哈佛教授：沒有危機(jī)感,，就是你最大的危機(jī)

月光雨

危機(jī)感，才能帶給你安全感

作者：蔣小志

                                                                        

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哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾曾說過：“沒有危機(jī)感,，就是你面臨著的最大危機(jī),。”

沒了危機(jī)感,，所以你才會身處危機(jī)當(dāng)中,。

美國康奈爾大學(xué)曾做過一個(gè)溫水煮青蛙的實(shí)驗(yàn)。

科學(xué)家將青蛙投入40℃的開水中時(shí),，青蛙會因受不了突如其來的高溫刺激,，立即從開水中跳出來。

而當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再慢慢進(jìn)行加熱,，青蛙反倒因?yàn)殚_始時(shí)水溫的舒適而在水中悠然自得,。

等到當(dāng)它發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時(shí)，已經(jīng)心有余而力不足,，再也跳不到之前那個(gè)高度,。

剛開始青蛙跳進(jìn)高溫的水中會因?yàn)槭艿酱碳ぎa(chǎn)生危機(jī)感，正是這種危機(jī)感,，使得它爆發(fā)出潛能,，立即從熱水里跳出逃生。

而當(dāng)青蛙在溫水中享受時(shí),，危機(jī)悄悄地襲來,，等它反應(yīng)過來時(shí)，已經(jīng)沒有了反抗的能力,，只能看著死神的到來光著急,。

我們就像是那只青蛙，處在巨大的安逸之中,，然而卻時(shí)刻都會面臨著危險(xiǎn),。

尤其是那些容易讓人享受沉迷的東西，背后很可能隱藏著巨大的危機(jī),。

• 我們只有讓自己時(shí)刻保持著危機(jī)感,，才能在面對未知事物時(shí)，能帶給自己更多的安全感,。
  
  

02

危機(jī)感給我們帶來防患于未然的警示,，只有提前做好準(zhǔn)備，才能在危機(jī)來臨時(shí)從容應(yīng)對,。

2010年,，玉樹發(fā)生了一場7.1級地震。

玉樹縣第一民族中學(xué)在地震中創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,，全校830余名學(xué)生,，在本次地震中無一人傷亡。

以往發(fā)生過的災(zāi)難,，帶給了我們太多的慘痛和悲劇,。

所以學(xué)校每年都要做一些日常的抗災(zāi)演練，就是為了能讓我們在危機(jī)來臨時(shí),，能夠從容地應(yīng)對,，將傷害損失降到最低,。

前幾年,，互聯(lián)網(wǎng)興起，許多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

蘇寧原本是一個(gè)傳統(tǒng)電器實(shí)體企業(yè),，在意識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨時(shí),，整個(gè)企業(yè)瞬間就產(chǎn)生了巨大的危機(jī)感，于是他們決定從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè),。

在2018年2月發(fā)布的業(yè)績匯報(bào)里,，蘇寧上市公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入高達(dá)1879.10 億元。

他們不僅轉(zhuǎn)型成功,，還做出了當(dāng)初想都不敢想的業(yè)績,。

一個(gè)企業(yè)，只有時(shí)時(shí)刻刻都保持著會被淘汰的危機(jī)感,，才有可能在變化多端的社會環(huán)境中得以存留,，甚至一直存留下去。

其次,，危機(jī)感還會一定程度上激勵我們前進(jìn),。

之前有一個(gè)很火的詞，叫做“知識焦慮”,，其實(shí)知識焦慮就是這個(gè)時(shí)代帶給我們的危機(jī)感,。

如今的時(shí)代，信息爆炸,，我們常常會感覺到時(shí)間不夠用,，要學(xué)的東西太多，而一旦停止學(xué)習(xí),，就相當(dāng)于會產(chǎn)生損失,。

• 其他人都在奔跑，你如果停下來,，世界就會在別人的奔跑中換了樣貌,。
  
  

