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文丨粥左羅
職場(chǎng)上經(jīng)常有這樣一類人,他們認(rèn)為:老板都在加班,,我決不能正點(diǎn)下班,。盡管手上沒有要緊的事,也要自己找個(gè)忙碌的借口,,實(shí)則磨磨蹭蹭干耗著,,直到看到老板離開公司;或者在老板要離開的時(shí)候,,自己突然找個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)那么一下,,就覺得能瞬間飆升200%的印象。如果老板再隨口說一句“小X啊,,還沒下班,,這么辛苦,忙完早點(diǎn)回家”,,自己就覺得自己真的特別偉大,。
你拼命的加班真的會(huì)讓老板感動(dòng)嗎?如果老板感動(dòng)的話真的會(huì)提拔你嗎,?這篇文章會(huì)告訴你答案,。👇
知乎上一個(gè)應(yīng)屆生的提問,引發(fā)了激烈討論:
我剛畢業(yè)進(jìn)入一家公司,�,?赡苁谴髮W(xué)帶來的習(xí)慣吧,我做事一直很努力,經(jīng)常為了工作忙到凌晨,,老板也挺器重我,,給我加更多的擔(dān)子。但我想知道老板的真實(shí)想法,。
他是真覺得我很努力,,是個(gè)可栽培的年輕人,還是只是覺得我是一個(gè)能干活的機(jī)器,?一個(gè)老板會(huì)因?yàn)閱T工的努力感動(dòng)么,?
01
我先說第一個(gè)結(jié)論:老板一定會(huì)感動(dòng)。
我曾與朋友爭論過這個(gè)問題,,他給我講了同事劉語的故事,。
劉語因拼命工作,倍受老板賞識(shí),。
2016 年初,,我朋友加入一家媒體公司。第一次公司開會(huì)時(shí),,他發(fā)現(xiàn)劉語被老板點(diǎn)名表揚(yáng)了兩次,,這讓朋友對(duì)劉語多了些注意。
后來朋友發(fā)現(xiàn),,自己每次加班,,劉語必在。
細(xì)聊知道,,劉語負(fù)責(zé)公司每年出四個(gè)行業(yè)榜單,,對(duì)媒體公司來說,榜單非常重要,,老板也非常重視,。
榜單制作工作量非常大,劉語只有一名實(shí)習(xí)生輔助,,所以他幾乎每天都要加班到晚上九點(diǎn)以后,,有時(shí)周末也要來公司,,非常拼命,。
朋友說,后來每次開會(huì),,老板都會(huì)表揚(yáng)劉語,。老板加班時(shí),還會(huì)順帶給劉語訂飯,。
還有一次,,客戶送老板的禮物,老板直接送給劉語了。
這讓朋友很是羨慕劉語,。
朋友說,,老板也是人,也是有感情的,,看到自己的員工這么拼命干活兒,,肯定是會(huì)感動(dòng)的,這是不容置疑的,。
我連忙點(diǎn)頭說是是是,!
朋友緊接話茬說:你別急,我還沒講完呢,。
他講完劉語后面的遭遇,,我深信那才是職場(chǎng)的真相。
02
劉語在今年 5 月份離職了,,帶著怨氣走的,。
朋友說,近幾年新媒體公司的爆發(fā)對(duì)他們公司的業(yè)務(wù)沖擊很大,,劉語的業(yè)務(wù)就是典型,,榜單越做越漂亮,但收入規(guī)模卻很難擴(kuò)大,。
劉語是從傳統(tǒng)媒體做過來的,,面對(duì)新媒體的沖擊,變通不夠,、創(chuàng)新不足,。拼命努力的背后,成績并不如意,。
這個(gè)崗位并不好招人,,劉語的位置不容易被替代,同時(shí)又是三年以上的老員工,。去年多次被表揚(yáng)后,,劉語就借機(jī)跟老板提加薪,但提了兩次都被拒絕了,。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在去年底,。
老板又招到了一個(gè)年輕的研究員,和劉語平級(jí),,一起做榜單,。劉語很開心,多個(gè)人分擔(dān)工作,,不用那么累了,。
今年初,,他們聯(lián)手做的第一個(gè)榜單很成功,是一年多來第一次在收入上有大規(guī)模的增長,。
結(jié)果是,,劉語還沒來得及再去提升職加薪,那個(gè)年輕的研究員被老板破格提拔了,。
后來老板找劉語談話,,說那個(gè)年輕的研究員來公司后,在榜單業(yè)務(wù)上做了很多創(chuàng)新,,給公司做出了突出的貢獻(xiàn),。
說公司現(xiàn)在非常困難,為了激發(fā)他做出更大成績,,就破格提拔了他,,希望劉語能理解。
這事把劉語擊垮了,,后來他工作就不太積極了,,再也不加班了,甚至有時(shí)故意不配合這個(gè)年輕的新領(lǐng)導(dǎo),。老板找他談過幾次話,,也沒什么用。
今年 5 月,,劉語遞交了辭職信,,老板只是象征性的挽留了一下。
所以,,第二個(gè)結(jié)論:老板會(huì)感動(dòng),,但最后還是要看業(yè)績。
03
感動(dòng)的回報(bào),,只分兩種:
第一種回報(bào),,你要多少都行。第二種回報(bào),,老板永遠(yuǎn)不會(huì)給你,。
第一種回報(bào):老板開會(huì)點(diǎn)名表揚(yáng)你,在微信群里 @你 夸你,,甚至發(fā)朋友圈贊你,,偶爾發(fā)個(gè)大紅包給你。
第二種回報(bào):加薪,,升職,,交給你最重要的業(yè)務(wù)。
第一種回報(bào)是虛的,。老板感動(dòng)一下,,表揚(yáng)幾句,你干活更猛了,,同時(shí)也激發(fā)了別的同事更努力,,何樂而不為呢?你想多要,,沒問題啊,。
第二種回報(bào)是實(shí)的。老板如果單純因?yàn)槟闫疵�,、努力就給你,,那他不配做老板。
老板關(guān)心的是一個(gè)公司的生死,,要加薪,、要升值,得先評(píng)估你的價(jià)值,,過去貢獻(xiàn)了多少,,將來是否能貢獻(xiàn)更多。
你的老板背后是資本,,資本是什么,?
