你喂員工吃草,，卻指望他們有狼性,？

荷心靜語

文／良大師

上個(gè)月,，某企業(yè)接觸我,，希望做一場關(guān)于《狼性文化建設(shè)》的培訓(xùn)。調(diào)研之后,，我決定放棄,。

不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯,。因?yàn)橐环N企業(yè)文化的生長,，需要有合適的土壤，只靠單向傳播,，去刷員工的腦,，無異于耍流氓。

就說那家企業(yè),，我調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),，即使最好的銷售，月收入也不足2萬,，從公司的定薪規(guī)則來看,，那已經(jīng)是天花板。這收入水平,，在這個(gè)一線城市也就解決個(gè)溫飽問題,。

管理方面，人家遵行「軍事化管理」,，表面看起來也是如此,，員工表情嚴(yán)肅，氣氛沉悶,。當(dāng)總經(jīng)理像烏云般走過,，眾人瞥來敬畏的眼神......

但與員工的保密訪談中，立刻被怨言灌滿,。

我挑了幾條代表性的問題和總經(jīng)理溝通，誰知我還沒說完,，總經(jīng)理就生氣的說：

「這是典型的端起碗吃飯,，放下碗罵娘,！這種老說公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了,！」

聽完這句話,，我知道大家根本不在一個(gè)頻道上，所以,，找了個(gè)借口,，沒再接這單生意。

隨便說一句,，我不認(rèn)為,，那種老說公司不好，又留在公司里的人最可恨,。

還有一種人更可恨,，就是表面上，天天在朋友圈為公司歌功頌德,，在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞,，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接，報(bào)喜不報(bào)憂,，搶占他人功勞,，處心積慮的往上爬的人。

這種人,，一旦外面有個(gè)好機(jī)會,，跑的比兔子都快。

前面那種人,，權(quán)當(dāng)是小病小痛,，偶而發(fā)作，對身體還有益,。

后面那種人,，就是潛伏的癌細(xì)胞，當(dāng)你發(fā)覺時(shí),，已是晚期,。

2

其實(shí)所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進(jìn)心,。

可看到好東西撲上去是人的本能啊,。

沒人見到錢不想去拿的，除非那是冥幣,；

沒男人見到美女不想抱的,，除非那是人妖......

想清楚這點(diǎn)，你也許明白了,，那些叫囂狼性的人,，無非是想「空手套白狼」,。可他們忘記了另一個(gè)俗語：「舍不得孩子,，套不住狼」,。

你總得有點(diǎn)投入才能享受回報(bào)。

就像過去農(nóng)村的壓水井,，倒些水進(jìn)去,，才能把水壓上來，這就是激勵(lì)的杠桿效應(yīng),。

現(xiàn)實(shí)卻是,，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進(jìn)去的水,。

他們動不動就對標(biāo)華為,、順豐、德邦,，說別人的員工如何如何狼性,。

可你也看看人家對員工的投入啊。

華為的高收入,，有目共睹,，咱不廢話。

就說順豐,，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服,，價(jià)值2099元。

整體定制費(fèi)用超過1億元,，看看多驚艷,，這套衣服，我都舍不得買,，人家竟然當(dāng)成工作服......

再來看看德邦,，在剛剛結(jié)束的年會上，老板崔維星為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎(jiǎng),，每條金磚價(jià)值10萬,，就這一項(xiàng)砸出去就花了800萬。

也許你會說像德邦這樣的大公司,，這點(diǎn)錢不算什么,。

那咱們來看看他們下面的福利。

-為結(jié)婚的員工舉行集體婚禮,，而且在全世界最頂級的景點(diǎn),；

- 凡遇節(jié)日，必給家屬送大禮；

-每月給員工家里寄額外的工資補(bǔ)助,，十多萬員工,，十多年如一日；

-為員工下一代投入教育津貼,、營養(yǎng)費(fèi)等，每年額度大概1000萬左右,。

所以,，凡事皆有代價(jià)，也皆為因果,。

你要狼性,，就要給員工吃肉，你喂人家吃草,，這狼性從何而來,？

當(dāng)年黃金榮想選拔一個(gè)得力助手，發(fā)現(xiàn)手下有一個(gè)小頭目與眾不同,。每每拿了封賞,，一不逛窯子，二不去賭場,，而是將賞金全部分給手下,。

這小頭目叫杜月笙。

黃金榮問杜月笙為何這樣做,？

杜月笙回答：「我們這是賣命的行當(dāng),，給多點(diǎn)錢咱們不吃虧......」

你看，黑社會能把這事想得如此通透,。

3

當(dāng)然,，一些企業(yè)剛剛起步，或者效益不好,，確實(shí)沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵(lì),。

這事怎么破？

這種情況下,，你就要對下屬講點(diǎn)「義氣」,。

「義氣」是很中國化的一個(gè)詞，你甚至找不到一個(gè)合適的英文去翻譯,。它代表了一種私約化了的行為規(guī)范,。

其中的一個(gè)規(guī)范是指，有難時(shí)大家風(fēng)雨同舟,，享福時(shí)我也不能將你遺忘,。

我在500強(qiáng)某機(jī)構(gòu)任主管時(shí)，全公司面臨重大危機(jī),，業(yè)績?nèi)珖鴫|底,，員工萎靡不振,。

當(dāng)時(shí)新來一位負(fù)責(zé)人，第一次請80名主管吃飯,。10人一張臺,，每臺一瓶二鍋頭，五素一葷......

