“做完”和“做好”的區(qū)別,，就是人生的差別

試試我的新馬甲

「做完」和「做好」雖然僅一字之差，但在工作中,，是否有較高的執(zhí)行力,，關(guān)鍵就在于你是否重視「做好」這一結(jié)果。即使能做到99.9%,，也總會有人輸在最后的0.1%上。

作者丨張友源

在工作中,，「做完」和「做好」雖然僅一字之差,，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果,。

一項工作如果你抱著「差不多」的心態(tài),，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣,，注定得不到晉升,。

1

一旦執(zhí)行

就應(yīng)付出100%的努力

很多人都曾向我抱怨過：

「我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的,，煩都煩死了,，您說我該怎么辦啊,？」

每當(dāng)這時,，我就會反問他們：

「那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作,，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢,？你在第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢,？」

我發(fā)現(xiàn),，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們「心虛」—— 只知道自己做完了很多,，卻不知道自己做得怎么樣,。

那么，每天看似忙碌不停的你,，在工作中執(zhí)行任務(wù)時,，是否也只是滿足于「做」，卻忽略了做的「結(jié)果」,？

雖然,，「做完」和「做好」僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的,。

前者執(zhí)行了但卻不到位,，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事；

而后者不但執(zhí)行了,，而且到位了,，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé),，對公司利益負(fù)責(zé),。

而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視「做好」這一結(jié)果,。

所以,，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足,，更不可自欺欺人,，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上,。

既然執(zhí)行了,，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果,，否則拖延到最后不合格,，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止,。但這不僅浪費了企業(yè)的資源,，更浪費了你自己的時間。

2

沒有結(jié)果的事

等于沒做

有一年年終,，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會,，當(dāng)然不是表彰我,，而是希望我借此機(jī)會和他們確定來年給員工培訓(xùn)的課題。

在表彰過程中,，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎勵的員工,，無一例外地是出色完成任務(wù)的人，而臺下那些沒有出色完成任務(wù)甚至沒有完成任務(wù)的人,，就只能眼睜睜地看著別人領(lǐng)獎了,。

很明顯，同事對于我的解釋很不滿意：「99.9%和100%差別就那么大嗎,？明明就是沒有差別�,。俊�

「不,，你錯了,！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了,，其實不然,。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負(fù),，如果大家實力相當(dāng),，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢,？

這就要看最后那0.1%了,，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了,，誰就贏了。

所以,，我們看到,，在一場比賽中,，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的,，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù),，因為大部分人還是輸給了那0.1%……」

我正欲繼續(xù)向同事解釋,，他卻突然打斷了我：

「哦,，您這么一說，我想起一件事,，前不久我們主管辭掉了一位助理,，原因是主管讓助理給客戶打電話,，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理會,，當(dāng)時我還想至于么,，但現(xiàn)在我算是明白了，因為他電話雖然打了,，但卻沒有任何結(jié)果……」

沒錯,，一件沒有結(jié)果的事，做是做了,，但是它有什么意義呢？

但不幸的是,，在企業(yè)中,，和同事最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來：

我只是企業(yè)雇傭的一名員工,，我在這里上一天班就有一天的薪水,，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢,，那是老板和企業(yè)自己的事,，與我無關(guān)。

所以,，大部分人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到99.9%,，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后,，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵也是理所當(dāng)然的,。

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3

執(zhí)行落地三法則

法則1：糾正「差不多」心態(tài)

縱觀市場上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒,，經(jīng)久不衰,？

因為他們不但在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對于人的管理也更加精益求精,，他們從不允許自己的員工做事時總是一副「差不多」的心態(tài),。

我曾去到過一個知名的大企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們每個員工手里都有一個比中華字典還厚的工作手冊,，光一項流程就有好幾十頁,，這說明了什么？

在這個競爭激烈的社會,，要想做得出色,，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己,，這也是把事情做好的保證,，如果總是覺得「差一不二」就行了,，那你將永遠(yuǎn)停留在「做完」那一步。

法則2：在執(zhí)行中樹立個人品牌

在如今這個年代,，人們對于一份工作的渴望,，早已不再是謀生的工具那么簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地,，業(yè)績出色,，有所作為。所以,，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的,，工作更多地成了一種精神支柱。

既然如此,，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動力,。

所以,，既然做就做好，這樣一來,，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán),，任務(wù)就會輕松一步到位地搞定。

法則3：對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)

執(zhí)行得不好,，說到底其實是一個人對自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。

因為競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力,，執(zhí)行不到位,，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙,，你交出來的最終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值,，不過是在浪費人力、物力,、財力罷了,。

所以，身為企業(yè)員工,，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位,，對自己和結(jié)果負(fù)責(zé),，這樣才能在「做完」的基礎(chǔ)上「做好」，逐漸提高自己的核心競爭力,。

方丈要出家

做事做人都要盡心盡力,。

haibianmb

工作中很多人輸在“差不多”上,。

Qiushuiyj

行動改變命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗,。

╰lsywan╮

做不好還不如不做,。

煙火里的塵埃

什么事情都應(yīng)適度,，過分追求完美可能會影響效率,。

鞦雨縸銫

把該做的事情認(rèn)真完成，時間久了你的優(yōu)勢自然就顯現(xiàn)出來了,。