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本帖最后由 靜聽(tīng)花開(kāi)花落 于 2018-10-23 15:29 編輯
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2018-10-23 15:29 上傳
作者:焱公子
這可能是2018年IT界規(guī)模最大的裁員事件了!
Verizon,,美國(guó)最大電信運(yùn)營(yíng)商,,在美國(guó)的地位類(lèi)似于中國(guó)移動(dòng)在中國(guó)。
近日,面對(duì)難看的財(cái)務(wù)報(bào)表,,美國(guó)最大的通訊運(yùn)營(yíng)商,、市值2200億美金的Verizon,遣散了4.4萬(wàn)名老員工,!
在國(guó)內(nèi),,解決了80%就業(yè)的中小企業(yè)也遭遇了新一輪生存困境......社會(huì)很殘酷,追求穩(wěn)定的人都被時(shí)代拋棄,,有遠(yuǎn)見(jiàn)的人,,早已給自己安排了后路。
本文作者分享了4點(diǎn)成長(zhǎng)感悟,,希望你能接納變化,,未雨綢繆。
Verizon,,美國(guó)最大電信運(yùn)營(yíng)商,,在美國(guó)的地位類(lèi)似于中國(guó)移動(dòng)在中國(guó)。
近日Verizon傳出裁員44000人的消息,。裁減波及總員工的30%以上,,主要針對(duì)“長(zhǎng)期員工”,即那些為公司效力了多年的中年人,。
事件引發(fā)廣泛討論,。有網(wǎng)友說(shuō),“你可以往死里罵那些有娃有房貸的中年人”,,這句扎心調(diào)侃的背后,,是中年人為保一份工作如履薄冰的心態(tài)。
但現(xiàn)在看來(lái),,似乎并沒(méi)有什么用,。因?yàn)椋摬眠是會(huì)被裁,。
為什么每次裁員中年人都是“主要受害者”,? 總結(jié)下來(lái),不外乎老員工天然身負(fù)“四宗罪”,。
第一宗,,貴。 入職多年,,待遇比最初翻了幾番,。裁你一個(gè)等于裁幾個(gè)新員工,還只用得罪你一人,,為什么不裁,? 第二宗,,懶。 老員工與公司,,多少有點(diǎn)兒像七年之癢的夫妻,。激情早褪去了,體力耐力爆發(fā)力也跟不上了,,嫌棄你不很正常嗎,?
第三宗,油,。 混跡多年,,各種流程門(mén)兒清,既能優(yōu)雅地推卸責(zé)任,,又能鉆制度空子,。這樣的資深老油條,誰(shuí)還想留著你過(guò)年,?
第四宗,,慫。 裁員如果鬧翻了,,中年人有家有口,,興許還指望著賠償金,大概率是不敢怎樣的,。但一人吃飽全家不餓的愣頭青,,可就不好說(shuō)了。
此次 Verizon 公司執(zhí)行裁員舉措的新任CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)先生,,在入職 Verizon 之前,,曾是愛(ài)立信公司的前任總裁。他在前東家期間,,就多次做過(guò)完全一樣的裁員舉措,。
更有意思的是,他自己先前也因業(yè)績(jī)不佳,,而被愛(ài)立信董事會(huì)裁掉。
由此可見(jiàn),,越是成熟的大公司,,流程化、制度化越完善,,缺了誰(shuí)都一樣運(yùn)轉(zhuǎn),。公司根本不擔(dān)心后繼無(wú)人。 社會(huì)疾速,,時(shí)代很殘酷,�,!胺(wěn)定”二字,已逐漸成為最不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn),。有遠(yuǎn)見(jiàn)的人,,早就給自己安排了后路。
1 接納變化: 別只顧低頭拉車(chē),,更要抬頭看路
朋友老周是一個(gè)4歲孩子的父親,,他分享過(guò)一段陪孩子上早教的經(jīng)歷。 游戲開(kāi)始,,分成四組的家長(zhǎng)全部聚攏,,面朝里圍成圈,老師往圈內(nèi)不斷放海洋球,。
家長(zhǎng)們身體緊貼,,雙手同時(shí)往中間伸。所有人動(dòng)作整齊規(guī)范,,像事先培訓(xùn)過(guò)一樣,。最后一個(gè)球也沒(méi)漏出圈外,挑戰(zhàn)成功,。
老師笑著說(shuō),,家長(zhǎng)們都很“標(biāo)準(zhǔn)”啊,來(lái)看看孩子們會(huì)怎么做,。 接下來(lái)的四組小孩,,每組都呈現(xiàn)出截然不同的解決方案:背靠背圍成圈,仰躺彼此雙腿相連,,側(cè)躺頭腳相連圍成圈,,俯臥拉手圍成圈。
那一刻,,老周突然涌起一種擔(dān)憂,,“好怕自己教不好兒子啊�,!� “我明白世界是多元的,,但眼中好像漸漸只看得見(jiàn)單一的答案�,!�
“每天走一樣的路線,,每周吃一樣的快餐,工作挑自己擅長(zhǎng)的部分,,晚上娛樂(lè)能想到的就是喝酒K歌……”
