當(dāng)面試官問(wèn)你缺點(diǎn)是什么,，該如何回答,？

花時(shí)

文︱Dr.糖透心,，資深HR

（以下案例,，均來(lái)自真實(shí)改編，如有雷同,，請(qǐng)到墻角反�,。�

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當(dāng)我微笑著問(wèn)你，可以談?wù)勛约旱娜秉c(diǎn)嗎,？

如果應(yīng)聘者低頭莞爾一笑,，或羞澀或含蓄地說(shuō)：

“我媽媽說(shuō)，我最大的缺點(diǎn),，就是太執(zhí)著,，不撞南墻不回頭……”

“我覺(jué)得我最大的缺點(diǎn)就是善良，比較容易心軟……”

“我最大的缺點(diǎn)是太拼了,，不懂得平衡工作和生活,，之前熬夜加班，身體吃不消就病倒了……”

Blablabla

以上種種言論,，在我心中只能升騰起一個(gè)大寫的小S白眼,。

EXM？你確定不是在變相夸自己,？你夸自己不重要,，重要的是，我覺(jué)得我的智商被藐視了,。難道我長(zhǎng)了一張蠢臉讓你覺(jué)得用這種答案我就心悅誠(chéng)服地接受了？

相信我,，在任何時(shí)候,，都不要讓面試官的內(nèi)心上演這些戲碼。即使你前面表現(xiàn)得很好,，這一題的回答足夠飛躍性地拉低你整個(gè)形象的質(zhì)感,。

不夠坦誠(chéng)。這個(gè)戳蓋下去,，再加上像我這樣小心眼的人可能還處于智商被質(zhì)疑的不爽情緒中,，雙重疊加，對(duì)你而言就是大寫的SAD,。

接下來(lái)我們談?wù)劻硪环N,。

“我最大的缺點(diǎn)是智商有余情商不足，不太會(huì)察言觀色,�,！�

“我比較缺乏耐心和意志力,，長(zhǎng)久地堅(jiān)持對(duì)我來(lái)說(shuō)不是易事，當(dāng)然我在改了”

“上一段工作很忙碌壓力很大,，我不太能適應(yīng),，在這種高壓環(huán)境的適應(yīng)力上，我還要加強(qiáng)”

……

以上種種,，堪比應(yīng)聘者當(dāng)中的王寶強(qiáng),，實(shí)誠(chéng)得讓人心疼。

如果有最坦白獎(jiǎng)?wù)�,，我一定�?dāng)場(chǎng)頒發(fā),，但是發(fā)完之后，我會(huì)默默在簡(jiǎn)歷上畫個(gè)小叉叉,。

2
沒(méi)辦法,，自己挖的坑，活埋也要把它填完,。自我暴露這種事,，不易用力過(guò)猛。以下探討最優(yōu)解法,。

首先,，讓我們了解一下面試官們?yōu)樯额l頻寵幸此題？

這題就是一個(gè)坑,，沒(méi)錯(cuò),！連假裝友好的馬甲都懶得穿，缺點(diǎn),、自評(píng),、還是在面試官面前，這么多沖突因素聚到一起,，讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息,，我?guī)缀趺看蚊嬖嚩紗?wèn)（微笑臉），因?yàn)樗�能看出很多�?wèn)題,。

陷阱就在這,，我已經(jīng)明擺地告訴你了。比起蠢萌地直接入坑,，或是心虛地調(diào)頭就走,，我更想看的是，你如何運(yùn)用智慧巧妙地避開(kāi)它,，繼續(xù)向前,。這題其實(shí)更考驗(yàn)?zāi)阍诿鎸?duì)困境時(shí)的應(yīng)變能力和處理問(wèn)題的思維技巧。

讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。

面試官通�,？疾煊皯�(yīng)聘者的因素,，從深往淺主要有：三觀，性格特點(diǎn),，思維方式,，技能，知識(shí),。

想象一個(gè)冰山模型,，最下面的是三觀，往上是性格特點(diǎn),，思維方式,，這三個(gè)都在水面下，是先天遺傳和后天環(huán)境交互影響的結(jié)果,。水面上的是技能和知識(shí),，主要依賴后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來(lái)養(yǎng)成。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,，水面下的三個(gè)因素,，因?yàn)樯婕斑z傳這個(gè)不可抗力，會(huì)更穩(wěn)定,，也就是缺少了可塑性,。

