真正的高手：或許走得慢,，但從不后退

淡淡雨絲╭⌒╮

作者：奇點不奇

高手的戰(zhàn)略,，在于穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

什么才是真正的高手,，在某一領(lǐng)域,，怎么做才能到達高手的境界？

這個問題曾經(jīng)困擾著我,，也是很多人孜孜追求的,。

本文通過三個故事的詳細剖析，告訴你真正的高手,，并不是驚艷一刻,，也不是一招鮮贏遍天下……

文章較長，但很有趣味,。讀下去,，你一定收獲良多。

01

• 日拱一卒,，功不唐捐,。
  
  
  

這是一個發(fā)生在一百年前的故事。

截止到1911年12月,，沒有哪個地球人到達過南極點,，所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及夢想的人最想做到的事情,。

最后是兩個競爭團隊打算完成這項創(chuàng)舉,，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊,，他們都想率先完成這個從來沒有人完成過的事情,，到達南極點。

他們出發(fā)時間是差不多的,，這是因為這個世界上從來競爭都非常激烈,，當有一個大的機會的時候，沒有可能只有你看到了,，基本是差不多時候有一幫人看到了,，這跟其他無數(shù)場合的競爭都很像,。

所以這兩支團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，準備進行最后的沖刺,。

結(jié)果是這樣的,，阿蒙森團隊在兩個多月后，也就是1911年12月15日,，率先到達了南極點,，插上了挪威國旗。

而斯科特團隊雖然出發(fā)時間差不多,，可是他們晚到了很多,，他們晚到了一個多月，這意味著什么,？

這就是成功跟失敗的區(qū)別,，阿蒙森團隊作為人類歷史上第一個到達南極點的團隊會永載史冊，獲得一切的榮譽,，而斯科特團隊他們雖然經(jīng)歷了一樣的艱難險阻,，但是晚了一個多月，沒有人會記住第二名,，大家只知道第一名,。

羅爾德·阿蒙森（1872-1928）

但這個故事并沒有這么簡單，你不光要到南極點,，你還要活著回去,。

阿蒙森團隊率先到達南極點之后，他們又順利地返回了原來的基地,。

而斯科特團隊晚到了,，他們沒有獲得榮譽。而且更糟糕的是,，他們因為晚了,，回去的路上天氣非常差。

他們在回去的路上不斷地有人掉隊,，最后他們沒有任何一個人生還,。

斯科特團隊不但沒有完成首先到達南極點的目標，而且全軍覆沒,，這已經(jīng)是生與死的區(qū)別了,。

那么是什么造成這么重大的區(qū)別，不光是成功與失敗的區(qū)別,，而且是生與死的區(qū)別呢,？

對這個事情進行研究,，可能對我們做事會有些幫助和啟發(fā),。

首先,，去南極探險，不光是需要人,，還需要物資,，事后有人總結(jié)分析兩個隊的策略和兩個隊的準備，可以看到非常重要的區(qū)別,。

阿蒙森團隊物資準備非常非常充分,，他們是三噸的物資；而斯科特團隊準備的東西少,，他們只有一噸的物資,。

一噸的物資夠嗎？如果你在過程中不犯任何錯,，完全不犯任何錯的話,，剛好夠。

這是多么可怕的事情,，理論上可行,，但現(xiàn)實中碰到很大的壓力、碰到很大的未知困難,，你不可避免地會動作走形,，會犯很多錯。

所以,，當你的計劃定得太緊的時候,，其實是非常非常危險的。

而阿蒙森團隊做得非常好,，他們準備了三噸的物資,，這些物資有極大的富余量。

他們充分預(yù)知到環(huán)境的困難,，做好充足的準備,，給自己留下了犯錯的空間。

事實上,，他們碰到的環(huán)境是差不多的,，最后兩個團隊卻有截然不同的結(jié)果，這個是非常值得研究的,。

阿蒙森團隊的成功經(jīng)驗,，最后可以總結(jié)成一句話：不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里,。 在一個極限環(huán)境里面,，你要做到最好，但是,，更重要的是,，你要做到可持續(xù)的最好,。

相反,，斯科特團隊從他們的日志來看,，是一個比較隨心所欲的團隊，天氣很好就走得非常猛,，可能四五十公里甚至六十公里,。

但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里,，吃點東西，詛咒惡劣的天氣,，詛咒運氣不好,，希望盡快天轉(zhuǎn)晴，盡快能夠前進,。

