公司發(fā)展了,，我被淘汰了

素衣清茶

         文：龐博     
公司發(fā)展了,，對員工來說是好事，不僅崗位職責更加分明,、細化,，工資和福利也會相應(yīng)提升，未來的事業(yè)發(fā)展機會也會隨之增多,。然而Ruth的境遇恰恰相反,，公司逐漸壯大，她一個“老資格”員工的地位和權(quán)力卻岌岌可危,，甚至還有可能被“炒魷魚”,，眼看自己就要被淘汰，她心里忐忑不已,。該怎么辦,？

案例：忠臣成花瓶——卸磨殺驢還是優(yōu)勝劣汰？
Ruth本科讀的旅游管理專業(yè),，09年畢業(yè)后在酒店工作了一段時間來到了現(xiàn)在這家園林規(guī)劃公司做行政工作,。她是公司第一批員工，看著公司從幾人的小作坊發(fā)展成了業(yè)內(nèi)知名的公司,，很受老板的信任,。但是隨著公司集團化，她的行政工作漸漸力不從心,。而且最近公司的變化更讓她忐忑不安：公司進來了不少新員工,，但是她的工作越來越簡單，這讓她擔憂是不是被邊緣化了,。


“我是2010年初進入的這家公司,，現(xiàn)在負責公司的行政工作已經(jīng)有五年多了。老板很信任我,，之前開會都會聽我的意見,。但最近不一樣了，公司集團化,，領(lǐng)導(dǎo)層的會議離我越來越遠,，公司也盛傳行政部將并入其他部門由新來的總監(jiān)統(tǒng)一管理,。公司發(fā)展壯大本來是好事，但為什么對我來說可能是場悲�,�,？我該開始新的生活還是繼續(xù)在這家公司提心吊膽？”Ruth帶著這樣的疑惑來到了向陽生涯職業(yè)規(guī)劃中心,。

職業(yè)規(guī)劃師分析：內(nèi)生涯決定外生涯,，資歷不等于能力
職業(yè)規(guī)劃體系中，有內(nèi)生涯與外生涯的理論,。內(nèi)生涯又叫做內(nèi)職業(yè)生涯,，指從事一種職業(yè)時的知識、觀念,、能力,、經(jīng)驗、成果,、心理素質(zhì),，以及內(nèi)心感覺等因素的組合及其變化過程。外生涯是從事一種職業(yè)時的職務(wù),、工作內(nèi)容,、工作環(huán)境、經(jīng)濟收入,、工作時間,、工作地點等因素的組合及其變化過程。內(nèi)生涯是外生涯發(fā)展的前提,，內(nèi)生涯的發(fā)展會帶動外生涯的發(fā)展,，內(nèi)生涯的發(fā)展是以外生涯的發(fā)展或成果來展示的。內(nèi)生涯的匱乏以外生涯的停滯或失敗呈現(xiàn),。

案例中,，在公司發(fā)展初期，規(guī)模小,，事務(wù)少,，以Ruth的能力足以勝任當時的工作。但是當公司出現(xiàn)爆發(fā)式進步時,，她的能力便不能輕松勝任了,。老板想重用她，但最重要的還是公司的長遠發(fā)展,，于是只能無奈地將Ruth邊緣化了,。

這種問題的客戶很多，因為企業(yè)發(fā)展節(jié)奏越來越快,，老員工如果隨遇而安,，緩慢進步,，很容易遇到這種危機。


公司發(fā)展了,，忠臣該如何蛻變,，分享第一杯羹呢？職業(yè)規(guī)劃師建議：能臣永遠有飯吃,，如果既是忠臣又是能臣,，怎能不被重用？我們可以從兩個方面做出改進,，成為公司的重臣,。

一、企業(yè)發(fā)展必然帶來了許多崗位機會,，如果老員工之前做的不是自己向往的工作或是不能發(fā)揮自己優(yōu)勢的工作，現(xiàn)在是個很好的轉(zhuǎn)型機會,。通常公司在發(fā)展或轉(zhuǎn)型時都會優(yōu)先考慮老員工,，為老員工開綠色通道。所以老員工可以借著這個機會,，讓自身與將來的工作相匹配,，得到更大的發(fā)展。如果公司不能提供自己所要的崗位,，尋找新的發(fā)展機會也是不錯的選擇,。

二、如果做的是自己喜歡的工作,，也認可該企業(yè),，還是面臨邊緣化的危機，那么老員工最好做一次職業(yè)規(guī)劃,，將自身知識,、技能、天賦,、經(jīng)歷,、人脈等因素清楚地分析羅列出來，看看是哪方面因素制約了自己并相應(yīng)地加強,。如果某種素質(zhì)需要長期的積累,，那么至少要讓公司知道自己進步的可能性，保證自己今后的發(fā)展通道,。

職業(yè)規(guī)劃師建議：機遇總是伴隨著挑戰(zhàn),，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。做好職業(yè)規(guī)劃,，對自己認知準確,，對職業(yè)生涯清晰,，將能很好地規(guī)避風(fēng)險，把握機會,。（轉(zhuǎn)載）

醉蝶夢花

優(yōu)勝劣汰,，要有危機意識啊。