34名總裁開垮公司:“我花20萬混圈子,但最終破了產(chǎn)”

風(fēng)行萬里

不久前,，一則新聞刷爆網(wǎng)絡(luò),，光熱評就超過10萬。

這是由北京市海淀法院發(fā)布的案件：34名清華大學(xué)總裁班同學(xué)眾籌680萬元開餐廳,，3年來持續(xù)虧損,，最終申請破產(chǎn)，欠下300余萬元債務(wù),。

作者： 維小維

最近朋友甩給我一條知乎鏈接,，問題是：“如何看待清華總裁班的人開餐廳破產(chǎn)？”

我看到一個印象最深刻的回答,，來自知乎網(wǎng)友@天文特征：

“來自全國34個省直轄市自治區(qū)特別行政區(qū)的總裁們只雇了一個大廚來做菜,，

由于不知道主打哪一個省份的菜品風(fēng)格,，顧客點了一盤魚香肉絲，

東北的總裁認(rèn)為應(yīng)該用大鍋炒最后再加粉條,；

西南的總裁命令辣椒一定要放足,；

西北的總裁搬了兩缸醋出來；

廣東的總裁默默的看了一眼旁邊的福建總裁……”

看完,，差點笑岔氣,。雖然幽默調(diào)侃，但是一語中的,。

哪怕是開個餐廳這么傳統(tǒng)的生意,，總結(jié)起來就是一句話：本末倒置，七嘴八舌,，從來都不可能成事,。

1

關(guān)于這個近千萬眾籌的清華總裁餐廳，我還是要交代一點細(xì)節(jié)的,。

• 34個來自清華高級總裁研修班的同學(xué),，眾籌開了一個叫做“華清緣”的餐廳。每人合伙20萬,，每人持股2.94%,，籌集了680萬元。
  
  

• 這家餐廳位置也算得天獨厚了,，距離清華東門僅僅100米,，有216個餐位，還有9個豪華包房,。這還不算,，還有一個大宴會廳�,？偛贸鍪�,，面子必須有。
  
  

• 誰知,，天生不用抱大腿就有大佬罩著的餐廳,，卻從開業(yè)以來都是虧損。
  
  

• 最后申請破產(chǎn)的時候,，還倒欠外債300多萬,，還有100多個客戶的充值費用沒有退。
  
  

總裁大哥們開的餐廳,，自然是雕梁畫棟的：

餐食也自然是“精致點心,、特色炒菜、生猛海鮮,、滋補靚湯到上等的燕鮑翅參,，應(yīng)有盡有”,。

那么問題來了，這么得天獨厚的一件事,，怎么就做栽了呢,？

2

做事的人沒有利益，

違背了基本的分配原則

其實,，能進(jìn)入清華總裁研修班的人呢,，雖然不一定是總裁，但是在社會上一定是有頭有面的人物,。

這樣的人物,，怎可能把時間All in 在一家小小的餐廳上？

因此,，甩手掌柜是當(dāng)定了的,。真正做事的，一定是職業(yè)經(jīng)理人,。

我曾經(jīng)聽過一個有意思的笑話,，相信你們也知道。

IBM公司公司聘請了兩個食人族,。

人事主管知道這兩個家伙每天都要吃人,，于是警告他們：“如果你們膽敢在公司里吃一個人，你們就會立即被炒掉,！”

兩個食人族唯唯諾諾,。兩個月過去了。公司里平安無事,。

突然有一天,，HR發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)打掃公司衛(wèi)生的清潔工不見了。于是找來兩個食人族,，并當(dāng)場炒掉了他們。

出了公司大門,，一個食人族馬上對另一個抱怨：“我一直警告你不要吃干活的人,，你就是不聽！我們兩個月來每天吃一個經(jīng)理,，沒人發(fā)現(xiàn),。你看現(xiàn)在吃了清潔工，他們馬上就發(fā)現(xiàn)了,！”

回看這家股東眾多的餐廳,，34個股東占了大部分的利益，但卻當(dāng)甩手掌柜,，說白了就是IBM的食人族吃了ta也不會出什么岔子,，那做事的職業(yè)經(jīng)理人心理能平衡嗎,？

總結(jié)起來就是一句話：

要想馬兒快快跑，又不給馬兒吃上草,，還要怪馬兒成不了兇猛的一群狼,，那是不科學(xué)的。

風(fēng)行萬里

3

獨裁不一定是壞事

眾口必然是難調(diào)