這些地方出了問(wèn)題，可以改,，但是難度系數(shù)大,，收益效率低。水面上的兩點(diǎn),，可塑性大,。如果這個(gè)地方出了問(wèn)題，改起來(lái)容易,。請(qǐng)自動(dòng)類比一臺(tái)CPU壞了的電腦和一臺(tái)F鍵壞了的電腦,，哪臺(tái)讓你更揪心？

講到這里,，你就知道那條若有似無(wú)的安全線，應(yīng)該劃在哪里了,。在談到自己缺點(diǎn)的時(shí)候,，盡量避開(kāi)三觀，性格方面的缺點(diǎn),。思維方式作為可選項(xiàng),，但不是優(yōu)選項(xiàng)。最好還是著眼于知識(shí)和技能。因?yàn)檫@兩點(diǎn)改進(jìn)空間大,，速度快,。

但是，這絕不等于你可以張口就來(lái),。今天你去面試一個(gè)交易員崗位,，你說(shuō)你數(shù)學(xué)不太好,，金融知識(shí)薄弱,。結(jié)果就是你會(huì)死很慘,。

你很傻很天真的問(wèn)我,，說(shuō)好的安全線呢,？這不都是知識(shí)和技能的問(wèn)題嗎,？

記住,，即使是安全線內(nèi),，仍然有不可逾越的雷池要避開(kāi),，是不是比玩游戲還過(guò)癮,？要不然這題怎能成為魔王必殺技？

花時(shí)

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接下來(lái),，我要傳授八字箴言,。請(qǐng)牢記！

往高處說(shuō),，往遠(yuǎn)處說(shuō),。
往高處說(shuō)，往遠(yuǎn)處說(shuō),。
往高處說(shuō),，往遠(yuǎn)處說(shuō)。

啥意思,？

往高處說(shuō)：能力層次有高有低,，請(qǐng)你挑一個(gè)與你目前所在層次相隔較遠(yuǎn)的能力缺陷來(lái)說(shuō)。

又要甩干貨了,。動(dòng)用起你的想象力,。

假想有100名士兵，大家同一時(shí)間入伍,，你如何從100人中脫穎而出,？秘訣就是……

執(zhí)行力！執(zhí)行力,！執(zhí)行力,！把自己想象成領(lǐng)導(dǎo)的手（不太需要自己的腦子），把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事,，都百分百不打折扣的去完成,，包括邊邊角角的細(xì)節(jié),，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)難,。能做到這一點(diǎn)，小排長(zhǎng)就是你,。

以上只是第一步,。OK，來(lái)到第二關(guān),。

現(xiàn)在選了20個(gè)小排長(zhǎng),，大家都是干活的一把好手。繼續(xù)往上,，從哪里突破,？這時(shí)，如果你更主動(dòng)地去協(xié)同,，有意識(shí)地打破原來(lái)一畝三分地的邊界,，更積極的承擔(dān)，協(xié)助,，融合,，不僅包括協(xié)同戰(zhàn)友，也包括聯(lián)結(jié)上下級(jí),，大包大攬也不妨一試,，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關(guān),，當(dāng)上了團(tuán)長(zhǎng),。

團(tuán)長(zhǎng)不多，只有10個(gè),，但是大家都很強(qiáng),，會(huì)執(zhí)行、超主動(dòng),，這時(shí)最關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)是什么,？團(tuán)長(zhǎng)底下的人已經(jīng)不少了。A團(tuán)長(zhǎng)能干,，B團(tuán)長(zhǎng)出色,，C團(tuán)長(zhǎng)給力，D團(tuán)長(zhǎng)……這D團(tuán)是整個(gè)團(tuán)強(qiáng),，團(tuán)長(zhǎng)除了自己給力,，還特別會(huì)培養(yǎng)人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)得當(dāng),，手下得力助手不少,。一群人發(fā)出的光肯定比一個(gè)人發(fā)出的光耀眼。恭喜D團(tuán)長(zhǎng)憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)力,，借團(tuán)隊(duì)的助力通關(guān)成功,，當(dāng)上了將軍。