每個(gè)職位都面臨著被取代的危機(jī)，我們只有提高自己的核心競爭力,，才能升職加薪,。

生于憂患死于安樂，對生活充滿危機(jī)感,，才是生活里所應(yīng)該追求的穩(wěn)定,。

最關(guān)鍵的是，危機(jī)感還能夠激發(fā)我們的潛力,，讓我們絕處逢生創(chuàng)造出奇跡,。

林肯說過：“任何個(gè)人，在危機(jī)來臨時(shí),，都想到要打破常規(guī),�,！�

之前有一部很火的片子《少年派的奇幻漂流》，李安導(dǎo)演的,。

少年派遇到一次海難,，家人全部喪生。

他找到一只救生船在海上漂泊,，可海上居然有一只對他垂涎的孟加拉虎,。

少年和老虎之間有過沖突，有過對峙,，有過妥協(xié),，有過無數(shù)次的危機(jī)。

可若沒有老虎的威脅,，少年也就無法時(shí)刻保持警惕和斗志,，或許早就被淹沒在大海中。

正是老虎對他產(chǎn)生的危機(jī)感,，才使得他一直不放棄,，最終在海上漂泊了227天，終于獲得解救,。

• 在那些具有頂層危機(jī)意識的人眼里,，危機(jī)感就是對未來的先機(jī)。
  
  

微信的誕生,，其實(shí)就源自于騰訊的危機(jī)感,。

當(dāng)時(shí)，微博從社交切入聊天軟件,，對于騰訊來說,，這會是一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手。

騰訊高層立馬就意識到了這個(gè)問題,，于是馬上分組研發(fā),，微信才成功地被創(chuàng)造出來。

馬化騰后來慶幸道：

坦白講,，微信這個(gè)產(chǎn)品出來,，如果是在另外一個(gè)公司，那我們可能根本就擋不住,。

那些具有高層次危機(jī)意識的人,，會在危機(jī)感來臨前就做足準(zhǔn)備，甚至通過高遠(yuǎn)的預(yù)判,，使得他們在危機(jī)來臨前,，率先搶占市場的主動權(quán)。

03

不過,，危機(jī)感如果過于強(qiáng)烈也可會帶來反作用,。

Yerkes-Dodson規(guī)律表明,，隨著焦慮程度的加深，業(yè)績也會隨之達(dá)到最高點(diǎn),。可當(dāng)焦慮程度超過某個(gè)點(diǎn)后,，業(yè)績反而會下降,。

過于強(qiáng)烈的危機(jī)感，會讓我們生活壓力變大,，給自己帶來許多杞人憂天的煩惱,。

把握不好這個(gè)度的問題，我們就很可能會一敗涂地,，甚至再無翻身的可能,。

危機(jī)感的強(qiáng)烈，其實(shí)與我們的認(rèn)知程度有關(guān),。

我們所在的階層,，限定了我們的認(rèn)知和預(yù)判力。

低層的人愛抱怨,，中產(chǎn)階層的人易焦慮,，上層的人則會更懂得預(yù)判危機(jī)。

認(rèn)知層次較高的人,，他們懂得預(yù)判危機(jī),，更懂得如何在危機(jī)中平安度過，甚至在危機(jī)中獲得造化,。

因?yàn)樗麄冎獣晕�機(jī)感在什么時(shí)候最容易消失,，更知道如何去做，才能保持自身的危機(jī)感,。

在這個(gè)時(shí)刻充滿危機(jī)的時(shí)代,，誰能更好地把握危機(jī)感，誰就能創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

月光雨

04

危機(jī)感的消失,，其實(shí)與我們?nèi)诵员灸苡嘘P(guān)。

長期處于一帆風(fēng)順的時(shí)候,，危機(jī)感就容易被安逸取代,。

人是天性喜歡安逸的動物，然而這種安逸往往會使人陷入危機(jī),。

劉禪就屬于死于安樂的例子,。

劉禪在位前期，主要依靠諸葛亮治理國政,，而自諸葛亮死后,，劉禪變得昏庸無道,，貪圖享樂，不理朝政,。

后來魏國進(jìn)攻蜀漢,，諸葛亮之子諸葛瞻在綿竹戰(zhàn)死，敵軍一步步逼近,，劉禪慌作一團(tuán),，不知所措。

在聽取眾位大臣的意見后,，他決定采納光祿大夫譙周降魏的建議,，反縛自己雙手，出城投降鄧艾,。

劉禪在諸葛亮在世時(shí),，一直過著安逸的生活，可諸葛亮死后,，劉禪非但沒有危機(jī)感,，還貪圖安逸，繼續(xù)享樂,。

結(jié)果,，最后的結(jié)局就是，諾大的基業(yè),，毀于一旦,。

生于憂患，死于安樂,，只有時(shí)刻保持著憂患意識,，才能得以生存，甚至生生不息,。

• 最得意忘形之時(shí),，危機(jī)感也容易被成功感所蒙蔽。
  
  
  

