成功的團隊里,，不能有太多“聰明人”,！

試試我的新馬甲

文 | 朱笛

很多管理者認為,，優(yōu)秀的團隊必然全部要由頂尖的人才組成,。而用好那些頂尖的精英們，只需要給他們足夠的資源然后放心大膽讓他們?nèi)プ鍪戮涂梢粤�,。然而事實并非如此,，那些由拔尖者組成的團隊太容易失控，反倒是那些員工整體智商水平并不是那么高的團隊更容易獲得成功,。這是為什么,？我們不妨從“雞群效應(yīng)”說起。

雞是群居動物,，而且計算雞的生產(chǎn)率很簡單,，只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。威廉首先選擇了產(chǎn)量一般的普通雞,，然后讓這一群雞獨自生存繁衍直到第六代,。隨后，他將生產(chǎn)力最強的雞挑選出來,，創(chuàng)建了第二個雞群,，稱之為超級雞。

在超級雞群中,，只選擇每一代最高產(chǎn)的雞來生息繁衍,，通過這樣的方式，他想保證每一代都比上一代更強,�,！�

　

超級雞群同樣生息繁衍了六代。最終的結(jié)果卻出人意料,。第一群普通雞表現(xiàn)都還不錯,，它們身形結(jié)實,、羽翼豐滿，雞蛋產(chǎn)量持續(xù)增加,。但在第二個超級雞群里,，除了三只雞外，全死了,。那三只雞把其他的雞都啄死了,。高產(chǎn)的雞通過擠兌同伴才獲得了成功。超級雞實驗的結(jié)果,，被威廉·謬爾命名為“雞群效應(yīng)”,。

一位成功的女企業(yè)家Margaret Heffernan 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代職場中同樣存在著這樣的效應(yīng)，她還發(fā)現(xiàn)將此效應(yīng)運用好的人,，都是那些卓越的領(lǐng)導者和管理者,，而將此效應(yīng)運用好的企業(yè)，也往往都是那些高效和成功的企業(yè),。

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成功的團隊有三個特點

許多人覺得,，成功靠的是挑選頂尖人才，只需要把那些最聰明的人放在一起,，然后給他們所有的資源和權(quán)利就夠了,。結(jié)果也和威廉的試驗如出一轍：那些拔尖者野心勃勃的，造成了組織功能失調(diào),，還出現(xiàn)了各種資源浪費,。如果成功實現(xiàn)高生產(chǎn)率的唯一途徑是通過抑制對手的生產(chǎn)率的話，那就更迫切的需要另外一條路和更多樣的生存方式,。

到底是什么造就了一些團隊,，比其他團隊更加成功，更加高效,？麻省理工大學有一個研究組曾邀請了幾百名志愿者,，并將他們分成了幾組來解決非常困難的問題。結(jié)果顯示,，那些表現(xiàn)優(yōu)異的團隊，并不只是擁有一兩個超高智商的人的團隊,，也不是那些整體智商水平最高的團隊,。反之成功的團隊有三個特點：

（1）他們都有較高的社交敏感度，同理心測試得分最高的團隊解決問題的能力最強,。

（2）成功的團隊給了每個人相同的時間,，這樣沒有人成為主導，也沒有任何人可以搭便車,。

（3）成功的團隊有更多的女性成員,。

社交靈敏度和女性員工,，這兩項原因其實體現(xiàn)了團隊中的人是都有更多的同理心，能夠控制情緒,、理解他人,，擁有換位思考的意識。在一個群體里,，人與人之間的互動非常重要,。

那些團隊表現(xiàn)優(yōu)異的關(guān)鍵，在于每個人和隊友的關(guān)系,。在成員之間高度默契和反應(yīng)靈敏的團隊里,，創(chuàng)意才會涌動并且發(fā)展壯大。人們不會被某個想法困擾住,，不會浪費精力鉆牛角尖,。互幫互助其作用往往勝過個體的智慧,。真正激勵人的是彼此建立的聯(lián)系,、忠誠和信任。重要的是砂漿,，而不是磚頭,。

當你把兩者放在一起，就是所謂的社會資本,。它是一種信賴和依存,，能夠建立信任。研究證明,，社會資本可以讓公司穩(wěn)固,，它可以使公司更有活力。團隊磨合越久就工作的越好,。如今社會資本已經(jīng)替代了竟爭,。

試試我的新馬甲

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重新定義領(lǐng)導力

多年來，我們認為領(lǐng)導者應(yīng)該像救世主那樣,，獨自解決復雜的難題,。如今，我們應(yīng)該重新定義領(lǐng)導力,。

領(lǐng)導力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境,，讓其中的每個人都能集思廣益。

當蒙特利爾議定書提出逐步禁用氟氯碳化物的時候,，這樣的風險很大,。氟氯碳化物破壞臭氧層，它無處不在,，而且沒有人清楚是否能找到替代品,。但是有個團隊迎接了挑戰(zhàn)并采用了三個關(guān)鍵原則,。

工程學院的院長Frank Maslen這么說: 第一，團隊里不應(yīng)該有明星隊員,，我們需要每個人,。第二，我們做事只遵循一個標準：沒有最好,，只有更好,。第三，他告訴他的老板,，不應(yīng)該進行干涉,。

但這并不意味著，他的老板只能毫無作為,。他要保證團隊的正常運作,，也會傾聽團隊的意見并確保他們遵守原則。

這幾招湊效了：這個公司在處理這個棘手問題時的表現(xiàn),，遠遠超越了其他公司,。他們首先獲得了成功。到目前為止,，蒙特利爾議定書是執(zhí)行的最成功的國際環(huán)境條約,。

工作中我們需要每一個人，因為只有承認每個人都有價值,，才會充分釋放我們需要的能量,、想象力和動力，創(chuàng)造出一片新天地,。

皇帝的馬甲

聰明人最大的特點是有自己的主見,，但也正是這主見惹的禍。

悠悠ゝ我思〃

說的太好了,，有感觸