哪些思維方式正在偷走我們的工作時(shí)間,？

清新小雨滴

我們上了很多時(shí)間管理的課程卻依然不能有效的管理時(shí)間,，這是為神馬呢,？其實(shí)你仔細(xì)分析，時(shí)間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變,，從這個(gè)角度上看,，時(shí)間管理的培訓(xùn)其實(shí)騙了我們很多年——那么！有哪些思維方式在偷走我們的時(shí)間呢,？

在行動(dòng)上就像一只蝸牛,，不到死線的那一刻，我們不會(huì)采取行動(dòng),。

很多人都知道早睡的意義,，可是卻依然經(jīng)常熬夜！導(dǎo)致這一壞習(xí)慣的原因有很多,，但是有一條是最為普遍的：就是內(nèi)心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做,！所以,，通過熬夜還實(shí)現(xiàn)未被滿足的需求。

在工作效率提升上，分類是一個(gè)非常有效的方法,，舉個(gè)栗子來說：以前做PPT是將一頁P(yáng)PT的內(nèi)容填寫好了,，然后動(dòng)手去做美化。后來調(diào)整了另外一種方法,，將PPT的文本全部寫好,，然后再作美化，做PPT的效率至少提升了1倍,。

不能專注于做一件事情,，例如：本來去搜集一張圖片，結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁,。

在一些小的事情上耗費(fèi)太多精力,，其本質(zhì)不是為了工作效率而是滿足內(nèi)心深處的“小強(qiáng)迫癥”，例如：一直為了PPT配色而糾結(jié),，例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時(shí)間,，導(dǎo)致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT卻很粗糙,。

清新小雨滴

雖然有深入學(xué)習(xí)時(shí)間管理矩陣,，卻一直按照自己的喜好工作，導(dǎo)致一些普通的工作都變得非常緊急,。

工作有三種狀態(tài)：To do - Doing - Done,，而To do 是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,，雖然是迭代的時(shí)代,，而每日離開辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個(gè)好處：

1,、下班之后不需要再擔(dān)心工作的事情,；

2、避免第二天進(jìn)入拖延模式,，其實(shí)拖延很多時(shí)候是從考慮“我該干什么”開始,；

3、有時(shí)間充分考慮問題的重要程度,；

很多人沒有記錄時(shí)間的習(xí)慣,，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強(qiáng)調(diào)“要事第一”的原則，在企業(yè)的所有資源中,，時(shí)間是最寶貴的資源,，有效的管理者并不是一開始就著手工作，也不以計(jì)劃為起點(diǎn)（計(jì)劃通常是紙上談兵）,，而是認(rèn)清自己的時(shí)間用在什么地方為起點(diǎn),，為了提升時(shí)間資源的效率,，德魯克認(rèn)為管理者及員工需要：

1、記錄時(shí)間（把即將做的事情記錄）,；

2,、分析并管理時(shí)間；

3,、統(tǒng)一安排時(shí)間,。

不會(huì)授權(quán)有兩層含義

第一層授權(quán)是說有意識(shí)的透過他人完成工作；

第二層意思是說能夠完整的授權(quán),。包括：任務(wù)目標(biāo),、完成任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任以及所需要的技能和資源。

來事不拒,，擠壓自己的業(yè)余生活時(shí)間,，導(dǎo)致忙成狗，卻成單身狗,！不會(huì)說NO的本質(zhì)是自我價(jià)值不足,，在潛意識(shí)層面特別期待獲得別人的認(rèn)可，或者透過幫助他人而獲得滿足感,，因此對(duì)于不會(huì)說“NO”的伙伴學(xué)習(xí)的不僅是如何說“No”,，更要學(xué)習(xí)的是自我認(rèn)同。

葉落燕歸去

            

白貓●●黑貓

有收獲,，有啟發(fā),。謝謝分享。

蔚藍(lán)蔚藍(lán)的海

我們上了很多時(shí)間管理的課程卻依然不能有效的管理時(shí)間

二月風(fēng)行

很多人中槍了,。其實(shí)我也中槍了,。

二月風(fēng)行

華羅庚有個(gè)文章,，叫啥來著,，燒水的問題。,。,。小時(shí)候?qū)W的都還給那些不收禮的老師們了

月夜游神

似乎不中槍的少啊......

zzx198488

中槍了，渾身槍眼~

睡意漸濃

為了不中槍,，得改變思維方式了,。

97112782

嚴(yán)重的拖延癥的有木有？