當面試官問你缺點是什么,，該如何回答？

花時

文︱Dr.糖透心,，資深HR

（以下案例,，均來自真實改編，如有雷同,，請到墻角反�,。�

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1
當我微笑著問你，可以談?wù)勛约旱娜秉c嗎,？

如果應(yīng)聘者低頭莞爾一笑,，或羞澀或含蓄地說：

“我媽媽說，我最大的缺點，就是太執(zhí)著,，不撞南墻不回頭……”

“我覺得我最大的缺點就是善良,，比較容易心軟……”

“我最大的缺點是太拼了，不懂得平衡工作和生活,，之前熬夜加班，身體吃不消就病倒了……”

Blablabla

以上種種言論,，在我心中只能升騰起一個大寫的小S白眼,。

EXM？你確定不是在變相夸自己,？你夸自己不重要,，重要的是，我覺得我的智商被藐視了,。難道我長了一張蠢臉讓你覺得用這種答案我就心悅誠服地接受了,？

相信我，在任何時候,，都不要讓面試官的內(nèi)心上演這些戲碼,。即使你前面表現(xiàn)得很好，這一題的回答足夠飛躍性地拉低你整個形象的質(zhì)感,。

不夠坦誠,。這個戳蓋下去，再加上像我這樣小心眼的人可能還處于智商被質(zhì)疑的不爽情緒中,，雙重疊加,，對你而言就是大寫的SAD。

接下來我們談?wù)劻硪环N,。

“我最大的缺點是智商有余情商不足,，不太會察言觀色�,！�

“我比較缺乏耐心和意志力,，長久地堅持對我來說不是易事，當然我在改了”

“上一段工作很忙碌壓力很大,，我不太能適應(yīng),，在這種高壓環(huán)境的適應(yīng)力上，我還要加強”

……

以上種種,，堪比應(yīng)聘者當中的王寶強,，實誠得讓人心疼。

如果有最坦白獎?wù)�,，我一定當場頒發(fā),，但是發(fā)完之后，我會默默在簡歷上畫個小叉叉。

2
沒辦法,，自己挖的坑,，活埋也要把它填完。自我暴露這種事,，不易用力過猛,。以下探討最優(yōu)解法。

首先,，讓我們了解一下面試官們?yōu)樯额l頻寵幸此題,？

這題就是一個坑，沒錯,！連假裝友好的馬甲都懶得穿,，缺點、自評,、還是在面試官面前,，這么多沖突因素聚到一起，讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息,，我?guī)缀趺看蚊嬖嚩紗枺ㄎ⑿δ槪�,，因為它能看出很多問題。

陷阱就在這,，我已經(jīng)明擺地告訴你了,。比起蠢萌地直接入坑，或是心虛地調(diào)頭就走,，我更想看的是,，你如何運用智慧巧妙地避開它，繼續(xù)向前,。這題其實更考驗?zāi)阍诿鎸�困境時的應(yīng)變能力和處理問題的思維技巧,。

讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。

面試官通�,？疾煊皯�(yīng)聘者的因素,，從深往淺主要有：三觀，性格特點,，思維方式,，技能，知識,。

想象一個冰山模型,，最下面的是三觀，往上是性格特點,，思維方式,，這三個都在水面下,，是先天遺傳和后天環(huán)境交互影響的結(jié)果。水面上的是技能和知識,，主要依賴后天的學習和訓練來養(yǎng)成,。發(fā)現(xiàn)沒有，水面下的三個因素,，因為涉及遺傳這個不可抗力,，會更穩(wěn)定，也就是缺少了可塑性,。

這些地方出了問題,，可以改，但是難度系數(shù)大,，收益效率低。水面上的兩點,，可塑性大,。如果這個地方出了問題，改起來容易,。請自動類比一臺CPU壞了的電腦和一臺F鍵壞了的電腦,，哪臺讓你更揪心？

講到這里,，你就知道那條若有似無的安全線,，應(yīng)該劃在哪里了。在談到自己缺點的時候,，盡量避開三觀,，性格方面的缺點。思維方式作為可選項,，但不是優(yōu)選項,。最好還是著眼于知識和技能。因為這兩點改進空間大,，速度快,。

但是，這絕不等于你可以張口就來,。今天你去面試一個交易員崗位,，你說你數(shù)學不太好，金融知識薄弱,。結(jié)果就是你會死很慘,。

你很傻很天真的問我，說好的安全線呢,？這不都是知識和技能的問題嗎,？

記住,，即使是安全線內(nèi)，仍然有不可逾越的雷池要避開,，是不是比玩游戲還過癮,？要不然這題怎能成為魔王必殺技？

花時

3
接下來,，我要傳授八字箴言,。請牢記！

往高處說,，往遠處說,。
往高處說，往遠處說,。
往高處說,，往遠處說。

啥意思,？

往高處說：能力層次有高有低,，請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠的能力缺陷來說。

又要甩干貨了,。動用起你的想象力,。

假想有100名士兵，大家同一時間入伍,，你如何從100人中脫穎而出,？秘訣就是……

執(zhí)行力！執(zhí)行力,！執(zhí)行力,！把自己想象成領(lǐng)導的手（不太需要自己的腦子），把領(lǐng)導交代的每一件事,，都百分百不打折扣的去完成,，包括邊邊角角的細節(jié)，把自己的一畝三分田最大程度地種好,。說起來容易,，做起來難。能做到這一點,，小排長就是你,。

