你喂員工吃草,，卻指望他們有狼性,？

荷心靜語

文／良大師

上個月,，某企業(yè)接觸我,，希望做一場關(guān)于《狼性文化建設(shè)》的培訓(xùn)。調(diào)研之后,，我決定放棄,。

不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯,。因?yàn)橐环N企業(yè)文化的生長,，需要有合適的土壤，只靠單向傳播,，去刷員工的腦,，無異于耍流氓。

就說那家企業(yè),，我調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),，即使最好的銷售，月收入也不足2萬,，從公司的定薪規(guī)則來看,，那已經(jīng)是天花板。這收入水平,，在這個一線城市也就解決個溫飽問題,。

管理方面，人家遵行「軍事化管理」,，表面看起來也是如此,，員工表情嚴(yán)肅,，氣氛沉悶。當(dāng)總經(jīng)理像烏云般走過,，眾人瞥來敬畏的眼神......

但與員工的保密訪談中,，立刻被怨言灌滿。

我挑了幾條代表性的問題和總經(jīng)理溝通,，誰知我還沒說完,，總經(jīng)理就生氣的說：

「這是典型的端起碗吃飯，放下碗罵娘,！這種老說公司不好,，又一直留在公司里的人最可恨了！」

聽完這句話,，我知道大家根本不在一個頻道上,，所以，找了個借口,，沒再接這單生意,。

隨便說一句，我不認(rèn)為,，那種老說公司不好,，又留在公司里的人最可恨。

還有一種人更可恨,，就是表面上,，天天在朋友圈為公司歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞,，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接,，報(bào)喜不報(bào)憂，搶占他人功勞,，處心積慮的往上爬的人,。

這種人，一旦外面有個好機(jī)會,，跑的比兔子都快,。

前面那種人，權(quán)當(dāng)是小病小痛,，偶而發(fā)作,，對身體還有益。

后面那種人,，就是潛伏的癌細(xì)胞,，當(dāng)你發(fā)覺時(shí)，已是晚期。

2

其實(shí)所謂「狼性」,，無非就是希望員工更積極和有上進(jìn)心,。

可看到好東西撲上去是人的本能啊。

沒人見到錢不想去拿的,，除非那是冥幣,；

沒男人見到美女不想抱的，除非那是人妖......

想清楚這點(diǎn),，你也許明白了,，那些叫囂狼性的人，無非是想「空手套白狼」,�,？伤麄兺�記了另一個俗語：「舍不得孩子，套不住狼」,。

你總得有點(diǎn)投入才能享受回報(bào),。

就像過去農(nóng)村的壓水井，倒些水進(jìn)去,，才能把水壓上來,，這就是激勵的杠桿效應(yīng)。

現(xiàn)實(shí)卻是,，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進(jìn)去的水,。

他們動不動就對標(biāo)華為,、順豐、德邦,，說別人的員工如何如何狼性,。

可你也看看人家對員工的投入啊。

華為的高收入,，有目共睹,，咱不廢話。

就說順豐,，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服,，價(jià)值2099元。

整體定制費(fèi)用超過1億元,，看看多驚艷,，這套衣服，我都舍不得買,，人家竟然當(dāng)成工作服......

再來看看德邦,，在剛剛結(jié)束的年會上，老板崔維星為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎，每條金磚價(jià)值10萬,，就這一項(xiàng)砸出去就花了800萬,。

也許你會說像德邦這樣的大公司，這點(diǎn)錢不算什么,。

那咱們來看看他們下面的福利,。

-為結(jié)婚的員工舉行集體婚禮，而且在全世界最頂級的景點(diǎn),；

- 凡遇節(jié)日,，必給家屬送大禮；

-每月給員工家里寄額外的工資補(bǔ)助,，十多萬員工,，十多年如一日；

-為員工下一代投入教育津貼,、營養(yǎng)費(fèi)等,，每年額度大概1000萬左右。

所以,，凡事皆有代價(jià),，也皆為因果。

你要狼性,，就要給員工吃肉,，你喂人家吃草，這狼性從何而來,？

當(dāng)年黃金榮想選拔一個得力助手,，發(fā)現(xiàn)手下有一個小頭目與眾不同。每每拿了封賞,，一不逛窯子,，二不去賭場，而是將賞金全部分給手下,。

這小頭目叫杜月笙,。

黃金榮問杜月笙為何這樣做？

杜月笙回答：「我們這是賣命的行當(dāng),，給多點(diǎn)錢咱們不吃虧......」

你看,，黑社會能把這事想得如此通透。

3

當(dāng)然,，一些企業(yè)剛剛起步,，或者效益不好，確實(shí)沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵,。

這事怎么破,？

這種情況下,，你就要對下屬講點(diǎn)「義氣」。

「義氣」是很中國化的一個詞,，你甚至找不到一個合適的英文去翻譯,。它代表了一種私約化了的行為規(guī)范。

其中的一個規(guī)范是指,，有難時(shí)大家風(fēng)雨同舟,，享福時(shí)我也不能將你遺忘。

我在500強(qiáng)某機(jī)構(gòu)任主管時(shí),，全公司面臨重大危機(jī),，業(yè)績?nèi)珖鴫|底，員工萎靡不振,。

當(dāng)時(shí)新來一位負(fù)責(zé)人,，第一次請80名主管吃飯。10人一張臺,，每臺一瓶二鍋頭,，五素一葷......

