你喂員工吃草，卻指望他們有狼性,？

荷心靜語

文／良大師

上個月，某企業(yè)接觸我,，希望做一場關(guān)于《狼性文化建設(shè)》的培訓(xùn),。調(diào)研之后，我決定放棄,。

不是我挑剔,，而是不想淪為洗腦從犯。因為一種企業(yè)文化的生長,，需要有合適的土壤,，只靠單向傳播，去刷員工的腦,，無異于耍流氓,。

就說那家企業(yè)，我調(diào)研時發(fā)現(xiàn),，即使最好的銷售,，月收入也不足2萬，從公司的定薪規(guī)則來看,，那已經(jīng)是天花板,。這收入水平，在這個一線城市也就解決個溫飽問題,。

管理方面,，人家遵行「軍事化管理」,，表面看起來也是如此，員工表情嚴(yán)肅,，氣氛沉悶,。當(dāng)總經(jīng)理像烏云般走過，眾人瞥來敬畏的眼神......

但與員工的保密訪談中,，立刻被怨言灌滿,。

我挑了幾條代表性的問題和總經(jīng)理溝通，誰知我還沒說完,，總經(jīng)理就生氣的說：

「這是典型的端起碗吃飯,，放下碗罵娘！這種老說公司不好,，又一直留在公司里的人最可恨了,！」

聽完這句話，我知道大家根本不在一個頻道上,，所以,，找了個借口，沒再接這單生意,。

隨便說一句,，我不認為，那種老說公司不好,，又留在公司里的人最可恨,。

還有一種人更可恨，就是表面上,，天天在朋友圈為公司歌功頌德,，在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接,，報喜不報憂,，搶占他人功勞，處心積慮的往上爬的人,。

這種人,，一旦外面有個好機會，跑的比兔子都快,。

前面那種人,，權(quán)當(dāng)是小病小痛，偶而發(fā)作,，對身體還有益,。

后面那種人，就是潛伏的癌細胞,，當(dāng)你發(fā)覺時,，已是晚期,。

2

其實所謂「狼性」,，無非就是希望員工更積極和有上進心,。

可看到好東西撲上去是人的本能啊。

沒人見到錢不想去拿的,，除非那是冥幣,；

沒男人見到美女不想抱的，除非那是人妖......

想清楚這點,，你也許明白了,，那些叫囂狼性的人，無非是想「空手套白狼」,�,？伤麄兺�記了另一個俗語：「舍不得孩子，套不住狼」,。

你總得有點投入才能享受回報,。

就像過去農(nóng)村的壓水井，倒些水進去,，才能把水壓上來,，這就是激勵的杠桿效應(yīng)。

現(xiàn)實卻是,，很多管理者總覬覦別人壓出來的水,，卻不去看別人倒進去的水。

他們動不動就對標(biāo)華為,、順豐,、德邦，說別人的員工如何如何狼性,。

可你也看看人家對員工的投入啊,。

華為的高收入，有目共睹,，咱不廢話,。

就說順豐，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服,，價值2099元,。

整體定制費用超過1億元，看看多驚艷,，這套衣服,，我都舍不得買，人家竟然當(dāng)成工作服......

再來看看德邦,，在剛剛結(jié)束的年會上,，老板崔維星為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎,，每條金磚價值10萬，就這一項砸出去就花了800萬,。

也許你會說像德邦這樣的大公司,，這點錢不算什么。

那咱們來看看他們下面的福利,。

-為結(jié)婚的員工舉行集體婚禮,，而且在全世界最頂級的景點；

- 凡遇節(jié)日,，必給家屬送大禮,；

-每月給員工家里寄額外的工資補助，十多萬員工,，十多年如一日,；

-為員工下一代投入教育津貼、營養(yǎng)費等,，每年額度大概1000萬左右,。

所以，凡事皆有代價,，也皆為因果,。

你要狼性，就要給員工吃肉,，你喂人家吃草,，這狼性從何而來？

當(dāng)年黃金榮想選拔一個得力助手,，發(fā)現(xiàn)手下有一個小頭目與眾不同,。每每拿了封賞，一不逛窯子,，二不去賭場,，而是將賞金全部分給手下。

這小頭目叫杜月笙,。

黃金榮問杜月笙為何這樣做,？

杜月笙回答：「我們這是賣命的行當(dāng)，給多點錢咱們不吃虧......」

你看,，黑社會能把這事想得如此通透,。

3

當(dāng)然，一些企業(yè)剛剛起步,，或者效益不好,，確實沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵。

這事怎么破,？

這種情況下,，你就要對下屬講點「義氣」,。

「義氣」是很中國化的一個詞，你甚至找不到一個合適的英文去翻譯,。它代表了一種私約化了的行為規(guī)范,。

其中的一個規(guī)范是指，有難時大家風(fēng)雨同舟,，享福時我也不能將你遺忘,。

我在500強某機構(gòu)任主管時,，全公司面臨重大危機,，業(yè)績?nèi)珖鴫|底，員工萎靡不振,。

當(dāng)時新來一位負責(zé)人,，第一次請80名主管吃飯。10人一張臺,，每臺一瓶二鍋頭,，五素一葷......

