對員工寬容的公司,，都死掉了

試試我的新馬甲

老板的縱容=公司倒閉

作者：跨歌

那些從外資大公司跳槽來華為的員工,，曾嘲笑華為“老土”。

不但要求上下班打卡,，還在出差上實行低標準的消費制度,，但任正非始終堅持這些嚴格制度,。

最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況,，做的都是非常大的客戶，也很有價值,。

他也說他們公司福利非常的好，對員工也寬容,。

但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開,？

他的回答讓人乍舌,，“公司垮了”。

一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢,？

一,、安逸和寬容是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛。


2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司,，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走,。

原則只有一個,，充分的自由和完成任務(wù)。

現(xiàn)在想來真是傻傻的,，人都是有惰性的,，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰(zhàn)為什么厲害,？

是因為紀律嚴明啊,。

我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我,，說我太苛刻,。

但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,，大部分都和我成為了非常要好的朋友,。

別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容,，這是對員工未來的最大不負責,。

作為企業(yè)主，作為管理者,，你要幫助員工成長,，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活,，這才是對他未來的負責,。

二、企業(yè)要努力的人不是最貴的人
有些企業(yè)老板,，不知道從那個大佬那里聽來的理論,，要用最高的薪資聘請最優(yōu)秀的人才。

這個道理聽里來不錯,，但能執(zhí)行嗎,？

我非常贊同高薪養(yǎng)人，但我不認同企業(yè)一開始就高薪，你錢都還沒賺回來,，你就高薪,。

你知道賺錢是需要過程的，當過程的結(jié)果都還沒到來的時候,，你就死掉了,，這有什么意義？

在這個事情,，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,，我也認為絕大多數(shù)企業(yè)主不會在這個問題糾結(jié)。

那回頭來說,，招聘是不是該招聘最合適的人,，最努力愿意一起共同發(fā)展的人來共同成長。

培養(yǎng)自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多,。

三,、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創(chuàng)業(yè)型的公司。

他們一開始的時候就租最好的辦公室,，要大要夠氣派,，請最好的裝修，用最好的辦公家具,；

人手一臺蘋果電腦,，每天都有早茶、下午茶時間,，一天工作8小時,，其中有個3個小時是休息時間。

同學們看著這種成立沒兩年的公司,，就千萬別去,，你如果為了玩一下，那你搞緊,，因為沒多少時間了。

企業(yè)最重要的是什么,？

活下去,，燒投資人的錢可以活多久？

不是誰都有Google那種資本來玩的,？

初創(chuàng)企業(yè)最重要的是低調(diào)做事,，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事,，你就去吧,。

錯不了的，他們比你想象的要好的多。

因為假裝高逼格的公司都死掉了,。

四,、為高薪而共同奮斗
別抱怨你的薪資低了。

每個人其實都有自己的選擇,，你的收入不夠高是因為你還不夠努力,。

絕大多數(shù)企業(yè)主其實非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。

但員工同學,，你自己做到了努力嗎,？

當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候,，你一定就是你企業(yè)中下一個高薪的人,。

如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來,。

五,、形成今日事今日畢的企業(yè)文化
我調(diào)查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

后來我發(fā)現(xiàn),，他們都有一個共同的特點,，除了老板，幾乎沒有人加班,。

創(chuàng)業(yè)中,，我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn),，公司資源本身非常有限,，人力一樣的，你朝九晚五的,，一天能做多少事,？

