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本帖最后由 故鄉(xiāng)的海風 于 2017-1-16 18:17 編輯
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2017-1-16 18:13 上傳
文:人神共奮的李剛
薪資經(jīng)歷一個快速增長期后,就會陷入停滯,伴隨停滯期的往往還有瓶頸期,。
一個殘酷的事實是,,很多人終其一生都難以走出“中等收入陷阱”。如何突圍,?
為什么你無法通過努力工作,,變得更有錢?
只要你所解決的問題,,層次跟以前一樣,,你就無法通過努力工作變得更有錢。
一,、怎樣跳出“中等收入陷阱”之一:解決人的問題
有人評論說:“關(guān)鍵還是你的能力,,如果能力確實超群,其實可以獨立于小圈子之外的”,,我回答:“認為聰明的頭腦就可取代人際溝通,,現(xiàn)在沒問題,以后一定有問題,�,!�
黃吉米寫文案是一把好手,可遇上與設(shè)計師溝通,、向客戶匯報,,就頻頻智商掉線。
很多業(yè)務(wù)高手都有一種心態(tài),,寧愿為一件目標明確的任務(wù)加班加點,,也不愿意和人這種混亂無序的動物打交道。
以前,,同事和上司覺得黃吉米是個有才華的年輕人,,不會好好說話,也就忍了,。
到了他獨擋一面時候……出來混的,,總要還吧?
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2017-1-16 18:14 上傳
很多有管理潛質(zhì)的職場新人,,業(yè)務(wù)能力看上去并沒有那么強,,但是他們知道如何配合牛人完成復雜的問題,他們知道如何找到其他部門的資源解決自己的問題,,他們會在自己的個性與別人的個性之間找到平衡點,。
你還覺得這些人沒有能力,只是人緣好嗎,?Sorry,,你對能力的理解還停留在學生思維,。
無論是創(chuàng)業(yè)還是成為職業(yè)經(jīng)理人,本質(zhì)上都是在解決人的問題,,都是讓別人或資源為自己賺錢,。首富的小目標是賺一個億,因為有上千人和上百塊地一起幫他賺錢啊,。
當然,,有人就是喜歡單槍匹馬,就是認為“他人即地獄”,,那他就一定會陷入“中等收入陷阱”嗎,?
也不一定,還有一些相對小眾一點的方向,。
二,、跳出“中等收入陷阱”之二:解決稀缺性的問題
稀缺性就是不可替代性。
一家公司里最無法替代的人,,不是總經(jīng)理,,而是技術(shù)大牛。所以奧美有一個傳說中的文案,,薪水比總經(jīng)理還高,。
黃吉米表示不服:“那些人的水平嘛,未必有傳說的那么高,�,!�
圖樣圖森破!你以為公司是為他們的技術(shù)買單嗎,?
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2017-1-16 18:15 上傳
在一些強調(diào)專業(yè)性的公司里,,比如咨詢,、金融,、廣告等行業(yè),技術(shù)大牛永遠是標桿性的人物,,他們就是神一般的存在,,是引導新人向上的永恒的動力。
而在一些創(chuàng)新性公司里,,技術(shù)大牛解決的是行業(yè)前沿性問題,,他們要找到公司未來的路。
他們解決的是公司戰(zhàn)略,、公司文化,、品牌層面的問題,這比管理問題的層次還要高,,這才是技術(shù)大牛高薪的原因,。
在成為技術(shù)大牛的道路上,,最大的問題不是技術(shù),而是需求太少,,通常只有少數(shù)大公司才需要這種“高精尖”人才,。
所以黃吉米的另一個方向是復合性人才,而且大部分人都值得試一試,。
套用我們常用的句式,,要做一個“A中最B的,B中最A”的人,。
比如黃吉米可以把職場目標定為:文案中最懂設(shè)計的,,設(shè)計中最懂文案的人;或者既能出方案又能賣稿的人,。
復合型人才的高薪仍然與技術(shù)無關(guān),,它解決的仍然是管理問題。
溝通永遠需要成本,,你自己和自己溝通,,那是在為公司節(jié)省人員管理成本。你一個人解決兩個人的問題,,公司就可以給你開兩倍的薪水,。
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