事后總結(jié),，這兩種做法很可能是他們最大的區(qū)別,。

不管環(huán)境好壞，不管容易與否,，堅持每天前進三十公里。

不管是到達南極點還是從南極點順利返回,。

這是一個非常重要的區(qū)別,。

阿蒙森團隊于1912年1月25日全部返回營地。

這個日子和他3年前計劃的歸程一天不差,，是巧合也是奇跡,。

后來有人評價阿蒙森的成功是因為好運，他的回答是：

“最重要的因素是探險的準備如何,，你必須要預(yù)見可能出現(xiàn)的困難,，遇到了該如何處理或者如何避免。成功等待那些井井有條的人——人們管這個叫做好運氣。

對于那些不能預(yù)見困難并做出及時應(yīng)對的人來說,，失敗是難以避免的——人們稱這個為壞運氣,。”

羅伯特·福爾肯·斯科特（1868-1912）

這個故事還有一些細節(jié)也值得我們思考,。

第一，斯科特團隊用的是矮種馬來拉雪橇,，而阿蒙森團隊用的是愛斯基摩犬,。

阿蒙森團隊足足準備了97條愛斯基摩犬，阿蒙森認為只有愛斯基摩犬才是南極冰天雪地中的最佳選擇,。

相比而言,，馬更強壯，開始的時候走的更快,，但馬不夠耐寒,，走到半路都凍死了，最后只能靠人力來拉雪橇,；愛斯基摩犬雖然走的慢,，但能在很冷的條件下生存，從而保證了行進速度,。

第二，阿蒙森為了極地探險,，他曾經(jīng)和愛斯基摩人生活了一年多時間，就為了跟他們學(xué)習(xí)如何在冰天雪地里生活,、求生等。

第三，阿蒙森的計劃非常周詳,，連午餐也作了特別的安排。他使用了一種新設(shè)計的保溫瓶,，在每天啟程前早餐時,，便把熱飯菜裝在保溫瓶里。

這樣午餐可以在任何時間吃,，既節(jié)約燃料,，又省時間。

而由于需要扎營生火,，斯科特團隊吃頓午餐要多花1個小時,。

阿蒙森的隊員時常坐在雪橇上，一邊欣賞極地的奇異風(fēng)光,，一邊嚼著暖瓶里的熱飯,，而且還有休假：星期天哪怕再適于行路，阿蒙森也不改變習(xí)慣,。

阿蒙森團隊

02

• 通盤無妙手,。
  
  
  

“通盤無妙手”是一個下棋的術(shù)語，原話叫做“善弈者通盤無妙手”——也就是說很會下棋的人,，往往一整盤棋你是看不到那種神奇的一招,，或者力挽狂瀾的一手的。

這有點違反我們的直覺,，為什么是這樣呢,？

1. 下棋的“通盤無妙手”

韓國有一位圍棋選手叫李昌鎬，是圍棋界的世界級頂尖高手,，下圍棋的人都知道他,。

李昌鎬16歲就奪得了世界冠軍，被認為是當代僅次于吳清源的棋手,，巔峰時期橫掃中日韓三國棋手,，號稱 “石佛”，是圍棋界一等一高手,。

李昌鎬下棋最大的特點，也是最讓對手頭疼的手法,，就是從不追求“妙手”,。

而是每手棋,，只求51%的勝率,，俗稱“半目勝”。

通常,，一局棋下來，總共也就200-300手,，即使每手棋只有一半多一點的勝率,，最多只要一百多手，就能穩(wěn)操勝券,。

也就是說,，只要每一步比對手好一點點，就足夠贏了,。

李昌鎬曾對記者說：“我從不追求妙手，也沒想過要一舉擊潰對手,�,！�

世界排名第一的棋手，居然只追求51%的勝率,，讓很多記者和業(yè)內(nèi)人士都覺得不可思議,。

這恰恰是高手的戰(zhàn)略，所謂的“妙手”,，雖然看起來很酷,，贏的很漂亮，但存在一個問題——給對方致命一擊的同時,，往往也會暴露自己的缺陷,，正所謂“大勝之后，必有大�,�,；大明之后，必有大暗”,。

而且,，“妙手”存在不穩(wěn)定和不可持續(xù)性，無法通過刻意練習(xí)來形成技能上的積累,，一旦“靈感”枯竭,，難免手足無措。

正如守衛(wèi)一座城池,，只靠“奇兵”是不行的,，終歸要有深溝、高壘的防護,。

而與之相比,，“通盤無妙手”看似平淡無奇，但是積勝勢于點滴、化危機于無形,，最終取得勝利是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)�,，體現(xiàn)的是不同于“妙手”的另一種智慧。