那領(lǐng)導(dǎo)說：「沒辦法，按之前的業(yè)績,，大家只配吃這個,，但從明天開始，都會成為歷史,�,！�

他訂了一系列小目標(biāo)和激勵方案，大家一開始將信將疑,，但逐步兌現(xiàn)之后,，疑云頓消。轉(zhuǎn)之而來的是激情燃燒,。

之后的幾年里,，我們那家機構(gòu)都在全國名列前茅，成為標(biāo)桿,。

所以,，當(dāng)你沒有肉時，一定要讓員工聞到肉的味道,，而且更重要的是,，你還要讓員工最終能吃到肉。

這樣即可形成內(nèi)驅(qū)循環(huán),，良性發(fā)展,。

荷心靜語

4

關(guān)于「義氣」另外一個行為規(guī)范就是：我把你當(dāng)兄弟，我尊重你,，更會罩著你,。

前兩年,，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底,。

有些媒體稱王衛(wèi)在做秀,，我看未必。

一來王衛(wèi)也出身基層,，想必感同身受,；二來扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐,，豈能坐視不理,？三來他真把員工當(dāng)兄弟，不允許其在外面受委屈,。

你看,，這就是義氣。

你為我肝膽相照,，我為你兩肋插刀,；

有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底,。

當(dāng)然,，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事，更體現(xiàn)在平時,，為員工塑造一種被尊重的感覺,。

我的一個朋友，跟著他領(lǐng)導(dǎo),，在某大企業(yè)一干20年,，我問他為什么如此死心塌地？

他就說了一件事,。

某年業(yè)績大豐收,，公司開年會，請了近百名優(yōu)秀員工一同參加,。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時才發(fā)現(xiàn),，只有自己所在的主桌是茅臺酒，其它桌都是一般的酒,。

于是大為光火,，對辦公室主任一通臭罵，要求全部換上茅臺,。

雖然是件小事,，我那朋友卻見微知著，認為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......

這事讓我想起讀MBA時，組織行為學(xué)教授對管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀,，他說最重要的一個區(qū)別是：

有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo),。

你看這定義下的多好......

5

也許你會說：「都什么時代了，還講義氣,？公司治理要講規(guī)則和制度,，要靠法治，不能靠人治,�,！�

此言差矣，「管理」之所以能成為一本學(xué)科,，因為那是科學(xué)與藝術(shù)的融合,，是剛性與柔性的合體。

那些規(guī)則和制度中間的模糊地帶,，就是管理者的施展空間,，否則管理者的意義何在,？

我們從西方為管理者舶來「領(lǐng)導(dǎo)力」的概念,，教你如何為員工建立成長路徑、如何打造歸屬感,、如何建構(gòu)共同愿景,。

其實，不就是一個「義」字嗎,？

這就是我們的一個共同問題吧,，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西，而總是忽略簡單而有效的東西,。

就像很多管理者,，不管現(xiàn)狀如何，先設(shè)計一堆復(fù)雜的制度,。

拜托,，這只會讓你看起來很牛逼，憑空增添安全感好不好,？

你沒解決員工的心態(tài)問題,，一切都是空中樓閣。

就憑中國員工的聰明才智,，再無懈可擊的制度,，也能給你瞬間瓦解。

也有一些管理者,，讓員工背誦企業(yè)文化,，強迫員工感恩。

拜托,，大家都是成年人,，不要那么幼稚好不好,？

感恩這東西能強迫嗎？你總要有「恩」別人才能「感」吶,，否則你那叫洗腦,，還是干洗......

員工假裝被你洗，朋友圈里揭老底,，你覺得有意思嗎,？

還有一些管理者，官銜不大,，官威不小,，一幅天尊下凡，不可侵犯之態(tài),。

拜托,，公司請你是來做經(jīng)營的，不是來當(dāng)官的好不好,？

由于分工效率不同,，公司才會有層級，但這不代表你在人格上就比員工高多少,。

橋水集團的董事長達里奧,，都能讓員工直呼其名，公開表達對自己的不滿,，你又有啥可擺譜的,？

我說這些，并不是想批判誰,，只是一脈相承我過往的觀點,，那就是：

很多看起來復(fù)雜的事，皆因化相迷惑,，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西,。

所以，為什么很多管理者,，懂得一堆的管理理念,，仍然做不好管理？

所以,，為什么很多人,，懂得很多道理，仍然過不好這一生,？

月夜游神

同感,，很多畫餅充饑的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該好好看看

白貓●●黑貓

句句在理

轉(zhuǎn)身﹃遇見

一邊給員工吃草
一邊給員工洗腦
這無異于耍流氓
寫的太有道理了

方丈要出家

分析的很有道理，不論哪個階層的領(lǐng)導(dǎo),，管理者都應(yīng)該反思,。

小樓昨夜笑秋風(fēng)

寫得太到位了

一枕書香入夢來

都是大實話！點贊

風(fēng)輕云凈

句句在理,，說的太對了,！

qrzj√

幽林夢竹

讓人主動追隨的管理者，才是領(lǐng)導(dǎo)

雷霆小火箭

跟對人還是很重要的~

Ziyuanyy69

還有那種“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”的

╰lsywan╮

要員工有“狼性”,，老板就要有“人性”,。