“三化”融合 企業(yè)信息化成就管理之神

xianyazhang

“三化”融合 企業(yè)信息化成就管理之神   ERP

       
       
       
       
       
        　　“兩化”融合戰(zhàn)略提出以來,，企業(yè)自身也好,，IT業(yè)服務商也好，政府有關的主管部門也好,，都在推動這項工作,，但是現(xiàn)在提“兩化”融合到底跟企業(yè)信息化是什么關系，這個問題值得思考,。我們現(xiàn)在在“兩化”融合的環(huán)境下來推動信息化,，企業(yè)應更多地考慮信息化對支撐和引領企業(yè)發(fā)展目標能起到什么作用，將信息化提升為一種戰(zhàn)略,。  　　以思維  　　確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  　　“兩化”融合搞得好的企業(yè)都有這樣一個特點,，就是在信息化的思維下考慮自己的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標。在信息化,、全球化時代,，各個行業(yè)、企業(yè)到底面臨什么新的競爭環(huán)境,，面臨著什么新的機遇和挑戰(zhàn),。“兩化”融合提升競爭力的關鍵，是要把“兩化”融合跟自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,，而且這種結(jié)合不在于上什么項目,，需要多少投資，而是作為企業(yè)的一個常態(tài),，成為企業(yè)特別是領導層內(nèi)在的要求和動力,，只有這樣纔能真正達到融合狀態(tài)。  　　海爾提出的要根據(jù)信息化制造服務業(yè),，實現(xiàn)在零庫存的前提下的即需即供,，這是它的戰(zhàn)略目標。海爾要從一個純生產(chǎn)型的制造企業(yè)轉(zhuǎn)為創(chuàng)意型,、服務型制造業(yè),，能夠?qū)崿F(xiàn)個性化的，但是又是低成本的,、快速的發(fā)展模式,，增加產(chǎn)品的附加值。河南眾品食業(yè)提出了要實現(xiàn)標準化的肉類加工產(chǎn)業(yè)基地和冷鏈物流基地的復制型擴張,，是區(qū)域性的一種布局,，這是一個非常重要的戰(zhàn)略，它不是為了上ERP,、為了供應鏈管理而信息化,，是先定下這個發(fā)展目標。另外還包括美邦提出的“啞鈴式”發(fā)展結(jié)構(gòu)等,，所有這些都蘊含非常清晰的信息化思維,，這就是實施好“兩化”融合的前提,。即使企業(yè)把、PDM,、PAM一直到CRM和供應鏈管理全部都做到,，如果沒有這個前提的話，也不一定就能算是“兩化”融合做得好的企業(yè),。  　　信息技術不僅是應用工具,，更是“管理之神”，“兩化”融合已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要標志,，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力量,。而信息化已經(jīng)不是一個工具，在“兩化”融合的整體環(huán)境下,，信息化是一種非常重要的戰(zhàn)略,。“兩化”融合是個過程，只有起點,，沒有終點,。即使像海爾、眾品這樣搞得很好的企業(yè),，都建立了新的目標,。面向全球化的競爭，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力,，這個思維在推進“兩化”融合中非常重要,。  模塊化、平臺化,、網(wǎng)絡化  　　成為融合途徑  　　工業(yè)企業(yè)大部分都是制造者,，要實現(xiàn)“兩化”融合的戰(zhàn)略目標，模塊化,、平臺化和網(wǎng)絡化這“三化”是有效的途徑,。目前大部分企業(yè)采用的分散的生產(chǎn)模式，特別是虛擬化的企業(yè)集團公司更是如此,，對于他們來說,，在模塊標準化的基礎上構(gòu)建標準化的總接口，對單元生產(chǎn)能力,、家庭作坊式的生產(chǎn)能力進行標準化改造,，模塊化、平臺化,、網(wǎng)絡化是可行的，也是企業(yè)能夠適應市場環(huán)境的變化作出迅速反映,，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新,、流程創(chuàng)新,、經(jīng)營模式創(chuàng)新以及市場營銷創(chuàng)新的基礎。  　　山東青島紅領的實踐就是很好的模塊化的例子,。目前紅領的男裝西裝版型已經(jīng)達到600多個億,，怎么會這么細化呢?就是因為他們連一個袖口都細化了，而且做完細化以后,，它的適應度,、個性化的滿足度提高了，不光滿足中國人的體型,，還滿足外國人的體型,，達到了99%的滿足度。  　　所謂的平臺化就是建立整合內(nèi)部生產(chǎn)模塊和外部生產(chǎn)單元的平臺,，其與網(wǎng)絡化是密不可分的,。制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向是要走向服務化，所謂服務化就是把產(chǎn)品的附加值提高,，制造業(yè)服務化并不是說制造業(yè)不做加工和制造,，而是把最高端附加值的產(chǎn)品留在自己手中，而把其它的外包出去,，把研發(fā)和營銷,、品牌經(jīng)營這些放在首位，這是制造服務業(yè)的精髓,。服務化之后,，服務要變成組件化的模式，能夠在組件化的基礎上形成一種商業(yè)活動的平臺,，變成一種平臺化的競爭,，這是發(fā)展趨勢。虛擬企業(yè)都建立在這種平臺上,，通過平臺整合它的伙伴,，整合它的資源，這個“資源”不僅僅是信息資源,，而是所有的資源,，包括資產(chǎn)資源。例如眾品食業(yè)在快速擴張中,，擴張布局有3萬個終端,，像專營店、直營店,、加盟店等都在這個平臺上面做,，形成一種價值網(wǎng)絡體系，所有對企業(yè)有價值的東西都在這個平臺上進行網(wǎng)絡化的經(jīng)營管理甚至生產(chǎn)。在這種背景下,，外包是一個趨勢,，所以外包產(chǎn)業(yè)也是作為一種服務業(yè)專門分離出來而形成的。當然創(chuàng)新型和效率型也是對應環(huán)境變化競爭力提升的一個方向,。  　　在商務平臺化的基礎上,，企業(yè)競爭已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)鏈競爭變成一個價值網(wǎng)絡的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈是以我為主的,，是與合同固定的,，相對是彈性比較小的，它的好處是適應大規(guī)模生產(chǎn),，甚至于大規(guī)模定制生產(chǎn)都可以用,。但是在要完全滿足個性化需求甚至滿足單獨個人需求的情況下，要有靈活的市場反應速度,，這就需要有一個價值網(wǎng)絡的觀念,，所以價值網(wǎng)絡是在商務平臺上形成的。目前,，在國際上做得比較好的企業(yè)中,，這種模式是競爭力的重要體現(xiàn)。