闖王李自成攻入北京后,，以為天下已定,，大功告成，只顧著和將領(lǐng)們在北京城中享受安樂,，“日日過年”,。

他們以為打下了江山就能穩(wěn)坐江山，以為再也沒有誰能夠與之為敵,。

可是,，不久后明朝武裝就卷土重來，起義軍之前只顧著貪圖享樂,，早就沒了當(dāng)年天不怕地不怕的氣勢,，最終敗得不可收拾,。

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，越是成功的時(shí)刻,，我們越要具有成大事者應(yīng)有的靜氣,。

得不忘形，才是一個(gè)成功者最缺乏的品質(zhì),。

長期的放縱,，也會讓人丟失危機(jī)感。

習(xí)武之人若有一陣子不習(xí)武,，那便會享受不習(xí)武時(shí)的輕松,，從而生出再也不想習(xí)武的念頭,。

我們在剛開始放松時(shí),，會產(chǎn)生放縱后的內(nèi)疚感，這是一種警示,，會督促著我們要及時(shí)彌補(bǔ)放縱時(shí)所犯下的惡果,。

若長期放縱導(dǎo)致內(nèi)疚感消失的話，那就需要馬上做出止損,，不然以前所有的成績都將前功盡棄,。

人生徹底失意后，也會對危機(jī)麻木,。

一個(gè)摔倒趴下的人,，不會再害怕跌下去，因?yàn)樽畈畹慕Y(jié)果也不過是保持現(xiàn)狀而已,。

然而,，這時(shí)我們應(yīng)該做的不是繼續(xù)趴著，而是試著站起來,，拍拍身上沾著的塵土,，哪怕是哭著，也要往前面走去,。

跌到的時(shí)刻不是沒有危機(jī),，而是危機(jī)已經(jīng)完全籠罩了你，唯一破除的辦法,，就是在困境中仍然懷著希望,，并且去嘗試著反抗。

我們應(yīng)常常保持危機(jī)意識,，并且在最容易丟失危機(jī)感的時(shí)候,，要立刻意識到當(dāng)下面臨著的危機(jī)—沒了危機(jī)感。

05

任正非曾在華為發(fā)展勢頭十分良好時(shí),，發(fā)表了一篇《華為的冬天》,。

他在開頭就提到：“我們公司的太平時(shí)間太長了,，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難,�,！�

他在文中特別強(qiáng)調(diào)自己對未來的看法，他說：“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感,。”

也正因?yàn)槿A為對自己無與倫比的危機(jī)意識,，才使得華為手機(jī)在國產(chǎn)手機(jī)中脫穎而出,，甚至隱隱有超越蘋果的氣勢。

大牌企業(yè)家,，一般都對自身企業(yè)時(shí)刻保持著危機(jī)感,，這也是他們能成為大牌的原因。

比爾蓋茨常說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月,�,！�

柳傳志也總是認(rèn)為：“你一打盹，對手的機(jī)會就來了,�,！�

李彥宏曾經(jīng)也說過：“別看我們現(xiàn)在是第一，如果你30天停止工作,，這個(gè)公司就完了,。”

白巖松在《幸福了嗎》里提到他在寫央視崗位競聘時(shí)的感受：

不主動就會被動,，身在央視,，我總會有一種莫名的危機(jī)感，我想,，央視自身,，也該有。因?yàn)檎嬲�的危機(jī)感,，不僅是一種動力,，還是一種新生。

無論是工作還是學(xué)業(yè),，無論是教育還是家庭,，如果我們身在危機(jī)中而不知危機(jī)，那就無法獲得新生和進(jìn)步，無法新生,、無法進(jìn)取的后果,，那就是只能被譴退、被淘汰,。

《海賊王》里的士兵先生說：“如果你沒有危機(jī)感,，就無法成長�,！�

危機(jī)感時(shí)時(shí)刻刻都在警示著我們,，只有不斷地思考，不斷地前進(jìn),，才能在未來的危機(jī)中涅槃新生,。

在這個(gè)比較浮躁的社會中，只有把握好危機(jī)感,，才能在社會競爭中獲得安全,。