往容易被低估,。

對于很多職場人而言,，除了低頭努力，一定要多抬頭看看,，多為自己建立公司以外的聲譽,，這樣即便行業(yè)大環(huán)境再惡劣，一方面你可以比其他人有更多的機會,，另一方面你也能具備足夠的勇氣和底氣,，開創(chuàng)出一番屬于自己的事業(yè)。

試試我的新馬甲

03

在咨詢師的眼里,，每一位職場人并沒有好壞之分，我更傾向于用狀態(tài)對他們進行劃分,，狀態(tài)的兩端,，一端是沉睡狀態(tài)，一端是清醒狀態(tài),。

所有鼓起勇氣前來進行職業(yè)咨詢的人,，多半是處于中間狀態(tài),，他們感受到了痛苦，在決定咨詢的那一霎那,，至少閃過一絲強烈的想要尋求改變的念頭，然而改變的發(fā)生,，還是要取決于當事人自己,。

史蒂夫•帕弗利納曾經(jīng)提過一個形象的比喻，熊與鷹,。

熊指的是沉睡者,。

他們做著在自己看來毫無意義的工作,，忍受著令人不滿的人際關系,，卻又不敢逃出舒適區(qū),，只能不停地麻醉自己,，對自己說“其實這份工作也是很多人羨慕的呢”,、“這么好的待遇,，今后再也找不到了”等等，他們一直無法直面內(nèi)心的恐懼,，在整個時代恢弘的背景下,，他們的對話不過是各種瑣碎的言論。

禁錮行動的同時,，最可怕的是思維的僵化,。

因為深深的恐懼，他們會否認外在的一切機遇和可能性,，最終癱軟無力,。

熊界的生存法則是，干活之外,，要拼命地四處獻媚討好,，所以越努力,，對平臺的依賴性越大,，自身的價值感越來越低；價值感越低,，就越依賴這個平臺,，禁不起任何風草動，惶惶不可終日,。

鷹指的是清醒者,。

他們擁有明亮的雙眼，給自己的人生設置了一個又一個目標,，即便擁有再多的榮譽也不居功自傲,，即便遭遇再惡劣的打擊從不萎靡不振，如古之韓信,，因為懷揣明晰的目標,，即便在外人看來無法忍受的胯下之辱也摧毀不了他的信念與決心。

鷹界的游戲規(guī)則是,，每天讓自己優(yōu)秀一點點,，時刻保持覺察與警醒，在這場游戲中,，真正的鐵飯碗,，就是自己的雙手。

鷹們所做的一切努力,，不是依賴于平臺，而是讓平臺依賴自己,。

04

而職業(yè)咨詢師,，更像是“喚醒師”。

在走向覺醒的過程中,，有些“熊”在遇到一點挫折時會異常頑固地掉轉至熟悉的洞口,，這個時候，作為咨詢師的我們,，同樣會感到無力和痛苦,。

然而正如史蒂夫•帕弗利納說的那樣，這些痛苦都非常值得,，因為你最終會發(fā)現(xiàn),，當一頭又一頭的熊被喚醒之后，他們會離開洞穴,，永遠不會再回來了,，與此同時，天上的鷹越來越多,，而鷹們正在儲備著更多響亮的爆竹。

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鷹們所做的一切努力,，不是依賴于平臺,，而是讓平臺依賴自己。這才是重點,。

雷霆小火箭

職場“熊鷹”來了,。,。。