“不愿多想其他答案,,因?yàn)檫@樣最直接、快捷,、不費(fèi)腦,,最符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,,但也導(dǎo)致我的思維僵化,安處舒適區(qū),�,!�
老周的這段話,可能暴露了很多人生活的真相:你活著,,很可能僅僅是為了活著本身,,或許早已喪失好奇心,對(duì)事物提不起興趣,。
當(dāng)別人每天吸收能量,,探索不同答案時(shí),你只是日復(fù)一日地復(fù)制著昨天的生活,。“死于二十五,,埋于七十五”,就成了很多人的狀態(tài),。
電影《這個(gè)殺手不太冷》中有句經(jīng)典臺(tái)詞:你正在長(zhǎng)大,,而我,只是在變老,。 變老,,從來(lái)不是生理概念。身體機(jī)能衰退,、容顏凋謝僅是外在,,停止接納不斷變化的世界,才是變老的開(kāi)始,。
沒(méi)有人喜歡和暮氣沉沉的人交往,,企業(yè)更不喜歡停滯不前、創(chuàng)新缺乏的員工,。 參與創(chuàng)建英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說(shuō),,創(chuàng)新是唯一出路,淘汰舊的自己,,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們,。
若想經(jīng)久不衰,切勿經(jīng)久不變,。思維僵化,、故步自封,只會(huì)使路越來(lái)越窄,,最終無(wú)路可走。 所以,,不如在做好本職工作的同時(shí),,盡可能多地接觸工作以外的世界,,坦然接納日新月異的變化。
2 死磕目標(biāo): 知道要做什么,,才能做成什么
初入職場(chǎng),,你的職業(yè)目標(biāo)是什么?擁有強(qiáng)大的人脈,?賺更多的錢(qián),?迅速晉升管理崗? 我的學(xué)姐覃婷在入職時(shí)說(shuō),,她的理想,,是在40歲后掌控生活工作自由。
當(dāng)時(shí)她只有22歲,,是應(yīng)屆就進(jìn)公司的新人,。一起北漂的這些年,我清楚看到她是如何一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的,。
她從不參與無(wú)效社交,,也不站隊(duì),因?yàn)檫@“除了浪費(fèi)時(shí)間,、制造矛盾外,,別無(wú)他用”;她從不抱怨,,總是自發(fā)接受更多挑戰(zhàn),,因?yàn)檫@能“快速追上老人,并讓自己脫穎而出,�,!�
入職第三年,她便做上部門(mén)經(jīng)理,,之后,,一路晉升總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān),、副總,。 在她38歲時(shí),公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,,做出裁員20%的決定,。被裁員工可獲得N+4個(gè)月收入的遣散費(fèi)(N為工作年限)。
婷姐并不屬于那20%,,但她當(dāng)機(jī)立斷,,舉手領(lǐng)錢(qián)走人。很多獵頭主動(dòng)接洽,,推薦優(yōu)渥新去處,,她逐一婉拒,。
“選擇離開(kāi),是上升空間小,,可能會(huì)打亂我當(dāng)初定的40歲計(jì)劃�,,F(xiàn)在我只想停一停,緩一緩,。上半程,,已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo);下半程,,我想換個(gè)節(jié)奏享受人生,。”
之后,,她做了自由職業(yè)者,,雖然不坐班,但仍然認(rèn)真工作,,認(rèn)真生活,。 心理學(xué)上有洛克定律:一個(gè)人要想成功,就得制定一個(gè)奮斗目標(biāo),,同時(shí)更重要的,,是制定實(shí)施目標(biāo)的步驟。
有專(zhuān)一目標(biāo),,才有專(zhuān)注行動(dòng),。婷姐16年職場(chǎng)路,所有決策與行動(dòng),,從未偏離初心,。每走一步,她都向著當(dāng)初的目標(biāo)靠近,。
美國(guó)無(wú)線電公司前董事長(zhǎng)薩洛夫?qū)④�,,曾�?duì)學(xué)生時(shí)代的羅斯福總統(tǒng)說(shuō)過(guò):“年輕人,,世上從沒(méi)有一種工作叫‘隨便’,,成功的道路都是由目標(biāo)鋪成的。”
明確目標(biāo),,踏實(shí)踐行,,不懼未來(lái),是一個(gè)中年人能優(yōu)雅離開(kāi)公司的重要原因,。
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