那領(lǐng)導(dǎo)說：「沒辦法，按之前的業(yè)績,，大家只配吃這個,，但從明天開始，都會成為歷史,�,！�

他訂了一系列小目標(biāo)和激勵方案，大家一開始將信將疑,，但逐步兌現(xiàn)之后,，疑云頓消。轉(zhuǎn)之而來的是激情燃燒,。

之后的幾年里，我們那家機(jī)構(gòu)都在全國名列前茅,，成為標(biāo)桿,。

所以，當(dāng)你沒有肉時(shí),，一定要讓員工聞到肉的味道,，而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉,。

這樣即可形成內(nèi)驅(qū)循環(huán),，良性發(fā)展。

荷心靜語

4

關(guān)于「義氣」另外一個行為規(guī)范就是：我把你當(dāng)兄弟,，我尊重你,，更會罩著你,。

前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光,，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底,。

有些媒體稱王衛(wèi)在做秀，我看未必,。

一來王衛(wèi)也出身基層,，想必感同身受；二來扇了穿制服的小哥,，也等同扇了順豐,，豈能坐視不理？三來他真把員工當(dāng)兄弟,，不允許其在外面受委屈,。

你看，這就是義氣,。

你為我肝膽相照,，我為你兩肋插刀；

有人敢朝你撒野,，我舍命奉陪到底,。

當(dāng)然，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事,，更體現(xiàn)在平時(shí),，為員工塑造一種被尊重的感覺。

我的一個朋友,，跟著他領(lǐng)導(dǎo),，在某大企業(yè)一干20年，我問他為什么如此死心塌地,？

他就說了一件事,。

某年業(yè)績大豐收，公司開年會,，請了近百名優(yōu)秀員工一同參加,。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時(shí)才發(fā)現(xiàn)，只有自己所在的主桌是茅臺酒,，其它桌都是一般的酒,。

于是大為光火，對辦公室主任一通臭罵,，要求全部換上茅臺,。

雖然是件小事，我那朋友卻見微知著,，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......

這事讓我想起讀MBA時(shí),，組織行為學(xué)教授對管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀,，他說最重要的一個區(qū)別是：

有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo)。

你看這定義下的多好......

5

也許你會說：「都什么時(shí)代了,，還講義氣,？公司治理要講規(guī)則和制度，要靠法治,，不能靠人治,。」

此言差矣,，「管理」之所以能成為一本學(xué)科,，因?yàn)槟鞘强茖W(xué)與藝術(shù)的融合，是剛性與柔性的合體,。

那些規(guī)則和制度中間的模糊地帶,，就是管理者的施展空間，否則管理者的意義何在,？

我們從西方為管理者舶來「領(lǐng)導(dǎo)力」的概念,，教你如何為員工建立成長路徑、如何打造歸屬感,、如何建構(gòu)共同愿景,。

其實(shí)，不就是一個「義」字嗎,？

這就是我們的一個共同問題吧,，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西，而總是忽略簡單而有效的東西,。

就像很多管理者,，不管現(xiàn)狀如何，先設(shè)計(jì)一堆復(fù)雜的制度,。

拜托,，這只會讓你看起來很牛逼，憑空增添安全感好不好,？

你沒解決員工的心態(tài)問題,，一切都是空中樓閣。

就憑中國員工的聰明才智,，再無懈可擊的制度,，也能給你瞬間瓦解,。

也有一些管理者,，讓員工背誦企業(yè)文化，強(qiáng)迫員工感恩,。

拜托,，大家都是成年人,，不要那么幼稚好不好？

感恩這東西能強(qiáng)迫嗎,？你總要有「恩」別人才能「感」吶,，否則你那叫洗腦，還是干洗......

員工假裝被你洗,，朋友圈里揭老底,，你覺得有意思嗎？

還有一些管理者,，官銜不大,，官威不小，一幅天尊下凡,，不可侵犯之態(tài),。

拜托，公司請你是來做經(jīng)營的,，不是來當(dāng)官的好不好,？

由于分工效率不同，公司才會有層級,，但這不代表你在人格上就比員工高多少,。

橋水集團(tuán)的董事長達(dá)里奧，都能讓員工直呼其名,，公開表達(dá)對自己的不滿,，你又有啥可擺譜的？

我說這些,，并不是想批判誰,，只是一脈相承我過往的觀點(diǎn)，那就是：

很多看起來復(fù)雜的事,，皆因化相迷惑,，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西。

所以,，為什么很多管理者,，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理,？

所以,，為什么很多人，懂得很多道理,，仍然過不好這一生,？

月夜游神

同感，很多畫餅充饑的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該好好看看

白貓●●黑貓

句句在理

轉(zhuǎn)身﹃遇見

一邊給員工吃草
一邊給員工洗腦
這無異于耍流氓
寫的太有道理了

方丈要出家

分析的很有道理,，不論哪個階層的領(lǐng)導(dǎo),，管理者都應(yīng)該反思,。

小樓昨夜笑秋風(fēng)

寫得太到位了

一枕書香入夢來

都是大實(shí)話！點(diǎn)贊

風(fēng)輕云凈

句句在理,，說的太對了,！

qrzj√

幽林夢竹

讓人主動追隨的管理者，才是領(lǐng)導(dǎo)

雷霆小火箭

跟對人還是很重要的~

Ziyuanyy69

還有那種“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”的

╰lsywan╮

要員工有“狼性”,，老板就要有“人性”,。