馬上注冊(cè),,結(jié)交更多好友,,享用更多功能,,讓你輕松玩轉(zhuǎn)社區(qū),。
您需要 登錄 才可以下載或查看,,沒(méi)有帳號(hào),?點(diǎn)這里注冊(cè)
x
本帖最后由 故鄉(xiāng)的海風(fēng) 于 2017-1-16 18:17 編輯
wKhTglUnRrIEAAAAAAAAAAAAAAA606.jpg (57.98 KB, 下載次數(shù): 24)
下載附件
保存到相冊(cè)
2017-1-16 18:13 上傳
文:人神共奮的李剛
薪資經(jīng)歷一個(gè)快速增長(zhǎng)期后,就會(huì)陷入停滯,,伴隨停滯期的往往還有瓶頸期,。
一個(gè)殘酷的事實(shí)是,很多人終其一生都難以走出“中等收入陷阱”,。如何突圍,?
為什么你無(wú)法通過(guò)努力工作,變得更有錢(qián),?
只要你所解決的問(wèn)題,,層次跟以前一樣,你就無(wú)法通過(guò)努力工作變得更有錢(qián),。
一,、怎樣跳出“中等收入陷阱”之一:解決人的問(wèn)題
有人評(píng)論說(shuō):“關(guān)鍵還是你的能力,如果能力確實(shí)超群,,其實(shí)可以獨(dú)立于小圈子之外的”,,我回答:“認(rèn)為聰明的頭腦就可取代人際溝通,現(xiàn)在沒(méi)問(wèn)題,,以后一定有問(wèn)題,。”
黃吉米寫(xiě)文案是一把好手,,可遇上與設(shè)計(jì)師溝通,、向客戶匯報(bào),就頻頻智商掉線,。
很多業(yè)務(wù)高手都有一種心態(tài),,寧愿為一件目標(biāo)明確的任務(wù)加班加點(diǎn),,也不愿意和人這種混亂無(wú)序的動(dòng)物打交道。
以前,,同事和上司覺(jué)得黃吉米是個(gè)有才華的年輕人,,不會(huì)好好說(shuō)話,也就忍了,。
到了他獨(dú)擋一面時(shí)候……出來(lái)混的,,總要還吧,?
640CA3R6H6S.jpg (88.71 KB, 下載次數(shù): 22)
下載附件
保存到相冊(cè)
2017-1-16 18:14 上傳
很多有管理潛質(zhì)的職場(chǎng)新人,,業(yè)務(wù)能力看上去并沒(méi)有那么強(qiáng),但是他們知道如何配合牛人完成復(fù)雜的問(wèn)題,,他們知道如何找到其他部門(mén)的資源解決自己的問(wèn)題,,他們會(huì)在自己的個(gè)性與別人的個(gè)性之間找到平衡點(diǎn)。
你還覺(jué)得這些人沒(méi)有能力,,只是人緣好嗎,?Sorry,你對(duì)能力的理解還停留在學(xué)生思維,。
無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是成為職業(yè)經(jīng)理人,,本質(zhì)上都是在解決人的問(wèn)題,都是讓別人或資源為自己賺錢(qián),。首富的小目標(biāo)是賺一個(gè)億,,因?yàn)橛猩锨撕蜕习賶K地一起幫他賺錢(qián)啊。
當(dāng)然,,有人就是喜歡單槍匹馬,,就是認(rèn)為“他人即地獄”,那他就一定會(huì)陷入“中等收入陷阱”嗎,?
也不一定,,還有一些相對(duì)小眾一點(diǎn)的方向,。
二,、跳出“中等收入陷阱”之二:解決稀缺性的問(wèn)題
稀缺性就是不可替代性。
一家公司里最無(wú)法替代的人,,不是總經(jīng)理,,而是技術(shù)大牛。所以?shī)W美有一個(gè)傳說(shuō)中的文案,,薪水比總經(jīng)理還高,。
黃吉米表示不服:“那些人的水平嘛,未必有傳說(shuō)的那么高,�,!�
圖樣圖森破,!你以為公司是為他們的技術(shù)買(mǎi)單嗎?
640CA002FNA.jpg (33.55 KB, 下載次數(shù): 22)
下載附件
保存到相冊(cè)
2017-1-16 18:15 上傳
在一些強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性的公司里,,比如咨詢,、金融、廣告等行業(yè),,技術(shù)大牛永遠(yuǎn)是標(biāo)桿性的人物,,他們就是神一般的存在,是引導(dǎo)新人向上的永恒的動(dòng)力,。
而在一些創(chuàng)新性公司里,,技術(shù)大牛解決的是行業(yè)前沿性問(wèn)題,他們要找到公司未來(lái)的路,。
他們解決的是公司戰(zhàn)略,、公司文化、品牌層面的問(wèn)題,,這比管理問(wèn)題的層次還要高,,這才是技術(shù)大牛高薪的原因。
在成為技術(shù)大牛的道路上,,最大的問(wèn)題不是技術(shù),,而是需求太少,通常只有少數(shù)大公司才需要這種“高精尖”人才,。
所以黃吉米的另一個(gè)方向是復(fù)合性人才,,而且大部分人都值得試一試。
套用我們常用的句式,,要做一個(gè)“A中最B的,,B中最A(yù)”的人。
比如黃吉米可以把職場(chǎng)目標(biāo)定為:文案中最懂設(shè)計(jì)的,,設(shè)計(jì)中最懂文案的人,;或者既能出方案又能賣(mài)稿的人。
復(fù)合型人才的高薪仍然與技術(shù)無(wú)關(guān),,它解決的仍然是管理問(wèn)題,。
溝通永遠(yuǎn)需要成本,你自己和自己溝通,,那是在為公司節(jié)省人員管理成本,。你一個(gè)人解決兩個(gè)人的問(wèn)題,公司就可以給你開(kāi)兩倍的薪水,。
|