真正的高手是不太會去做這些看起來風(fēng)光無限的事情,，因為他們懂得“善弈者通盤無妙手”,。

那些看起來很風(fēng)光的事情，其實風(fēng)險很大,，失誤率高,，一次失誤后果就很嚴重。

巴菲特的合作伙伴芒格說,，如果我知道自己會死在哪兒,，那我一輩子不去那里就好了。

這類人他們站在全局的高度來看問題,，提前防范危險,，消除隱患，把威脅化解于無形,。

李昌鎬

2. 臺球的“通盤無妙手”

如果你打過或看過斯諾克臺球比賽應(yīng)該知道,，它是這樣的一項運動：臺子上有各種不同顏色的球，代表不同的分數(shù),，兩個人按照規(guī)則輪流擊球,。

而且只要球進了，就可以一直打,，直到自己打丟了一顆球,，就換對方上場擊球。

最后看誰得的分數(shù)多,。

所以,，斯諾克臺球比賽非常重要的就是保持自己擊球的連續(xù)性。

所以在打球的時候,，球手一定要對整盤球的形勢有整體的分析和規(guī)劃,，并且每一桿擊球都要為下一桿做好鋪墊，這樣才能打得比較順,，否則就是自己給自己制造麻煩,。

于是縱觀斯諾克的歷史，有兩類球手是非常頂尖,，經(jīng)常拿下大賽冠軍的：

第一類是球手天賦極佳,，擊球特別準，即使對別人來說難度很高的球他也能打進,。雖然整體控制局勢的能力稍差,，可能在局面上給自己“挖坑”,，但由于自己總能超水平發(fā)揮，打得別人沒辦法,，所以也能奪得冠軍,。

而另一類球手是，對局面的掌控非常完美,，每一桿每一次計算都非常到位,，給后面留了很多的余地和鋪墊。

看這種人打球你會發(fā)現(xiàn)他很少有那種難度很大,，非常精彩的擊球,，但他經(jīng)常不知不覺、波瀾不驚地就贏下了比賽,。這樣的球手也能獲得大賽的冠軍,。

不過，這兩類頂尖選手有一個最大的區(qū)別——后一類球手職業(yè)生涯的長度往往比前一類要長得多,。

而前一種天賦型的選手,，往往會在巔峰期的幾年里非常耀眼，但下滑也會很快,，過了一陣就會淡出公眾的視野了,。

3. 守門員的“通盤無妙手”

大家都知道,，在足球場上,，守門員是個非常重要的位置。

但外行看守門員的水平,，往往會在意那些特別精彩的撲救,，比如飛身一躍把一腳勢大力沉的射門撲出去，這確實非常精彩,；但是懂業(yè)務(wù)的人評價一個守門員,，其實是看TA是否能把問題化于無形。

比如歷史上一些偉大的足球守門員,，其實都是后防線的指揮家,。

TA會觀察對手的進攻路線和模式，然后幫助整條后衛(wèi)線做好整體規(guī)劃,，把很多問題消解在無形中,。

所以，你在場上不會看到他們經(jīng)常有超水平發(fā)揮的精彩撲救,，主要是因為他們早就杜絕了隱患,，把對方有威脅的射門化解在了無形中。

這才是一個足球守門員的高境界,。

4. 醫(yī)者的“通盤無妙手”

中國有句古話：“善戰(zhàn)者無赫赫之功,，善醫(yī)者無煌煌之名,。”

這兩句意思是說：“善于打仗的人往往沒有什么顯赫的功績,，而好的醫(yī)生沒有很大的名聲,。”

扁鵲是春秋戰(zhàn)國時的名醫(yī),，他有兩個哥哥,，三兄弟都精通醫(yī)術(shù)。

魏文王曾問扁鵲：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，誰的醫(yī)術(shù)是最好的呢？”

扁鵲回答：“大哥最好,，二哥差些,，我是三人中最差的一個�,！�

魏王不解地說：“但是你的名氣確是最大的啊,。”

扁鵲解釋說：

“大哥治病,，是在病情發(fā)作之前,，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根,，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認可,，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至,。

我的二哥治病,，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯,，病人也沒有覺得痛苦,，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認為二哥只是治小病很靈,。

我治病,，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分,，病人家屬心急如焚,。

此時，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺,，用針放血,，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術(shù)直指病灶,，使重病人病情得到緩解或很快治愈,，所以我名聞天下,。”

