管理軟件廠商該如何應(yīng)對(duì)ERP升級(jí)浪潮,？

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管理軟件廠商該如何應(yīng)對(duì)ERP升級(jí)浪潮？   ERP

       
       
       
       
       
        　　 近30年來(lái),，隨著改革開(kāi)放的不斷深入,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球矚目，中國(guó)制造更是占據(jù)了全球市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)也如火如荼，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到,，通過(guò)信息化建設(shè),，不斷提升自己的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是企業(yè)苦練內(nèi)功,、不斷成長(zhǎng)的不二法門(mén),。

2000之前，ERP在中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中,，還只有一些大型企業(yè)嘗試使用,，主要供應(yīng)商也只有SAP等個(gè)別國(guó)際廠商，屬于典型的曲高和寡時(shí)代,。2000年以后,，隨著用友、金蝶等民族軟件廠商攜多年本土市場(chǎng)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)基礎(chǔ),，以及突出的成本優(yōu)勢(shì)，大舉殺入ERP管理軟件市場(chǎng),，在中國(guó)掀起了一股ERP普及的浪潮,。龐大的市場(chǎng)基礎(chǔ)，也成就了用友這樣的本土軟件公司,，逐步邁向世界級(jí)管理軟件供應(yīng)商之列,。

去年以來(lái)，一場(chǎng)席卷全球的金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī),，讓中國(guó)的企業(yè)意識(shí)到了,，他們正面臨一個(gè)戰(zhàn)略抉擇的關(guān)口,，迫切而關(guān)鍵。訂單壓力凸顯,，原材料價(jià)格大幅波動(dòng),，資金緊張，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足等一個(gè)個(gè)關(guān)乎企業(yè)生存的問(wèn)題,，讓每一位企業(yè)的老總不得不思考：我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī),？如何在危機(jī)的時(shí)候，使自己的企業(yè)能夠規(guī)避危險(xiǎn),，抓住機(jī)遇,？調(diào)研發(fā)現(xiàn)，70%多的企業(yè)家的思考的結(jié)論是,，中國(guó)企業(yè)必須盡快升級(jí)轉(zhuǎn)型,，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)界,，一股轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮正在悄然崛起,。伴隨這一企業(yè)升級(jí)浪潮，使得企業(yè)ERP升級(jí)迫在眉睫,。而對(duì)包括國(guó)內(nèi)外的ERP供應(yīng)商來(lái)說(shuō),，面臨以“升級(jí)”為核心主題的巨變的市場(chǎng)需求，這無(wú)疑既是機(jī)遇,，也是挑戰(zhàn),！

管理軟件廠商該如何應(yīng)對(duì)ERP升級(jí)浪潮？

從當(dāng)前企業(yè)ERP升級(jí)需求的角度看,，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是商業(yè)創(chuàng)新——經(jīng)營(yíng)模式,、業(yè)務(wù)模式和管理模式創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，ERP升級(jí)主要集中在平臺(tái)升級(jí),、應(yīng)用升級(jí)和管理升級(jí)三大方面,。管理軟件企業(yè)要想在未來(lái)的ERP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須抓住市場(chǎng)需求的牛鼻子,，在這三個(gè)方面滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,。

首先，架構(gòu)決定應(yīng)用,，應(yīng)用和管理能否升級(jí)成功,，企業(yè)IT技術(shù)平臺(tái)升級(jí)至關(guān)重要。從技術(shù)平臺(tái)上看，無(wú)論是管理升級(jí)還是應(yīng)用升級(jí),，都需要以平臺(tái)升級(jí)作為基礎(chǔ),，因?yàn)樯虡I(yè)創(chuàng)新和復(fù)雜應(yīng)用，越來(lái)越需要系統(tǒng)平臺(tái)具有更加彈性的技術(shù)架構(gòu),，組件化的模式以及信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展,。為了應(yīng)對(duì)平臺(tái)升級(jí)需求，近一,、兩年來(lái),，SOA架構(gòu)變得異常流行，而這其實(shí)就是平臺(tái)升級(jí)的要求和產(chǎn)物,�,？梢哉f(shuō)，SOA平臺(tái)正在成為檢驗(yàn)ERP產(chǎn)品能否滿(mǎn)足“升級(jí)”需求的一個(gè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),。

其次,，新一代的ERP產(chǎn)品，必須能滿(mǎn)足成長(zhǎng)型企業(yè)的復(fù)雜應(yīng)用需求,。為了應(yīng)對(duì)全球一體化和企業(yè)快速擴(kuò)張,、成長(zhǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)升級(jí)的背后,，伴隨著多區(qū)域,、多業(yè)務(wù)、多形態(tài)基本特征,，企業(yè)在組織形式上則多表現(xiàn)為多組織企業(yè),，相應(yīng)的在信息化建設(shè)需求方面，ERP則面臨實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)“多工廠/多組織/產(chǎn)業(yè)鏈 ”協(xié)同管理,；同時(shí)從簡(jiǎn)單制造管理升級(jí)到復(fù)雜制造管理,，滿(mǎn)足企業(yè)快速擴(kuò)張和深入管理的要求；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從本地應(yīng)用到全國(guó),、全球一體化應(yīng)用的升級(jí),。

第三，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新,，共同構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的三個(gè)方面，這是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心與焦點(diǎn),，也是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)的必然要求,。在信息化建設(shè)的升級(jí)中，新一代的ERP產(chǎn)品,，在滿(mǎn)足企業(yè)管理升級(jí)的過(guò)程，也必須是能支撐中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的信息化平臺(tái),。

我們注意到,，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的這三大戰(zhàn)略和要求,，用友公司已經(jīng)率先推出了面向中高端市場(chǎng)的新產(chǎn)品用友U9，無(wú)疑在應(yīng)對(duì)企業(yè)新一輪ERP應(yīng)用升級(jí)浪潮中,，為自己贏得了先機(jī),，相信不久，會(huì)有更多的廠商會(huì)推出相關(guān)產(chǎn)品,，來(lái)迎接這一新的市場(chǎng)機(jī)遇,。


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