創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該用心看的必修課,！

風(fēng)行萬里

創(chuàng)業(yè),，在我們大多數(shù)人心目中應(yīng)該就是艱難的代名詞,！但是又有多少人真正的知道創(chuàng)業(yè)的意義？又有多少人真正去體會,？而真正加入到創(chuàng)業(yè)這個隊伍中的更是少之又少,，為什么？創(chuàng)業(yè)難,？難在哪里,？廣大的有志創(chuàng)業(yè)的人，希望我們都在通向成功的路上不再彷徨,。

什么是創(chuàng)業(yè),，又怎樣理解創(chuàng)業(yè)呢？是不是開一個公司或商店,，開發(fā)一種新產(chǎn)品就叫做創(chuàng)業(yè)呢,？或者簡單地說，借一筆錢,，自己做老板就是創(chuàng)業(yè)呢? 我們認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)是對機會和機遇的捕捉，它是一個動態(tài)的過程,，另一方面,，創(chuàng)業(yè)也是一個創(chuàng)造和實現(xiàn)過程， 是一個對新興市場的創(chuàng)造過程,。

各行各業(yè)的都有其生存的空間
黑格爾曾說過："存在的就是合理的",，各行各業(yè)能夠存在，必有其合理的一面,，也即能滿足人們某方面需求的一面,。面對林林總總的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者如何選擇,，將是他們不得不面臨的一個問題,。俗話說："男怕入錯行,，女怕嫁錯郎",，在世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的今天,，慎重選擇自己將切入的行業(yè)，是對年青的創(chuàng)業(yè)者們的一個重要要求,。

產(chǎn)業(yè)鏈隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)而聚散

隨著第三次科技革命的發(fā)展和世界進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)的階段,，傳統(tǒng)的制造業(yè)市場已經(jīng)飽和，其產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成和穩(wěn)定,。與之相反的,，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈拉得越來越長，在歐美等先進(jìn)國家,，做為服務(wù)業(yè)一部分的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正蓬勃興起,。新的創(chuàng)意出來后可能會打破原來的產(chǎn)業(yè)鏈，從而催生出新的產(chǎn)業(yè)鏈,。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中,，除了傳統(tǒng)的資金，技術(shù),，市場外,，創(chuàng)意即智慧，越來越成為決定性的要素,。

在競爭,、壟斷與縫隙中尋找和把握切入時機在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，要想在激烈的競爭中生存下來,，創(chuàng)業(yè)者必須在與同類的競爭和行業(yè)老大的壟斷中尋找到合適的切入點和切入時機,。在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，不要做雷同的事情,，不要同質(zhì)化,，這樣很容易被抄襲和模仿,。在這個激烈競爭的時代,，誰做得更精細(xì)，更專業(yè),，誰就能更好地生存下去,。

創(chuàng)業(yè)資源的整合
1．資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有形物質(zhì)要素和無形要素的總和
它主要包括：資金、項目,、技術(shù),、場地、人員,、市場（渠道：供應(yīng)鏈,、銷售鏈、客戶鏈）及隨著經(jīng)營而形成的無形資產(chǎn),。
在創(chuàng)業(yè)的過程中,，存在一個資源的有效利用和整合問題,，那么什么是資源呢？

我們認(rèn)為：資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有形物質(zhì)要素和無形要素的總和,，它主要包括：資金,、項目、技術(shù),、場地,、人員、市場（渠道：供應(yīng)鏈,、銷售鏈,、客戶鏈）及隨著經(jīng)營而形成的無形資產(chǎn)。資源的有效利用,，要注意把無效的資源剔除出去,。而資源整合就是資源配合，要對手邊的資源進(jìn)行分析和梳理,。

2．學(xué)會評估與利用自己的無形資源
無形資源（關(guān)系）的多少與閱歷,、經(jīng)歷及內(nèi)外部環(huán)境直接相關(guān)。中國經(jīng)濟(jì)是一種特殊的經(jīng)濟(jì),，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型其間,，存在著不合理，不合法的現(xiàn)象,。對于青年創(chuàng)業(yè)者而言,，其閱歷、經(jīng)歷及對潛規(guī)則的理解和應(yīng)用,，都還處于相對欠缺的地步,，為此，尋找相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴和合作伙伴,，彌補自己的欠缺和不足,，是一條明智之路。

3．企業(yè)的使命是盈利
配置資源重在設(shè)計或形成贏利模式,，若沒有好的贏利模式,，新創(chuàng)辦的企業(yè)很可能會夭折。在中國,，小型企業(yè)能生存2年,，表明其初步站穩(wěn)了腳跟。有數(shù)據(jù)顯示,，在新創(chuàng)立的公司中,，中國平均企業(yè)的壽命5年，而國外則為7年。在資本自由流動的今天,，資本總是由低贏利模式向高贏利模式流動的,。

4．創(chuàng)新創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的生命
有關(guān)創(chuàng)新的問題大家都談了好多遍，這里再重復(fù)一次：創(chuàng)新,，是一個企業(yè)或個人發(fā)展的靈魂,。(轉(zhuǎn)載)