你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝,？

華為為什么市值是BAT的總和還要多？

我和他們曾有個幾個月的業(yè)務(wù)交集,，對華為員工來說,，沒有白天黑夜，只有什么時候完成任務(wù),。

別再羨慕別人了,，你也可以做到的。

六,、寬容是一把溫柔刀斬斷了高薪
我原來大學宿舍的4個同學里,，工資相差最大的兩個人分別是M和L。

M如今在一家外企供職,，工資近兩萬,，而L在一家私企做翻譯工作，工資6千多。

回到3年前,，剛畢業(yè)不久,，L是我們羨慕的對象。

剛參加工作,，她的工資就有5千多,，在我們幾個人中算高的，重點是,，她上班沒什么壓力,。

聽她講，她遇到了一個“很好的”上司,，對她格外寬容,。

比如她在業(yè)務(wù)上如果出了什么錯，她的上司從來都不會批評她,，只是態(tài)度溫和地跟她講清楚就完事了,；

實習期的時候還說得多一點，轉(zhuǎn)正之后,，基本上就不怎么管她的事兒了,。

L說，上班感覺很自由,，沒有什么壓力,，自己的翻譯稿件完全可以有自己的風格，到點上下班,，氛圍輕松,，工資也還可以。

相比之下,，M就苦逼多了,，她直言自己遇到了一個變態(tài)上司，她剛?cè)肼毜臅r候做的是助理工作,。

他的上司總是挑剔她的PPT毫無特色,，毫無重點，語言直白激烈,。

雖然她是花了整整3天做出來的,，但是，還是被她的上司全盤否定了,。

有一次因為第二天會議馬上要用到她做的PPT,，臨時又被上司否定,。

L熬了一個通宵重新修改了一遍,，甚是辛苦，我們都深表同情,。

3年時間過去了,，L依然在那家公司上班,，悠然自得，只不過,，她的工資上漲緩慢,，變化不大,。

而一直經(jīng)歷被上司“虐待”的M成長迅速,，一躍躋身到了公司中層,。

工資翻了好幾番,，現(xiàn)在,，她很感謝之前那個對她一點都不寬容的上司,。

每個人都想進入一個職場舒適圈：有寬容的上司,，有安逸的氛圍,。

問題是,，在這樣的環(huán)境下,，人的潛力很難得到激發(fā),，溫水煮青蛙，業(yè)務(wù)水平很難得到推進,，成長速度變得非常緩慢,，工資低廉，難有長進,。


當你每天都重復著毫無挑戰(zhàn)性的工作，不必擔心領(lǐng)導的“找茬”,，平安度日，那么,，你的職位就變得隨時可能被取代,。

因此，除非你是一個優(yōu)秀到無可挑剔的人,，否則,，上司對你的一貫寬容,，就如同一把溫柔刀。

于無形中,，會斬斷你獲得高薪的路徑。

試試我的新馬甲

七,、不夠?qū)捜莸纳纤局皇呛掼F不成鋼
提倡企業(yè)“家文化”的涵義在于人性化的管理手段。

相互尊重的上下級關(guān)系,，每個人都能在友好溫暖的環(huán)境里毫無壓力地展現(xiàn)自我。


固然,，友好而溫暖的職場環(huán)境的確有利于員工表現(xiàn)自我，但是,，一味的安逸容易滋生懈怠,，一味的寬容易滋生驕縱,。

真實的職場并沒有那么像“家”,，它是缺少溫度,、充滿壓力的競技場,。

上司行事苛刻，看似對你百般刁難,，但是換個角度來說,，他也正是你成長的助推劑,。

PayPal的CEO埃隆·馬斯克被譽為“來自地獄的暴君”，他的情緒反復無常,；

公司的員工都認為他對待下屬太過苛刻,，毫無寬容可言。

對待做事達不到他標準的員工,，他表現(xiàn)出隨時可以讓其滾蛋的姿態(tài),，他經(jīng)常說：

如果你想解雇某人，就應該馬上解雇,，否則只會浪費彼此的時間。

所以,，了解他風格的員工都清楚,，在馬斯克手下做事,，必須提起十二分精神完成,，而且要完成得漂亮，否則就面臨被解雇的風險,。

久而久之，專業(yè)能力會保持較高水準,，漲薪便指日可待。


一個不寬容的上司,，會讓你突破固有的思維框架,，讓你在成長的痛苦中繼續(xù)挑戰(zhàn)自己,，在不斷的蛻變中實現(xiàn)突飛猛進,。

有數(shù)據(jù)顯示：2016年,，華為支付給員工的工資費用為941.79億元，除以18萬名員工,，平均每人年薪所得為523216元；

加上凈利潤分紅379億,，每人大概分紅得210555元，計算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元,。

折合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬,，這個數(shù)字夠驚艷吧,！


但是,，華為員工的頂頭上司任正非，從來都不是一個寬容的領(lǐng)導,。

他給員工提出了16項高標準,，否則也培養(yǎng)不出擁有“狼性文化”的團隊。

任正非算是業(yè)界里脾氣很大,、對待下屬很嚴厲的企業(yè)家,，即使是對待高層干部，態(tài)度上也絕不寬容,。

有一次,，有干部準備了第二天的匯報提綱。

任正非拿起幾個副總裁準備的稿子,，看了沒兩行,，就“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什么玩意兒！”

于是罵了起來,，足足有半個小時,，總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。

上司不寬容,，多少有點“很鐵不成鋼”的味道,，如果你理解了，并把握每次精進的機會,，便是邁入高薪行列的第一步,。

所以，要感謝那些對你不夠?qū)捜莸纳纤尽?br />
是他們讓你無懼于年齡危機,，無懼于職場前路的未知,，畢竟，職場冷酷,，它遵循適者生存,。

而那些對你很寬容的上司，你要同樣報之以感謝,，工資卡里那個數(shù)字,，每次都扎心，你該知道,，是時候醒悟了,。

manmantyl

過度壓榨員工的企業(yè)也死掉了

帶耳麥的豬

管理并不是用寬容和不寬容來劃分的……

飛天小鯉魚

不考慮員工利益和感受,，這樣的企業(yè)也走不長。

半米陽光1

贊同作者觀點,，老板員工是可以相互成就的,。