沒有天賦的情況下,，如何走向成功？

風行萬里

文 | 蔡沖

這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者,。創(chuàng)業(yè)成功最重要是什么,？有人說定位，有人說資源,，有人說團隊,。其實我認為很樸素很土：執(zhí)行力最重要。

執(zhí)行力很簡單,。你辦了一張健身卡,，1月1日開始，12月31日作廢,，中間就去了兩次,。這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。牛的人各有各的牛,，但有執(zhí)行力這點是共有的,。

Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。該大神同時驅(qū)動著四家公司，其中包括不同領域的兩家現(xiàn)象級公司：SpaceX和Tesla,。這位“神一般的存在”工作時什么樣子,？他的員工這樣說的：

“Elon需要看到進度。與Elon共事,，每個人必須主動推動工作,，讓問題停頓在你手里，這是Elon不能容忍的,�,！�

“我們敲Elon的門的時候都是確保自己做好了充分準備的，如果你沒有做好準備,，我擔保Elon的反應會讓你深刻意識到這一點,。如果他對你的匯報提了一個相關的問題而你又答不上來，那只能祝你好運了,�,！�

“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實論據(jù)的,�,！�

“工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻繞,，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線,，我不關心問題到底是什么，我要馬上解決,�,！���

連鋼鐵俠這么看重執(zhí)行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些,？

我的第一任老板是名業(yè)績彪悍,、能力超群的職場精英。他空降到一個新的部門,，用了兩年時間在所轄區(qū)域內(nèi)建立了成熟立體的渠道體系,，讓渠道收入從零變成月均千萬。我跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙,。我的第一條職場經(jīng)驗來自于他,。他對我說：來公司這么多年，我的OA和郵件,，從來不過夜,。

這可能是最不需要天賦的能力了。

時至今日,，這條經(jīng)驗都給我?guī)�來了巨大的好��,。不管回家多晚多累,，咬咬牙努努勁，把今天的事情做完,，明天還有明天事情,。做不了的事也要有結論（轉發(fā)、考慮,、留存或再議）,。以清空的狀態(tài)面對明天，感覺舒服清爽,，中氣十足,，如同一臺運轉順暢,、動力充沛的機器,。

明天還今天的債，后天就要還明天的債,。生活離一團亂麻就不遠了,。

不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的,。軍機處是清帝國的決策中樞,，它的一項核心的工作要求是：當日事，當日畢,。不管有多少公文,，都必須在當天完成，頗有現(xiàn)代企業(yè)的嚴謹精神,。有時,，一天的奏折多達百余件，也不能過夜,，必須連夜處理完畢,，當然，皇帝本人也在熬夜,。

學生時代最痛苦的時段莫過于周日晚上,。既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業(yè),。轉眼將為人父,，覺得要讓孩子養(yǎng)成一個樸素而簡單的習慣：“做完作業(yè)，再去玩”——那會給他帶來無數(shù)好處,，省去無數(shù)焦慮,。

同樣是做，咬咬牙,，周六上午做完,，整個周末都敞亮舒暢的,，輕松愉快，良性循環(huán),；周日晚上做完,，整個周末灰暗焦慮，如鯁在喉,，難得痛快,。——總是你的,，跑也跑不掉,，不如先緊后松。

據(jù)說許多人做項目時,，進度是這樣的：

- 還剩3個月,，“時間早著吶”，優(yōu)哉游哉,；

- 還剩2個月,，“我開始認真啦”，晃晃悠悠,；

- 還剩1個月,，東搞搞西搞搞；

- 還剩兩周,，開始慌了,，終日惶惶；

- 最后一晚,，哭著罵著把活干完……

先緊后松,，一身輕松；先松后緊,，半夜嚇醒,。

《亮劍》里有個情節(jié)。李云龍同趙剛商量搞一個特別小隊,，挑選會武功的戰(zhàn)士,，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦,！”

李云龍說：“不用盡快,，我馬上就去！”

