哪些思維方式正在偷走我們的工作時間,？

清新小雨滴

我們上了很多時間管理的課程卻依然不能有效的管理時間,，這是為神馬呢？其實你仔細分析,，時間管理的本質不在于行為技巧而在于思維方式的轉變,，從這個角度上看，時間管理的培訓其實騙了我們很多年——那么,！有哪些思維方式在偷走我們的時間呢,？

在行動上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻,，我們不會采取行動,。

很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經(jīng)常熬夜,！導致這一壞習慣的原因有很多,，但是有一條是最為普遍的：就是內心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做,！所以,，通過熬夜還實現(xiàn)未被滿足的需求。

在工作效率提升上,，分類是一個非常有效的方法,，舉個栗子來說：以前做PPT是將一頁PPT的內容填寫好了，然后動手去做美化,。后來調整了另外一種方法,，將PPT的文本全部寫好，然后再作美化,，做PPT的效率至少提升了1倍,。

不能專注于做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片,，結果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁,。

在一些小的事情上耗費太多精力，其本質不是為了工作效率而是滿足內心深處的“小強迫癥”,，例如：一直為了PPT配色而糾結,，例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時間，導致PPT的前半部分很精美,，而后面的PPT卻很粗糙,。

清新小雨滴

雖然有深入學習時間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作,，導致一些普通的工作都變得非常緊急,。

工作有三種狀態(tài)：To do - Doing - Done,，而To do 是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網(wǎng)+時代,，雖然是迭代的時代,，而每日離開辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個好處：

1,、下班之后不需要再擔心工作的事情,；

2、避免第二天進入拖延模式,，其實拖延很多時候是從考慮“我該干什么”開始,；

3、有時間充分考慮問題的重要程度,；

很多人沒有記錄時間的習慣,，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強調“要事第一”的原則，在企業(yè)的所有資源中,，時間是最寶貴的資源,，有效的管理者并不是一開始就著手工作，也不以計劃為起點（計劃通常是紙上談兵）,，而是認清自己的時間用在什么地方為起點,，為了提升時間資源的效率，德魯克認為管理者及員工需要：

1,、記錄時間（把即將做的事情記錄）,；

2、分析并管理時間,；

3,、統(tǒng)一安排時間。

不會授權有兩層含義

第一層授權是說有意識的透過他人完成工作,；

第二層意思是說能夠完整的授權,。包括：任務目標、完成任務的權利與責任以及所需要的技能和資源,。

來事不拒,，擠壓自己的業(yè)余生活時間,，導致忙成狗,，卻成單身狗！不會說NO的本質是自我價值不足,，在潛意識層面特別期待獲得別人的認可,，或者透過幫助他人而獲得滿足感，因此對于不會說“NO”的伙伴學習的不僅是如何說“No”,，更要學習的是自我認同,。

葉落燕歸去

            

白貓●●黑貓

有收獲,，有啟發(fā)。謝謝分享,。

蔚藍蔚藍的海

我們上了很多時間管理的課程卻依然不能有效的管理時間

二月風行

很多人中槍了,。其實我也中槍了。

二月風行

華羅庚有個文章,，叫啥來著,，燒水的問題。,。,。小時候學的都還給那些不收禮的老師們了

月夜游神

似乎不中槍的少啊......

zzx198488

中槍了，渾身槍眼~

睡意漸濃

為了不中槍,，得改變思維方式了,。

97112782

嚴重的拖延癥的有木有？