不久之前,，看了黃曉明的一則微博,，秀恩愛之余，堅決表明了對美麗媳婦兒的言聽計從,。

說真的,，哪怕一對夫妻之間，都有“大事歸誰管,，小事誰說了算”的分工,，何況是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊呢？

3個和尚沒水喝,，34個總裁是注定了決策難做,。

想象一下，每次做什么重大決策,，都要34個人投票表決,，還要34個人意見統(tǒng)一，最終還要34個人都不能心懷鬼胎各顧各,，那該是多么困難的一件事情,？

今年4月，有一篇刷屏朋友圈的文章提出,，胡瑋煒從摩拜套現(xiàn)15億,，同齡人拋棄了我們不打一句招呼。

事實上,，胡瑋煒的套現(xiàn)更是投資人的套現(xiàn),。而且這個過程并不是一帆風(fēng)順，甚至不是創(chuàng)始團(tuán)隊的全部意圖,。

在投票是否要以27億賣給美團(tuán),，還是繼續(xù)由創(chuàng)始團(tuán)隊掌舵獨立發(fā)展的過程中，各個股東的意見都是分裂的,。

投票決策過程,，意味著少量股東要違背意志。

更重要的是,，在放棄自己的意志之后,，他可能就從此放飛自我，追尋遠(yuǎn)方去了,。

的確,，在官宣收購消息之后,，曾經(jīng)的摩拜CEO王曉峰宣布離開團(tuán)隊。

一個只有幾個股東的公司,，尚且內(nèi)部求同存異如此艱難,，更別說34個股東。

我想起以前對我影響特別深的一個老板跟我說過的一段話：

別低估人性的貪婪,，在事情好的時候,，他們總是爭先恐后出謀劃策，實質(zhì)上是希望體現(xiàn)權(quán)力,。

更別低估人性的恐懼,，在事情一旦變壞的時候，他們肯定保命為上,，二話不說,，撤離轉(zhuǎn)身。

一個團(tuán)隊沒有一個堅持撐到底的獨裁者,，基本上等于沒有了主心骨,。更別說，引導(dǎo)大家,，奮力劃槳,，排除萬難。

4

本末倒置,，混圈子也賺不到錢

其實“華清緣”餐廳乍一看,，真的很符合帝都的氣質(zhì)。

高貴典雅的裝修,，包羅萬象的菜品,，高端豪華的包房，還有能讓總裁們歡聚的宴會廳,。

然而,，我總覺得它是個“四不像”。

本來,，這只不過是個餐廳,，就該用最特色的餐食樹立品牌，招攬客源,。

你看，哪怕西少爺賣的只是肉夾饃,，也能在北京有著一席之地,；哪怕雕爺只不過賣一碗牛腩，也能賣出數(shù)億估值,。

而這個餐廳,，我看更像總裁們喝茶找不到地方落腳,，而開設(shè)的一個聚會大廳。

以校友社交作為餐廳的主題,，看似合理,，實質(zhì)上可能還比不過一家特色咖啡館。

社交這個事情,，本來就可以有很多去處,，大京城那么多餐館，毫無特色又談何社交,？

所以,，從一開始，這個事業(yè)的定位就已經(jīng)偏頗,。

你說它高端吧,，橫幅上又標(biāo)榜自己每日一款特價菜。你說它低端吧,，整個裝修風(fēng)格又偏向老干部宴請賓客,。

而20萬的眾籌資金，在很多合伙人的眼里,，也許根本只不過是一個“混圈子”的門票錢,。

然而他們卻忽視了混圈子的玩法——門票往往不是靠錢，而是靠實力,。

5

寫在最后

我總覺得,，創(chuàng)業(yè)是一件必須深思熟慮的事。

雖然有錢人總是認(rèn)為,，如果錢不多,，就當(dāng)做一件促進(jìn)就業(yè)的善事。

然而,，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在錯誤的方向上狂奔,，浪費一群年輕人寶貴的光陰，實質(zhì)上并不是多么高尚的事情,。

到最后,，也許老板們能把20萬輕描淡寫地埋葬，而員工們只能在一連串奮斗并失敗著的陰影里自我懷疑,。

做一件負(fù)責(zé)任的事,，就應(yīng)該想清楚再做。

絕對均分的股權(quán)結(jié)構(gòu),，過多的原始股東,，毫無定位的傳統(tǒng)餐館，也許從一開始就注定了這門子生意本質(zhì)上是個胡鬧。

做投資這件事,，真的沒有什么撒手不管的可能性,。

做甩手掌柜的那些故事，未必是什么值得炫耀的資本,，反而可能成為,，不久即將沒落的標(biāo)志。