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本帖最后由 月光雨 于 2018-3-21 12:12 編輯
危機(jī)感,才能帶給你安全感
作者:蔣小志 01
哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾曾說過:“沒有危機(jī)感,,就是你面臨著的最大危機(jī),。”
沒了危機(jī)感,,所以你才會身處危機(jī)當(dāng)中,。
美國康奈爾大學(xué)曾做過一個(gè)溫水煮青蛙的實(shí)驗(yàn)。
科學(xué)家將青蛙投入40℃的開水中時(shí),,青蛙會因受不了突如其來的高溫刺激,,立即從開水中跳出來。
而當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中,然后再慢慢進(jìn)行加熱,,青蛙反倒因?yàn)殚_始時(shí)水溫的舒適而在水中悠然自得,。
等到當(dāng)它發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時(shí),已經(jīng)心有余而力不足,,再也跳不到之前那個(gè)高度,。
剛開始青蛙跳進(jìn)高溫的水中會因?yàn)槭艿酱碳ぎa(chǎn)生危機(jī)感,正是這種危機(jī)感,,使得它爆發(fā)出潛能,,立即從熱水里跳出逃生。
而當(dāng)青蛙在溫水中享受時(shí),,危機(jī)悄悄地襲來,,等它反應(yīng)過來時(shí),已經(jīng)沒有了反抗的能力,,只能看著死神的到來光著急,。
我們就像是那只青蛙,處在巨大的安逸之中,,然而卻時(shí)刻都會面臨著危險(xiǎn),。
尤其是那些容易讓人享受沉迷的東西,背后很可能隱藏著巨大的危機(jī),。
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2018-3-21 12:09 上傳
02
危機(jī)感給我們帶來防患于未然的警示,,只有提前做好準(zhǔn)備,才能在危機(jī)來臨時(shí)從容應(yīng)對,。
2010年,,玉樹發(fā)生了一場7.1級地震。
玉樹縣第一民族中學(xué)在地震中創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,,全校830余名學(xué)生,,在本次地震中無一人傷亡。
以往發(fā)生過的災(zāi)難,,帶給了我們太多的慘痛和悲劇,。
所以學(xué)校每年都要做一些日常的抗災(zāi)演練,就是為了能讓我們在危機(jī)來臨時(shí),,能夠從容地應(yīng)對,,將傷害損失降到最低,。
前幾年,,互聯(lián)網(wǎng)興起,許多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
蘇寧原本是一個(gè)傳統(tǒng)電器實(shí)體企業(yè),,在意識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨時(shí),,整個(gè)企業(yè)瞬間就產(chǎn)生了巨大的危機(jī)感,于是他們決定從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè),。
在2018年2月發(fā)布的業(yè)績匯報(bào)里,,蘇寧上市公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入高達(dá)1879.10 億元。
他們不僅轉(zhuǎn)型成功,,還做出了當(dāng)初想都不敢想的業(yè)績,。
一個(gè)企業(yè),只有時(shí)時(shí)刻刻都保持著會被淘汰的危機(jī)感,,才有可能在變化多端的社會環(huán)境中得以存留,,甚至一直存留下去。 其次,,危機(jī)感還會一定程度上激勵我們前進(jìn),。
之前有一個(gè)很火的詞,叫做“知識焦慮”,,其實(shí)知識焦慮就是這個(gè)時(shí)代帶給我們的危機(jī)感,。
如今的時(shí)代,信息爆炸,,我們常常會感覺到時(shí)間不夠用,,要學(xué)的東西太多,而一旦停止學(xué)習(xí),,就相當(dāng)于會產(chǎn)生損失,。
每個(gè)職位都面臨著被取代的危機(jī),我們只有提高自己的核心競爭力,,才能升職加薪,。
生于憂患死于安樂,對生活充滿危機(jī)感,,才是生活里所應(yīng)該追求的穩(wěn)定,。 最關(guān)鍵的是,危機(jī)感還能夠激發(fā)我們的潛力,,讓我們絕處逢生創(chuàng)造出奇跡,。
林肯說過:“任何個(gè)人,在危機(jī)來臨時(shí),,都想到要打破常規(guī),�,!�
之前有一部很火的片子《少年派的奇幻漂流》,李安導(dǎo)演的,。
少年派遇到一次海難,,家人全部喪生。
他找到一只救生船在海上漂泊,,可海上居然有一只對他垂涎的孟加拉虎,。
少年和老虎之間有過沖突,有過對峙,,有過妥協(xié),,有過無數(shù)次的危機(jī)。
可若沒有老虎的威脅,,少年也就無法時(shí)刻保持警惕和斗志,,或許早就被淹沒在大海中。
正是老虎對他產(chǎn)生的危機(jī)感,,才使得他一直不放棄,,最終在海上漂泊了227天,終于獲得解救,。
微信的誕生,,其實(shí)就源自于騰訊的危機(jī)感,。
當(dāng)時(shí),微博從社交切入聊天軟件,,對于騰訊來說,,這會是一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手。
騰訊高層立馬就意識到了這個(gè)問題,,于是馬上分組研發(fā),,微信才成功地被創(chuàng)造出來。
馬化騰后來慶幸道:
坦白講,,微信這個(gè)產(chǎn)品出來,,如果是在另外一個(gè)公司,那我們可能根本就擋不住,。
那些具有高層次危機(jī)意識的人,,會在危機(jī)感來臨前就做足準(zhǔn)備,甚至通過高遠(yuǎn)的預(yù)判,,使得他們在危機(jī)來臨前,,率先搶占市場的主動權(quán)。
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2018-3-21 12:09 上傳
03
不過,,危機(jī)感如果過于強(qiáng)烈也可會帶來反作用,。
Yerkes-Dodson規(guī)律表明,,隨著焦慮程度的加深,業(yè)績也會隨之達(dá)到最高點(diǎn),。可當(dāng)焦慮程度超過某個(gè)點(diǎn)后,,業(yè)績反而會下降,。
過于強(qiáng)烈的危機(jī)感,會讓我們生活壓力變大,,給自己帶來許多杞人憂天的煩惱,。
把握不好這個(gè)度的問題,我們就很可能會一敗涂地,,甚至再無翻身的可能,。
危機(jī)感的強(qiáng)烈,其實(shí)與我們的認(rèn)知程度有關(guān),。
我們所在的階層,,限定了我們的認(rèn)知和預(yù)判力。
低層的人愛抱怨,,中產(chǎn)階層的人易焦慮,,上層的人則會更懂得預(yù)判危機(jī)。
認(rèn)知層次較高的人,,他們懂得預(yù)判危機(jī),,更懂得如何在危機(jī)中平安度過,甚至在危機(jī)中獲得造化,。
因?yàn)樗麄冎獣晕C(jī)感在什么時(shí)候最容易消失,,更知道如何去做,才能保持自身的危機(jī)感,。
在這個(gè)時(shí)刻充滿危機(jī)的時(shí)代,,誰能更好地把握危機(jī)感,誰就能創(chuàng)造更多的價(jià)值,。
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