將軍已經(jīng)是萬(wàn)里挑一,，這個(gè)層級(jí)更多就是思維和洞察力,，資源是有限的，如何整合,，如何排布,，才能夠最大限度地發(fā)揮人財(cái)物的效力，是將軍的重責(zé),。他已經(jīng)不太需要親自去參加每日操練了,，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產(chǎn)生80%效益的那20%的因素到底是什么,。

將軍之上,，是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗,，依然被皇帝殺頭,。因?yàn)樗�還少了大局觀，并沒(méi)有真正站在一個(gè)國(guó)家的角度為天子考慮,。這個(gè)大局觀,，說(shuō)起來(lái)玄乎，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把聚合的思維再發(fā)散**,，從宏觀的角度,，把未來(lái)的趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)的環(huán)境等更宏大的變量考慮進(jìn)來(lái),，用更高的視野去看全局,，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向，看到人人都看不到的未來(lái),，乘上歷史洪流的東風(fēng),。

舉這個(gè)栗子，其實(shí)是為了把能力的分層形象地表達(dá)出來(lái),。

執(zhí)行力,，協(xié)同合作，帶團(tuán)隊(duì),，戰(zhàn)略思維,，大局觀，是一個(gè)逐步往高走的能力,。作為一個(gè)基層員工,，你有了執(zhí)行力,，就是好員工。至于缺少戰(zhàn)略眼光,，沒(méi)啥關(guān)系,，那更多是CEO的事兒。

4
并不是說(shuō)各層級(jí)的能力不能互通,，而是說(shuō)每個(gè)層級(jí)都有它更重要的側(cè)重點(diǎn),。

如果你去應(yīng)聘一個(gè)基層崗位，以下例句可參考

“我的執(zhí)行力不錯(cuò),，通常領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)我都能完成,，沖KPI對(duì)我不是問(wèn)題。但是正因?yàn)槿绱�,，我主�?dòng)地深入思考就相對(duì)少了一些,，更多是在行動(dòng)上。如何站到更高的格局上去看待工作,，如何思考戰(zhàn)略布局,，這類深度的專研我還需要加強(qiáng)�,！�

往遠(yuǎn)處說(shuō)：術(shù)業(yè)有專攻,，找一個(gè)與你本職工作間隔較遠(yuǎn)的專業(yè)能力缺陷來(lái)說(shuō)。

這條比較好懂,，直接上例句,。假如你是應(yīng)聘一家證券公司的財(cái)務(wù)崗位，你可以說(shuō)：

“這么多年,，我都是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域縱深發(fā)展,，對(duì)行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的了解和學(xué)習(xí)還不夠,，我自己也意識(shí)到了這一點(diǎn),，我已經(jīng)報(bào)考了證券從業(yè)資格，其實(shí)也就是想彌補(bǔ)自己這個(gè)不足,，對(duì)我開(kāi)展財(cái)務(wù)工作絕對(duì)也是有好處的,。”

自己都想給自己打100分,，有木有,！

最后，談一點(diǎn)包裝語(yǔ)言的技巧,。比起赤裸裸的談不足,，改成需改進(jìn)的句式，更柔和,。比較以下句式：

A. 我的不足是,，缺乏戰(zhàn)略思維,。

B. 我覺(jué)得在戰(zhàn)略思維方面，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，繼續(xù)改進(jìn),。

第一句的立足點(diǎn)是缺乏，是沒(méi)有,，第二句的立足點(diǎn)的改進(jìn)和變化。明顯第二句更好,，巧妙把關(guān)注點(diǎn)從缺乏引開(kāi)了,。

干貨上了這么多，免不了淋點(diǎn)兒雞汁,，更好下口,。

雖然現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不好，但也千萬(wàn)別因?yàn)槲沂菓?yīng)聘者你是求職者,，你就覺(jué)得氣勢(shì)上低我一等,。任何時(shí)候，比起唯唯諾諾刻意迎合的應(yīng)聘者,，不卑不亢的態(tài)度要好太多,。人性永遠(yuǎn)是賤賤的，專業(yè)人士也不能避免（扶眼鏡）,。你恰到好處的一點(diǎn)姿態(tài),，會(huì)讓你顯得更像個(gè)人才。

理想地定位,，再堅(jiān)定地執(zhí)行,，久而久之，你內(nèi)心的投射也會(huì)影響對(duì)方對(duì)你的印象,。