女性創(chuàng)業(yè)艱難,？不，難的不是女性是創(chuàng)業(yè)

幾許風雨

女性創(chuàng)業(yè)者越來越多,，逐漸地除了職場女性,、女性領導力主題的各種***之外，女性創(chuàng)業(yè)者論壇活動也多起來,。這種形勢下,，女性創(chuàng)業(yè)會遇到什么問題都是討論熱點,。

任春華是葛瀾婚紗（GALATEA）董事長,，葛瀾是她一手創(chuàng)立的高端婚紗禮服定制品牌。公司現(xiàn)在在全國不同城市設立每間超過400平方米的實體店,。目前她考慮搭建基于實體店定制服務的互聯(lián)網(wǎng)交互平臺,，但問題是3D、AR,、AI哪個技術可以結合把這個服務做得更好,。“我知道這是個很大的工程,，但未來如果融不到資的話我也想先自己出錢去搭架子,。”

作為高盛“巾幗圓夢”（10,000 Women）萬名女性創(chuàng)業(yè)助學計劃清華第十二期學員,，任春華在清華經(jīng)管院接受了女性創(chuàng)業(yè)管理課程培訓,。自2008年至今，有超過萬名女性參與這個項目,，中國有2300余人,。不久前的“巾幗圓夢”校友交流會匯集了幾百名女性創(chuàng)業(yè)者，她們的創(chuàng)業(yè)項目覆蓋清潔能源,、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,、能源化工等各個領域，她們提出的問題也囊括了融資、股權分配,、員工激勵,、銷售運營等各個方面。

但是反過來看,，這些創(chuàng)業(yè)困惑真的是由性別差異帶來的嗎,？聯(lián)想集團高級副總裁喬健、IBM副總裁周憶,、埃森哲戰(zhàn)略全球副總裁余進等幾位知名的職場女性代表在參加GYL全球青年大會時一致認為,，不該將女性與普通人群區(qū)分對待，排除客觀存在的刻板印象,，女性跟男性在職場,、創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理中并沒有什么差別，能認識到這一點才是真正的性別平等,。因此集中到創(chuàng)業(yè)領域,，可以看出女性創(chuàng)業(yè)者遇到的坎坷實際是每一個創(chuàng)業(yè)公司都會遇到的問題。

女性創(chuàng)業(yè)難,，原因不在你是女性,，是因為你走的是一條創(chuàng)業(yè)路。而且和你走在同一條路上的女性還有很多,。

有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的字文莉遇到的第一個坑是股權結構問題,。字文莉是ACG國際藝術教育培訓和Bigger Fish設計師社區(qū)的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)之初她讓天使投資人——一位哈佛商學院畢業(yè)的美國人成為公司的大股東,�,！拔疑頌镃EO每周要花半天時間跟他解釋日常運營，甚至具體到為什么要換一個門把手,�,！�

看到很多畢業(yè)生無法立即勝任工作，字文莉把再教育作為自己的創(chuàng)業(yè)契機,，請來加拿大謝爾丹動畫學院創(chuàng)始人做合伙人,，團隊所有教師都引自國外。雖然握著一手好牌,，“但天使投資人是不接地氣的,，我要給他講一切跟中國文化相關的東西。如何做地推,、為什么請兼職,。”字文莉說那時樓下星巴克就是他們的第二辦公室,，每天解釋瑣碎的運營,，這個過程除了鍛煉英文沒其他意義,。

同是女性創(chuàng)業(yè)者，何霞的麻煩則出在員工激勵政策上,�,！吧綎|大嫂”是何霞下崗后自己創(chuàng)立的家政服務品牌。一次年中總結時她說：“自從有了KPI,，我們都沒消停過,。”

何霞創(chuàng)辦的企業(yè)到今年已經(jīng)11年,，2012年以前公司沒有實施KPI,。那時管理二三十個人，何霞靠嘴巴激勵員工,�,！拔腋嬖V我的員工我們?yōu)槭裁炊�工作：為了給那些同樣失業(yè)的女性提供就業(yè)路徑�,！睕]錢上課沒關系,，先來參加培訓班，上崗之后賺了錢再補交費用,。那時她給員工的薪水稍稍高于當?shù)毓べY水平就能吸引很多人來嘗試,。

等公司壯大到七八十個人的時候，需要績效考核,，何霞就自己想主意,，給員工分提成。沒有請人力資源顧問設計方案全憑何霞拍腦袋的結果是KPI做得很狼狽,，“我的高管帶著所有員工到我辦公室抗議,。我不知道該怎么做,，2013年6月我就跑到南京躲起來,。”

字文莉和何霞都是2012年高盛“巾幗圓夢”的學員,，現(xiàn)在她們的公司規(guī)模在逐漸壯大,。當大家普遍遇到困難的時候，取勝的關鍵在于誰更擅長學習創(chuàng)業(yè)管理技巧,、找到解困問題的方式,。

字文莉在股權問題上學到的經(jīng)驗是：作為項目的發(fā)起者，你要當仁不讓地承擔責任,。她和天使投資人合作不到兩年,，為了減少文化不通造成的內耗果斷放棄對方提供的資金，重掌權責�,，F(xiàn)在字文莉對VC,、PE,、股權稀釋、代理持股等問題都摸索得很清楚,，她說：“幸好在公司一兩百萬規(guī)模的時候遇到了這些坑,，讓我慢慢化解�,！蹦軌蚪鉀Q這些問題的人才有能力讓公司走過第二年,、第三年，慢慢走向成熟,。

何霞當年“逃跑”到南京,，待冷靜之后還是回來參與績效管理的制定，征求高管的意見共同設計薪酬結構,�,！白鯧PI什么目的，要辭人還是想把產(chǎn)品賣得更好,？想賣產(chǎn)品是針對營銷部設計獨立的考核還是相關技術部門一起施行,？財務部門能不能跟得上調整？”她建議中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一定參與到績效管理規(guī)則的制定,，“這個過程里你能了解公司各方成本,、你的盈虧平衡點以及高管、基層分別在什么平衡點上”,。

女性創(chuàng)業(yè)面臨的艱辛和挑戰(zhàn)男性也一樣要經(jīng)歷,。客觀上可能對女性存在認識偏見,，但其實就連最挑剔的資本方也不可能拒絕一份前景良好的創(chuàng)業(yè)計劃書,。創(chuàng)業(yè)憑能力不憑性別。如果一定要從性別內因討論女性弱點的話,，那么女性同樣也有優(yōu)勢,。

佛羅里達大學華林頓企業(yè)管理學院副教授Klodiana Lanaj和密歇根州立大學伊萊·布羅德商學院教授John R. Hollenbeck共同發(fā)起一項女性管理者認同程度的研究，發(fā)現(xiàn)當女性在任務相關表現(xiàn)和邊界跨越表現(xiàn)這兩項內容中表現(xiàn)出色時,，她們往往比有相同表現(xiàn)的男性得到更高的領導力展現(xiàn)能力分數(shù),。“當女性在團隊中表現(xiàn)出自信果斷或主動承擔責任時,，她們不僅能得到認可,，甚至比有相似表現(xiàn)的男性更能令人印象深刻�,！盠anaj說,。

所以，不要管那些區(qū)分性別刻意制造出的話題了,，走在創(chuàng)業(yè)路上的人不論男女都有優(yōu)點可以借鑒,，都有缺點需要克服,。你要填的坑根據(jù)具體情況可能有所差異，但總體上看絕不會因為你是女性而多個斷崖或少個山丘,。(界面)

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