公司發(fā)展了，我被淘汰了

素衣清茶

         文：龐博     
公司發(fā)展了，對員工來說是好事,，不僅崗位職責更加分明,、細化，工資和福利也會相應(yīng)提升,，未來的事業(yè)發(fā)展機會也會隨之增多,。然而Ruth的境遇恰恰相反，公司逐漸壯大,，她一個“老資格”員工的地位和權(quán)力卻岌岌可危,，甚至還有可能被“炒魷魚”，眼看自己就要被淘汰,，她心里忐忑不已,。該怎么辦？

案例：忠臣成花瓶——卸磨殺驢還是優(yōu)勝劣汰,？
Ruth本科讀的旅游管理專業(yè),，09年畢業(yè)后在酒店工作了一段時間來到了現(xiàn)在這家園林規(guī)劃公司做行政工作。她是公司第一批員工,，看著公司從幾人的小作坊發(fā)展成了業(yè)內(nèi)知名的公司,，很受老板的信任。但是隨著公司集團化,，她的行政工作漸漸力不從心,。而且最近公司的變化更讓她忐忑不安：公司進來了不少新員工，但是她的工作越來越簡單,，這讓她擔憂是不是被邊緣化了,。


“我是2010年初進入的這家公司，現(xiàn)在負責公司的行政工作已經(jīng)有五年多了,。老板很信任我,，之前開會都會聽我的意見。但最近不一樣了,，公司集團化,，領(lǐng)導層的會議離我越來越遠，公司也盛傳行政部將并入其他部門由新來的總監(jiān)統(tǒng)一管理,。公司發(fā)展壯大本來是好事,，但為什么對我來說可能是場悲劇,？我該開始新的生活還是繼續(xù)在這家公司提心吊膽,？”Ruth帶著這樣的疑惑來到了向陽生涯職業(yè)規(guī)劃中心。

職業(yè)規(guī)劃師分析：內(nèi)生涯決定外生涯,，資歷不等于能力
職業(yè)規(guī)劃體系中,，有內(nèi)生涯與外生涯的理論。內(nèi)生涯又叫做內(nèi)職業(yè)生涯,，指從事一種職業(yè)時的知識,、觀念、能力,、經(jīng)驗,、成果、心理素質(zhì),，以及內(nèi)心感覺等因素的組合及其變化過程,。外生涯是從事一種職業(yè)時的職務(wù)、工作內(nèi)容,、工作環(huán)境,、經(jīng)濟收入、工作時間,、工作地點等因素的組合及其變化過程,。內(nèi)生涯是外生涯發(fā)展的前提，內(nèi)生涯的發(fā)展會帶動外生涯的發(fā)展,，內(nèi)生涯的發(fā)展是以外生涯的發(fā)展或成果來展示的,。內(nèi)生涯的匱乏以外生涯的停滯或失敗呈現(xiàn)。

案例中,，在公司發(fā)展初期,，規(guī)模小，事務(wù)少,，以Ruth的能力足以勝任當時的工作,。但是當公司出現(xiàn)爆發(fā)式進步時，她的能力便不能輕松勝任了,。老板想重用她,，但最重要的還是公司的長遠發(fā)展，于是只能無奈地將Ruth邊緣化了,。

這種問題的客戶很多,，因為企業(yè)發(fā)展節(jié)奏越來越快,，老員工如果隨遇而安，緩慢進步,，很容易遇到這種危機,。


公司發(fā)展了，忠臣該如何蛻變,，分享第一杯羹呢,？職業(yè)規(guī)劃師建議：能臣永遠有飯吃，如果既是忠臣又是能臣,，怎能不被重用,？我們可以從兩個方面做出改進，成為公司的重臣,。

一,、企業(yè)發(fā)展必然帶來了許多崗位機會，如果老員工之前做的不是自己向往的工作或是不能發(fā)揮自己優(yōu)勢的工作,，現(xiàn)在是個很好的轉(zhuǎn)型機會,。通常公司在發(fā)展或轉(zhuǎn)型時都會優(yōu)先考慮老員工，為老員工開綠色通道,。所以老員工可以借著這個機會,，讓自身與將來的工作相匹配，得到更大的發(fā)展,。如果公司不能提供自己所要的崗位,，尋找新的發(fā)展機會也是不錯的選擇。

二,、如果做的是自己喜歡的工作,，也認可該企業(yè)，還是面臨邊緣化的危機,，那么老員工最好做一次職業(yè)規(guī)劃,，將自身知識、技能,、天賦,、經(jīng)歷、人脈等因素清楚地分析羅列出來,，看看是哪方面因素制約了自己并相應(yīng)地加強,。如果某種素質(zhì)需要長期的積累，那么至少要讓公司知道自己進步的可能性,，保證自己今后的發(fā)展通道,。

職業(yè)規(guī)劃師建議：機遇總是伴隨著挑戰(zhàn)，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆,。做好職業(yè)規(guī)劃,，對自己認知準確,，對職業(yè)生涯清晰，將能很好地規(guī)避風險,，把握機會,。（轉(zhuǎn)載）

醉蝶夢花

優(yōu)勝劣汰，要有危機意識啊,。