魏王大悟,。

扁鵲（前407-前310）

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03

• 結(jié)硬寨,，打呆仗。
  
  
  

清朝末年,，太平天國起義,，太平軍戰(zhàn)斗力極強，大清國20萬八旗兵和60萬綠營兵在其面前都不堪一擊,，可最終卻毀在了曾國藩率領(lǐng)的湘軍手里,，這是怎么回事呢？

曾國藩一生可以分為三個階段：

第一階段是文人生涯,。從 6 歲讀書到 27 歲中進士,，一直做到大學(xué)士，是當時的學(xué)術(shù)領(lǐng)袖,；

第二階段是軍人生涯,。太平天國運動中，自己組建湘軍,，纏斗 13 年,，愣是把懸崖邊上的大清王朝拉了回來續(xù)了命；

第三階段是引入西方科學(xué)文化,。他組織建造了中國第一艘輪船,，建立了第一所兵工學(xué)堂，引入第一批西方書籍,，送出去第一批留美學(xué)生,。

前后兩階段都是文人的事,，但一介書生怎么戰(zhàn)勝當時戰(zhàn)斗力爆裂的太平軍呢,，這是個有趣的戰(zhàn)略研究。

不了解情況的一定以為曾國藩是一個熟讀兵法,、足智多謀的戰(zhàn)略家,，其實恰恰相反，在他帶領(lǐng)湘軍之前,，并沒有多少帶兵打仗的經(jīng)驗,，也不懂什么用兵之道。

之所以能贏,，其實就六個字——結(jié)硬寨,，打呆仗。

曾國藩從來不與敵軍硬碰硬地短兵相接,，即使在勝算很大的情況下也從不主動發(fā)動攻擊,，而是每到一個地方就在城外扎營,，然后挖戰(zhàn)壕、筑高墻,，把進攻變成防守,，先讓自己處于不敗之地。

太平軍是非常驍勇善戰(zhàn)的,，總想跟湘軍野戰(zhàn),，而湘軍就是守著陣地不動，就算太平軍再能打,，碰到這種路數(shù),，也是毫無辦法。

只要一有時間,，湘軍就開始不停地挖溝,，一道又一道，直到讓這個城市水泄不通,、斷草斷糧,，等到城里彈盡糧絕之后，再輕松克之,。

就這樣,，一座城接著一座城，一點一點地挖溝,，一步步地往前拱,，就把太平天國給拱沒了。

湘軍每打一個城市,，都不是用一天兩天,，而是用一年兩年，大部分的時間都在挖壕溝,，當時的湘軍看起來更像是一個施工隊,，被湘軍攻打過的城市，如安慶,、九江等,，城外的地貌都被當年所挖的壕溝改變了。

湘軍與太平軍糾斗 13 年,，除了攻武昌等少數(shù)幾次有超過 3000 人的傷亡,，其他時候，幾乎都是以極小的傷亡,，獲得戰(zhàn)爭勝利,，這就靠曾國藩六字戰(zhàn)法：結(jié)硬寨，打呆仗,。

《孫子兵法》中說：“先為不可勝,，以待敵之可勝,。”

所謂 “結(jié)硬寨,，打呆仗”,，簡而言之，就是先占據(jù)不敗之地,，然后慢慢獲得細小優(yōu)勢,。

曾國藩是一個愛用“笨”方法的人,，他不喜歡取巧的東西，也不相信什么四兩撥千斤的事情,。

因為勝利果實從來不是強攻出來的,，而是它熟透了,，自己掉下來的。

《孫子兵法》里說：“勝可知,，而不可為,�,！�

美團王興在接受采訪時對記者說：“多數(shù)人對戰(zhàn)爭的理解是錯的,，戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的,�,！�

無論是戰(zhàn)爭,、商業(yè)還是個人層面，道理都一樣,，要想走出困境或者取得勝利,，靠的都是耐心，而不是某個突發(fā)性地,、奇跡般地勝利。

很多時候，你只需要按部就班地做好自己該做的事,，等時機來臨時，一切都會有所改變,，只是在那之前，你必須要有足夠的耐心,。

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最后,，我希望能和你一起,，記住這些精彩的故事，汲取前人留給我們的經(jīng)驗教訓(xùn),。

無論外界環(huán)境優(yōu)劣,、不管運氣好壞，都不怨天尤人,，按照自己的計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營。

每天進步一點,，到來年這個時候再回頭來看,，你就會發(fā)現(xiàn),，你已經(jīng)走出了很遠的距離。

林肯有句話說得好：“我走的慢,，但我絕不退后,。”