以上只是第一步。OK,，來到第二關(guān),。

現(xiàn)在選了20個小排長，大家都是干活的一把好手,。繼續(xù)往上,，從哪里突破,？這時，如果你更主動地去協(xié)同,，有意識地打破原來一畝三分地的邊界,，更積極的承擔，協(xié)助,，融合,，不僅包括協(xié)同戰(zhàn)友，也包括聯(lián)結(jié)上下級,，大包大攬也不妨一試,，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關(guān),，當上了團長,。

團長不多，只有10個,，但是大家都很強,，會執(zhí)行、超主動,，這時最關(guān)鍵的優(yōu)勢是什么？團長底下的人已經(jīng)不少了,。A團長能干,，B團長出色，C團長給力,，D團長……這D團是整個團強,，團長除了自己給力，還特別會培養(yǎng)人,，整個團隊的結(jié)構(gòu)得當,，手下得力助手不少。一群人發(fā)出的光肯定比一個人發(fā)出的光耀眼,。恭喜D團長憑借出色的領(lǐng)導力,，借團隊的助力通關(guān)成功，當上了將軍,。

將軍已經(jīng)是萬里挑一,，這個層級更多就是思維和洞察力，資源是有限的,，如何整合,，如何排布，才能夠最大限度地發(fā)揮人財物的效力,，是將軍的重責,。他已經(jīng)不太需要親自去參加每日操練了,，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產(chǎn)生80%效益的那20%的因素到底是什么,。

將軍之上,，是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗,，依然被皇帝殺頭,。因為他還少了大局觀，并沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮,。這個大局觀,，說起來玄乎，簡單來說就是把聚合的思維再發(fā)散**,，從宏觀的角度,，把未來的趨勢、國內(nèi)的環(huán)境等更宏大的變量考慮進來,，用更高的視野去看全局,，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向，看到人人都看不到的未來,，乘上歷史洪流的東風,。

舉這個栗子，其實是為了把能力的分層形象地表達出來,。

執(zhí)行力,，協(xié)同合作，帶團隊,，戰(zhàn)略思維,，大局觀，是一個逐步往高走的能力,。作為一個基層員工,，你有了執(zhí)行力，就是好員工,。至于缺少戰(zhàn)略眼光,，沒啥關(guān)系，那更多是CEO的事兒,。

4
并不是說各層級的能力不能互通,，而是說每個層級都有它更重要的側(cè)重點。

如果你去應(yīng)聘一個基層崗位,，以下例句可參考

“我的執(zhí)行力不錯,，通常領(lǐng)導交代的任務(wù)我都能完成，沖KPI對我不是問題,。但是正因為如此,，我主動地深入思考就相對少了一些,，更多是在行動上。如何站到更高的格局上去看待工作,，如何思考戰(zhàn)略布局,，這類深度的專研我還需要加強�,！�

往遠處說：術(shù)業(yè)有專攻,，找一個與你本職工作間隔較遠的專業(yè)能力缺陷來說。

這條比較好懂,，直接上例句,。假如你是應(yīng)聘一家證券公司的財務(wù)崗位，你可以說：

“這么多年,，我都是在財務(wù)領(lǐng)域縱深發(fā)展,，對行業(yè)知識、業(yè)務(wù)細節(jié)的了解和學習還不夠,，我自己也意識到了這一點,，我已經(jīng)報考了證券從業(yè)資格，其實也就是想彌補自己這個不足,，對我開展財務(wù)工作絕對也是有好處的,。”

自己都想給自己打100分,，有木有,！

最后，談一點包裝語言的技巧,。比起赤裸裸的談不足，改成需改進的句式,，更柔和,。比較以下句式：

A. 我的不足是，缺乏戰(zhàn)略思維,。

B. 我覺得在戰(zhàn)略思維方面,，還要加強學習，繼續(xù)改進,。

第一句的立足點是缺乏,，是沒有，第二句的立足點的改進和變化,。明顯第二句更好,，巧妙把關(guān)注點從缺乏引開了。

干貨上了這么多,，免不了淋點兒雞汁,，更好下口,。

雖然現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不好，但也千萬別因為我是應(yīng)聘者你是求職者,，你就覺得氣勢上低我一等,。任何時候，比起唯唯諾諾刻意迎合的應(yīng)聘者,，不卑不亢的態(tài)度要好太多,。人性永遠是賤賤的，專業(yè)人士也不能避免（扶眼鏡）,。你恰到好處的一點姿態(tài),，會讓你顯得更像個人才。

理想地定位,，再堅定地執(zhí)行,，久而久之，你內(nèi)心的投射也會影響對方對你的印象,。