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本帖最后由 輕風淡舞 于 2017-11-13 21:41 編輯
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2017-11-13 21:39 上傳
作者:Connie
普通人善于解決問題,,但不善于問問題。比如,,“為什么升職的不是我,?”
這個藏在很多人心里卻又不敢、不愿公開表露的疑惑,,通常都帶著委屈和不甘的眼淚,。
但我還是要在這樣的焦慮上再添把火——其實,這個問題沒有意義,。
相比“為什么”,,“怎樣”才關鍵。
我們似乎默認了“升職”這件事情和學生時代的大小考試一樣沒有技術含量,,能力到了,、做對了題,分數(shù)自然高,。
非也,。在升職這項成年人的職場游戲當中,能力可能是最次要的指標了,。
1 想光靠能力搞定一切 too young too simple
個人能力的確是搞定一切的基礎,,但不得不承認光憑能力并不能搞定一切。
如果只顧悶著頭加班,、咬牙發(fā)狠地拼業(yè)績,、賭咒發(fā)誓般追大單,很有可能會像我這位叫安浩的朋友一樣陷入困惑。
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2017-11-13 21:39 上傳
作為執(zhí)行董事管理基金投資的安浩是標準的“人贏”,,但最近卻在“升職搶灘戰(zhàn)”中輸給了不算loser但也絕絕比不上他的同事,。
安浩向我發(fā)出了經(jīng)典一問:“為什么升職的不是我?”,。
論經(jīng)驗,,從頂級商學院MBA畢業(yè)、世界Top 10的大公司和Top3的私募基金高管,、執(zhí)掌過新創(chuàng)企業(yè)的安浩從來沒想過會輸給一個此前只在會計師事務所工作過三年,,然后就是在同一家基金干了10年的同事。
論業(yè)績,,安浩也底氣十足,。
任職三年內(nèi)迅速增長到10個億的管理資產(chǎn)、正在進行的新項目收購,、整體處于上升期的事業(yè)都是他引以為傲的資本,;
而被晉升的那位同事的業(yè)績花了10年才探到安浩的腳邊,業(yè)務甚至有萎縮的趨勢,。
論口碑,,安浩的工作能力和領導力,受到了來自直屬上司,、客戶,、下屬,、包括公司外部他接觸并管理的多個管理咨詢公司的交口稱贊,。
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2017-11-13 21:39 上傳
那位競爭對手唯一的優(yōu)勢是工作的年頭更長。
難道升職這件事,,真的要按資排輩嗎,?
2 能力和業(yè)績之外 你需要職業(yè)背書人
其實安浩的困惑也蠻可以被理解。
遠到整個國家文化,、社會慣例使然的日本式“年功序列(即論資排輩)”,,近到剛剛在今年年初爆發(fā)的Uber“狼性”文化之爭,都說明升職這件事隨著行業(yè),、公司文化,、甚至領導的個人好惡變化。
真相只有一句話:升職這回事沒有章法可循,。
但總有一些事能夠讓我們在“升職戰(zhàn)”中更有把握和勝算,。
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2017-11-13 21:39 上傳
除了能力、人脈,、資源,、話語權這些已經(jīng)被煮熟熬爛、拆分肢解的“升職”要素之外,有這樣一個古老的方法被我們嚴重忽略——
找到你的職業(yè)背書人,。
這樣的背書人,,一定是能對你的升職、加薪,、獲取更多機會,、做更好的項目起決定作用的人。他必須是在公司高層討論員工績效考核時能起決定作用,,并且愿意替你爭取利益的人,。”
上面提到的安浩,,就處于沒有職業(yè)背書人的尷尬境地,。
如果沒有職場上的導師、指點方向的前輩,,還不致于馬上影響你的事業(yè)發(fā)展,。但是在公司里面沒有背書人,要想升職真是難了,�,!�
誰能做你的背書人呢?
第一,,背書人必須要身處決策層,,能在關著門的會議室里,在公司高層人事決策會議上,,說話算數(shù)的人,。
第二,背書人必須要了解和信任你的能力和才干,。
第三,,背書人愿意為你爭取機會,不惜賠上自己在公司內(nèi)的政治和社會資本來支持你,。
能同時具備這三條的人,,就可以做你的背書人。
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2017-11-13 21:40 上傳
那如何找到背書人呢,?摩根斯坦利銀行的副董事長卡拉·海利斯女士給的建議非常實用:
在你進公司面試的時候,,可以觀察一下給你面試的人中間,哪個人會投資在你身上,,會幫助你在公司里獲得成功,?
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