說干就干,，不整虛的,。

攜程的梁建章業(yè)績出眾，行事硬朗,。別的領導開會風格是,，“你們兩個部門會后再去討論討論”,。梁建章從來都不這樣，他要求當場解決問題,。

我有個民企客戶,，他們的開會風格是這樣的，不討論出一個大家都接受的結果或者方案,，所有人都不許去吃飯 ......我沒有見過比他們會議效率更高的了,。

我所認識的，最讓人震撼的“說干就干”型選手是一位女領導,。她從無到有建起子公司,，并用一年半的時間讓其成為集團的利潤支柱。這是絕對的執(zhí)行大拿和成本殺手,，也是公司說一不二殺伐決斷的女王,。

風行萬里

有一次女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講,，大家在下面聽,。女王聽后很有啟發(fā),，一邊聽一邊寫郵件——這是結合講課內(nèi)容撰寫的一個項目活動方案,，全場十幾個人，細化到了每個人的工作內(nèi)容及時間節(jié)點,。臺上老師講完,，臺下郵件發(fā)送。女王走上臺,，稍作感謝寒暄,，“大家的手機都收到郵件了吧，各自去弄吧,！”,。

現(xiàn)場拍板，馬上執(zhí)行,，做完翻篇,，既往不戀。別人一周推進十件事,，女王一周推進一百件事——差距就這么產(chǎn)生了,。

有時候總糾結中午吃什么？后來想明白了：其實吃麥當勞是對的,，吃吉野家也是對的,，但在二者間搖擺不定就是不對的。

做大事者不糾結,，成大器者不磨嘰,。

戰(zhàn)略當然很重要,。最悲劇的事情莫過于“用戰(zhàn)術的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”了。

而很多時候,，正確的方向不是想出來的,，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的,，但一個偉大的人是有毅力的,。嚷嚷要“成為中國的**”、“打造**帝國”的人多了去,，如今安在哉,？倒是一步一腳印、悶聲大發(fā)財?shù)娜�,，能和大記者華萊士談笑風生,。

再說了，我們中的大多數(shù)普通人,，有多少能去決定一個國家或公司的戰(zhàn)略呢,？不想當元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵,。當兵的時候,，最多想連長的事，就不要想師長的事了,。

傷其十指,，不如斷其一指；有十個想法,，不如落實一個想法,。你聽一百個人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”,，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈,。

馬刺是我最喜歡的NBA球隊，不僅因為它十余年來長盛不衰（單看本世紀,，從未缺席季后賽,，五奪總冠軍），更因為它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學：技術扎實,、團隊至上,、令行禁止、腳踏實地,。一個細節(jié)是這樣的：一場關鍵的季后賽,，激烈焦灼，教練Popovich在暫停時間鞭策隊員，他沒有強調(diào)“拿下勝利”,，而是不斷強調(diào)“搞定下一次的擋拆,、無球掩護和籃板卡位”……籃球不是火箭科學，一件件把事做好就行了,。

認識一些傳統(tǒng)意義上的“成功人士”,，他們經(jīng)濟上的成功通常是被動的，多數(shù)都是專注的做一件事,，然后突然發(fā)現(xiàn)自己成了富豪,。那些給自己規(guī)劃“第一個五年要賺多少，然后每五年都加個零”的往往一事無成,。就像高爾夫比賽,，冠軍的注意都在每一桿，那些時刻關注自己在leaderboard的位置的一定贏不了,。

談理想太多只是好高騖遠而不踏實,，認真做好手上的事情，思考做事情的正確方式,，保持高速成長,，不需要考慮未來，就會比別人更能把握未來,。

在許多領域,，努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程,，而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程,。我們只需要按照計劃,、食譜或公式去做就行了,。大多數(shù)時候，努力不是“刀山火�,！被颉叭碎g煉獄”,，而是枯燥乏味的訓練，是持續(xù)不斷地輸出,，是疲憊時的“再多堅持一會”,，是更多一點的執(zhí)行力。

所以,，很簡單,，just do it.

煙雨迷蒙春江夜

執(zhí)行力，再加上一份不懈怠的堅持,。

從你的世界路過

心動不如行動,。

春天里的小燕子

沒有天賦，勤能補拙