那領(lǐng)導(dǎo)說：「沒辦法,，按之前的業(yè)績,，大家只配吃這個(gè)，但從明天開始,，都會成為歷史,。」

他訂了一系列小目標(biāo)和激勵(lì)方案,，大家一開始將信將疑,，但逐步兌現(xiàn)之后，疑云頓消,。轉(zhuǎn)之而來的是激情燃燒,。

之后的幾年里，我們那家機(jī)構(gòu)都在全國名列前茅,，成為標(biāo)桿,。

所以，當(dāng)你沒有肉時(shí),，一定要讓員工聞到肉的味道,，而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉,。

這樣即可形成內(nèi)驅(qū)循環(huán),，良性發(fā)展。

荷心靜語

4

關(guān)于「義氣」另外一個(gè)行為規(guī)范就是：我把你當(dāng)兄弟,，我尊重你,，更會罩著你。

前兩年,，順豐一快遞小哥被人扇了耳光,，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底。

有些媒體稱王衛(wèi)在做秀,，我看未必,。

一來王衛(wèi)也出身基層，想必感同身受,；二來扇了穿制服的小哥,，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？三來他真把員工當(dāng)兄弟,，不允許其在外面受委屈,。

你看，這就是義氣,。

你為我肝膽相照,，我為你兩肋插刀；

有人敢朝你撒野,，我舍命奉陪到底,。

當(dāng)然，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事,，更體現(xiàn)在平時(shí)，為員工塑造一種被尊重的感覺,。

我的一個(gè)朋友,，跟著他領(lǐng)導(dǎo)，在某大企業(yè)一干20年,，我問他為什么如此死心塌地,？

他就說了一件事。

某年業(yè)績大豐收,，公司開年會,，請了近百名優(yōu)秀員工一同參加。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時(shí)才發(fā)現(xiàn),，只有自己所在的主桌是茅臺酒,，其它桌都是一般的酒。

于是大為光火,，對辦公室主任一通臭罵,，要求全部換上茅臺。

雖然是件小事,，我那朋友卻見微知著,，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......

這事讓我想起讀MBA時(shí)，組織行為學(xué)教授對管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀,，他說最重要的一個(gè)區(qū)別是：

有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo),。

你看這定義下的多好......

5

也許你會說：「都什么時(shí)代了，還講義氣,？公司治理要講規(guī)則和制度,，要靠法治，不能靠人治,�,！�

此言差矣，「管理」之所以能成為一本學(xué)科，因?yàn)槟鞘强茖W(xué)與藝術(shù)的融合,，是剛性與柔性的合體,。

那些規(guī)則和制度中間的模糊地帶，就是管理者的施展空間,，否則管理者的意義何在,？

我們從西方為管理者舶來「領(lǐng)導(dǎo)力」的概念，教你如何為員工建立成長路徑,、如何打造歸屬感,、如何建構(gòu)共同愿景。

其實(shí),，不就是一個(gè)「義」字嗎,？

這就是我們的一個(gè)共同問題吧，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西,，而總是忽略簡單而有效的東西,。

就像很多管理者，不管現(xiàn)狀如何,，先設(shè)計(jì)一堆復(fù)雜的制度,。

拜托，這只會讓你看起來很牛逼,，憑空增添安全感好不好,？

你沒解決員工的心態(tài)問題，一切都是空中樓閣,。

就憑中國員工的聰明才智,，再無懈可擊的制度，也能給你瞬間瓦解,。

也有一些管理者,，讓員工背誦企業(yè)文化，強(qiáng)迫員工感恩,。

拜托,，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好,？

感恩這東西能強(qiáng)迫嗎,？你總要有「恩」別人才能「感」吶，否則你那叫洗腦,，還是干洗......

員工假裝被你洗,，朋友圈里揭老底，你覺得有意思嗎,？

還有一些管理者,，官銜不大,，官威不小，一幅天尊下凡,，不可侵犯之態(tài),。

拜托，公司請你是來做經(jīng)營的,，不是來當(dāng)官的好不好,？

由于分工效率不同，公司才會有層級,，但這不代表你在人格上就比員工高多少,。

橋水集團(tuán)的董事長達(dá)里奧，都能讓員工直呼其名,，公開表達(dá)對自己的不滿,，你又有啥可擺譜的？

我說這些,，并不是想批判誰,，只是一脈相承我過往的觀點(diǎn)，那就是：

很多看起來復(fù)雜的事,，皆因化相迷惑，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西,。

所以,，為什么很多管理者，懂得一堆的管理理念,，仍然做不好管理,？

所以，為什么很多人,，懂得很多道理,，仍然過不好這一生？

月夜游神

同感,，很多畫餅充饑的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該好好看看

白貓●●黑貓

句句在理

轉(zhuǎn)身﹃遇見

一邊給員工吃草
一邊給員工洗腦
這無異于耍流氓
寫的太有道理了

方丈要出家

分析的很有道理,，不論哪個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)，管理者都應(yīng)該反思,。

小樓昨夜笑秋風(fēng)

寫得太到位了

一枕書香入夢來

都是大實(shí)話,！點(diǎn)贊

風(fēng)輕云凈

句句在理，說的太對了,！

qrzj√

幽林夢竹

讓人主動追隨的管理者,，才是領(lǐng)導(dǎo)

雷霆小火箭

跟對人還是很重要的~

Ziyuanyy69

還有那種“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”的

╰lsywan╮

要員工有“狼性”，老板就要有“人性”,。