馬克思在《資本論》中指出:
資本來到世間,從頭到腳,,每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西,。
因此,當(dāng)你想要第二種回報(bào)時(shí),,老板會(huì)從感動(dòng)中抽身出來,,變成一個(gè)理性的人。
簡單說,,資本追求利益最大化,,講利益的地方,不要講感情,。做生意,,不是做慈善。
從感性上,,我同情劉語那樣的人,,但從理性上,我雙手贊成老板的做法,,如果你將來做了老板,,也要像劉語的老板一樣才對(duì)。
04
有人用真實(shí)的努力感動(dòng)老板,,有人用假裝的努力感動(dòng)老板,。
近日,,《任正非:還過個(gè)屁年!》刷屏,,這其實(shí)是去年年底的事,。
華為有個(gè)傳統(tǒng),春節(jié)前要搞一次座談會(huì),。結(jié)果任正非發(fā)飆了,。為什么發(fā)飆?
本來是讓大家聊聊今年工作的感悟得失,,以便更好地開展明年的業(yè)務(wù),。
結(jié)果這個(gè)會(huì)變成了《演員的誕生》,一個(gè)個(gè)都變成了「戲精」,,指望表演完了,,老板一感動(dòng),給你百萬年終獎(jiǎng),。
任正非是傻子嗎,?他能不發(fā)飆嗎?
文章提到一個(gè)詞:精致的業(yè)績泡沫,。
很多員工的朋友圈都是這樣的:
早上在路上拍一路朝霞,,中午在飯店拍一桌酒菜,下午在會(huì)議室拍一張 PPT 和滿桌子的材料,,晚上沒條件就拍一個(gè)路燈背影,,有條件就在機(jī)場(chǎng)拍一排飛機(jī),彷佛每天都忙碌在星辰大海的征途上,。
搭配的文字通常是積極陽光的,,比如「早起的鳥兒有蟲吃」「無論跑多遠(yuǎn)都要為客戶服務(wù)」「今夜的星光讓我迷醉」之類,看著讓人贊嘆,。
職場(chǎng)如戲,,全靠演技。這種營造出來的「精致的業(yè)績泡沫」,,一種是為了感動(dòng)自己,,一種是為了感動(dòng)老板。
不管哪種,,都害人不淺,。
不管是劉語那種真實(shí)努力,還是為了「精致的業(yè)績泡沫」假裝的努力,,換來的感動(dòng)都沒有意義,。
記住,老板不是傻子,。且說如果他是傻子,,那你是跟他干還是不跟他干呢,?
如果在你們公司,單純地拼命,、加班得不到老板過譽(yù)的賞識(shí),。那我恭喜你,,你有一個(gè)牛逼的老板,,你該高興。
最怕的就是,,老板犯渾,,形成了那種惡心的文化:真正做出成績的員工不受重用,天天加班但不出成績的人倍受歡迎,。
05
既然感動(dòng)沒用,,我還要為公司拼命嗎?我還要為老板努力加班嗎,?
不要,!一天都都不要!
不是不要努力,,是不要這么想,。
否則一開始你就錯(cuò)了,從出發(fā)點(diǎn)上就錯(cuò)了,。
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2018-1-5 15:06 上傳
圖片來源/36氪
我們要拼命,,要努力,要加班,,但目的從來都不應(yīng)該是讓老板感動(dòng),。
努力是為了自己,為了長本事,,為了做出業(yè)績,,為了創(chuàng)造價(jià)值。
如果你覺得努力換不來老板的感動(dòng),,就不努力了,,那其實(shí)在坑自己。
前幾天,,汽車之家創(chuàng)始人 @李想 的微博截圖刷屏:
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2018-1-5 15:06 上傳
不管你認(rèn)不認(rèn)同這種價(jià)值觀,,你都要明白:
很多牛人之所以牛,是因?yàn)�,,他們努力,、拼命、搶著干活,,并不是想感�?dòng)老板多賺幾百塊錢,,他們就是想做事情,,想給自己多長本事。
他們更多的不是追求薪水,,但最后他們的薪水往往都比較高,。
因?yàn)樗麄冊(cè)谀莻(gè)過程中,學(xué)到了更多知識(shí),、賺到了更多經(jīng)驗(yàn),、提升了自己的能力,進(jìn)而提高了自己的不可替代性,。
為了價(jià)值加班和為了讓老板感動(dòng)加班,,性質(zhì)是不一樣的。 |